工程现场施工管理年终工作总结

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工程现场施工管理年终工作总结 篇1

时光飞逝,转眼已经毕业一年半了,在这期间里,我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变,思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。施管科的工作是琐碎而繁杂的,许多东西要学要把握,而我学的是机械设计及自动化,与施管科的业务关系不大,怎样才能干好它?干一行爱一行,老师们是这么说的,领导是这么教诲我的。只要工夫深,铁杵磨成针。我积极努力地工作着,不懂就问,不会就学,不好就练。以一个战斗者的姿态,迎接着这种全新的挑战,功夫不负有心人,我也取得了不错的成绩,现就将我20xx年的工作总结如下:

首先,将今年工作情况做一下总结。

1、施工管理方面:今年我还独立负责污水应急处理项目和污水一期装置改造项目,这对我来说是全新的领域,但我自己暗下决心,一定要抓好自己管的项目,确保自己负责的项目保质保量按期完成。污水应急处理项目原定于2月份开工,期间由于国家迎海河检查日期提前,公司要求该项目必须在1月31日前完成安装工作。在接到通知后,我在科长的指导下在最短的时间内完成施工单位招标,随后紧急要求承担该项目施工的施工单位改变春节放假时间,增加施工人员,克服寒冷的天气影响,如期完成项目安装施工工作。污水处理一期装置改造项目比较突然,大修期间的工作量大而且无设计图纸,增加了工作难度和不确定性,为保证项目在大修期间顺利完成,我制定了详细的工作计划,同时落实相关材料、人员、机具等工作,确保大修前各项准备工作到位。在大修期间,我紧盯现场,与施工单位人员同时上下班,落实每天工作完成情况,及时协调处理施工中发现的问题,确保大修期间施工按进度计划完成。这两项工程让我学到了很多,也使我坚信:只要认真、仔细、好学、好问,没有什么可以难倒我。

2、招标及合同签署工作:今年完成污水应急处理项目和污水处理一期装置改造项目招标5次,招标工作严格按照相关程序执行。合同工作一直是施管科工作的重头戏,今年共完成了18份合同的评审及签署工作,其中污水应急处理项目设备合同7份、施工合同2份,污水处理一期装置改造项目施工合同3份,废渣综合利用制砖项目设备合同6份。一年以来,我认真地对待每一份合同,按照领导的要求反复修改,直到满足项目要求、为集团公司争取到利益为止。经过一年的磨练,对于合同的有关细节及注意事项都有了很多的了解,工作起来感到越发得心应手了。

3、文件管理方面:及时的完成了周例会会议纪要的整理及相关培训、检查记录;顺利完成了对安装公司合格供方年审资料的收集及审核工作;对“四合一”管理体系的相关体系文件及时进行了更新,并顺利通过了集团公司的内审;项目完成后及时完成了设备资料整理存档和转结算工作。

4、节能降耗工作:污水应急项目材料利旧:DN400钢管12m(989.64Kg),DN300钢管20m(1098Kg),75角钢12m(95.568Kg),δ=10钢板5m(392.5Kg),DN300弯头5个,共节约资金约1万元。

5、另外,在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,并积极参加公司组织的各项活动等。

其次,我要感谢期间帮助我成长的领导和同事们。

工作以来我感触最深的,就是科室的工作氛围。领导平易近人,如同长辈一样和蔼可亲;同事们善良朴实,无微不至地给我关心。象对待徒弟一样传授我技能,象对待孩子一样包容我的缺点。我很幸运,我溶入了这样一个团结战斗的集体,溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步,激励我成长,并无时不刻地提醒着我,这种团结一心、携手并进的企业合力,是企业宝贵的财富,是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!

再次,总结一下工作中的不足。

金无足赤,人无完人。当然,我在工作中也存在着一些不足之处,如在工作中主动性不足,精力涣散、不够专注,遇事考虑不够周全、不够细致、容易急于求成,文字功底欠缺,对施工的相关规范标准有待学习,管理知识不够等。这一年来来,我虽然承担了污水项目的施工,但距离一个成功的施工管理员还有相当大的差距,理论水平、工作能力上还有待进一步提高。在接下来的一年里,我将本着对本职工作的认真和责任心,加强自身对相关法律法规以及规范标准的学习,在提升自己的同时努力把工作做好做精。

工程现场施工管理年终工作总结 篇2

在实践中学习和积累许多施工、测量及管理的宝贵经验,同时也强化了自己的专业知识和技能,锻炼并提高了自己的专业技术管理能力。为此,将这几年的施工、测量及管理工作分别归纳总结如下:

一、思想认识及工作态度

本人拥护中国共产党的领导及现行各项方针政策,在工作之余关注时事政治,努力提高自己的思想认识。工作态度端正,团结同志,工作积极负责,不怕苦,不怕累,独立工作能力强。

同时,及时贯彻落实局党委有关决议、决定及会议精神,及时传达并组织学习市局关于工程建设的有关标准、规定及制度等文件精神,全面落实到中心,明确任务目标,找准努力方向,全身心投入到工程建设中去。

二、工作简历及工作能力

1.工作简历

20xx年:安丘市市北区汶水北路工程,担任测量骨干人员。

20xx年:北海路安丘段工程,负责现场放样、测量工作;安丘市兵石路工程,负责施工、测量工作。

20xx年:安丘市大车路工程、辉渠园区路工程,负责施工、测量工作。

20xx年:齐鲁酒地道路工程、安丘市莲花山西路工程、安丘市辉尚路工程,负责施工、测量工作;安丘市汶河大桥加固工程,负责施工管理工作。

20xx年:滨海海韵路工程,负责施工、测量及管理工作。

20xx年:S221下小路路基小桥涵工程、G206烟汕线安丘段中修罩面工程,负责施工、测量及管理工作。

20xx年:S221下小路大修三合同段、S222央赣线中修工程,负责施工、测量及管理工作。

20xx年:S222央赣线安丘至五莲界段改造工程、S325胶王线青州黄楼至五里镇段中修工程、G206烟汕线昌邑平度界至下小路口段及青兰高速立交桥段大中修二标段,负责施工、测量及管理工作。

20xx年:S221下小路安丘南外环老鼠岭段道路改造工程、青云大街(新安路-云湖路)提升改造工程、锦湖路(莲花山路-青云大街)提升改造工程、G206烟汕线诸城郭家屯至诸城五莲界段中修工程施工一合同,负责施工、测量及管理工作。

20xx年:G206威汕线寒亭北曹埠至安丘陈亭官庄段改建工程施工三合同,负责施工、测量及管理工作。

2.工作能力

1)施工前期准备阶段的复核工作

开工前期准备阶段图纸复核、交接桩和控制网复测是施工前期准备阶段复核工作的重要任务,也是整个工程以后施工、测量的基础和保证。初期复核工作主要内容是施工图纸会审,对工程量进行复核;控制点的交接、复测和加密,不同工程根据工程规模、地理环境、地形状况、自然条件等选择不同形式和精度等级的复测方法。

2)施工过程中的测量放样、监测与控制技术

每项工程施工一开始首先是测量放样,快捷、高效、准确的测量放样是保证工程质量和施工顺利完成的重要前提。由于工程各地点的通视条件和精度要求不同,所以结合各项目施工的实际情况,对不同类型的地形和不同精度要求采用不同的测量方法。施工中根据测量成果知道施工,合理的调度机械设备之间的配合,控制施工成本。

3)施工、测量技术方案编制、内业数据整理、分析及处理技术

a.施工、测量技术方案编制

在开工前期,根据施工图编制施工组织设计,然后在各分项工程路基、基层、面层分别编制详细的施工方案、测量技术方案,对施工、测量人样及施工队负责人进行技术交底,以便正确指导和熟悉实际操作过程,达到理论指导实践的目的。

b.内业数据整理、分析及处理技术

除了外业施工、测量外,内业数据的计算整理、误差分析、精度评定及工程量的统计、核实等工作十分繁琐却又至关重要。外业测量放样正确的前提基础是内业数据计算准确无误,测量放样准确才能保证施工顺利进行及工程量的准确真实。内业数据的计算整理工作既包括审阅复核图纸设计尺寸、标高、工程量的计算,又包括计算放样点的坐标及放样数据元素、控制点观测误差分析、精度评定等等。

4)测量仪器设备的校检、使用和维护工作

按照IOS质量管理体系要求,对施工中所在使用的测量仪器设备按计划进行定期鉴定校准,建立了仪器设备台账、鉴定计划等。对A类管理设备送有鉴定资质的测绘仪器鉴定机构校检后,掌握仪器的技术参数和性能指标;对B、C类管理设备根据相关规定进行了自检,并形成自检记录和明显标识,以便指导实际操作和正确使用。严禁使用失准的仪器进行作业,所有检测仪器设备均由经过培训的测量人员负责操作使用和保管维护,始终使测量设备保持良好状态。

三、个人体会及今后展望

施工、测量及管理工作是工程设计、施工、竣工运营的各个阶段必不可少的工作,是贯穿整个工程建设的先锋和主力军,也是全面而复杂的技术工作。个人认为从事该工作的首要条件是必须要有很强的责任心,认真负责的审核设计图纸,在施工、测量及管理工作中要细心认真。

通过这几年的基层施工、测量及管理工作,我本人深深体会到了施工、测量及管理的岗位职责及重要性,在实践中总结和积累了一些施工技术方法和经验,同时也掌握了许多专业知识和技能,挖掘了个人的专业潜能,提高了自己的技术管理能力。在今后的工作中,我将再接再厉,与时俱进,开拓创新,争取更大更显著的成绩!

工程现场施工管理年终工作总结 篇3

20xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

1、抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。

2、强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

二、加强项目管理,提高项目管理水平

1、要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

2、以市场为导向,提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备————天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。

综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

1、立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

2、构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

三、加强基础管理,构建跨越发展平台

1、不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

2、解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

3、加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1、加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

2、积极参与各种社会公益活动。

3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

工程现场施工管理年终工作总结 篇4

20xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

1、抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。

2、强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

二、加强项目管理,提高项目管理水平

1、要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

2、以市场为导向,提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备————天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。

综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的.良好态势。

1、立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

2、构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

三、加强基础管理,构建跨越发展平台

1、不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

2、解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

3、加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1、加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

2、积极参与各种社会公益活动。

3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

工程现场施工管理年终工作总结 篇5

一年的时间很快过去了,在过去的一年的工作中体会到了很多东西,在实际的工作中遇到了很多问题,我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。

我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足:

第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多计划,每一个计划都排的很周密,但是为什么计划总是很难完成呢?是的在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响,但是自身也有很多问题需要改善,在我看来每次计划排完以后,在头半个月里施工都在缓慢的进行,总觉得计划是可以完成的,不强不急的在施工,一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题,突然发现自己很难完成这个任务了,就开始要机械要人员,大量的投入就进去了,不然你完成不了自身的任务,结果钱进去了计划任务还是没有完成,到最后可能会说地方干扰没有完成,其实想找一个借口很简单,但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢,到后半个月不就是很轻松了么,所以我觉得吃苦在前,才能确保进度的完成计划的实施。

第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行,生产施工的协调非常关键,在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己,有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去,在各个施工班组里,每个班组都是独立的,中间如果不去协调,很可能导致现场施工出现停顿,严重影响工程的进度,在机械的使用上也要协调,项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾,在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足,关键时刻要分清施工环节的轻重缓急,如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话,还很影响下一步的施工,在施工过程的衔接上也是很关键,比如基础工程里面,钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工,钻孔桩干没干完,下一步的协调施工都是很关键的,在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上,一定要多动嘴,勤说话,勤思考,尽量做到平衡施工,维持好各个施工班组的积极性,消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。

第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西,一般项目上的机械就不少,在我们去年的施工过程中也是很多,现场的机械使用率是直接影响到了,项目的盈亏与进度的,可以想象一下,一个小时的活半个小时干完,和一个小时的活2个小时干完,概念是完全不一样的,像咱们项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率,体现它的价值,在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化,很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适,能充分利用上的机械没有利用,这叫做有钱你都不知道怎么花,我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败,机械完全没有达到他的效率,从而使的现场效率低下,也大大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。

第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的.一方面,现在各个建设单位都紧抓安全质量文明施工,在这方面我直接就是太没做好了,每次检查都吓的不行,这就说明自己命知道是没有做好啊,项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事,所以每次在正常施工中就没有做到,所以到检查了就忙着忙那心里没底,天天都在说文明施工,但是真正的没几个人做的到,这就是根本就没要想去做好,不过其实要做好也真的是不容易啊,首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄,要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础,只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去,做到不怕检查,所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。

第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的,因为在任何的工作当中都需要这两样东西,如果没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候,责任不光是做事,做人也要有责任心,但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个,我自己也没有做到,在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心,作为一名在现场施工的人员,是不是工地的每个角落都能看到你,是不是加油的时候有个人在油表,是不是每拉的一车土你都记载了,很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心,在这方面我们都有所欠缺,有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了,但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了,因为公平自在人心。

其实我的工作中还有很多的不足,也许我自己没看见,希望以后领导及同事们多多告诫,能让我自己不断的完善自己。

工程现场施工管理年终工作总结 篇6

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的`基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

实施工程例会制,总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或监理工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目,要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上,已经建立了行之有效的现场管理体系和制度,培养了许多高素质、责任心强的优秀人才,并在很多工程项目中取得良好的效果,获得业主的好评和政府的奖励。

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