欢迎阅读人力资源经理年度述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
人力资源经理年度述职报告 篇1
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是人力资源部经理，现在我将对我过去一年的工作进行述职报告。
一、年度工作总结
过去的一年里，我们人力资源部门围绕公司战略目标和业务发展需求，全面开展各项人力资源管理工作。主要包括招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等五个方面。
1、招聘配置方面：全年共完成各类岗位招聘任务XX个，有效填补了公司内部的人力缺口，并优化了人员结构，提升了整体团队素质。同时，我们持续改进招聘流程，通过线上线下多渠道招聘，显著提高了招聘效率和质量。
2、培训与发展方面：组织开展了XX场次的专业技能培训和团队建设活动，覆盖全员XX人次，进一步提升了员工的职业素养和团队协作能力。同时，我们建立了完善的晋升通道和人才培养机制，为员工提供了广阔的发展平台。
3、绩效管理方面：实施了公平公正、科学合理的绩效考核体系，确保了员工的努力与贡献得到客观公正的评价。通过定期进行绩效反馈与辅导，帮助员工明确个人发展目标，提升工作效能。
4、薪酬福利方面：根据市场调研和公司经营状况，对薪资福利制度进行了合理调整和优化，保障了员工待遇的竞争力，同时也增强了员工的归属感和忠诚度。
5、员工关系方面：积极构建和谐融洽的劳动关系，及时处理员工关切的问题，有效维护了公司的稳定运营。同时，我们还组织了一系列丰富多彩的企业文化活动，增强了团队凝聚力。
二、存在的问题及改进措施
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些需要改进的地方，例如在人才引进的.速度上还有提升空间，部分培训内容与实际工作结合不够紧密，以及员工满意度调查反映出的部分诉求未能及时响应等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
1、加强与业务部门的沟通协作，精准定位招聘需求，优化招聘策略；
2、精细化培训课程设计，增强培训的针对性和实用性；
3、进一步完善员工关怀机制，提高员工问题解决的响应速度和处理效果。
三、未来展望
新的一年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，致力于打造一支高效、专业、团结的人才队伍，推动公司人力资源管理水平再上新台阶。具体计划包括深化人才队伍建设、强化企业文化塑造、优化激励机制等方面的工作。
最后，感谢公司领导的指导和支持，感谢所有同事的辛勤付出与合作。期待在新的一年里，我们携手共进，共创辉煌！
人力资源经理年度述职报告 篇2
尊敬的领导和同事们：
我作为人力资源经理，现就过去一年的工作进行述职报告。
首先，感谢公司及各部门对人力资源部工作的支持与配合。在过去的一年中，我们以企业战略目标为导向，全面推动人力资源管理各项工作的实施与优化。
一、人才招聘与配置
年内，我们完成了多个关键岗位的`招聘任务，共计引入各类优秀人才XXX名，有效充实了公司的核心团队力量。同时，通过科学的人才测评与精准的职位匹配，实现了人才资源的合理配置，提升了整体组织效能。
二、人才培养与发展
我们深入推进员工培训与发展工作，全年共举办各类内部培训活动XXX场，覆盖员工XXX人次，人均培训时长超过XX小时。此外，还进一步完善了员工职业发展通道和晋升机制，激励员工持续提升专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励
在绩效管理方面，我们优化了绩效考核体系，确保公正公平地评估每位员工的工作表现，并据此落实薪酬调整和奖金分配等工作。同时，积极推行多元化激励措施，如员工股权激励计划等，激发员工的积极性和创造性。
四、企业文化建设与员工关怀
我们重视企业文化的传播与落地，组织了一系列团队建设活动，增强了员工的归属感和凝聚力。同时，关心员工的生活和发展需求，不断完善福利制度，努力打造一个和谐温馨的工作环境。
五、劳动关系与法规遵循
严格遵守国家劳动法律法规，规范劳动合同管理，及时处理员工关系问题，保障企业和员工的合法权益，构建和谐稳定的劳资关系。
回顾过去，我们在人力资源管理工作上取得了一定的成绩，但同时也认识到存在一些需要改进和完善的地方。未来，我们将继续深化人力资源改革，强化队伍建设，优化管理体系，为公司的发展提供更有力的人力资源支撑。
再次感谢大家的支持与信任，期待新的一年里，我们共同努力，共创辉煌！
谢谢大家！
人力资源经理年度述职报告 篇3
各位尊敬的老师同学们：
下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面：
一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展
建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化
优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式
借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。
四、人才培养模式取得新突破
开展了“3+1”联合培养人才模式，首批培养对象选拔了64人，提升了人才培养的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华大学机械学院合作开办工程硕士研究生学历班教育，加快了专业技术人才队伍的培养；以人才价值最大化为导向，出台了管理干部轮岗交流指导意见，建立了干部轮岗交流常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。
五、进一步规范劳动用工管理
围绕用工总体计划，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的`定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大学生的`招聘、接收、分配及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员计划完成了20xx年主体专业的校园招聘任务，共签约489名。采用基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上，研究制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。
加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务公司服务质量的考核办法，并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位招聘难的情况，组织劳务公司走访了四个省20多个市县，与当地的人才交流中心建立了联系，为下一步招聘奠定了基础。
六、薪酬管理得到加强
年初按计划圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与研究。通过现场写实，补充和完善了16项852个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法，加强了审核与管控力度。完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工作，使工资结算与分配更加科学合理。
20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的积极性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持一致；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定，部门内没有发现违规违纪现象。
一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力支持和帮助下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成绩，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足，与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改进，特别是在人力资源服务质量上进一步提升。
20xx年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实公司整体工作部署，以十二五人才发展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服务职能，贯通人才选用育留，提升人才管理能力，为公司战略落地提供强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作：
一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务能力、执行力与团队协作力；
二是完善人力资源制度体系建设；
三是加强人力资源信息系统项目建设；
四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生涯“三条通道”；
五是深化管理干部体制机制建设；
六是加强劳动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。
七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。
八是分层有重点做好各类人员的培训。
以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，谢谢大家！
人力资源经理年度述职报告 篇4
各位领导：
大家好！
今年九月有幸成为名人，担任了HR专员。对我来说，人力资源管理是一个新的课题，也是一个新的挑战。在这四个月与名人共同进步的过程中，感谢公司领导和同事对我工作的细心指导和热情帮助，让我尽快熟悉业务，进入工作角色。现在给大家简单汇报一下这几天的学习和工作情况。有什么观点请批评指正。
一、招聘工作：
20xx下半年，人力资源部把招聘作为最重要的工作。招聘前期通过各种招聘渠道收集求职者简历，包括安阳市人才网在线招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各高校校园招聘等。后期人力资源部组织了初试、复试等招聘筛选活动。在9月至12月底的招聘过程中，人力资源部收集了近1000份候选人简历，面试了100多人，4个月内引进了10多名新员工。它为公司实体结构的建立和健全员工队伍的建立提供了有效的支持。
二、培训工作：
随着公司的快速发展和员工队伍的不断壮大，公司领导对员工队伍的素质提出了更高的要求。因此，加强员工素质建设、岗前教育、培训和学习将成为人力资源部未来的另一项重要任务。
不断引进新人，团队不断充实。人力资源部启动了公司规章制度、部门工作流程、各部门领导组织实施的管理规定的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
根据公司领导的.要求，人力资源部将制定一个20xx的培训计划，并根据计划的要求组织一些员工培训活动。
1月份，我们组织开展了全公司员工礼仪和职业素质培训。我们以视频视听的形式对员工进行礼仪和职业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训教材。通过学习，公司员工可以更深入地了解公司对办公礼仪的要求，提高专业素质。
三、人事管理：
人事管理是人力资源部的日常工作，也是最复杂、最重要的工作。在人事管理中，有许多工作关系到所有员工的切身利益。因此，人力资源部对这项工作有严格的要求，不能出错。
1、建立与人力资源部工作相关的制度、流程、要求等书面材料。四个月来，人力资源部先后起草修订了员工考勤制度、员工入职和离职管理制度、员工人事变动管理制度、员工招聘流程和注意事项等制度法规。
2、考勤管理。严格遵守公司员工考勤制度，认真监督检查各部门的考勤情况。根据每月月底的考勤统计，认真检查考勤中的问题，避免任何错误，确保按时按质向财务部报账和发放工资。
3、做好员工入职和离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职和离职沟通和谈话，及时跟踪处理相关问题。
4、建立人事档案。建立了纸质员工档案和电子员工档案，便于人事档案的索引、分类和汇总。
四、其他方面
1、公司福利方面，为在职员工举办生日聚会，将公司及其领导的人文关怀融入活动中，让员工真正体会到名人的亲密感。
2、建立员工文化墙，展示员工的业余文化生活。
3、根据公司领导的战略方向，配合公司的企业文化，负责全面收集整理公司上下各方信息，丰富公司企业文化的内涵。
4、公司网站的维护和整理涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客服、人才招聘六大模块，共140余项。
人力资源部作为职能部门，不仅要为公司的发展做出贡献，还要为整个公司的所有员工服务。因此，我们部门过去一年的工作离不开在座领导和同事的帮助和支持。值此报告之际，感谢您对20xx人力资源部工作的大力帮助和支持，希望您继续对我们20xx部门的工作给予帮助，并随时监督和指导。同时，我代表公司人力资源部，祝大家新年快乐，身体健康，新的一年成绩斐然。