车间竞聘中层干部演讲稿

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2025-05-15演讲稿

欢迎阅读车间竞聘中层干部演讲稿(精选4篇),内容由多美网整理,希望对大家有所帮助。

车间竞聘中层干部演讲稿 篇1

尊敬的各位领导:

大家好!

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的提高,我会倍加珍惜,充分展示自我。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从厂部的安排,干好本职工作。

我是一名生产进度跟单员,主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任岗位,一是给自己一个锻炼发展的机会,二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任,我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本,我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位,我将在公司领导的栽培下,主动当好参谋和助手,紧绕公司发展思路,积极争取各级领导、各个部门的支持配合,认真履行岗位职责,全力以赴做好本职工作。

下面,我谨以公司为背景,浅谈一下我对此岗位的认识和打算:公司领导是头,是司令部;

车间是腰,主要是贯通上下的作用;

广大员工就属于腿,主要是贯彻落实厂部的思路,执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展,一个活生生的'人才能走得平稳,而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识,我认为:经济效益是企业的生命力,生产经营就是企业的中心工作,服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口,使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言,必须扎扎实实做好每一件事,为公司的发展创造价值,做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人,不求尽善尽美,但求尽心尽力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功,我将拿出年轻人的干劲,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,提高业务水平,提高自身综合素质,干好主任工作。如果在竞选中失败,我将始终保持良好的精神状态,用十分的热情,百倍的努力,全面锤炼,在今后的工作中,争取更大的进步。

车间竞聘中层干部演讲稿 篇2

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!

首先感谢公司给我这次展示自我,参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量,分秒必争 安全安心,时时上心》提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求,也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

提高质量和安全生产是一个系统工程,就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全,抓质量,将会更有效,有质的完成工作,为本公司带来更大的效益。

1、工作区域

生产前:确保周围环境清洁卫生,合理安排工序通道,保证畅通,梯架台稳固,地面和工作台面平整。

生产中:安排专人负责地面、案台卫生消毒,及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。 生产后:车间每班生产结束后,必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净,所用物摆放整齐,车间内不得堆放杂物,保持一个卫生、干净、整洁的环境。

2、使用材料

生产前:原料辅料必须经过检验合格,不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

生产中:根据SSOP的要求需严防交叉污染,在车间生产中主要是做到生熟加工分开,原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。

生产后:生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒,以保证包装操作在无污染的条件下进行。

其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的SSOP,首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定,并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面,不直接浸入水槽中。

3、工具、设备

生产前:注意是否齐全、清洁、有无损坏等。

生产后:设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒(82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂)——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒,清洁工作服与脏工作服分区域放置存放工作服的房间干净、干燥和清洁

4、人食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人,其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的'个人卫生。工作时,必须戴工作帽、穿工作服工作鞋,吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间,不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰。

车间人员受伤或患有其他外伤时,应用牢固不易脱落,颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好,方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病,例如: 病毒性肝炎 、活动性肺结核 、肠伤寒及其带菌者 、细菌性痢疾及其带菌者 、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、 手外伤未愈合者 不得参加直接接触食品加工,痊愈后经体验合格后可重新上岗。

不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位,加工过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

起源于日本的5S管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5S管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。

为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到保质保量,分秒必争 安全安心,时时上心中来吧,让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天!

谢谢!

车间竞聘中层干部演讲稿 篇3

尊敬的评委、各位同事:

大家好!我是车间一线工人,报名参加车间大班长竞聘。首先,感谢公司给予我这次展示自己的机会。我想借此机会向大家介绍一下我个人的想法和观点,以及我为何称得上是这个车间的最佳大班长人选。

作为一名一线工人,我和领导、同事打交道最密切,也可以看到现场情况最为真切。我认为,车间大班长不单单是管理者,更是团队的组织者和带头人。以下,我想结合实际,粗浅地谈论一些管理思想:

一、以身作则,树立楷模

车间大班长是员工的表率和楷模,我们管理员工时要以身作则,以自己的实际行动来影响和带动员工们。我们要聚焦员工侧重点。比如,通常汽车制造车间的员工完成的工作,都很重复,需要注意的是不能让员工们觉得枯燥乏味,而是要能够充满活力,启发员工自己优化生产方式。这就需要我们车间大班长树立一个充满活力和热情的形象,以引导员工积极主动地去工作。

二、以信息化手段,推进生产

现如今,各家车企都在推进自己的工业互联网战略,我们车间大班长也要适度加入。比如我们可以利用物联网手段来更好地理解现场生产的实际情况,减少制动系统出现故障的概率。或者我们可以利用数字化技术做好物料管理并推进零库存生产。从而以更高的`效率和效益完成工作,真正为公司带来更加有价值的贡献。

三、坚持不懈,保持卓越

要成为优秀的大班长,就需要我们坚持不懈地工作,不断学习和提升自己。我一直坚信,通过自己的不断辛勤努力,积极寻求问题的解决方式,一定能够保持卓越。同时,我们也要拥有良好的心理素质,对工作中的各种挑战怀有坚定的信念和毅力。

暂且讲到这里,我对车间大班长竞聘演讲稿的主要内容就是以上三点,重点分别是榜样作用、信息化手段、坚持不懈。作为一个一线工人,我一直深深地感受到一线工人们的辛勤付出和为公司付出的贡献,我心中的目标就是能够成为更好的大班长,更加站在一线工人们的视角去考虑企业的发展,我相信只要大家齐心协力,这个目标一定能够实现。

最后,我再次感谢各位领导和评委在百忙之中来听我的演讲。无论大家今后会否选我为车间大班长,我都会继续努力工作,为公司的发展而不断付出。谢谢大家!

车间竞聘中层干部演讲稿 篇4

各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收领导和大家对我的挑选。

首先,简单介绍一下自己。xxx,20xx年毕业于xx学校,毕业后加入了xx这个大家庭,在xxx从事xx工作,工作已xx年有余。这次竞聘信用社主任助理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我具有正直的人品以及完善的工作作风。

我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。始终认为:"沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。"

在工作作风上,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:

与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,活力不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先,作为主任助理,必须了解领导的主要工作思路和目标。

一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、摆正位置,做好配角、当好参谋。

主任助理主要职责,对单位里的全面工作,要尽其所有,收集各种信息供领导参考,向领导提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好单位里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领导注意外务活动时,自己要坚守内部事务,当领导转向内部事务时,自己则承担对外的.交涉,弥补领导所不能的面面俱到,当领导因工作需要回避,自己则要站出来承担,自觉维护一把手的形象。

总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

三、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的,

我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用。

最后,我表个态,如果竞聘成功,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何,我都始终会"老老实实做人,扎扎实实做事。"言必信,行必果。

谢谢大家!

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