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《六顶思考帽》的读后感 篇1
上一本读的是日本作者写的《麦肯锡教我的思考武器》。想要继续深入学习如何思考,于是想到了这本《六顶思考帽》,应该有很多人都听过这本书的名字,尽管有可能没有读过,我就是其中之一。这本书已经知道很多年了,迟迟没有想过要读一下,最近开始学习并拆解思维的模式,这本书是一定要读一下的。同时我也很好奇不同国家的人是否有不同的特有的思维方式,他们写出的关于思考的书又有何不同?《六顶思考帽》简单说就是把思考这一件事,分成六个不同的模块,分别进行思考,然后再汇总。之所以叫思考帽,是形象的让人容易理解和接受。
每个人都认识:蓝、白、红、黄、黑、绿这六种颜色,也能轻而易举的想象自己带上或摘下不同颜色的帽子,这为统一模块的思考奠定了基础。六顶不同颜色的思考帽分别代表了哪些不同的思考模块呢?
蓝色:观察和管理思考。蓝帽负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。
白色:罗列事实,看清全貌。白帽只关心客观的事实和数字。
红色:表达直觉和情感。红帽表现自己的情绪,还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
黄帽:探索成功的无限可能。从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑帽:扫除成功路上的障碍。黑帽可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。
绿帽:将不可能变成可能。绿帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。了解了六顶思考帽,突然就明白为什么和好友争论一个话题很久都没有统一答案,因为每个人都是站在自己的角度去看待问题,而不是站在对方的角度,更不是彼此都站在全面看问题的角度去思考,即使争论出结果就一定是对的吗?同时,有没有发现身边的人想法模式各种各样?有人积极阳光永远充满希望;有人消极批判,尽打击他人的积极性;有人做事全凭感觉。然而有多少人是遇到问题会把每一个思考角度都全面的思考一遍呢?似乎很少吧。
于是,读完《六顶思考帽》我发现这的确是一本不错的思考指南。
第一,它会指引思考应先明确思考的目标与方向,明确知道这次的思考我们想达到一个怎样的效果,然后有计划的去思考。
第二,清楚了方向自然要了解客观事实与数据,我们不能平白无故的想出方法、策略,而是要先罗列所有的事实、信息,就像全面客观的展示出一幅地图的全貌,这样再去选择路线就轻松容易的多。
第三,每个人都有自己习惯的思维模式,每一次都站在相同的角度看不同的问题。这样的习惯局限了我们的眼光,同时也容易在人与人之间产生争执和隔阂。而运用《六顶思考帽》的方法,每个人都全面的看完问题,并且同一时间只表达同一角度的思考看法,既解决问题,又不会伤和气,更不会钻牛角尖了。
第四,消极思考不再是令人讨厌的坏事,而是可以提前避免失败/损失的利器。如果在做事之前,提前想好所有可能面对的困难,是不是能未雨绸缪,使之化险为夷呢?这就是消极思考的作用。
第五,要勇于表达自己的想法,不要还未表达就对大脑中产生的想法妄加评判。在没有分析比较之前,谁也不能确定哪一个想法是有用还是无用的哦。
第六,努力是创意思考的捷径。很多人都认为自己不懂得创意,想不出什么新点子。那么是不是应该问问自己有没有留给自己一段充分的时间,全力以赴的去思考、去创意呢?也许一开始不是那么在行,也不是那么令自己满意,如果持续努力下去呢?
第七,创意就是挑战不可能。打破思维的框架才能更好的创意,框架就是可能性,我们习惯将学到的、积累的经验,设置成大脑的框架,符合的就可能,不符合的就不可能,然而每一个发明创造不都是挑战了大脑认识中的不可能吗?试着往与常识相反的角度去思考创意,试着将你想都不敢想的想法变成现实。
第八,端正思考的态度,尽可能多的去思考,而不是应付差事,只是想要完成任务就好。尝试着把思考当做一种好玩的游戏,不断突破自我,想出无限的办法。而不是只要想出一个能对问题有个交代就好。
第九,运用“六顶思考帽”最好找一个人做思考的组织管理者,他可以作为主持人,告诉你该进行哪一步的思考,也可以点醒你不要在特定的思考帽时间,因为习惯或感情用事而突然戴错帽子,做错误的思考,同时可以监管思考的进程、对思考的内容进行归纳等等。有这样一位思考的旁观管理者,保证思考的进程时刻处于正确的发展方向。
今后分析问题,相信“六顶思考帽”可以成为思考的利器,更全面、更便捷、更迅速。我不确定是不是每一个日本作者与英国作者的思维方式都不一样,至少《麦肯锡教我的思考武器》的作者与《六顶思考帽》的作者写书的思考方式就不相同。就拿做笔记来说,虽然每个作者的书,每个章节都会有小标题,但是日本作者的书,完全可以把章节标题和小标题都记录到笔记本中。就像上学时的板书一样,主标题(问题)小标题(对问题的解释)。
同时日本作者的小标题里的讲述,会对小标题进一步解说,甚至标出一二三的分析结果。而英国作者的书,在笔记上写完标题,大脑中就开始不断的总结,看看有什么可以被提炼出来,写在笔记上。这两种方式都很有意思,不能说哪个更好,其实都有其优点,也有其劣势。满满当当的日本书的笔记,既指引了思考,又限制了更多的思考。不知该如何总结的英国书的笔记锻炼了大脑的思考,同时也容易被读者的大脑固有思维曲解,没有真正理解书的含义。读书,只能仁者见仁智者见智喽。
《六顶思考帽》的读后感 篇2
读完《六顶思考帽》这本书后,让我们从颜色的角度入手来剖析思考,丰富了我们对于问题的理解程度。
全书介绍了六顶思考的帽子,分别以不同的颜色展示给我们。
白色思考帽以事实和数据为依据进行思考,让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。
红色思考帽给人以鲜活的感觉,所以它代表着我们的情绪和感觉,而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的,所以我们要控制好自己的情绪和感觉,以使问题的解决得到良性的发展。
黑色思考帽代表谨慎和小心,它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议,虽然总是处于暗淡的思考过程,但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。
黄色思考帽代表着阳光和向上,它是对于问题的正面思考,也是建设性的思考,它开阔了我们的视野,让我们能够充满信心去面对每一个问题。
绿色思考帽富有着生机和活力,它让我们以创造性的角度来看问题,使得问题能够升华,但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度,它的提出并非是无用,也许解释了问题的本身,也许它开阔了我们的视野等等,要接受这些意见,而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。
蓝色思考帽是我们对于思考的再思考,使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决,完成对于思考的监督和总结。
事实上在思考过程中这些方法又相辅相成,我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决,灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。
《六顶思考帽》的读后感 篇3
六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法,一种能够集合众人智慧,增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面,经过先将问题分解成点,再绘成面的方法,达到能够快速、准确决策的目的。
六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据,是现实世界真实公正公平的表述,是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感,是个人的主观感受或认识,可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子,代表冷静和严肃,是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子,也是辨证思维中主要用到的帽子,为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值,是发现机会的帽子,是乐观、积极向上,主动寻找价值和利润的帽子,它能够使我们积极地面对人生及事物,从各个方面寻找事物好的可利用的价值,然后再以点代面,寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机,是创造性的解决问题的帽子,也是创造性的发现价值的帽子,是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和控制,是思考的指挥和司令,对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用,可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。
《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病,让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题,让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧,可以轻车熟路、熟能生巧。
人生是战场。战场不仅要好的战术,更要有战略部署,而且战略比战术更重要。思考是人生成败的基础,没有好的思考能力及决策能力,就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术,这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时,让我们少些迟疑,多些果敢。
《六顶思考帽》的读后感 篇4
最早听到六顶思考帽的说法,是从我的培训老师杜老师那里听到的,杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程,听说主要就是围绕着六顶思考帽的思想,如何利用这种思维方式进行思考和思维创新的。听说还非常的热门,他一年的大部分时间都在讲这个课程,影响了很多人呢!只可惜,到现在还没有机会听他的这门公开课,比较遗憾。所以我买了爱德华。德。博诺的这本《六顶思考帽》来拜读,一来满足自己的好奇心;二来呢也是希望对自己的思维方式有影响和提高。
《六顶思考帽》这本书很薄,但内容却不”薄“,书的广告打得可真响,说是全球创新思维训练第一书,还被称为20世纪最有价值的商业书籍之一呢。我刚读完,感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是,太抽象了,整本书一直在讲六顶思考帽这种思维模式,很理论化,理解起来不容易,要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理解是不难的,但我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆,这就不那么容易了!最近刚和杜老师交流讲课时,杜老师就指导说,讲理论讲道理一定要由表及里、由浅入深的讲,从生活中容易理解的日常例子,再到金域自己的例子,再讲理论,学员就容易理解了。也因为这样,所以有些挑剔吧。
博诺的六顶思考帽的概念提出,我觉得主要有两个目的,或者说好处。第一个是简化思想,让思考者在某一时刻只做一件事情,只朝一个方向思考,思考者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他可以分别处理。白色思考帽思考的是客观的事实和数据;红色思考帽提供的是感性的看法,从感情、直觉、感性看待问题;黑色思考帽意味着小心和谨慎,它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看待问题;黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考;绿色思考帽指向的是创造性和新的观点,用创新思维考虑问题;蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
如果是开会讨论问题,大家就可以不用争论,而是就同一方向发表各自的看法,然后再进行选择和择优了。第二个目的,就是让思考者可以自由的转换思考方式。当会议上有些人就一直提出负面意见,你就可以要求他摘下黑色思考帽,然后请他戴上另一个思考帽,从另一个角度看待问题。呵呵,是不是很好玩呢?外国人真逗,把这种无形的思考用有形的形式表达出来(虽然这种不同颜色的思考帽也没有实物存在,但它还是一种能感知的形式。据作者说在国外有很多公司通过这种思维方式取得了很好的效果,我想应该有效果的。不过以中国人的严肃和死板,我估计实践起来不是很容易,就是能做,估计效果也会大打折扣吧。不过,就个人的思维模式来说,还是有效的,如果你愿意这样方式进行思考的话。我想,至少你所做的决定,所看待的事情,能够更客观更准确些,能让你做出一个最合理最有效的选择吧。