欢迎阅读个人辞职申请书（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
个人辞职申请书 篇1
尊敬的领导：
您好！
我是xx，这段时间以来的工作，我真的感觉非常的吃力，毕竟工作上面发生了一些变动，现在回想起来的时候，还是感觉有一定压力的，做出辞职这个决定，我也是感觉轻松了很多，作为一名——的员工，我不能够忽视对自己调整，这也是我应该要认真去规划好，以后在学习方面我应该要让自己去积累更多的经验，租出辞职这个决定，我思考再三，希望您能够理解。
自我来到xx这里也有一年的时间了，可是在上个月因为工作上面的调动，我自己也难以适应，方方面面都是感觉有些吃力，更加是在工作当中，没有维持做好这是很有问题的，我确实是深感自责，对于自己的工作也是应该要去好好思考清楚的，身为一名xx的员工，不管是在什么方面都应该要看清楚自己的方向，作为一名xx的员工，我不能更因为自己不能够适应而影响到了自己的工作，这样下去也是会很有压力的，以后的`时间也会有很多，更加是应该要实现对工作的调整，当然的我也是应该要去做的更加认真一点。
我个人的成绩，还是存在一些问题，无论是做什么事情，都很难再有之前那样的状态，所以我应该要好好去反思，工作中就应该要有工作的样子，这是不能够忽视的，做出这个决定，是我应该要认真去规划好的，辞职这个决定，我也觉得自己是应该要认真去落实，做出了这个决定之后，我不断的吸取了经验，这是我应该要去维持好的状态，申请了和您来辞职，我确实是做的比较认真的，这是对我个人能力的提高，这让我回想自己过去的这一段经历的时候也是很吃力，我不想因为自己个人原因影响到了工作，这是的对我很有帮助的。
我来到xx这里工作也有一段时间了，调动了工作确实让我觉得自己现在出现的各种问题，影响是很多，是我不应该要有的态度，我应该要好好的反思一下自己，更加应该要通过这样的方式去积累经验，是我需要综合自身的情况，这是我应该要反思清楚的，以后一定不会再继续这样下去了，我会在最后这段时间的工作中尽快做好交接，为了不影响接下来的工作，我一定会认真去思考，我感激您一直以来的关照，在xx这里这段经历，我还是感觉非常的充实，这是我需要端正的态度，望您理解我的辞职。
此致
敬礼！
申请人：
xx年xx月xx日
个人辞职申请书 篇2
经理：
您好！
首先，非常感谢您从我到公司后对我的支持和关照！
我认真回顾了来公司后的工作情况，觉得来取得这份工作是我的幸运，特别是上级领导对我的支持，同事们对我的帮助让我心怀感激之情。对于离开公司我只能表示深深的'歉意！非常感激公司给予了我这样的工作机会。外面有个发展的机会，我打算试试看，所以我决定辞职！
在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司上级领导及各位同事工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
x月x日
个人辞职申请书 篇3
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，虽然是有点突然，但实属必然。
来到xx也近一年半了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。本来，进入xx就是一个美丽的偶然，当时考上本科的我本想在这里领两个月的'薪水，筹够回去海南的路费，然后大请一餐就满足了！来到这里感觉真的能学到许多许多，所以连合同都没有签的我能一直工作至今！然而本人至今还没有确定好自己是属于哪一行业，所以现在开始要去追寻了。
现在xx已经是国家扶贫龙头企业了，实力又上一台阶了，人力资源也相对充裕；试验证明鄙人这个生产部主管也是不够称职的，公司可以很快就能招一位专业人士任职，把xx的生产质量方面实实在在地搞上去！
现在我手头上的项目也基本上搞好了，绿色食品荔枝续展、绿色食品龙眼干申报、gap、qs等等，都已经明朗了，我想我这方面的任务基本上完成了，也可以安心地去了……
在此，希望领导批准本人的辞职申请！
此际，感谢三位蔡老板的信任与厚爱，在xx的日子里您们给予了我足够的发展空间，让我成长与自信了许多，也感谢各位同事在工作生活中给予我的宽容与真诚，我会记住你们的！我爱你们！
离开xx，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片赤诚和友善。
祝愿“xx，日日鲜，时时鲜，鲜四季！”
此致
敬礼！
申请人：xx
xx年xx月xx日
个人辞职申请书 篇4
巫总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的'方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
此致
敬礼！
申请人：
xx年xx月xx日