欢迎阅读人力资源岗竞聘演讲稿（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
人力资源岗竞聘演讲稿 篇1
亲爱的领导和评委们:
你们好
伙计们！站在比赛舞台上，我对大家来说并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年参加工作，先后担任过xxx 。
六年前，我第一次进入集团公司的竞赛平台。是集团公司公平公正的用人机制让我有了在这里工作的机会。六年后，带着对集团公司蓬勃发展同样的真诚和执着，我再次登上这个神圣的讲台，竞聘人力资源部经理一职。
我相信每一个来参赛的同志都会首先想到自己参赛的优势。但我首先分析了自己的劣势。竞争人力资源经理的职位，我觉得我有两个劣势:
一、“我从来没有直接从事过人力资源管理”。
想竞争某个职位，就要有这份工作的经验，这似乎是对竞争对手的直观看法。我认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》、《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学知识成功调解了多起劳动纠纷。所以我虽然没有直接从事过人力资源管理，但是我有协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势不仅没有影响我竞聘人力资源部经理的自信心，反而激发了我克服困难的决心。
在仔细研究了现代人力资源管理的内涵之后，我发现传统的劳动管理和现代的人力资源管理有很大的区别。作为改制后的企业，什么都要做，人力资源管理也承担着为企业获取、整合、激励、控制、调整、开发人力资源的'重要任务。这就要求人力资源经理不仅要有高尚的职业道德、创新思维能力和开拓进取的勇气，还要有一定的心理学、经济学和管理学水平。总的来说，我认为竞争人力资源部经理有以下好处:
第一，我有坚持原则、公道正派的职业道德。
永远保持耐心和宽容是我做人的方式。我做事坚持原则，廉洁奉公是我的标准。无论从事什么工作，我都能坚持原则，把握尺度，从不利用公务办私事，以自己的实际行动树立起公道正派的良好形象，坚守诚实做事的职业道德。
第二，我有毅力和不知疲倦的学习精神。
这种精神让我通过不断的学习，学到了更多的知识，拓宽了知识面，开阔了眼界。同时，坚持不懈、多层次的学习也使我不断加强自身修养，提高工作能力，为我更好地开展各项工作打下了坚实的基础。
第三，我有严谨、务实、稳重的工作作风。
“沉稳而不死板，激进而不张扬”是我的性格，在工作中无时无刻不在影响着我。脚踏实地、稳扎稳打的工作作风，成就了我一次次工作上的进步，也保证了我一次次工作任务的圆满完成。
四。本人思路清晰，工作能力干练果断。
沉着冷静，干练果断，思路清晰，工作逻辑清晰，是我做好每一项工作的基本要求。在近二十年的工作过程中，这个要求一直自始至终指导着我的工作，锻炼着我的能力，给了我竞争的信心和勇气。
在这次比赛中，如果我能赢得组织的信任和大家的支持，我将很荣幸成为人力资源部的经理，我将从以下几个方面创新性地进行人力资源管理。
一是加强职业道德教育和专业知识学习，努力造就一支品德高尚、业务过硬、能力强的人力资源管理队伍。要做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部门的管理者要有较高的素质和水平，还要注意培养一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规和业务知识的学习教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管理档案和发放工资，而是肩负着整个集团公司人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理。
二、结合企业和人员的实际情况
针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决办法。比如，扩大职工教育范围，以改变下岗、待岗职工的就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗职工寻找社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时，根据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。
第三，进一步规范员工培训制度和组织管理。深入基层，做好调研，根据企业需求制定人才培训计划，明确员工培训目标。结合巴斯集团部门，大力开展劳动竞赛、员工技术竞赛等活动，为不同岗位员工提高职业素质和工作技能提供支持，为企业快速发展提供高素质高技能人力资源。
第四，深化绩效考核体系，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特点制定合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评价，突出不同岗位的责任和贡献，以岗定薪，因岗变薪，合理拉大薪酬差距，实现真正的内部公平。
5.做好日常工作，正确处理内外关系，营造和谐的工作氛围。在做好创新工作的同时，也不能忽视常规工作。要扎扎实实做好员工档案管理、合同变更、薪酬审批等一些琐碎工作，为领导决策提供真实准确的依据。同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内外关系，努力营造和谐进取的工作氛围。
各位领导、各位评委:本次比赛对我来说是一次全新的挑战，也是一次难得的拓展自我发展、实现自我价值的机会。不管成功与否，我都很自豪。因为，为了自己的理想，我努力过，努力过。不断挑战自我，最大限度释放自己的能力，为集团公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量，是我的最高工作目标。请给我一个证明自己的机会！
人力资源岗竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同事们：
大家早上好！
我叫xxx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
20xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。
20xx年7月毕业后，我被分配xxxx县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。
工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的.文字水平。
我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
第二，创新思维，努力做好工作。2005年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。
第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
人力资源岗竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位同事：
大家好！非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自身，我叫xxx，我参加的是人事行政经理竞聘。
下面我从几个方面阐述一下我对工作的认识与思路：
一、加强日常事务管理，树立安全第一、全方位服务理念
xx家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，只有赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生机。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。
二、重视人力资源管理，为企业留住优秀人才
在培训方面，xx公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其首先是新员工入职培训，包含公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行；其第二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的`培训，包含员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容，一般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提升，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。
三、推动企业文化建设，加强企业核心竞争力
随着企业的不断发展，地区的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以加强企业的凝聚力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。
谢谢大家！
人力资源岗竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位评委：
大家好！
首先特殊感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今日这样面对这样的场面，在我人生中不是第一次。还记得三年前，也是这个气氛，不同的是多了很多新面孔，换个一个更高端、大气、上档次的地方。三年了，自己也在三年的历练中成长，成熟。感谢三年来领导和大家对我的信任、使我有志气和自信，充溢信念的站在这里来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己、提高自己、互相学习的目的，来感受一下竞聘的气氛，并借此机会让大家对我有一个重新的相识和了解。说得不当之处，恳请大家赐予指责指正。
信任大家对于我应当都不生疏，本人刘瑾，今年29岁，本科学历，毕业于北京科技职业学院，法律专业。20xx年毕业，曾在云南恒鼎煤业集团有限公司综合部有过近两年的工作阅历。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村镇银行这个大家庭，在领导的信任下我担当了综合部经理一职主要负责人事方面的工作。20xx年4月调入营业室从事柜面工作，现担当营业室主管一职并负责传票整理和档案管理等工作。今日我竞聘的岗位是人力资源管理部部门负责人一职，之所以竞聘这一职位我认为我有以下优势：
一、竞聘理由
1、具有较强的理论学问和业务实力。
五年的工作阅历使我积累了确定的理论学问和业务实力，虽然我的专业不是学习人力资源，但从毕业以来我就起先接触这方面的工作，进入银行以后也接着从事这方面的工作，在综合部时在总行制度的基础上，先后拟订并出台了《劳动纪律管理制度》、《人事管理制度》、《办公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保卫》等一系列涉及行为规范、人事管理、公物管理、物品购置、奖罚方法、平安保障等的管理制度及规范性文件。其中人事工作往往被忽视，被替代。一般人认为人事工作不过就是简洁的聘请、录用、绩效、奖金，其实不然，人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对与确定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适合，以实现组织目标。去年我参加了省档案局组织的关于档案工作方面的培训，让我意识到档案对个人对企业的重要性。对于我们银行这样的特殊行业，每一张传票看似不起眼，但在客户有歧义时，传票就是我们唯一的证据。我们强调痕迹管理，不仅是爱惜别人，更是爱惜自己。除此之外我在银行负责我行人力资源管理工作时，对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解驾驭人力资源开发的基本理论；熟识企业教化培训的基本状况，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和规范，具备了本岗位工作的基本素养和要求。
2、具有良好的思想道德修养。
在日常生活和工作中自觉学习邓小平理论，“三个代表〞重要思想，认真实践科学发展观，能够坚决不移的贯彻执行党组织确实定，自觉维护党组织的威历，严格遵守规章制度，做到了令行一止，步调一样。留意不断地加强个人修养，踏实做事，恳切待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。
3、具有稳妥务实的工作作风
人力资源是一个敏感部门，工作大多涉密，这就要求从事人力资源的工作者有稳妥务实的工作作风。自参加工作以来，我不管在哪个岗位上都踏踏实实做人，稳稳当当做事，对于工作中涉密的内容，能做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
4、有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
从20xx年9月我行成立到今日，是银行培育了我，也是银行陪我度过了人生中很多最重要的时期。刚进银行初期，我结婚怀孕，那时刚好银行筹备开业，全部的事情压得我喘不过气。还记得怀孕三个月时胎儿慢慢长大压迫我的坐骨神经，一度走路都困难，去医院医生说怀孕什么治疗也做不了，想治疗只有把孩子打掉。我一听心里说不出的味道，那是一个母亲对未诞生孩子的不舍。治疗无果，我被家人架着回到了家，老公看我实在难受，就淡淡的和我说要不先治疗孩子以后还会有的，虽然是淡淡的一句，但我在他眼里望见的确实泪水。我哭了，这个孩子对于我太重要，对于我的家庭也很重要，我说什么也没容许他。那些天确实难熬，因为不能扎针不能理疗，老公就用自己的方法帮我复原，黄天不负有心人一周后我能走了。但是也因为这个孩子我在工作上有很多懈怠，辜负了领导对我的期望，但是我不后悔，每个人在每个时期都有她觉得重要的东西，我选择短暂放弃不代表我恒久错过，我会在对的时候把他重新捡起。塞翁失马，焉知非福，人生中你只有失去后才会得到，也才会倍加珍惜。我如今是一名母亲，孩子一每天在长大，每当出门前孩子对我说：“妈妈，你上班去了？你要早点回来，我在家会听外婆的话会乖乖的。〞这个时候我觉得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因为我有寄予，为了孩子我必需更加努力，必需给孩子做最好的典范，所以我选择站在了这，选择了把握机会，争取机会。
二、对竞聘岗位的相识
我行第一个五年规划中提出人力资源是人才队伍建设的核心要务，为实行我行人才强企战略，我行在人力资源管理方面坚持“以人为本，人才立行〞的原则，大力实施人才工程，建立健全人力资源管理体制机制，增加人才资源核心竞争力，培育造就一批高素养、专业化、复合型的人才队伍，促进我行快速进展。我认为开发人力资源的基本原则是确立“以人为本〞的思想，人力资源是全部资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最主动、最活跃的“第一资源因素〞。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的主动性和主动性而进行的，因此确立“以人为本〞的思想是开发人力资源的.基本原则，开发人力资源的关键是教化培训，通过培训，提高组织成员的工作实力和工作绩效。员工从进入银行起先，就必需接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，觉察员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素养和技能得以提高，以适应银行进展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。银行之间的竞争归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣扬企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必需手段。
五年规划中还指出要通过有效地配置相应资源进行绩效考核，以实现银行的整体目标。要通过“目标设计规定、考核规则建立，考核结果兑现、绩效目标提升〞的目标与绩效管理循环过程，实现对部门、支行及个人绩效的正确领导，要有效沟通、过程监督、客观评价与科学奖惩，从而调动全体员工的主动性，提高全行经营管理水平，顺当实现战略任务。我认为，绩效考核应从以下几方面着手：
1、分工明确，此项是绩效考核的根基，明确每个人是什么岗位，每个岗位应当干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事协作，每件工作传递报送的流向；
2、责任到人，必需保证每一项工作有人负责，即履行该工作的义务又有享受完成该项工作带来的奖金；
3、赏罚分明，该项是激励员工主动性的一种方式，赏有功之人，罚有过之人，对于功过都有者，不能功过相抵，要赏罚分明；
4、量化考核，实行“多劳多得，少劳少得、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪定〞原则，全面评估岗位相对价值，确定员工薪酬标准，努力实现“岗薪一样〞的管理目标
5、信息公开，在确定时间，定期公开各项考核指标以及完成状况，通过信息公开来激励员工的主动性。
三、我行人力资源管理存在的问题
1、对加强人力资源管理的重要性相识缺乏。
目前，部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力，但仍将留意力放到业务方面，留意任务指标的下达与考核，留意外部加压，而忽视了人力资源的管理，忽视从根本上解决进展与竞争的问题，缺乏人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理未能发挥应有的作用。
2、缺乏人力资源管理的特地人才
现实中，很多银行和企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表如今：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的学问储备缺乏，专业技能不够；其次、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理阅历，但往往缺乏系统的人力资源管理学问，凭所谓的阅历或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理学问的学习培训相识缺乏，没有有效支配人力资源管理者进行系统的人力资源管理学问的培训学习。人力资源管理者在没有管理询问的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。
3、管理手段与激励措施单一。
由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩办与嘉奖，缺乏其他工作的协作，不留意沟通与沟通，不留意员工潜能的发挥和价值实现的要求，又缺乏科学公允合理的绩效评价与考核机制，缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶，致使奖惩的作用越来越小，员工的主动性和创建性受到压抑，员工的凝合力减弱，对商业银行的进展缺乏信念，员工中间普遍存在着一种消极应付而不是主动进取的心情。
四、解决方法
1、重新评估和相识现有员工，挖掘现有员工的潜能，合理进行劳动组合。
从人力资源管理角度看，管理者应当把多年培育的员工看作一种宝贵的资源，充分挖掘现有员工的潜能，树立全新的人才观念，加强内部的人才培育，既不将学历、职称、职务简洁地等同于人才，也不单单以汲取存款的多少论英雄，而是要以综合素养，专业水平、工作实力和工作业绩来综合衡量人才，确立正确的人才衡量标准。要相识到银行竞争实力确实定因素将不再是单纯的资金、网点，而是员工的整体素养，人才将是银行最宝贵的资本。因此要多方面、多角度发掘、培育人才，避开人才的奢侈，避开高素养人才的流失，尽最大可能把现有人才存量盘活，把全部能利用的人才充分利用起来。要不拘一格选好用好人才，唯有适才专用，才能使人才发挥最大潜能。每个人都不行能是全才，但有可能都是专才，在选用人才时，要尽量做到扬长避短，人尽其才，合理进行劳动组合。
2、强化员工培训体系建设。
当今世界科技进展日新月异，银行新业务的创新层出不穷，银行业的竞争日趋激烈，只有不断提高员工的整体素养和业务专业水平才能适应竞争的需要，这一方面需要不断加强业务培训，更重要的则是激励员工利用业余时间自觉加强学习，这一点行领导在会上也曾多次提出，供应机会和条件使员工不断自我完善和进展，从而为银行自身目标的实现和竞争力的提高准备条件。
3、营建快乐主动的工作环境，培育团队精神。
通过营建快乐的主开工作环境来提高竞争实力。快乐的工作环境不仅指基本的工作硬件条件，更重要的是工作的软环境，这就要求银行在人力资源管理中充分敬重和重视每个员工的劳动和价值，将每个员工看作是本单位胜利和进展的奉献者，对员工的努力赐予承认、赞许和嘉奖，赐予每个员工公允的待遇；留意领导者和员工的同等的沟通和沟通，弱化职位和等级的差异，做好每个员工的思想方面的工作，关切和倾听员工的心声，让每个员工对工作和本组织的进展充分发表自己的看法和建议，并对其中有益的可行的建议主动接受；在员工之间形成一种互相关切、互相协调、互相协作，共同合作的家庭般的工作气氛，从而培育起集体协作的团队精神，使本行的竞争力因员工的努力工作和主动参与而日益提高，员工因此也得到物质上和精神上的双重激励。
4、建立合理的绩效考核激励机制。
在银行人力资源管理中，要对员工进行很好地激励必需对员工的工作业绩进行公允、科学的考核，并据此进行工资奖金的支配，使员工的酬劳与其奉献相匹配，保持员工的满足感，激发和爱惜员工工作的主动性。考核激励机制是否科学、公允、合理，是否公正反映了员工的奉献就至关重要。这就要求建立定性、定量的指标体系，科学、公允、公正地对每个人的全部工作进行考核，根据考核结果对工作业绩、工作实力和奉献做出公正、合理的评价，确定工资奖金，并作为员工晋升的标准之一，使敬业爱岗、奉献突出的员工受到激励，使优秀人才脱颖而出。
五、竞聘劣势
由于高校期间专业的限制，人力资源方面工作阅历缺乏，缺乏专业、系统的人力资源管理理念。虽然相识到问题的存在性但不能刚好制定出行之有效的解决方案。在考虑问题方面还存在单一性和片面性。在之前的工作中只留意自己业务水平的提高忽视了和其他部门的沟通，使各部门之间出现隔阂，和同事之间也因缺乏沟通而出现嫌隙；在工作方面，还不够大胆，创新意识也有待提高；在思想方面，还存在确定的惰性思想，主观能动性发挥不够突出，往往过分依靠于别人。
六、假如竞聘胜利我将努力做好以下几点：
假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1、勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。
2、扎实做好常规工作，结合实际，认真做好培训支配，不让培训流于形式；正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛，在工作要锐意进取，继往开来；在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
3、“其身正，不令而行〞，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间，部门与部门之间的关系，增加凝合力，关心各级领导及各部门作好各项工作，努力做到工作不拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。
各位领导各位同事，在大家面前我还有很多缺点和缺乏之处，有很多地方仍需要向大家学习和请教，我愿恳切接受各位领导和同事的评判，不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。以“勤勤恳恳，不断进取〞的原则来要求自己，矢志不移，永不停步的为我行的进展和壮大发挥自己应有的力气！
感谢大家！