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现场管理方案 篇1
我车间与车工车间同属机加工车间，在抽油机分公司5个车间中是与其最具相似性的车间，抽油机分公司在全分公司范围内开展现场6S管理工作，我车间是最具有比较性的车间。通过与车工车间的对标工作，我车间管理人员深刻认识到自身的不足与差距，也深刻感到任务的艰巨与责任的重大。为了能够顺利圆满的于2月10日前完成我车间现场6S改造管理工作，特制订本实施方案。
一、前期准备阶段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成对车工车间现场6S管理推进工作对标学习后，高主任主持召开现场6S专题会议，班组长及管辅人员参加会议。会议上统一管理层认识并传达抽油机分公司的相关工作部署。会上成立了我车间现场6S管理推进工作专项小组，由高峰任组长，组员包括马庆、马耀炳、聂宝林、贺磊，其余管理人员予以积极配合。马庆主要负责现场定置图及逃生图的绘制；马耀炳主要负责设备及各种设施台账建立健全工作；聂宝林和贺磊主要负责现场执行及检查工作。
高主任最后强调要在在不耽误正常生产的前提下保证按时完成我车间的现场6S管理改造工作。
我车间将在准备期间确定现场定置，包括手推车、工具架、工具柜、地铺、洁具点、行车停放点、鞋柜、隔离变压器、垃圾桶等的位置。建立健全各种设备台账，包括机床、消防柜、消防器材、隔离变压器、配电柜等、工具柜、工具架。
我车间计划以中线划分4个大区域即东北区、东南区、西北区、西南区。大区域包含车间内以中线划分区域以及与3号厂房、5号厂房和办公楼以道路中线划分属我车间部分。东北区负责人贺磊、东南区负责人马耀炳、西北区负责人马庆、西南区负责人聂宝林。
车间内部个人责任区划分原则上以个人保养机床向外延伸至与其他个人责任区域或安全通道及墙体所形成的方形区域。该区域内除有点检表标明责任人的设施外，其余所有设施均由该区域的负责人负责。
绘制钳工车间现场6S管理量化考核布局图、钳工车间应急疏散图、办公室定置图等图纸。
由专人负责与抽油机分公司相关部门对接，参照车工车间量化考核标准，制定我车间的各项量化考核标准，并确定各项点检表的数量。
确定2个洗手池及湿拖把手推车的.摆放区域，4个鞋柜的摆放区域，预计设8个卫生洁具点（2个洗手池处各一个），2个垃圾桶的位置。
针对我车间不能自行整改的项目及现场6S管理推进工作中将会遇到的问题及时上报抽油机分公司（见附表1），望抽油机分公司予以解决为盼！
二、现场实施阶段（1月26日——2月1日）
在不耽误正常生产的前提下，合理安排，对车间所有设施进行无死角清扫，根据绘制的钳工车间现场6S管理量化考核布局图喷绘定置区域，包括手推车、工具架、工具柜、地铺、洁具点、配电柜、消防柜、鞋柜、隔离变压器、垃圾桶等。
按照安全生产标准化一级达标要求，给每一个配电柜前配备橡胶垫。开展车间墙体悬挂物的清除更换及清洁工作，与抽油机分公司现场6S管理推进小组对接，不符合要求的悬挂标语全部摘除，需要保留的予以彻底清扫。
修补破损的安全通道警示线、原材料及成品堆放区警示线、车辆停放区警示线、油品区警示线。
按照设备及设施台账认真填写点检表及各项标牌，并对号入座，统一位置粘贴于设施上。
三、首次自查阶段（2月2日——2月3日）
我车间组织现场6S管理工作推进专项小组对我车间现场6S管理改造工作进行自查验收，按照之前制定的我车间量化考核标准逐条检查验收，对于不合格项责令相关负责人限时整改。对于推进期间的文字性资料分类、整体、造册，脱离车间实际的相关资料登记摘出，召开专项会议审议，如不能确定，及时上报抽油机分公司。
四、二次自查阶段（2月5日——2月6日）
检查首次自查工作中所遇到的问题以及不合格项整改结果，对于仍然不合格项的相关负责人严肃处理，现场6S推进小组相关负责人负连带责任。
现场管理方案 篇2
为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5S知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：
一、时间安排：
拟定于8月举行。
二、队员组成：
总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。
三、比赛规则：
1、由各队领队抽签决定分组。
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5S现场管理知识》。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的.分值。放弃答题不扣分。
6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。
7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场裁定。评委会的现场裁定为最终裁定。
8、为了扩大参与面，调动现场气氛，穿插观众有奖竞答，分两轮，共十二题，答对题的观众可获得纪念品。
四、要求：
1、总部、内饰件事业部、美系事业部代表队人员名单请于8月5日前总经办。
2、每个代表队上场三名选手，要求统一着厂服，参赛选手在竞赛中途不得随意退场。
3、各参赛队按抽签确定的上场次序依次入座，并由主持人向观众介绍。
4、参赛选手要集中注意力听主持人读题，如主持人读题不清楚，选手可以要求复读一遍（竞答题除外）。参赛队员答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，以便主持人和评委评判。
5、允许商议时，由参赛选手在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。
6、比赛不得作弊。凡发现参赛队员在赛台出现翻阅资料等舞弊行为时，每出现一次倒扣20分。
五、奖项设置：
一等奖一名，二等奖两名，优秀奖三名。
六、组织领导
活动由总经办组织，总部制造部、内饰件厂务科、美系总经办协助举办。
现场管理方案 篇3
根据县局安排，我校将在三月份承担全县农村小学常规管理现场会任务，为了把现场会办得扎实有效，结合我校的实际，经联校研究，特拟定本现场会实施方案。
一、领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组负责活动方案的制定，活动的指导、活动准备的督促与检查、活动的总结等。
二、活动安排
1、与会人员签到（大门口）：（7：40———8：10）
2、自由参观（教学楼前）：参观教学常规管理成果展。（8：20——8：55）
3、课堂教学观摩（各教室开放）：（9：05——9：40）
4、参观快乐大课间活动（操场）：（9：40——10：10）
5、师生才艺展示（教学楼前）：（10：20——11：00）
6、组织开会（教学楼前）：（11：10——12：00）
三、人员分工
1、接待组：
（1）负责停车区的划分、外来车辆的编号和停驻（xxx）
（2）在校门口负责与会人员的.签到、材料袋的发放（xxx）
（3）负责安排六名学生着校服、红领巾在校门口迎接参观人员
2、后勤保障组：
负责现场会所需物品的供应
（1）签到席桌凳
（2）展台设置
（3）各教室课堂教学观摩人员的座位安排
（4）师生才艺展示演出所需物品、观众区域的划分、桌凳的摆放、音响
（5）会场布置、音响、饮水等
（6）音响调试
3、摄像组：
负责全程录像、重点镜头的拍照
4、展示、解说组：
（1）各种计划、制度、所有备课、作业、听课、理论学习笔记、班主任日志、教师教育叙事集、教师教学反思集、教师硬笔书法集等
（2）快乐大课间相关材料
（3）学生写字集锦、古诗文目录本、知识积累本、主题班会、手抄报、成长档案盒、班级
（4）常规管理过程材料（教师、学生）
（6）教科研材料
5、课堂教学观摩引领组
负责组织、引领、安排观摩人员入班听课
6、快乐大课间活动协调组
（1）负责解说
（2）快乐大课间指挥
（3）音乐播放
（4）协调学生集合下楼
现场管理方案 篇4
为确保施工现场.生活区.办公场所财产安全，切实做好春节期间的消防安全和治安防范工作，确保各公司全体人员度过一个欢乐、和谐、吉祥、平安的新春佳节，现结合现场实际情况，特制定如下方案：
一、预计春节放假时间：
20xx年1月25日-20xx年2月15日，全体放假，2月26日收假。
二、节前全方位安全大检查：
1.按照“谁主管，谁负责”的工作原则落实责任制，确保春节期间公司的财产安全;
2.各部门、班组必须引起高度重视，对辖区内的安全隐患进行全面的'清查，发现问题必须及时整改;
3.对防火、防盗设施、设备进行全面检查，对不符合要求的，应在放假前整改完毕;
4.对现场区域建筑周围的废旧物品、垃圾等进行清理，确保不留下安全隐患，保障保卫人员巡逻道路畅通;
5.检查监控系统，检查所有摄像头的清洁卫生，保证春节期间监控系统运行正常;
6.逐一检查生产、生活用电的线路、开关、配电屏以及室外照明等设施并保证处于良好状态;
7.检查厂区四周围墙是否牢固，防盗功能是否良好，对不符合要求的要立即整改。
三、放假期间安保措施：
1.2月9日8:30分由综合部、生产部、财务部、技术中心组织相关人员会同云
万公司负责人对厂区内各重点部位进行防火防盗安全检查，对隐患部位当场进行整改;
2.仓库、车间、食堂、宿舍等门锁经云万公司安保人员确认后贴上封条，钥匙由各部门主管进行封存;
3.对平常由云万公司安保人员保管的车辆、发电机、水泵房钥匙等按往常存放的位置进行封存;
4.放假期间在厂区的西北角、东北角、酒精库门口、宿舍大门口等位置临时配置干粉灭火器各4具，以应对突发情况。
四、放假期间的安全管理：
1.保安值班人员必须坚守岗位，做到勤巡逻、勤观察、勤汇报，并作好记录;2.保安值班人员应严格执行人员进出登记制度，包括双方公司的值班领导巡查、检查一律要作好记录。
3.春节期间保安值班人员严禁进行酗酒，赌博等活动，严禁在厂区内滞留无关人员;
4.春节期间公司任何物资禁止进出厂，特殊情况必须有云南凤凰纸制品有限公司总经理批准和带班领导监督;
5.值班领导在春节期间，将对安保人员值班巡逻情况、落实安全制度情况以及重点、要害部位的防范情况进行抽查，发现有违规行为的，将严格按照相关规定进行处理，造成经济损失的，要追究相关人员的民事和刑事责任;6.对已封存的钥匙必须经云南凤凰纸制品有限公司总经理批准和在带班领导监督下才能拆封启用;
7.对在厂区周围燃放烟花爆竹的人员，要进行耐心劝导和有效的制止，不听劝阻的，立即报告带班领导和昭通市云万物业管理有限责任公司领导;
8.发生火警、盗警或其他突发事件要做到合理处置，及时报警，及时汇报;9.春节期间，云南凤凰纸制品有限公司和《云万公司》派遣到我公司的员工，电话必须保持24小时畅通。