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财务预算报告 篇1
集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了xx年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的`基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。
财务预算报告 篇2
回忆x年得财务工作，财务部在酒店老总得直接领导及集团财务部得指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求脚踏实地，严以律己，圆满完成了x年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。主动有效地为酒店得生产经营提供了有力得数据保证。促进了生产经营得顺当完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计根底工作方面
为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达得各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证得装订工作。
严格根据会计根底工作达标得要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间按时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：酒店x年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理得根底上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营得资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月按时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理按时，为公司削减损失。
3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：
（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，发现问题，按时上报。
（2）对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同得方式议定价格。对供应商得进货价格进行严格掌握，同时强化选购得审批报帐环节及程序管理，从而按时掌握和把握了购进物品得质量与价格，按时了解市场情况及动态。
（3）强化客房部本钱掌握：
一、要求客房部强化对回收物品及客房酒水得管理，对未用得一次性用品按时回收，建立二次回收台帐；
二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，按时了解酒水进销存情况，从而掌握本钱并最终降低本钱。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。
三、对内、对外协调方面
1、对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支
一、编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，按时精确地向各级领导提供所需要得经营数据资料，为领导决策提供了依据。帮助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门得工作。
2、对外：按时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税得依据。
四、其他工作
1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面得理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件得运用培训，为试营业得顺当开展奠定了坚实得根底。
2、团队建设：熟识和把握员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。
3、按时填制酒店得纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题按时与集团财务部进行沟通并解决。
4、按时参与集团召开得财务例会，依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署，按时布置对往来得清理及固定资产得清理工作。
5、主动协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。
6、根据集团货币资金管理方法，按时上报资金收支方案，合理运用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。
7、按时根据集团得要求，审核工资表，并按时发放。对于情况，按时与人事部沟通并解决。
8、对收据及发票得领、用、存进行登记，并仔细复核管理。
9、参与集团组织得会计人员连续教育得培训，不断提高自身得业务素养，更好得为企业效劳。
10、完成并运行部门得运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员得素养，每月评比本部门形象大使1名。
11、做好收入、费用方案及经营方案。
五、工作心得及存在得缺乏
总结x年财务部所做得工作，根本完成了集团下达得各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于仔细执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺，主要表如今监督力度还需强化，与部门之间得协作尚欠默契。在明年得工作中，财务部将更加坚持在x年实际工作中证明行之有效得工作方法，同时在工作方法上进行改进，连续完善进货及选购环节得工作流程，削减纰漏，严格把关，更好得掌握酒店得本钱及费用。加大业务学习力度，强化对本部门人员得业务培训，提高工作效率，按时与各部门沟通，做到即要能解决详情问题又能促进工作得全面开展。对于各部门得台帐勤检查、勤监督，按时核对，多协作，互相协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。
财务预算报告 篇3
(一)经营预算
20xx年度，公司主要财务预算指标：公司预计实现营业收入830,000万元，预计实现利润总额61,000万元。
(二)投资预算
20xx年度，公司预计投资20,000万元，计划建设磷石膏综合利用项目和10万吨硫酸钾项目，其中磷石膏综合利用项目预计投资12,000万元，10万吨硫酸钾项目预计投资8,000万元。
(三)筹资预算
20xx年度，资金需求主要为公司正常生产经营和战略发展所需资金，公司预计通过短期借款用于偿还到期债务约8亿元;投资所需资金将根据公司战略、经营情况提交决策机构审议后实施，所需资金在充分利用自有资金、保持合理资产负债率的条件下不排除利用多样性的融资手段。
(四)财务指标预算
20xx年公司净利润预计完成48,000万元，每股收益预计实现0.8元。
财务预算报告 篇4
一、财务预算执行情况
20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部的领导下，在工商行政管理部、税务局的监督支持下，皇家电子有限公司认真执行公司的会计制度、财务规章制度、生产部规章制度、采购部规章制度，严格按照相关会计法规，努力开源节流，加强预算管理。然而，由于销售状况不佳、成本和费用高，公司年度预算被迫执行。
1.20xx年企业收支概况
20xx，我企业收入1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，预算105%。其中，固定收益107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，占预算的111.5%；房产税82444万元，占预算的102.2%。20xx年主营业务成本1300多万元，比上年增长300万元，超预算833.33%；主要支出项目完成情况为:基本建设和城市维护费109699万元，占预算的123.7%；
以上抵消，实现“收支不平衡，亏损巨大”。其他需要说明的是:
营业费用136万元，占预算的.97.8%；管理费用606万元，占预算的600.13%；财务费用45万元，占预算的127.21%。
以上数字急需决算，希望明年有所改善。
2.XX财务收支特点
(1)销售收入低给企业的再发展带来一定的挑战，威胁企业的市场和前景。
⑵人工成本高，销售成本高。人工成本1400多万元，销售成本1300多万元，极大威胁企业发展前景，亟待改善。
3.20xx年管理工作
(1)努力开源节流，确保财政收支平衡:一是要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征收管理，确保应收账款全部收回；完善收益分析系统，及时监控财务收益动态；严格按照有关法律法规，认真执行年度预算执行情况分析和年度报告；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。其次，要硬化预算约束，节约财政资金。
⑵生产成本控制不到位，人员缓慢，部门不协调，沟通不充分，导致采购和生产不必要的浪费，进一步浪费资金。
20xx的财务预算成本和费用没有得到很好的控制，导致财务运行中存在一些突出问题:一是财务收支矛盾仍然尖锐，财务支出范围和结构不合理。第二，支出管理的精细化还需要进一步加强，财政的基层和基础工作还需要不断努力。第三，重点大型基金、中介机构和定点供应商的金融监管仍需进一步加强。
二、存在的问题及建议
1.资金占用增长过快，结算资金占用比例大且失衡。尤其是其他应收款和销售应收款大幅增加，如果不及时清理，将对企业的经济效益产生很大影响。所以建议各企业领导重视，应收账款较多的单位带头，抽调专人，成立催收小组，积极回收。奖金和工资也可以和回收贷款挂钩，调动回收人员的积极性。同时，要求企业管理者严格控制赊销商品的管理，防止新的三角债产生。
2.经营亏损单位在增加，亏损金额在增加。全球企业未收回的损失比较大。建议各企业领导加强对亏损企业的整顿和管理，做好扭亏为盈工作。
3.不同的企业有潜在的亏损行为。整体长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映经营成果、这种处理的处理、这种核销的核销，才能真实反映企业
xx公司财务部
xx年xx月xx日
财务预算报告 篇5
董事会:
根据公司章程，我们编制了北京首钢股份有限公司20xx年度财务预算，具体方案报告如下:
一、20xx年度业务计划安排
1、钢铁产量
与20xx相比，20xx的钢产量大幅增加，而钢铁产量略有下降。具体安排是:416万吨生铁；491万吨钢；钢材计划447万吨，目标459万吨。
2、双高和拳头产品产量
20xx年，公司加强了产、销、研的`协调创新机制，充分发挥既定“棒极了。“精品系列”凭借高性能、高精度的轧制工艺特点，我们将大力开发新产品，提高公司的经济效益。全年安排双高产品250万吨，分别增长34万吨和6万吨，增长1606%；双高产品占比55%和9%，同比增长3%和7%。其中拳头产品184万吨，分别增长46万吨和5万吨，增长33.82%；拳头产品与双高产品的比例分别为73%和6%，同比分别增长9%和8%。
3.主要技术经济指标
20xx年，通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗，突出资源节约和循环利用，技术经济指标水平进一步提高。具体安排是:
高炉装料焦比计划为365kg/t；目标345kg/t，比上年降低16kg/t。
高炉喷煤比计划为125kg/t；目标是145kg/t，比去年同期高28 kg/t和4kg/t。
转炉钢消耗计划为1093kg/t；目标1091kg/t，比去年同期低0和6kg/t。
吨钢综合能耗计划为710kg/t；目标705kg/t，比去年同期分别降低6 kg/t和2kg/t。
钢材综合产量计划分别为97%和1%；目标是97%和2%，分别比去年同期低0%和67%，主要是优质产品轧制量增加。
二、20xx年度财务指标预算安排
1.主营业务收入
主营业务收入229亿元，分别增长19亿元和4亿元，增长9.26%。