欢迎阅读员工加薪申请书（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
员工加薪申请书 篇1
**总，你好！
我来公司已经3年多了，到明年5月，已有整整四年，3年多以来，公司一向对我很照顾，我心存感激，也一向用心工作，在这三年多里，我一共换了三个部门，从售楼处到客服部，再到此刻的财务室，我一向很努力学习各个岗位该掌握的工作技能，尽职尽责地工作，三年多了，我的工资始终是***元，我期望您能思考给我调整工资！
多谢！
员工加薪申请书 篇2
尊敬的公司领导：
您好！不知不觉中进入公司工作已将近两个年头了，两年来，我一向担任公司主管职务，全心全意投入到工作当中，为公司做出了佳职，也锻炼了自我的才能。
而本人已近而立之年，结婚、小孩等所带来的资金压力，实如泰山压顶，但本人目前收入低薄，每月仅4000元，而深圳市本就消费水人追求的目标越高，他的才力发展的就越快，所以我正式提出申请，期望公司能将我个人工资提高到5000元整。
也请公司领导放心，无论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工课件下载[*]作，这是我的知识和修养要求我就应做到的。
期盼您的答复！
申请人：**
员工加薪申请书 篇3
尊敬的刘总、吴总：
结合企划部各职员的工作量和工作表现，以及诸人的工作待遇、工作福利一年未做变动的实际情况，企划部员工特提出加薪申请，恳请领导根据公司的实际情况，酌情考虑，予以加薪。
一年多以来来，企划部是公司战略规划的核心力量，通过企划部全体员工的共同努力，因泽美文化高度和品牌营销高度在业内人士中有口皆碑。一年多以来，企划部也是公司的直接后勤，每一次大型的活动和布局，企划部都直接参与，贯穿全程。就好比是一个party，party是我们布局，客人是别人安排，客人是我们招待，但是不管客人来不来，来了多少，party结束，锅碗瓢盆还得我们洗。最糟糕的是，我们的团队是最小的，于是加班加点就成为了顺理成章的事情。当然，任务当前，企划部一切以公司大局为重。
一年来，如果说我们的工作“量”，电脑的内存最能说明问题，160G的硬盘，如今都挤不出空间。
一年来，如果说我们的工作“质”，诸位同事和经销商合作的口碑最能说明问题。因泽美的.品牌高度和营销高度绝对不输于任何对手。
一年来，当公司战略战术出现分歧，骑虎难下的时候，最后关头，往往出来收拾残局的就是企划部。
一年来，如果比较我们在职的伙伴和离开的同事，我们企划部的中坚力量最没变化，无论是工作的薪水还是在职的福利。
一年来，多次的大型活动，当所有伙伴离开的时候，企划部的员工默默监守，筹划下一阶段任务。
一年来，凭借企划部在行业内的积累，有着足够的本钱选择跳槽，同行公司多次通过转介绍，想把因泽美的企划团队“一锅端”，可是这个纯粹的团队还是在公司领袖个人魅力的感召下选择了留下。
一年来，在我们实际收益没有丝毫变化的情景里，我们也有着做人的基本准则和在职的基本操守，工作按时按质，有条件的要完成，没条件，硬着头皮也要上。
一年来，物是人非，物价飞涨，结婚的结婚，离开的离开。其他部门人员不断的变化，而企划部团队却一直相对稳定，因为我们深深知道，和有理想、有抱负、有实干的人为伍，为共同的目标拼命工作、拼命赚钱总比朝三暮四、走马观花来的更实际。当然，随着年龄的增长，我们也有了更多的生活压力和家庭责任。
在此，特恳请诸位领导体恤我们的真实诉求，并秉持关怀员工的真情实感。敬请予以企划部员工在原来工资薪酬的基础上各加薪1000元。企划部员工一直将自己当做公司的一份子，并将自己的前途与公司紧密的契合在一起，我们的工作表现将对得起公司领导所给予的关爱与支持，我们还将在工作中不断进步。
最后，感谢公司一年多以来对企划部的重视和对企划部各位职员的辛勤栽培，一年来企划部感受到了刘总和吴总的宏图大略和实干务实，企划部将在以刘总、吴总为核心的领导班子带领下，勇往直前，义无返顾。
企划部特此申请!
申请人：
20××年××月××日
员工加薪申请书 篇4
尊敬的领导：
我是零售部商品专员***，自*年*月*日到公司入职至今已有*年。这*年里，我从一个对商品知识完全不了解，到此刻能熟知商品大部分业务，能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作；我明白这些都是公司给予的良好平台，离不开同事们的帮忙协助，更离不开领导的栽培教育。
当初接触到这个岗位，以为不就是给终端补发货品，负责新品上柜及销售跟踪，这有何难，随着接触的越来越深才感到并没自我想象的容易。商品专员，它是一个服务型的岗位，能够说是各终端的后勤保障，既然是后勤就要求注重细节，这一点我深有体会。例如门店补货，有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够，但门店补货人员没注意到而多补，这是不允许出现的，一开始我从未留意过这一点，直到发现门店货品的某个尺码数量增多，而门店又未及时销售出库，造成库存积压，这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店，并且在日常终端补货也留意起这一点。
有人说商品专员这个岗位十分简单，我觉得不是这样。去年，**店开业，由于终端POS系统因为一些因素迟迟未能用，十来天的销售业绩只能记在手工单上，直到POS系统能够用，店长把之前的业绩在系统里输进了同一天。由于新店，不仅仅是店员，连店长也是招聘过来，她们对系统很不熟，加上输单量多和相互没打好招呼，最终好几个人轮流输单，导致超多单子重复，而她们也未在每一单后面备注相应日期，最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让**店把十来天的手工单寄到公司，我则把系统业绩清零，对着手工单把每一天的销售一单一单的手工输入E*cel表格，应对着上百个货号，真的让人眼花，一不留神就会输错一个数字，但是最终还是成功输完，确定每一天的业绩都与汇款额对上，才一一导入系统。
这期间，我很不想去理这些很乱的单子，因为它会导致工作量的增大和时光浪费；但是此刻身在岗位，又怎能不管呢。最终我还是仔细输完单子，把业绩调整好。毕竟，每个人都会犯错。所以坚持、不怕辛劳又是我从这一岗位学到的。
鉴于此刻的工作职责范围和工作强度的增加，期望公司领导能认真思考从*月*日开始将我个人工资提升至3000元；如提升，我将会更加全力以赴，反之，我也不会放下，继续努力。