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技术工程师的工作总结 篇1
我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把自我的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。
一．持续心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面潜力。作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，个性是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自我要持续用心向上、
爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面潜力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的潜力很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；"事无巨细，必尽全力"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。"积小流成江河"，透过一年的工作学习，我各方面潜力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。
二．舍得吃苦，工作潜力才会有提高我们都明白建筑行业是艰苦的单调的。既然我们选取了这行，就要把"准备吃苦"的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自我成长的过程，一年过去了，亲身感觉自我渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。
三．奋发有为，努力才会有收获。"态度决定一切"，朝气蓬勃、用心向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自我不断努力，用心应对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自我当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生；也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通；更是一个提高潜力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。
我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮忙和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自我工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理潜力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到最优。
技术工程师的工作总结 篇2
一、认真完成本职工作及领导交办的各项工作任务
1、认真做好电子公文传输工作。
2、加强对文件的收发与治理。首先加强对来文的登记与治理。其次，认真核登规范了内部发文。20xx年全行共发文500多份，每份文件都经过认真登记编号。
3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。
4、做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认。
5、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便
6、做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。
二、思想上
深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用。本人思想上积极要求进步，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。
通过资料员半年工作总结对自己的工作又有了一个全新的认识。以后就是要更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
技术工程师的工作总结 篇3
我是一位电子技术工程师，xx年2月入职，到现在也1年多了，这期间(包括现在)一直呆在一家公司。最近心绪波动很大，在为自己未来职业发展方向作选择的时候摇摆不定、有点迷茫，主客观因素都有吧，一直没有想彻底。现在把这一年多的工作经历罗列出来，以期能总结一下过去，更深入的认识自己。
因我以前在这家公司实习，后来快毕业的时候就自愿留下来了。入职后就负责一个项目中几个产品的开发。初期对此项目认识不足，管中窥豹，没有分析到开发整个系统需要做哪些工作，后来才发现要开发的事情太多，还好一步步挺下来了。
现在产品已见雏型，也正在推向市场，心中也说不上高兴，最主要的是对产品不放心，担心应用时会出现很多问题，给客户带来很大的不便。
所在部门的经理告诉我，开始工作的头几年对自己未来的职业发展影响很大，特别是在头一两年里，会慢慢形成一种工作态度、做事特点、行为习惯等，这些习惯一旦形成就很难改变，所以一定不要形成不好的工作习惯和态度。还好我坚持了一年，不过最近有点懈怠了，可能事情少了，人也变得有点懒散了。
一年多的时间里，我从学生慢慢发展到初级工程师(自封)，期间也学到不少知识技能。我负责的项目也算是嵌入式应用系统，涉及到硬件和软件设计，只是没用到操作系统。刚开始部门经理参与和我一起做了一阵，后来项目全由我负责，从系统功能设计，硬件设计、制板，软件编程(c语言)，元器件采购，功能模块调试、系统调试，到和结构工程师探讨结构设计，外协技术合作、加工，到拜访客户、了解市场具体需求等都经历过，深刻体会到做产品设计除了技术能力外，更需要耐心、细致的秉性，要做一个精致的工程师。
总之一句话，设计开发的产品要让自己非常满意，若自己都不满意的话，就不要指望客户满意了，当然期望要高一点。
下面结合产品开发的经历说一下我的切身感悟吧，希望能得到批评、指点。
1.产品开发之前一定要全面了解市场需求，大致确定具体的客户群，不要把网撒的太大，不要顾及太多的客户需要，否则会给后续的开发工作带来很大的工作量和更多的考虑点(特别是在研发工程师数量不足的情况下)。先把适用于某一种或两种场合应用的产品做出来并试用，抢先占有市场，然后再根据使用情况和客户的其他需求等完善、扩展产品的性能、功能等。
2.产品最终是要应用的，特别是工业级户外产品，一定要考虑到恶劣的应用环境，一开始的设计中就要充分考虑这些因素，确保将来开发出的产品的稳定、可靠。不能抱有一种侥幸心理等到出现问题的时候才去解决。设计的各个环节，模块能先暂时测试的就先测试，早点发现问题早点解决，不要等到整个系统都装配好了再去测试，不然的话很难定位可能出现的问题，对于刚做产品的工程师来说这点很重要。
3.遇到的问题不要逃避。若问题不解决，它总会一直存在那儿，早晚还会暴露出来，对于负责任的工程师来说这是一块心病，看到可能会心烦、心虚，所以为了自身的清静，还是早点解决为妙。个人能力有限时，可以把问题说出来，让周围的同事帮忙想想办法，除遇到特别困难的技术难题外，一般都能很好、很快地解决，自己也能从中学到别人的思考方法。
4.产品设计到一定阶段后，可能会有人(领导或者客户)要求或者建议再增加一些功能，这有可能打乱产品设计思路和进程。此时应该仔细考虑他们的要求，不是必需的功能可暂时不加上，但一定要记下来，待将来完善的时候再考虑进去。
5.产品设计过程也是自我不断提高的过程。对于新手来说，期间不能只想着做产品，更要去思考、总结遇到的问题和知识，要准备好本和笔，随时记下遇到的问题、解决办法、遇到的新知识，不断丰富自己的技术能力和经验。每个人的人生其实都在书写属于自己的历史书(不管在心里还是用文字表达)，有些人写得好、写得精彩，就可以出版。这也属于一种资本吧，书写的多了，将来不论是求职还是升职，都会有更多的信心和勇气。
6.工作态度、行为习惯至关重要。好的习惯能让自己迅速处理问题、让工作中涉及到产品开发的事情尽在掌握之中，坏的习惯会让自己消磨大量的时间做那些无谓的事情。这种态度在一个团队中和别人合作完成任务时显得特别明显，该做的事情，只要能力所及且时间充裕，一定要早点做好，不能让别人跑到面前盯着自己好几次才去做。
没有人喜欢被别人追在自己屁股后面要东西，所以为了轻松一点还是要早点完成为好，因为事情总是要做的，做晚了还会影响别人对自己的看法，看来当个工程师也不容易。
技术工程师的工作总结 篇4
一、财政局项目
本人独立负责开发会计处的三个子系统：
1、会计人员信用查询系统。
2、代理记账机构信用查询系统。
3、会计人员网上报备系统。
以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。
二、餐饮行业项目
在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：
1、房屋租赁合同管理系统。
2、短信收发管理系统。
3、会员管理系统。
4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。
系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。
三、金融行业项目
我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。
四、国土资源与房产管理局项目
正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。
总结不足：
驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必须检讨的地方。
技术工程师的工作总结 篇5
我叫***，现任***供电公司副总工程师兼***部主任，现对我从事的电网规划及工程建设专业范围内的设备水平及缺陷、技术水平、新技术应用现状等情况做出以下总结。
一、设备水平及缺陷
200*年***供电区最大负荷为**mw。***供电区电网以220kv变电站为电源点，市区及中、东部电网以110kv和35kv混合高压网架为主，西部山区以35kv电网为主的供电网络。
***电网位于河南省电网的西北部，目前，***电网通过三回220kv线路**变~**变、**变~**变、**变~**变与洛阳电网相连（**线备用）。
***西部以35kv为高压配电网，由220kv**变的35kv出线呈放射状供电，35kv变电站多为单电源供电，尤其西部山区，35kv线路走廊多为山地，线路长、供电可靠性差。**变变电容量90+50mva，200*年最大供电负荷**mw。***中、东部以110kv和35kv混合高压电网供电。至XX年底有13座110kv变电站，其中2座是电铁专用变（均由220kv**变以双110kv线路供电），5座为用户专用变（**的**变、**变；***钢厂的**1变、**2变；***变），**变、***变、**变、**变、**变和**变为系统公用变电站。13座110kv变电站的电源分别来自***新电厂、220kv**变和新近投运的220kv**变电站。随着220kv**的建成，***的110kv公用变电站与系统联系更加紧密，除110kv**变、**变外，均具有两回110kv电源线，但110kv电网并没有形成联系紧密的环网结构，互供能力差，供电可靠性较低。东部主要为35kv变电站供电，受35kv变电容量的限制，有供电“卡脖子”的现象，网络结构不尽合理，今后可以积极发展110kv电网，逐步取消35kv电压等级的公用电网，改善现有供电状况。
***供电区220kv变电站负荷分配不均，变电站部分设备老化严重。
**：220kv苗店变电站110kv母线分裂运行，#3主变仅供电铁牵引站负荷，XX年#3主变最大负荷为46mw，容载比为2.61，略高。而#1、#2主变供地方负荷，XX年最大负荷为152mw，容载比为1.58。苗店变#1主变虽然投运不久，但#1主变为其他变电站退出运行的旧变压器，该主变为自耦式变压器，设备非常陈旧。
**变：由于近两年来531军工企业生产规模有了较大的发展，且西部山区经济建设也逐渐加快，XX年该站最大负荷已达到61mw，变电容载比为2.30。但**变电站建站时间较早，#3主变为1979年投运的设备，为省网现存仅有两台此型号变压器之一，现已运行25年，设备老化较为严重。正常方式下只有#1主变（90mva）运行，若只考虑#1主变，则容载比为1.47。
**变：220kv荆华变为新建变电站，由于该站主供***市区西部工业负荷，负荷发展较快，且转供了部分220kv**变负荷，随着200*年**、**的扩建以及其他大工业项目的建设，360mva的容量仍然偏低。
鉴于以上220kv电网存在的问题，建议XX年开工建设220千伏济东变电站，一方面可增加***供电区与省网的联系，另一方面可以缓解XX年**百万吨钢扩建和XX年**10万吨电解锌扩建带来的供电压力。
另外，XX年建议开工建设110千伏**变（位于西部山区），该站的建设可缓解220千伏**变的供电压力，解决**变设备陈旧所带来的供电问题，提高西部山区的供电可靠性，推动该区的经济负荷的进一步发展。
至XX年11月，***电网拥有110kv变电站13座，变电容量为818.5mva，110kv线路22条，共计270.1公里，其中公用变电站6座，变电容量为334.5mva（不含电铁牵引站容量），110kv公用线路16条，共计110.2公里。***电网拥有35kv公用变电站11座，变电容量为109.6mva，35kv公用线路19条，共计143.1公里。35kv用户变电站12座，变电容量为157.05mva。
***供电区110kv变电站主要位于***市周围，已经形成****星光变，经**线到**变的简单环网结构。东部**变为兼顾东部乡镇负荷供电，离市区较远，且为**变单电源供电。**变主供北部煤矿的负荷。***变主供城区负荷，为**变双电源供电。**变主供城区西部工业负荷。
***西部35kv电网主要以**变为电源点，呈辐射状供电。***中、东部35kv电网以110kv公用变电站和***电厂为电源，与110kv公用变电站同时向***城网及东部10kv中压配电网供电。**变、**变主供***东部**镇、**镇和**的部分负荷。**变向城网和**镇的负荷供电。**变兼顾城网和**乡的负荷。**变主供城网负荷。由于***市城区近年来向东部、南部发展，城市东南部负荷发展较快，则**变、**变和**变负荷较重，主变经常处于满载甚至过载状态。
***供电区电网的电压等级较多，为220/110/35/10/6/0.4kv（6kv多为煤矿和企业自备用电的电压），35kv电网还占有很大比重，供电分区不明确，不利于运行管理。
由于***电网是由过去的县级电网发展而来，城区35kv变电站还占有很大比重，市中心区域负荷还有很大部分由35kv电网供电，重复降压，运行损耗大，且35kv设备老旧，一些线路也不在规划道路上，影响市政建设
***市110kv电网为简单的单环网结构，且环网结构中还利用了石河电铁牵引站专用电源线，既影响了电铁牵引站一类负荷的供电可靠性，又不能完全满足环网供电可靠性的要求，转供能力差。110kv9**变和**变均为单电源，无法满足“n-1”要求；***变两回电源线均从**变出线，若**变110kv母线故障，可导致***变供电范围内大面积压限负荷；**变虽为双电源，但一回电源为t接ⅰ苗石线，从计量、保护等方面来考虑，均不适于长期运行。
110kv变电站互供能力较差，35kv变电站多为单电源，部分站为t接电源线，供电可靠性较低。
二、坚持科技创新，工程建设水平迈上新台阶
利用调度上dts系统（调度员仿真系统），对我部电力专工及相关技术人员进行培训，加强电网的宏观概念，理解电网潮流计算，提高对短路电流计算应用水平，通过短路电流计算，为规划人员进行设备选型提供理论依据，如选择开关的3s热稳定电流、动稳定电流、开断电流、关合电流、极限电流等。
新建**110kv变电站采用全室内设计，计算机自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式110千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的p3e/c工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。
三、入现场、切实解决技术难题
工程建设部每年工程项目多，已经形成去现场切实解决实际问题的良好风气。我公司220kv**变二期扩建工程期间，由于某个环节的一个小纰漏，造成220kv侧保护p级的ct少一组，我深入现场，结合当时实际情况，通过查阅相关二次图纸，并与设计及保护施工负责人协商，最终选择合理方案，保证220kv侧第二套母差不与别的保护共用一组ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隐患消除在萌芽状态。
针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施。220kv**去年两次跳闸，自己到事故现场和运行人员一起收集现场数据，察看更换下来的合成绝缘子污秽情况，经过认真分析和研究，认为是泄粪类鸟害故障，建议有关部门采取防范措施，加装防鸟刺，起到了很好的效果；**变2号变压力释放阀异常漏油，经过分析原因，判断是变压器压力释放阀升高座法兰垫损伤，通过厂家及时处理，解决了异常漏油问题；及时处理**变主变乙炔超标问题，处理后正常。
四、人才培养、带动规划向前发展
作为***供电公司的副总工程师，我深知人才储备及人才培养的重要性，因此每项重大工程的具体实施，一般都交给我部门的专工负责，通过工程来锻炼专工的各方面的协调能力以及专业技术水平，使他们不断提升自己，最终给规划部带来不断前进的动力及活力。
选择2名后备带头人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才。
根据工作实际内容，选择“电网规划”和“工程管理”两方面内容培养人才。**（规划专责）已圆满完成“***供电区xx电网规划”，该“规划”首批通过省公司审查，并荣获省公司一等奖，**获得省公司电网规划规划先进个人；**（项目经理）担当了两个110kv变电站和一条220kv线路工程的项目经理，110kv**变获得省优质工程，**个人获工程管理优秀个人，近期提拔为我公司中层干部。
五、XX年工作完成情况
一是全面完成XX年电力建设任务。XX年全年共完成电力基建任务3项，用户工程1项，小型基建工程1项。包括220kv**变二期扩建工程、220kv**线输电工程、**110千伏输变电工程、用户委托建设的**110千伏输变电工程和**电管站建设工作XX年共建成投运220kv输电线路24.1公里，110kv输电线路7公里，新增变电容量220兆伏安，共完成电网建投资7909.67万元。
220kv**输电线路，是省公司首次委托我公司建设管理的220kv线路工程，该工程的顺利投运对于改善***电网薄弱状况至关重要。工程伊始我们就认真履行建设单位职责，严格按照规定的工期，优化网络进度计划，成了工程项目部和安委会，建立完善的管理制度。工程建设期间，省公司领导多次到工地视察工作，公司领导经常深入一线指导和解决施工中遇到的困难。经过艰苦努力，克服了建设管理经验不足、施工难度大、通道协调难度大等诸多困难，在确保安全和质量的前提下，按省公司下达的计划目标完成了任务。
110kv**变电站担负着市委、政府行政区以及世纪广场、篮球城、居民生活区的供电任务，也是***市今年迎峰度夏工程。为加快该工程建设，***部成立了工程项目部和安委会，明确专人负责，并编制了建设管理大纲，工程建设网络进度计划及技术、质量、安全等一系列管理制度和措施。目前该工程已顺利通过验收，并于6月22日送电投入运行，在今年夏季用电高峰到来之前圆满完成了任务。
220kv**变二期工程，是我公司首次做为建设单位的变电项目，工程于11月28日投入运行，该工程的投运，极大的提高了**变的供电可靠性和***电网的容载比，并为***的工业发展提供了充足的电力保障。
110kv**变电站，由**有限公司委托我公司承建，从工程伊始，我公司就高度重视，抽调各方技术和施工人员，加班加点，保障了联创化工的顺利投产，并为我公司取得了良好的经济效益。
电力小区三期工程共有住宅楼四栋，工程资金来源为职工集资。受公司班子委托，我部门负责该工程的建设管理工作。在工程建设中，我部门在质量管理上狠抓通病防治，全面加强工程的“三控制三管理一协调”，目前，工程已施工到主体四层，预计年底前可完成主体封顶。
在小型基建方面，我部门完成了公司生产楼的可研编制工作并于XX年9月13日通过了省公司的审查。目前，该工程正处于方案设计阶段，预计明年年初可开工建设。
另外，我部门组织完成了220kv**变三期，110kv**变、**变和35kv**变的可研审查工作，**变和**变都已经省公司批复，目前正在开展施工的前期工作，**变三期和**变可研审查已结束，目前正在批复中。
二是强化安全文明施工管理，保持了较好的安全局面。基建安全工作重点要抓好“责任制、标准化、执行力”三个着力点。每个项目要成立相应安全管理机构，明确职责，专人负责，责任到人。从思想上重视基建安全，从行动上落实各项措施。认真落实了《省公司输变电工程安全文明施工标准化管理实施细则》；强化了对大型施工机械、电力线路工程、大型变电设备安装、带电作业等重大危险点和危险源的分析和控制。对所有在建设电力工程安全隐患进行全面彻底的检查。截止目前，未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大火灾事故。
200*年，我部门深入开展了“爱心活动”、实施“平安工程”活动，成立了基建扩能平安领导小组并编制落实了基建扩能方案。深入扎实的开展了“送知识到班组、送关怀到工地、送温暖到家庭”的“三送”活动。全面推行工程安全文明施工标准化和安全健康环境评价工作。创造稳定和谐的工程建设环境，全面完成基建任务，确保基建安全长周期的稳定局面。
三是狠抓工程质量管理，进一步提高基建移交生产质量水平。电网建设质量直接关系到工程投产后运行效益。尽管今年基建任务非常繁重，但绝没有因进度等原因而忽视安全和质量管理。要狠抓施工质量控制，现场监理要加强对隐蔽工程和重点节点的旁站监督，健全三级质量验收制度，加大对质量通病的处理和研究。严格执行国家电网公司输变电工程达标投产考核新标准。110kv**输变电工程不在省公司达标投产范围（220kv及以上才达标），但我们要参照省公司的标准认真做好达标投产验收工作。在施工过程中，严格按照省公司优质工程标准进行管理，目前正在做报优的前期准备工作。
四是完善基建管理制度，增强各部门责任心。我公司电网建设起步较晚，缺乏经验，近几年才有了一些220kv项目，过去工程建设一直停留在县级水平，从设计、施工、验收、运行各个环节都有疏漏，所以一个工程运行后，总有这样那样的缺陷，有些问题还较为严重。为此，我部制定了《***供电公司输变电工程建设管理办法》，从工程勘察、设计开工到最后竣工投运，要层层把关，责任到部门具体到人。设计方面要规范设计，开展模块化设计，设计人员要广泛征求规划、生产、运行、调度、施工等各方面意见，将各部门提出的问题解决在施工图会审阶段，减少设计变更，采取有效措施消除设计质量通病。各个部门在图纸会审时，要认真对待，不能敷衍了事。在图纸会审时要求各部门负责人和相关专责都要签字，采取这种方式主要是为了增强大家的责任心，对工程建设层层把关，提高工程设计管理运行水平。
抓设备质量和竣工移交，通过招标择优选择质量优良设备，加强对设备质量监造，密切跟踪投运后设备质量，为招投标决策提供依据。同时移交生产的工程必须将遗留尾工处理完毕，确保安全运行。设备厂家的质保金今后由生产运行部门签字后方可支付。
五是加强工程建设招投标管理，合理工程造价控制。严格按照省公司的招投标管理办法对每项电力建设工程进行招投标。制定下发了《***供电公司招投标管理办法》，成立了***供电公司招投标领导小组以及***市供电公司招投标管理办公室，进一步规范了我公司的基建招投标管理行为，加大了我公司招投标管理工作的力度。以强化招投标管理为手段，建立有效的市场机制，培育公平竞争、规范有序的市场。大力实行“阳光工程”，坚决纠正违反法定招投标程序行为，杜绝暗箱操作、虚假或规避招标等现象，主动接受纪检监察和审计部门监督。严格对各项电力工程概预算的审核，合理地控制了工程造价。
六是坚持科技创新和管理创新，工程建设管理水平迈上新台阶。新建**110kv变电站采用全室内设计，计算机自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式110千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的p3e/c工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。
以上是我的技术专家总结，有不周之处，请各位评委批正。
技术工程师的工作总结 篇6
一、思想情况
刚刚迈出大学的校门，走入熙熙攘攘的社会，迷茫中蹒跚前行。来到公司的这半年来，我坚持始终严格要求自己，勤奋努力，不断学习，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，尽自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富价值，同时，也为自己带来宝贵的人生财富。
二、工作情况
在这半年中，我与李经理、赵明贵、柴斌到了三道沟的工程现场。
首先，在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面，对于实际现场的情况一窍不通。反映在具体工作中就是施工环节和工艺流程都不清楚。在李经理的帮助下，渐渐地学会了很多东西，并将其运用到了具体的工作中。
这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能。为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
初到三道沟，我在李经理的带领下进行了三道沟工地施工现场的土方开挖回填、测量、放线等工作。在这个工程中，让我体会到了万丈高楼平地起的正真感觉。在工程进度和质量来说，前期因为设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间，施工总进度计划被一次又一次打乱又一次又一次被迫调整，前期大面积的土方开挖，导致先前组织的流水施工无法进行，导致平行施工所带来的周转材料过大。并且在具体施工过程中，由于粗心大意，造成承台位移、尺寸不够，柱位移等情况，一再浪费人力物力和时间。并且由于专业知识不够扎实，很多方面不能做到面面俱到，从而有些一次可以完成的事情需要反复多次。最后，因为个人惰性问题，有些事情不愿意多次审核，造成了返工等一系列不该出现的问题。
再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。
一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于
工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等。20xx年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是非常关键的。因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。