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医院人事科年度考核个人总结 篇1
一、引言
在过去的一年中，医院人事科在院领导的正确指导下，紧密围绕医院发展战略目标，坚持以人为本、服务临床的理念，积极应对医疗行业的人力资源挑战，致力于提升人事管理水平和人才队伍建设，为医院的持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作回顾
人才引进与培养
本年度成功引进X名高层次医疗人才，包括xx名学科带头人，有效提升了医院的'诊疗水平和服务能力。
组织开展专业培训xx次，覆盖全体员工，强化了医务人员的专业技能和服务意识，促进了人才梯队建设。
绩效管理与激励机制
完善了绩效考核体系，实施个性化绩效评价，公平公正地评价员工贡献，激发了员工的工作积极性。
推行了以成果为导向的激励措施，如优秀员工表彰、绩效奖金等，增强了员工的职业归属感和满意度。
员工关系与福利
加强了员工沟通渠道建设，定期组织员工座谈会，及时解决员工关切问题，维护了良好的劳资关系。
优化了员工福利政策，包括增加健康体检、增设员工休息区等，提高了员工的幸福感和工作生活平衡。
制度建设与合规管理
完善了人事管理制度，确保招聘、晋升、离职等流程的规范性与透明度。
强化劳动法律法规学习，开展合规培训，确保人事管理工作的合法性。
三、存在的问题与挑战
面临医疗行业人才竞争加剧，高层次人才引进难度加大。
绩效考核体系仍需进一步精细化，以更准确反映个人贡献。
员工职业发展规划和培训体系有待进一步完善，提升员工职业成长路径的清晰度。
四、未来规划
深化人才战略：继续加大高层次人才引进力度，探索建立更为灵活多样的人才引进和激励机制。
优化绩效管理体系：引入更加科学合理的绩效评价工具，增强绩效管理的精准性和有效性。
加强员工关怀与培养：建立更加完善的员工职业发展规划体系，提供更多元化的培训机会，促进员工个人价值与医院发展目标的双赢。
推进数字化转型：利用信息技术提升人事管理效率，实现人力资源管理的智能化、数据化。
医院人事科年度考核个人总结 篇2
20xx年，人事科在院领导的正确领导下和各职能部门的协作配合下，通力合作，精诚团结，紧紧围绕单位的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，顺利完成了年度工作计划和上级组织及医院领导交办的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、尽心尽责地做好每月各类常规工作
1、做好每月考勤表的整理、统计。对我院的考勤设计了新的每月考勤汇总表，每月10日前对各科出勤、缺勤人员进行汇总、统计，作为每月工资、饭卡、绩效奖金扣发情况的合理依据；同时，每月3日前对上月xxxxx下派的专家进行考勤，并发送给xxxxx。
2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。自医院开办食堂以来，就餐卡充值管理非常混乱，在和信息科、财务科、工会等相关科室的协调下，已形成一套合理的就餐卡管理制度，现我科每月xx日前根据上月考勤提供就餐卡充值名单一份、就餐卡变动名单一份，经领导审核后交由信息科充值，已提供餐卡名单7期。
3、做好医院各类人员每月的工资表和营养满勤奖。每月25日前按时核算完在职、借聘用、人事代理、劳务派遣和退休人员的工资和营养满勤奖，经单位领导审批后交由财务科核发，核算原县医院工资和营养满勤奖10期，核算原中医院工资和营养满勤奖6期。另外，核算春节加班费1次、全院搬迁加班费1次、增发一个月奖励性绩效1次。
4、及时有效地维护、更新全院人员资料。每月末及时更新医院的人员变动情况，对新进、转正、职务晋升、学历变更、离职、调动、退休人员档案进行月统计。还设计了新的人员资料统计表格，改变了之前散乱的人员资料统计方式，为上级领导单位、相关科室提供了准确的人员信息资料，健全、规范了人事档案管理。
5、制定和实施医疗技术人员技术津贴和二层领导职务津贴实施方案。为了加强医院管理、提高工作效率，提升医疗服务水平，在xxxxx的指导下，各科室的协调下制定了该实施方案，自5月起，每月提供符合条件的医生名单和二层领导干部名单以及考勤情况给财务科核算津贴，已提供8期。
二、做好20xx年度的收尾工作
1、岗位设置和聘任工作。根据县人社局和卫计局的部署和要求，开展了在编人员的岗位设置工作，其中人事科所做的流程有：制定《岗位设置说明书》、公布岗位、收集申请表和证明材料、资格审核、考察评议、结果公示、上报卫计局和人社局、岗位聘任、兑现岗位等级工资等。
2、做好年终奖金的发放工作。
在年度考核的基础上，按照县人社局的有关规定，为我院在编人员制定未休年休假报酬、绩效考评奖和文明单位奖，经县卫计局和人社局审批后交由财务科发放。同时，为人事代理人员、借聘用人员、劳务派遣人员制定未休年休假报酬、绩效考评奖，文明单位奖和为退休人员过节费，交由财务科发放。
三、其他业务工作开展情况
1、调整全院正编人员和人事代理人员薪级晋升和岗位晋升和退休人员加薪的工资表。今年对全院450人进行了薪级工资的`调整和审批，对新考进医院的3人进行了工资的报审和批准，对岗位设置中新聘岗的117人进行了岗位工资的调整和审批，对210名退休人员进行了基本养老金的调整和审批，并及时办理了进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定等工作。
2、做好人员招聘、竞聘、培训、离岗、辞职、退休、人事代理和转正定级工作。通过丁香人才网、微信、xxxxx网站、粘贴大字报等方式刊登招聘信息，发布人才招录启事；出席招聘会3次；通过事业单位考试招聘充实力量。全年共组织医院大型面试2次，零散招聘几十次，共面试百余人，录用58人。组织人员对体检科主任、护士长、输血科主任、客服中心护士长进行岗位竞聘，对新招录员工上岗前进行岗前知识培训，共参加培训了30人次，培训内容主要包括医院的概况和各种规章制度、医疗行业的规章制度和院感知识等内容。本年度共办理辞职离岗47人，退休10人，人事代理31人，在编和人事代理转正定级32人。
3、完成县卫计局、人社局、院领导、各科室要求的各项统计及上报工作。包括：院领导要求的：无职称人员统计，近年来新进、辞职、调离、外派、不在岗人员详细花名册，外借人员费用清单；各科室要求的：党外中高级干部代表人士登记表、选民登记表、20xx年至今的党员工资，全院每月人员统计，全院医疗、护理人员名单；县卫技局要求的：卫生类高级专业技术资格考试报名22人，卫生类中初级执业医师资格考试报名34人，执业医师基本情况表、xxxxx县“名医”评选人员汇总表，两院职称、学历情况统计表，卫生人力资源统计；县人社局要求的：专业技术人员和工勤人员的网络继续教育报名275人，就业见习申报统计，xxxxx市卫生系列副高级专业技术职务任职资格评审委员库委员名单，xxxxx市20xx年专业技术人员继续教育培训报名表。
4、完善了档案的管理工作。一是设计了新的员工花名册，使得人员统计效率更高；二是为资格证书、聘书进行编号，使得查找证书更加快捷、方便；三是对县人社局的在编人员档案进行了整理，共324份；四是为去年的未归档的文件进行归档整理。
5、对部分人员进行岗位调整。一方面将原中医院人员调整至原县医院各科室上班，另一方面对无证或身体状况、个人能力原因无法适应当前岗位人员实行转岗调整，至10月底，岗位调整人数已102人。
6、耐心解答科室和部门人员对人事工作提出的疑问和咨询。如解决员工对工资的疑问，提供资格证书、聘书、毕业证书、报到证的外借和查看服务；帮助员工开收入证明等，及时解决本部门工作范围内能够帮助解决的疑难问题。
截止10月底，医院共有工作人员555人(在编313人，人事代理120人，借聘用82人，劳务派遣40人)，卫生专业技术人员460人，其中，医疗149人（高级32人，中级43人）；护理255人（高级13人，中级67人）；医技55人（高级3人，中级16人）；行政后勤96人。
医院人事科年度考核个人总结 篇3
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX 年共引进各类专业技术人员 70 余人，其他辅助人员 40 余人，其中主任医师 1 人、博士后研究员 1 人、副主任医师 7 人、主治医师7 人，临床医学大学毕业生 10 余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：
一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；
二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定
三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考取执业医师和执业助理医师 10 余人，护师 5 人、护士 20 余人，为 xx—XX 年的护理人员报名办理了护士初级资格证 40 余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30 余人次，护士及护师等执业资格考试 20 余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的`工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的.理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
医院人事科年度考核个人总结 篇4
半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中精神为指导，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法
1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构和贯彻落实、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部理论学习，不断提高全体干部的理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设会上的讲话精神，结合市要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关党的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基础
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到家一致好评。
3、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情况等报表的统计上报工作。
4、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。半年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。
5、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满意。
6、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的.突破。半年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满意优秀国土分局。
7、积极参加局组织的中心活动，参加姜堰市创建卫生城市活动，科室人员放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在路段包保第一线。
8、严格落实人事管理制度。上半年制定了姜堰市国土资源局干部人事管理制度和中层干部管理规定以及合同人员管理制度。
二、存在的不足
在总结成绩的同时，认真思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一胜作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
二、20xx年下半年工作打算
1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
医院人事科年度考核个人总结 篇5
一、主要工作
（一）顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强
8月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部25人次（其中提拔使用了22名干部）。
（二）进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化
我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。今年以来共整理、规范个人档案300余份。
（三）引进人才有条不紊，岗前培训有声有色
根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。截止11月初新进工作人员63名，其中研究生学历8名，本科学历13名，副高职称2名，中级职称2名。
4月下旬和7月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员62名（含研究生8名），并分别于6月初和9月底对这批临聘人员进行了岗前培训。
（四）完善人事制度建设，为医院发展保驾护航
修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放；规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。
（五）事业单位机构编制核查工作
按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案的通知》（河机编[20xx]号）要求，我科于5月至9月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。
（六）做好职称晋升及申报工作
6月对21名人员进行职称晋升聘任；8月份完成了14名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。
（七）落实患者满意度调查
严格按照行政查房的.要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满意度调查，共发放调查问卷 100份，收回100份，非常满意率71.56%，基本满意率25.22%，不满意率3.22%。
（八）抓好其他人事服务性工作
1、11月份完成全院在岗职工和退休人员津贴增资。
2、4—10月份办理了7名到龄职工的退休手续及出编手续。
3、处理医患关系纠纷1宗，职工投诉1宗。
4、做好人才招聘方案前期准备。
5、对医院职工继续教育情况进行统计。
6、修改完善胸牌及请假条。
（九）综治维稳工作
每个季度上报维稳工作会议纪要，努力做好综治维稳工作。
二、下一步工作打算
（一）做好全院干部职工年度考核工作；
（二）完善考勤管理办法和高职称人员聘用合同；
（三）继续做好综治维稳工作及检查工作。
医院人事科年度考核个人总结 篇6
时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回看这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20xx年以来各项工作总结以下：
一、严格管理，有效调和
一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作特别是护理工作中一马当先，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护调和工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些磨擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营建了温馨的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训
作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑问杂症多，护理专科性不强的困难。而与之对应的是：中医科的12名护士，只有一位是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培训不断深进发展，专科护士特点和上风愈来愈明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和经常使用技能系统培训，乃至对一些普外科和骨科疾病的守旧医治、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见病都有了全面的熟悉和了解，这不但进步了她们的.业务技术水平，也极大的增强了护士对本身、对科室发展的信心。尔后，我又采取平常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终究打造出了一支技术过硬、有中医特点的护理队伍。
三、尝试文化管理，力求做出特点
多年的护士长经历，使我深切的体会到：对一个团队而言，规范其行为虽然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举行“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化当中，我们中医科的护士，人文素质有了很大进步。我终究打造出了“我用人文知识改变护士—护士有效管理自己—护理工作质量进步”的良性链条。近几年，不但中医科的护理文化建设弄得风生水起，而且美满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞美。
四、重视服务细节，进步病人满意度
比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依托护士口头宣教，但我通太长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说很多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把进院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把具体内容输进电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取留意事项”等等等等。这类口头和书面相结合的宣教方法，不但有助于病人把握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。
五、不断学习总结，进步本身素质
俗语说，打铁还需本身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，进步本身综合素质。于20xx年5月参加了心理咨询师考试，看在8月份取得三级心理咨询师证书。一年来，前后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。
六、不足的地方和努力方向
面对我的病人我的科室，我可以安然的说，为了你们，我一直在努力!但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空缺；再比如，有时候，过于严厉的要求，我乃至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展看未来，对新的一年的护士长工作我布满了信心，作为护士长我的努力方向是：
1、力争在护理科研方面有所突破；
2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。
医院人事科年度考核个人总结 篇7
告别了xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的.工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工做手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：
一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；
二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；
三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03x20xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。