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励志的演讲 篇1
中秋节的前一天，我们学校举行了一次小型的感恩、励志演讲会。听了这次演讲，我有很多的感想想在这里和朋友们说一说。
演讲老师是从北京来的，在台上滔滔不绝的讲着，不一会儿，我觉得鼻子有一些酸，黄豆般大小的泪水就流淌了出来，这里我看了一下旁边的同学，他们也都嚎啕大哭起来。
听了这次演讲我们董得了很多的做人的道理。我觉得首先要感谢生我们养我们的父母，当我们每一次任性地要玩具，要新衣服时，他们心里别管有多不情愿也会答应我们的请求，当我们的学习遇到挫折时，是他们在背后支持我们，当我们受到伤害时，也是他们出来保护我们。而我们连一声谢谢都没有说过，连一杯水都没有给他们端过。一想到这儿，我就觉得很惭愧。
我想大声的对同学们说：如果我们连感恩都不会的时候，谈何来孝敬父母，所以我们要学会感恩，学会尊敬父母。我要大声地喊出来：爸爸妈妈，我爱你们！
励志的演讲 篇2
有一位美国电影制片人，在他未成功之前，先后被3家公司革职。早年他曾晋升为好莱坞20世纪福克斯公司第二号人物。然而，因他建议摄制的《埃及妖后》卖座率奇惨，接着公司大裁员，他首当其冲。
在纽约，他在新阿美得坚文库任编纂部副总裁，但是几位董事延聘了一位局外人，而他和这个人意见不合，于是又被开除。
回到加州，他又进了20世纪福克斯公司，在高层任职6年，不过董事局不喜欢他所建议拍摄的几部影片，他又一次被革职。
经过几次革职的打击，他开始静下心来仔细检讨自己的工作态度。他在大机构做事一向敢言、肯冒险，喜欢凭直觉处事。他痛恨以委员会的方式统筹管理，也不喜欢这样的企业心态。他发现这些都是当老板的作风。
分析了失败的原因之后，他自筹资金，自立门户，成功摄制了《大白鲨》、《裁决》、《天茧》等影片，从而在美国电影制片业站稳了脚跟。
后来，当记者采访他成功的秘诀时，他说：“我不是一位失败的公司行政人员，我天生是个企业家，起初的失败，只不过是我一时未发挥自己的潜力而已。要知道，检讨失败，才是破译成功密码的重要环节……”
他的成功告诉我们这样一个道理：学会检讨失败，比急于成功来得重要。
励志的演讲 篇3
时常听别人哼唱，自己也时常哼唱着姜育恒的那首《再回首》，惟独对“曾经在幽幽暗暗反反复复中追寻，才知道平平淡淡从从容容是最真”这一句不愿认同。“孤独王子”唱得未免太超然了--一生反复追寻，就只得出了平淡是真的结论。
平平淡淡是最真，说到底不就是自甘平庸、自甘无为吗?曾几何时，我们这些带着中学彩色梦走进大学校门的莘莘学子们也在高喊着：平平淡淡是最真。且有人认为只要“与世无争，恬淡一生”便可无忧无虑地生存，颇有要把老庄的“无为”思想发扬广大之势。是什么使我们丰富的校园生活渐退了缤纷的色彩呢?又是什么使我们真实的熔浆凝固，不在有来自内心深处的热血沸腾?是因为我们没有走进梦想中的象牙塔?是因为我们未走出自我困惑的地带?还是因为我们的心真的不在年轻，确实把一切都看得平淡了呢?不!都不是!主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你。
励志的演讲 篇4
20xx年7月，我和两个朋友在一个工业园区盘下一家餐厅，开始了第一次创业。我们前期取得了不错的成绩，尤其在成本控制和招揽顾客方面。
成本主要来自采购环节。一种蔬菜，从生产领域到消费终端，至少经过5个批发商：农户-小型收购商-省级收购商-省级批发商-市级批发商-县镇级批发商。经过这么多环节倒卖，价格波动很大。作为一个小餐厅，我们无法直接与农户对接，只好设法减少中间环节。对土豆、茄子等易储存菜品，我们直接从市级批发商进货，一次进一个星期的货;对青菜、青椒等不易储存的菜，我们与同行一起汇总每天所需的蔬菜，以量大换取规模成本优势。
我们发现一个有意思的现象：一般女孩吃饭多的地方，男孩也会多。于是，我们就抓住女孩的饮食偏好。一般女孩喜欢吃辣的、色香味俱全的东西，我们就选择了酸辣鸡杂、西红柿炒蛋等菜品，并注意聆听她们意见。果然，她们很喜欢，还介绍来很多新顾客。
半年后，经营每况愈下，很多潜在问题逐渐暴露——
◎缺乏事先规划。选择做快餐，觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快，入行时我们就掉以轻心，对经营缺乏规划，以致对消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
◎缺乏行业了解。由于对餐饮业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。我们的消费人群中，打工者居多，他们有三个需求：餐厅营业面积要宽敞，90平方米左右(我们只有40平方米)，快餐品种得有20种以上(我们不到18种);米饭要好吃。这些基本诉求，都被我们忽视了。
◎定位不明确。我们先是做快餐和桂林米粉，效果不明显之后做快餐与经济小炒，后来又推出石锅鱼与快餐。定位不明确，多元化也造成力量分散，菜品品质无法有效改善。
◎选址问题。做餐饮，选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来工厂搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
◎产权管理不到位。一开始我们聘了一名经验丰富的厨师，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但由于采购等环节由我们控制，挫伤了厨师积极性而影响效益。
◎合伙人问题。三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任，当经营出现问题时没能及时改善，导致创业失败。创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。