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个人述职报告 篇1
本人xx年6月从广州调到上海工作，主要协助领导做好上海区域壹号土猪新场开场工作，从而进一步提升壹号土猪在上海的品牌知名度和影响力。这三个月中，本人踏踏实实，扎实工作，在领导的带领下我和我的同事们一共开过三个新场：一家是上海xx区开的第一家超市店莘东乐购超市分店，一家是上海第一家专卖店梅陇分店，还有一家是上海区域被承包最快的店xx菜市场分店（开场第四天就承包出去了）。期间，在领导和其他同事通力配合下，较好的完成了各项工作。下面，我把这三个月多来的工作情况汇报如下：
一、不断学习，当好学习员。
这三个月多的工作中，使我领会到我离每个岗位的差距，因此我在平时注重学习。
1、向相关资料的学习。利用下班时间对《上海区域壹号土猪新场开场流程》不断熟悉和深入研究。
2、了解行业最新动态，增加对生鲜土猪肉行业的浓厚兴趣。
3、及时温习在培训学院所学所记的培训内容，使自己的产品知识更加全面和熟练。通过加以实践，达到理论实践相结合。
4、向领导学习沟通协调组织能力。在档口工作，与领导接触的机会比较多。我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅。
5、向同事学习。身边的每一位同事身上都有值得我学习的闪光点。通过不断学习、不断积累，使我能较好的处理日常工作中出现的问题。各方面的能力都有了一定的提高，能够以正确的态度对待工作，较好的完成了各项工作任务，得到了领导及同事们的认可。
二、当好新场副带队。
在xx菜市场新开场的时候，作为副带队我积极主动地站在全局思考问题，把握好中心工作，为带队人提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手。同时摆正位置，当好助手。团结档口的同事，共同做好档口的销售、服务工作。
三、当好旧场带队人。
新开场不久，我留在xx菜市场当带队人，虽然没有足够的经验，但也很好的带领同事完成了“买满40送半斤”的大优惠活动。期间，我根据市场实际情况，安排档口日常管理工作。从而让我意识到工作的开展就是为大家服务，让同事满意，营造和谐、健康向上的工作氛围的重要性。因此我在工作中尽量做“实”做“细”，“实”就是办实事，“细”就是细心、周到。与此同时，期间我还努力配合承包商齐心协力共同经营一家档口，努力让壹号土猪的'顾客得到满意，从而培养更多的顾客。在渠道方面，我还不断地开发新渠道，通过对比差价，筛选高价渠道，并且及时维护渠道，从而减少损耗，创造更大利益。期间，还有就是通过场点间的及时调货，意识到这样做不仅保证了场点顾客的不流失，而且也能使货及时销售出去。
四、存在的问题和今后努力方向
这三个月多来，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、理论水平还存在不足，需要不断学习提高。
2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，工作效率有待进一步提高。
今后，我将进一步按照公司总体要求，从以下几个方面不断提高自身素质。
一是努力加强学习，拓宽知识面；
二是本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的好助手；
三是团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进档口同事的销售能力、服务水平。
个人述职报告 篇2
三年来我的各项工作能够顺利开展，得益于领导和全体教职工对我工作的鼓励、支持，得益于家长和社会对学校的关注，在此感谢大家三年来对我的信任、关心与支持。
下面就本人三年来德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况向大家回报如下：
一、自律能严一点，学习能实一点
本人树立为学生、为教师、为学校提供服务的思想，能用《体育老师职业道德规范》规范自己的工作行为和日常行为，恪守职业操守。为人低调，待人诚恳，能顾全大局，团结、关心同事，当面听取广大教职工的意见和建议，在自己潜能范围内为大家排忧解难。平时做到自重、自警、自律，知足做好本职工作，工作有责任性，多谋事、做实事，讲实效，不搞浮夸，无不良嗜好。
在工作实践中，我深深感到学习基本前提是开展工作的前提条件。能及时参加各级文艺活动各类培训活动（校长工作培训、心理保健培训、卫生保健教育工作培训等），主动完成各项培训学习任务；早起爱好看书学习，能利用空闲时间自觉撰写教育心得体会文章，探讨教育得失，将令自己逐步更新适时教育理念，提高工作水平；在学校各项创建活动中也吸取了许多知识，明白了许多道理。与在座同仁的`工作生活中进一步理解了、实干、精心、敬业的精神内涵。
本人在三年中，被评为村优秀党员一次，获年度考核评价优秀一次。
二、工作能勤一点，成绩也有一点
本人分管学校的私营企业、德育、体卫艺工作；负责学校纪检监察、宣传、创优评先等教育工作；担任《生命教育》校本课程教学实践工作。
能根据学校总体其他工作目标，对自己分管的各项工作提出具体的努力目标和合理要求（如德育方面的具体工作思路和要求：落实常规抓细节，培养习惯勤努力，培育特色求发展，学习反思有动力），发挥
导向性作用；及时了解条线境况，做好组织协调工作，确保分管工作管道畅通；相信教职工的工作才干，注意保护教师教育工作积极性；在工作过程中注意发挥骨干教师、专长教师的骨干催化作用、特长作用，鼓励青年教师共同进步；分管工作有思路、有措施、重细节，有成效。
工会工作无序开展：充分发挥学校全国总工会的参与职能、维护职能、建设职能、教育职能。坚持依法治校，推行校务公开，促进民主管理，按时召开教代会，维护师生权益，开展等方式活动，促进员工身心健康，创新形式，积极开展“五五”普法活动。我校被评为常州市依法治校高水平单位、市校务公开先进单位和区先进教工之家。
德育管理如何有效实施：明确德育工作前提条件，加强班主任常规管理，养成教育坚持不懈，各项活动精心组织，文明创建有效大力推进，三结合教育全面开展，关注心理健康教育，十分积极营造绿色校园，不断加强德育效能。
整合资源彰显缺憾---整合、深挖社区教育资源，构建了“村校结对帮扶电子商务平台”、“单位共建平台”、“依托家长学校互动平台”， 构筑了以学校为主体、社区为平台、家庭为基础的“三结合”教育网络。通过村校岩前帮扶、社区实践活动、军营一日行等系列活动的精准社交活动实施，促进了学生健康成长。我校也被评为江苏省关心下一代先进集体和区优秀家长学校。
大赛活动可圈可点---如我校有300多名学生踊跃参加了江苏省第六届少年儿童书信写作大赛活动，经过代课老师精心组织指导，取得了令人可喜的成绩。我校获江苏省团体奖一等奖，有三位同学社尾庄获省一、二、三等奖，二位老师获得优秀辅导员奖。
生命教育有声有色---我校是苏州市常州市生命教育项目实验学校，在生命教育周活动中所，围绕主题主动有效开展了“班级黑板报和手抄报评比、主题班会、观看录像、专家讲座、防震防火大演练、班级道德讲堂”等系列活动，20xx年后我校生命教育周活动获常州市优秀活动奖。初中民防知识与专业技能竞赛获区二等奖。
体艺科技家庭教育稳步发展：学校科技节、体育节活动有序开展。同学们主动参与电脑制作活动、基本知识手抄报评比、科普专题黑板报
主题活动、全国中小学生金钥匙体育竞赛科技竞赛、科普专题教育活动和各类等一系列活动，推进了教学改革学校素质教育的有效实施。有多名学生在全国中小学生美术书法作品大赛和常州市“星星火炬”青少年艺术兼善推选比赛活动中获奖；邵海英同学获第23届国际科学与和平周全国中小学生金钥匙体育竞赛科技竞赛省一等奖；学校体育竞技体育比赛在区多项比赛中都能获得较好的成绩。
这些成绩的取得，无疑凝聚了广大教师的辛勤劳动广大与智慧，也是义务广大教职工对工作高度责任性的体现。
本人担任七年级《生命教育》校本培训课程教学工作，自编教材，完成《初中生生命教育读本》上册的编写工作。通过课堂讲解、课内讨论、观看录象、制作手抄报、撰写方法论调查小报告编撰等多种形式开展《生命教育》校本课程教学实践活动，或使学生受到了应有的教育。
平时，本人能主动深入教学第一线听课、评课，关心青年教师成长，以前每学期听课在40节以上。在考评区评课考核评价中获优秀等次（90分），有一篇教学论文在核心内容安省专业核心期刊上发表。
三、存在问题反思
自己对本职情况一直在不断的反思。有许多不足之处,有待于今后进一步改进。
1、工作态度上,创新精神不够，特校形式还要模式进一步创新，组织工作内容还要进一步拓展，普及教育特色还需进一步培育。
2、工作方法上,工作细节考虑不够周全，行政管理艺术还需进一步提升。
3、工作作风上, 协同、协调工作的亲和力组织协调还需以进一步增强。
今后要进一步加强学习，勤奋工作，深入探寻教育教学规律，努力做好本职工作。
个人述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是烟草管理部门的管理员，通过此份述职报告，我将向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，以及对未来工作的计划和展望。
一、工作情况和成绩：
1. 烟草生产管理：在过去一年中，我积极参与烟草生产的管理工作，与相关部门密切合作，监督并确保生产过程中的质量控制和安全标准的执行。我督促各生产车间加强品质管理，提高生产线效率和产品质量。通过对生产流程的优化和改进，我们成功实现了生产效益的提升，产品合格率得到了明显提升。
2. 烟草销售管理：我负责监督和协调烟草销售渠道的运营管理，确保产品正常上市和供应。我与销售团队合作，根据市场需求和客户反馈，制定销售策略和计划，有效推进销售工作的`开展。在过去一年中，我们成功打开了新的销售渠道，并与一些大型零售商建立了长期的合作关系，销售额得到了较大幅度的增长。
3. 烟草合规管理：我积极负责烟草行业相关法规和政策的研究和解读，并及时将相关信息传达给各相关部门。我督促各部门遵守国家和地方的规定，加强烟草产品的合规性管理，确保产品质量和安全标准的符合性。我们严格遵守烟草行业的各项规章制度，从而避免了一系列违规行为，大幅降低了企业面临的法律风险。
4. 团队管理和培训：作为管理员，我注重团队管理和人员培养。我积极组织团队成员的培训和技能提升，鼓励他们发挥创造力和主动性，培养出一支高效的工作团队。同时，我注重与团队成员之间的沟通和协作，营造了和谐的工作氛围。
二、工作计划和展望：
1. 继续提升烟草生产质量和效率：通过深入了解烟草生产工艺和市场需求，我将制定并推行更加科学的生产管理和操作流程，提高烟草产品的质量，降低废品率，优化生产效率。
2. 拓展烟草销售渠道：我将与销售团队密切合作，进一步开拓新的销售渠道，与更多的大型零售商建立合作关系，增加产品的市场覆盖面，提升销售额。
3. 加强烟草合规管理：我将密切关注行业法规的动态，及时传达并落实相关要求，加强对各部门的合规管理，确保企业在法规层面上的合规性和风险控制。
4. 继续加强团队建设：通过定期组织团队培训和交流活动，我将进一步培养员工的专业技能和团队协作意识，营造更加和谐的工作氛围，提高团队的工作效能。
结语：
通过对过去一年工作的总结，我深刻认识到了自身在烟草管理方面的不足和不断提升的空间。在未来的工作中，我将不断学习和锻炼自己，提高专业能力和管理水平，不断努力追求更好的工作成绩。希望领导给予我更多的支持和指导，为我提供更好的发展机会和平台。
谢谢！
个人述职报告 篇4
XXX，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作
成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的.办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
二、经营开发工作
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。
三、人事工作
企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。