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公司副职岗位竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于xx省广播电视大学，大专学历，二0xx年七月参加工作，于二0xx年入司，先后担任房产事业部置业顾问，房产二处代理副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘xx副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动，也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在xx工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城，我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的.热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到xx企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物），项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：20xx年对飞山新城项目部而言，困难比20xx年大，通过几代总监的努力，飞山新城在xx的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前xx在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
今年面临的主要机会点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把xx从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。
通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：
一、紧紧围绕董事局下达
给项目部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体工作；
二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；
三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；
四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感；
五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；
诚然这次竞聘飞山项目部副总监我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自己最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后如果有机会再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！
谢谢大家！
公司副职岗位竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！感谢公司为我们创造了这次公平竞聘的机会，我叫xxx，10年兰州大学毕业后进入移动公司工作，为了更好的锤炼自身综合素质，我主动要求下县锻炼，结合实践，摸爬滚打，归纳总结，经过10年时间在营业厅、片区、运营部负责人、副总经理等多个基层管理岗位任职，不断调度人、财、物资源落实政策，攻克短板，我积累了较为丰富的活动策划、市场营销、渠道管理及竞争对手互博经验，锻造了个人的管理能力、营销能力、执行能力和沟通能力。
10年来，我有幸遇到了一批兢兢业业，认真负责的老一辈移动人，他们身上那种老邮电时期的主人翁精神感染着我，让我时刻激励自己主动担当，通过微小进步的积累来取得业绩和自身的共同进步，这次我竞聘的职位是副总经理，我的演讲分为三个方面，请大家评议。
一、竞聘岗位认识。
副总经理既是管理者，又是执行者。首先要在总经理的领导下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所辖人员整体素质和工作能力，营造公平公正的干事创业氛围，团结力量，奋力拼搏，坚决贯彻执行公司的各项决策。其次要创新思路，勇于开拓，有计划分步骤的达成各项关键目标。
二、市场现状分析
经过研究和思考，总结了以下几点挑战和机遇：
挑战方面：一是高质量发展有待进一步细化，扭转新增与净增剪刀差；二是高端客户的保有和抢夺激烈，保有难度大，赢回模式和经验比较单一；三是融合发展理念，传达和落实存在衰减，一线没能真正的入脑入心，融合深度和广度都需进一步加强；四是直销及渠道队伍促销能力强，而产品销售和卖点组合包装能力参差不齐，部分传统业务成交时解释不清导致客户感知下滑，智能硬件等新型业务抢占市场的步伐与预期有差距；五是窗口服务、家宽服务的规范和关怀温度与客户日益提升的期望值不符。
虽然面临挑战，但xxxx年也是改革和机遇之年，一是改革和改制，营造了多劳多得的创业环境，若能妥善引导，必能激发员工活力；二是5G网络及产业链逐步完善，注入了新的动力；三是疫情之下，客户群对家庭娱乐生活的配置有了新期待，助推了家庭市场蓬勃发展；四是竞合局面初步形成，资费同质化大背景下，善加宣传引导，渠道触角优势得以彰显；五是经过前期铺垫，跨界融合已真正具备条件。
三、工作开展思考
（一）业务拓展思路
以“决战融合、决胜份额”为总纲，聚焦“抢”、“融”两个关键动作落地，全力落实省市公司各个阶段营销活动安排部署，充分激发行商（走出去营销）、坐商（营业厅触点）两支队伍活力，因地制宜、量质并重，做到“规定动作不走样、自选动作有创新”，有序推进最终实现增收目标。个人市场，抢的方面落细落小高质量发展，让每一次营销都有价值贡献，分三类蚕食友商客户，一类是生活周边人，包括亲朋，快递，餐饮，娱乐等，正向激励四支队伍不放过任何一次接触机会赢回（包括携转，挖转和异网主卡价值回流），并探索推广模式啃电信129融合的硬骨头；第二类是校园，工程，扶贫等专项市场，获得关键部门支持，组合方案推进和属地化接力；第三类是集团单位及聚类市场，结合目标清单和团队战训地毯式推进。融的方面高端客户划分责任田，服务经理实施一对N保有策略，提升感知，按序列转入5G套餐享受权益；中低端客户方面由面向一个客户转变为面向一个家庭营销，信用购拉高档位即乐享群组融合成员，平档迁移即家庭组网捆绑成员，降档保号即加入其他群组共享资源，外出务工即通过亲情网形成互通，同时寻求跨界商铺、物业及能人合作。家庭市场首先是优化网格管理服务，然后是有的放矢，高占有区域摸清家底资源，优化整治端口，利用口碑优势攻坚；中占有小区展开白刃战，多轮次扫荡；低占有小区大规模正规化营销。政企市场，前期为个人短板，结合近几年积累经验，好钢用到刀刃上，快速打通农村总监所辖区域高层通道，自上而下建立人脉圈，带动各级人员协同政企总监共同突破。新业务方面，智能硬件统一认识，培训到位，融合推广，其他业务树立咪咕、视频彩铃等拳头产品形成口碑和规模。
上述业务的健康可持续发展都离不开优质服务，因此服务是贯穿全过程的，主要体现为服务前置，规范培训；流程穿越，查缺补漏；厅店巡检，暖心关怀；满意修复，保驾护航。
（二）团队管理建设
首先是一级带着一级干，一级做给一级看，当好头雁，荣辱与共；其次是制度建设，奖优罚劣，营造干事创业公平环境；再次是能力锻造，关爱员工，充分发挥各自特长，闭环管理，强化执行，形成比学赶超的工作作风。
各位领导、各位同事，在市场竞争的`日益加剧的今天，我非常有激情并非常渴望能够投身在改革市场拓展中去实现自身价值的最大化。我深知韶华易逝，时不我待，因此我倍加珍惜和感谢这次难得的机会。但是无论竞聘结果如何，我都将会更加努力的工作，充实自己、锻炼自己，以坚定的信心的必胜的勇气迎接所有地挑战。
谢谢！
公司副职岗位竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、同事、以及各位评委：
大家好！
我叫xxx。非常荣幸参加今天的基层副职竞聘。我在xx年参加工作，现任xx支行会计。这次竞聘前，我对照所竞聘岗位的要求，认真总结了自身优势和不足。
第一，关于自身优势，我主要汇报三个方面：
一是熟悉基层。扎根基层既是国家需要、组织需要，也是自身成长需要，因为这里最接底气，最能体现一个人的综合素养、最能展现新时代年轻人的风采和朝气，最能锤炼敢担当、善担当的年轻干部。参加工作后，我先在原来的xx支行从事信贷工作。xx年进入xx银行后，先后从事过柜员、营业经理、后台综合柜员。十多年扎根基层、坚守一线的岗位历练，不仅积累了金融知识、丰富了工作实践，更重要的是对网点业务、风土人情以及面临的发展环境等等，都有比较全面的把握和深刻的.洞察。
二是善于沟通。无论营销贷款，还是从事柜面业务，我都善于用老百姓听的懂、愿意听的语言去沟通、营销，在揽存增储、信贷投放、不良清收、市场营销等很多方面，都总结了一些行之有效的方法，这些方法既带来了自身成长，也推动了全行业绩增长，还融洽了银企关系、巩固了发展后劲、厚植了发展根基，实现了单位与个人的双赢、共赢、多赢。走上后台综合柜员岗位后，对内对外沟通解决的事情相对较多，进一步锻炼了自己统筹各类事务、协调各方关系的能力和水平。
三是敢于担当。这既是80后的底色，也是多年伴随我的品格，是多年扎根基层、深耕银行的体会和沉淀。一直以来，无论从事何种岗位，我都任劳任怨，全力以赴完成好工作任务，并且主动帮助同事，解决工作难题。尤其作为一名80后，现在正是我一生中最能干事创业的黄金时期，也是我最想奋发有为的年纪。和不少同龄人一样，既有年轻人的朝气蓬勃，也有成熟稳重的一面，而且家庭关系和谐，工作上给予我很大支持，这些都是自己敢于担当、善于担当、勇于担当的坚实后盾。
此外，在父母的教导、家人的监督下，加上多年组织教育、身边同事提醒，我还有其他一些优势，比如，过硬的工作作风、严谨的工作态度、良好的同事关系，特别是原则性强，任何时候都始终挺纪在前。时间关系，不再一一汇报。
第二，关于自身不足，我也有比较清醒的认识。主要是缺少丰富的管理经验，在管理艺术上还有欠缺；缺少中层岗位的历练，在驾驭全局工作、应对复杂情况上还有不足；缺少急难险重的摔打锤炼，在破解难题上缺乏一些智慧和勇气。“金无足赤，人无完人”，正是因为存在这些不足，更加坚定了我积极参加此次竞聘的原因之一，更加坚定了我自加压力、提升能力的信心，也更加坚定了我勇往直前、投身事业、力争百尺竿头更进一步的决心。
第三，如果这次竞聘成功，我将不负众望，按照如下思路和重点全面铺开各项工作、全力争取再创佳绩。一是狠抓业绩提升，步入新岗位后，我将把业绩作为衡量一切工作的重要标尺，作为检验自身能力的重要标准，作为履职尽责的重点和重心，积极协助支行领导，将总行树立的业绩导向，不折不扣地贯彻下去、落实到位、抓出成效。二是狠抓日常管理，作为中层干部，会抓管理、善抓管理、敢抓管理是一项必备技能，我将努力在管理思路上多学习、多提升，在管理方式上求精细、求突破，在管理成效上重规矩、重结果，扎扎实实地开展好分管工作，充分发挥好参谋助手作用。三是狠抓能力提升，能力是干事创业的基石，是破解难题的钥匙，是推动全行事业发展的重要抓手，我将把能力建设摆在突出位置，主动加强政治理论、业务知识等各方面的学习，争取成为业绩营销的能手、管理员工的能手，成为懂业务、会管理、善营销的得力干将，真正做到用实力说话、用实绩说话。即使这次竞聘未能如愿，我也将继续心怀感恩，坚守岗位，以更加饱满的热情务实工作，以更加优异的成绩接受组织考验。
最后，恳请在座的各位领导，向我投上您手中宝贵的一票，让我在更大的舞台上，为xx银行的发展，贡献自己的绵薄之力。
谢谢大家！不妥之处，敬请批评指正。
公司副职岗位竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！
本人叫xx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。首先，谈谈我的工作简历：我xx年xx月毕业于xx学校路桥工程专业，xx年元月至xx年xx月在xx县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科（xx公路局职工学校）任教员，xx年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的等工作，并担任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；xx年xx月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
1、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
2、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
3、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的.竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
4、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
5、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢！