《活法》读后感

多美网

2025-07-04读后感

欢迎阅读《活法》读后感(精选4篇),内容由多美网整理,希望对大家有所帮助。

《活法》读后感 篇1

作者者稻盛和夫先生是一位品德高尚的人,但如果只是这一点,这本书也不会引起更多的兴趣,因为如果要励志,作者本人得是一个成功者,这样才能引起旁人的信服,而稻盛和夫先生就是这样一位成功的企业家。与他相比,马云这批年轻的互联网精英恐怕还得要经过十年以上的时间考验,虽然现在他们的.言论可能更励志,影响更大。

就其品德来说,象大多数登上了塔尖的优秀企业家一样,对个人财富的追求已经是低层次的作为,既使他们还是在追求财富,那也是只是从社会责任的角度履行一个企业家的责任。作者后来学习佛教,加上大和民族的性格,对精神的作用抬高到无以复加的地步,这一点,读书之人要能清醒看待,就象格鲁夫说的,只有偏执狂才能成功,按照作者说的,只要锲而不舍地做,最后结果只能是成功,这就有很大的唯意志论色彩,这也能看出大和民族执着与偏执的一面。

性格本身无所谓好坏与对错,关键得看方向是否正确。方向正确,偏执与执着就是一种可贵的品质,反之,也可能成为灾难。但就纯粹思辨来说,偏执与执着总比三天打渔两天晒网更容易取得成功。

作者书中说:人生=思维方式+热情能力,这是一个非常好的人生公式,如果说成功的人生,可能还得加一点点运气。

《活法》读后感 篇2

断断续续,终于读完了这本书,一位出了家的身为企业家的老人家写的书,也无怪乎会是这种味道。书中有一句:企业经营的目的,首先在提升员工的'生活与幸福。

首先我要承认,这本书有一定的催眠效果,对于我来说。于是在晕晕乎乎的情况之下看了这句话我就更晕了,接着我就震惊了。

这是神马样的境界啊,这是神马样的企业家才能说出的话啊,我想说,这位老人已经不是一位单纯的企业家了。读了这么些年的书,只知道企业的存在首先是以营利为目的,与此同时提供就业机会,解决就业问题,这回算是开了眼界的,可我还是想问,真的假的啊,虽然说出家人不打诳语啊……最后想说,这本书其实挺好的,包含着一位老人对日本的过去、现在的反省以及对将来的思考,虽然有点乌托邦之嫌,导致有点催眠之效。

从小就认识到,人总有一天会死亡的,死亡就是指永远不会以任何形态再次出现。(转世投胎是自我安慰的产物)。看了稻盛先生的《活法》有一种悟的感觉,真我的永记不忘,感谢这本书带给我的收获。

《活法》读后感 篇3

这是我第二次读《活法》,比去年读的时候更加有感悟。《活法》中稻盛和夫先生讲到人活着的目的就是要提升心性,磨练灵魂。我觉得工作是个磨练灵魂的好方法。只要向着正确的方向,付出激情和努力,一定会有成果。

最近在公司工作最繁重的时候,我们再一次拿起《活法》,细读文中的字字句句,感觉在简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。

有朋友会问我做人事工作的去工地干什么?但其实到了工地我才体会到,只有在这,我才能更好的深入了解员工的工作状态和内容。如果大家有什么疑问我能及时帮助解决,有任何情绪上的变化也能及时的'做出正确的反馈。细致了解了每个岗位的工作及配合情况,才能准确的帮助公司招聘到适合的人,让项目更加快速优质的完成。正应了稻盛和夫先生的那句话,“现场有神灵”,他能帮助我找到灵感。稻盛和夫通过他自己的亲身经历向我们阐述了简单人生有价值的“活法”,并希望通过其毕生总结出的人生哲学能够引领我们走向最正确的人生道路。再读《活法》,让我重新审视了自己的人生,更加明确了做人做事的原则。

《活法》最终带给我的将是好心态、好未来。

《活法》读后感 篇4

稻盛先生说:人生就是一幕戏,每个人都是主角。然而,我们不只是在演出,更是这幕戏的创作者。对,稻盛,他就是写这本书的作者,他叫稻盛和夫,是从一个在社会上可有可无的小企业老板,成为了创建了两个世界五百强的成功人士。回顾这几年的历程,79岁的稻盛和夫总结出了他的创业历程。他说,人活着是为了以更崇高的'“灵魂”去迎接死亡。当然,人活着更是为了幸福。现在有许多人抱怨自己不够幸福,实际上,幸福是靠我们创造出来的。我们只要认真努力,就会更幸福。

结合到自己的学习里想一想,做题不也是这样吗,只要努力,就会全对。认真地对待,是一种走向幸福态度。

人生的目的在哪里?你为何来到这世上?或者浅显点:你为了什么活着?再浅显点:你相信什么?记得在小些时候,曾有一个答案让我为之振奋:相信自己。对!有时,自己的做法也许会有错,但从失败中吸取教训,分析失败的原因,下次就会做得更好。

我们做的每一件事,都值得自己去反思,其中包括做得对的和不对的,做得好,就去总结好的经验,做的不好,也要想想为什么做的不好。要成功,首先要“想”,要敢于去想,要想出色彩来。但在想的过程中,有人会把现实想的狭小无比,如果有阳光大道,我们应该走阳光大道,何必去走小道呢。

只要我们敢于去想,认真去做,走阳光大道,就会成功。

大家都在看