校长培训考察报告

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校长培训考察报告 篇1

20xx年7月9日—17日,随校长培训班考察团先后到哈尔滨、沈阳等地的学校进行了为期8天的考察。特别是对沈阳实验学校的办学理念、校园文化建设、学校管理等方面感受颇深,值得学习借鉴的地方很多。该校特色明显,校长的办学思想分明,管理思路清晰。教师的课堂教学真正体现了培养能力、发展智力、培养学生可持续发展的能力,学校以德育为抓手,以诚信为核心,构建了“民主、和谐、开放、合作”的管理模式。

几点感悟

一、校长有先进的办学思想体系和对教育执着的追求。

考察期间,我们了解到了沈阳实验学校一班人对教育工作的执着的追求和对教育工作的深深的情结。他们的教育目标,就是对孩子的一生负责,培养品德、极具爱心、有良好习惯和可持续性发展的具有终身学习能力的人。他们的一切教育活动都是围绕这个目标开展的。所以我觉得作为校长,就应该站在如何培养人,培养什么样的人的高度来管理学校,确立学校的办学思想。他们是这样说的,教育不是一件急功近利的事情,端正教育思想,校长负有重要的责任,实践证明,全面育人的学校,它的升学率也不会低,学校本身和它所培养出来的学生一定具有可持续发展性。在推行素质教育中,“教学要以培养学生获得终身学习的能力为终极目的”。教师的所有聪明才智都应该用在让学生“愿学、会学、学会”六个字上,培养学生“敢于质疑,善于提问”,为学生提供思维、兴趣空间和发展空间,尊重学生应成为今天教师工作的出发点,具有爱心比具有知识更重要,严字当头,爱在其中,这种尊重教育是“人本”思想的体现。我想他们的教育思想站在了教育的前沿上,紧紧抓住了“人本”规律的核心,并且展现出他们对教育的深刻理解。

二、加强环境建设,煅造出高素质的教师队伍。

在培养教师队伍上,学校着重的是师德建设,他们看重的是教师对事业的激情,是为了实现教育的理想。他们说,教育是事业,收获的是快乐;教师象一把火,不仅要点燃自己,还要复燃学生,让学生自己去发光、发热,自己去燃烧;没有坏孩子,只有心理不健康的孩子;一位优秀教师常能给他的学生以终身的影响等等。这些思想反映出他们对加强教师职业道德建设的认识到位和工作到位。

在教师业务素质的培养上,学校提出了老师角色的几个转变,即:教师由教学实践者向实践者与研究者并重的转变;

二是由课程的实施者向实施者与开发者并重的转变;

三是由单一的教育者向教育者与学习者并重的转变;

四是由教案的执行者向课堂教学、智慧的实践者转变等等。这些转变无疑使教师对教育方法、本身业务能力进行重新的思考和学习,教师课堂教学水平的标志是如何创造出生动的教学情境和愉悦的课堂氛围,从而达到教育的终极目标,培养学生终身学习的能力。他们紧紧抓住三种人的培养,即:学科带头人的培养,无带头人的队伍会走向平庸,充分发挥和挖掘教师的才干;

二是班主任队伍的培养;他们认为一个好班主任就是一个好班集体,一批好班主任就成就了一所好学校;三是青年教师的培养。只有培养出了品德和业务双高的教师队伍,才能培养出高水平的学生,办出高质量的学校。

三、德育工作注重实效。

近年来,一直困扰我们德育工作的一大难点就是德育的功和实效性,这也是我们苦苦思索的难点和德育出路,随着社会的进步,学生思维能力的提高和信息量的增加,空洞的说教,在学生面前显得乏力,很多教师抱怨,打他不行,说他不听,没办法,德育的实效性已成为所有学校和教育工作者的研究课题。如何使德育工作产生巨大的教育力,切实培养学生高尚道德情操和良好品质,规范的行为习惯,这点上沈阳实验学校学校德育工作给了我们很大启示,很值得我们研究,他们的做法是把社会、学校、家长、教师的愿望变成学生自己的需要,使德育教育成为学生的一种需求,这样就极大显现出了德育工作的教育力。如:取消大扫除,成立“自动化小队”,把评选先进变为“申报”等等,虽然只是两个字的变动,却是种观念的转变,评先是学校的行为,学生是被动的行,而申报是班级、是学生主动要求,这样学校的要求就变成了学生自己的需求。我想德育工作这样进行就能充分发挥其功能,尽快达到教育目的。

四、反思机制,在提高教师素质上至关重要。

沈阳实验学校在机制建设中,有一条是反思机制,在他们的`课堂教学评价中也有一条10分的条目:教学反思,教学中的得与失,透过教学现象找到规律,吸取教训的理性思考。我觉得这种反思机制,在教师业务素质的提高方面起到了至关重要的作用。多年来,我们的教师往返于教室——办公室之间,重复着上课——下课的劳动,上完课拉倒。究竟课上得怎样,成功在哪里,失败在哪里,没有人去想,更没有人上升到理性的反思,所以我们教师年年一个样,课课一种腔,多年不能提高,造成教育失败的机率增高,而反思机制恰恰引领教师时时反思自我,上升到理性的认识,会达到超越自我目的,教师的自我反思是“教学创新的动力”。教师的反思能力是从工匠型教师向“专家型教师”转变的重要标志。

五、教师走进知识、走进学生,创造出生动的教学情景,为教育质量提高奠定坚实的基础。

课堂教学情境的创造需要教师心灵与情感的投入。很难想象,一个置身于知识之外的教师能够引领学生走进知识。教育需要以情激情,这就需要教师在课堂教学中要有丰富的情感。如在语文教学中要把与作者的情感交融在一起,真正走到文章的意境。这样才能把学生带到文章的情境中去体会、去理解、去品位、去感悟,达到灵与肉的交会,情感的震撼。教师的语言才不会生硬、干巴、枯燥。理科教师也应该带着对知识的严密性、灵活性的丰富情感去教学,才能激发出学生对知识的严谨态度,更好的学习、掌握知识。同时培养学生对知识的渴求态度和对知识本身的感情,才会使课堂生动,充满研究风气。这种情感教育的功力是巨大的。如果我们每位教师都带着情感去授课,一定会激发出学生的感情,使课堂教学真正变成师生情感的交流、互动式共同发展的场地。实验学校的教师的教学真正的做到了这一点:用文章的“美”感染自己、感染学生,达到了良好的教育效果,使课堂教学很精彩,做到了课堂教学真正是一门艺术。

几点启示

一、学校要发展,必须先有教师的专业化发展,它是学校做强做大的重要因素,但教师的专业化发展应以校本教研为主,根据学校发展情况,充分利用现有人力物力资源,适当引进外面的资源,这样的校本教研针对性强,一方面可以充分发挥学校骨干教师的潜力,让他们在培训新教师的同时,与新教师一同成长,另一方面也可减少教育经费的支出,把有限的资金用在刀刃上。

二、要想让教师自觉地学习,主动的工作,学校需要有制度保障,更需要有人性化的管理。校长只是拿着旗帜走在教师前面的领头人,而不是拿着鞭子走在教师后面的放牧人。

三、教师的成长,需要学校为他们提供发展的空间,和展示的平台,让教师有机会自我反思,同伴互助。在其中,使教师逐步培养浓厚的文化底蕴、教育的理念、教育的智慧,使教师们逐步向专业化发展。

四、教师的专业化发展,要从校长的专业化发展做起。校长是给学校注入灵魂或生命的人。校长成长了自己,才能影响教师。成功的学校管理者应该是一个勤学习、善思考、重创新的学者、专家。

五、教师专业发展是一种“动态”发展的过程,教师的态度、价值、信念、知识技能和种种行为表现无时无刻地需要不断地调整、修订,重新审视评估和接受挑战考验。因而教师必须树立终身学习的意识,主动吸取新知识,不断提高自身专业素养,这样才能在发展过程中保存活力,永葆教育的青春。这就要求学校在终身化背景中,通盘考虑教师的专业发展,实施一体化教育,使教师终生都能受到连贯的、一致的教育。

六、学校管理向德育要效益。从抓行为规范入手,培养良好的校风、班风、学风;抓好德育队伍培训工作,开展德育课题研究工作,让每一位教师、学生都能感受到学校的和谐、愉快。

总之,这次学习,感悟很多,感受很深,也充分认识到自己水平的不足,对教育认识的肤浅,今后要加强学习,丰富自己,尽量成为一个合格的校长。

校长培训考察报告 篇2

20xx年11月17日—23日,我有幸参加了山东省第三期农村小学校长素质提高工程专题培训班,作为滨城区本期参加培训的三个学员之一,我感到由衷的激动和喜悦,因此,我倍加珍惜这个难得的学习机会。七天的学习时间,认真聆听了11位专家教授的精彩讲座,其中不乏一线且卓有成就的小学校长。同时,我们还参观了山师附小的学校管理和教学,参训学员还就当前突出的学校管理问题进行了讨论与交流。可以说,11位领导专家的报告精彩动人,既有理论层面的分析研究,又有活生生的案例故事;既有教育界领导的谆谆教导,又有教育专家的科学建议。这次培训学习,的确感受颇深,收获颇多,更加清晰地认识到自身的不足,同时,也对做好一名成功校长有了崭新的认识和感悟,特别是对如何促进教师专业成长有了一些不够完善的做法和不甚成熟的认识。现提交如下,敬请各位领导和专家多提宝贵意见和建议。

一、时代和学生呼唤素质高、能力强的新型教师

在目前的信息时代、竞争时期,的确是适者生存。教师想要在现有的职业上自由泛舟、生存发展;想要让自己的事业辉煌灿烂,十分重要的一点便是努力提高自己的素质和能力。

1、素质高、能力强的新型教师是时代的需要

改革开放30年,中国发生着翻天地覆的变化,经济突飞猛进、蒸蒸日上,老百姓告别了土屋子住上小楼房,放弃了自行车驾驶者小轿车……这一切,多亏党的经济政策好,同时经济也推动了教育的大发展。“知识改变命运,读书成就未来”的观念,深入人心,人们皆把目光聚焦在教育上,把精力、财力投放到教育上,也就是说,把成功的“宝”压在了教育上,希望自己的后代通过求学改变命运,有一个好的幸福的人生。另一个就是,当前在校小学生的家长,大都是80前后出生的人,他们代表了一个新的时代——告别文盲的时代,与改革开放时代同行,深深懂得教育的重要性,对子女的受教育问题也便格外关注,与此同时,也便非常在意教师的形象、德行、素质和专业能力。每逢教师大会上,我经常把我的这种认识坦诚布公地向老师说出来,以增进这方面的理解。

2、素质高、能力强的新型教师是学生的渴望

过去的学生,是“两耳不闻窗外事,一心攻读圣贤书”,获取知识的渠道主要就是学校教师的传授,打心眼里认为老师咋就知道这么多,于是尊敬之、敬仰之、羡慕之抑或模仿之。而现在,电视媒体、网络信息、交通往来等都为人们获取知识开辟了更加宽敞的途径。可以说,学生再也不是所谓的那种“四体不勤、五谷不分”、没有见世面的人了,他们需要的是知识丰富、教学方法灵活、态度可亲可近的老师;需要的是做事平等待人,讲话趣味性强的老师;需要的是授课简洁明了,效率高的老师。但当下农村的教师队伍,因为自90年代末至今10年间几乎未安排新毕业的教师,现在在职教师中,三十二三岁的就是最年轻的教师,绝大部分教师进入或超过不惑之年,其在师范或大学所学的知识以及教学法已经不能适应新世纪的学生了,因此,努力推动自身的专业成长成为必须。

3、提高个人的专业水平即是提高自身的生命质量

作为一名教师,一名普通的教师,从事着教书育人的神圣职业,其人生的价值如何体现?教会了学生一种特长、教会了学生写一手好字、教会了学生认真的学习办事的态度、教会了学生如何诚实做人、教会了学生如何学习、教会了学生如何探索……可以说,这一切,都是作为一名教师值得自豪的、值得骄傲的,应该说,当自己要退休的时候,想一想自己的那段光辉的历程、骄人的业绩,不仅是无悔无怨,还应当是喜上眉梢。因为自己的价值就在于此。一个人的生命是短暂的,但他在自己的岗位上所做出的业绩确是让后人永远称颂的。请记住文天祥的一句诗:人生自古谁无死,留取丹心照汗青。

二、多管齐下,多措并举提高教师的专业能力

看一看,哪一所名校不是有一支强而又强的教师群体,教学能手、优质课获得者、市区级学科带头人都成为了学校的骨干和中坚力量,他们根本的做法就是对教师的素质能力培训常抓不懈。我们学校在这方面的做法是,1、狠抓教育理论的学习,积淀丰厚的知识基础

观念的转变来自于读书和学习,我校把课程标准、教学常规、管理基本规范以及教育局推荐给老师们的十本教育理论专著当作学习的重点,并且每周至少写两篇读书札记。今年6月份,乡教委组织各学科课程标准考试,我校38名教师无一人不及格。同时,教师阅览室全天开放,以便于老师们读书接受新鲜的理论和知识。10月份,我们组织了“教师快乐读书演讲比赛”活动,深受欢迎。09年,我们教师人人至少订阅一份报刊阅读。

2、“三网联通”,为农村教师搭建发展平台

为充分发挥我校校园网、城域网、远程教育网三网连通和班班多媒体、教师人手一机办公的较强优势,切实增强课堂教学的`直观、动感、形象、有趣等特点,我们精心组织了课件制作、博客创建、校园网发帖等一系列的培训,同时举行了课件制作大赛。校园网上建有《农村中小学现代远程教育资源库》、《教师自制课件库》;开辟实小论坛——“每月话题”栏目,并制定相应的评价体制;广大教师的教学设计和反思感悟,在校园网上就实现了顺畅交流和资源共享;同时教师“博客群”的建立,足不出户就让老师们与全国的名师、大家进行教学切磋。

3、实施远程研修,引领教师发展

制定了详细的远程研修计划,对研修内容、参加人员、观看地点、研修时间等做了具体的规定,每周至少两个小时的研修时间;暑假,集中10天时间进行综合实践活动研修。配合全乡联校教研,采用集中与分散、观看与思考、感悟与交流、研究与实践相结合的立体交叉方式进行研修,对于转变教师观念、吸纳先进思想,提升素质能力确实起到了强大的助推作用。

4、实施“走出去”战略,努力学习外地经验

积极组织教师到滨城区区实验小学、小营中心小学、小营实验学校、授田学园、邹平、博兴等先进学校观摩学习。抓住市“教学开放日”的大好时机,组织全校教师都到了一小、五小进行了学习。一年下来每位教师都能参加学习、培训、研讨至少5次。同时外出学习人员返校后,及时在本组内进行信息反馈,并于一周内上一节汇报课。

5、精心组织“四课”活动,架设教师才艺展示的舞台

一是实施“名师带动”战略,精心组织“听名师课、评名师课、学名师艺”活动,安排本校市、区级教学能手、学科带头人上观摩课,充分发挥他们的引领、带动、导航作用。

二是组织区乡级优秀教师、优质课获得者上示范课,通过典型引路,榜样示范,有力推动一般课向优秀课的跨越。

三是年轻教师上达标课,通过骨干教师和名师的引领,加强年轻教师教学基本功训练和课标、教材的钻研,使其尽快由达标课上升为优秀课。

四是认真组织“同课异构”活动,上学期,与乡中心小学在综合实践等7个学科进行了课堂教学的交流和研讨,效果非常好。

6、持之以恒地抓好教师基本功训练。全体教师每天来到学校第一件事就是在教学楼大厅内的习字板上认真、工整的书写粉笔字;每周训练钢笔字、毛笔字,苦练基本功,每学期都要组织“三字一话”基本功大赛,促进书写、普通话能力的规范性。

三、科学评价,激发教师的内在积极性

评价对于一个教师的成长至关重要,科学的评价有利于激发教师的工作热情,点燃教师的职业青春。

我们学校在广泛征求广大教师意见的基础上不断对教师综合考核办法进行修订,以进一步适应新课程改革和素质教育的要求。目前学校将教师的考核分为师德、考勤、工作量、教学工作、教科研、教学质量六个部分,其中教学工作分为计划总结、备课、课堂教学、作业布置与批改、业务学习、基本功训练、课外活动七个方面;教科研分为网上教研、教研活动、教研成果三个方面。在教师考核评价方面突出了过程与终结、常规与特色、教学与教研等的管理,多把尺子多个标准,教师成长记录袋让教师更加理性地分析自己和评价自己。

虽然我们学校是一所由初中改为小学仅两年的农村小学,现有13个教学班,540名学生,两年来,通过狠抓教师的专业成长,再加上全体师生众志成城,以前所未有的精神状态和超乎寻常工作劲头拼干、实干、快干、巧干,学校被评为滨州市教学示范校、滨州市规范化学校、滨州市实验教学和实验室管理优秀学校、滨州市教育信息化示范校、滨城区教学示范校、滨城区普通话示范校、滨城区模范管理学校,语文教研组被评为滨城区先进教研组,08年春代表全乡参加全区首届阳光体育运动会获得一个单项第一、一个单项第三、总分第四的成绩。每学期乡教委的教学视导皆列全乡十所学校第一名、音、体、美、科学实验等学科的技能考核列第一名。

仰望星空,使人眼界高远;脚踏实地,更知使命重大。我一定要以这次农村小学校长素质提高工程专题培训班作为一个新的起点,按照“发展是主题,教学是主线,师资是根本、实干是关键、管理是保障”的工作方针,进一步增强忧患意识和危机意识,切实做到抓发展坚定不移,抓教学锲而不舍、抓队伍优化素质、抓实干严精细实、抓管理保障有力。凝聚智慧、倾尽全力,提升学生素质,提高教学质量,把实验小学打造成尚集乡乃至全区、全市和省内的亮点学校、品牌学校和旗舰型学校。

校长培训考察报告 篇3

从这四个方面入手向各位领导、同事汇报如下:

一、毕业班工作(送往)

去年的毕业班是98级,6个教学班328名学生,全体领导和教师倾注了很大精力,98级全体师生经过一年的奋力拼搏,取得了中考一批录取98人的好成绩,占全县一批总人数的22%,一批升重点率30%,成绩总的来说还是不错的。总结毕业班的管理工作有几点很值得一提。

1、班主任班级管理到位、及时、得当,98级初三的一年内,每位班主任早到晚归到底有多次,谁也说不清。做了多少工作,从她们谈起98级就湿润的眼眶中看得一清二楚。

2、老师、学生、家长、领导四方配合得好,学生会、家长会、教师会、班主任会到底开了多少次无法统计,但招之即来,到会认真听,散会马上落实,雷厉风行,团结一致,使98级学生学风正,考风正。

3、后期管理抓得紧、吸取97级的教训,老师们对学生考前和考中的管理格外重视,每位老师都步行跟考、到现在还记忆犹新。

4、奖励措施发挥了较好的作用,对教师的奖励有利于团结协作,对学生的奖励提高了学生争先恐后的竞争意识。

5、中考信息摸得不错,尤其是上学期,仅去石家庄摸信息就8次,各种中考资料代表了中考的出题方向,对教学的指导作用不可低估。

6、注重了学生应考能力的训练,年后的月考,老师们狠抓考风,注重考后分析,对科学施教、平静应考起到了很好的作用。

二、初一招生工作(迎来)

xx年初一新生的招生工作圆满完成,招收新生411人,是世纪中学历届招生人数最多,质量最好的一届,也是经济效益较好的一年,取得这样的成绩,主要做了以下五件事:事业的腾飞。

四、坚持德育为首,全面实施素质教育

实施素质教育,既是学校工作的基本点,也是最关键的部分。我校一直以德育工作为首。

1、开展丰富多彩的活动,如拔河、跳绳比赛等,让学生得到了展示的平台,从中既得到了快乐又学到了知识。今年“六一”,除部分学生参加镇中心学校组织的体育活动外,学校还举办了大型文艺演出,既丰富了校园文化生活,又获得了当地干群的一致好评。

2、家校互动工作

部分家长的知识和思想观念有些落后,往往只有良好的愿望,巴不得自己的孩子一天就能成才,但效果未必好。为了孩子的健康成长,我要求教师加强与学生家长进行交流。采取家访、电话访谈等形式,了解家长的需求,及时掌握学生的学习动态。

五、加强学校安全管理和后勤服务工作,强化安全责任

学校安全直接关系到师生的生命安全,关系到社会和谐稳定。学校后勤部门本着服务于教育教学工作的原则,努力创造优美舒适的校园环境,为教育教学提供安全保障,尽心尽力做好了后勤服务工作。

1、坚持常规工作不放松,确保教育教学的正常进行。在开学初及时发放了办公用品。检修了各教室照明设施。排除了安全隐患。对各班级的财产和物品进行核查并登记入册,落实固定资产的管理工作。每月进行了安全排查,平时也不定期对学校电器进行安全检查,发现问题及时维修。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。卫生工作,在学校的严格管理和老师们的耐心教育下,学生养成了讲卫生的好习惯,校园清洁卫生上了一个新台阶。

2、强化安全意识,紧抓安全工作不放松。开学初,学校与班主任老师签订了安全目标责任书。进一步完善了各项安全制度和应急预案,加大了安全宣传力度,认真落实了安全课进课堂,使学生的安全意识得到了很大的提高。严格执行学校各项管理制度,认真履行职责,严禁闲杂人等进入校园,确保了校园安全。

3、今年秋,经过努力争取来的拆建厕所工程、“希望厨房”工程、教学楼维修工程等,都已全部完工并投入使用,所有木窗户全部换成了铝合金玻璃窗、教室地面瓷砖化,学校面貌焕然一新。

六、工作中存在的不足

回顾一学年来的工作,虽取得一些成绩,但在看到成绩的同时,更需要冷静地进行反思:我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促。教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。另外,农村学校如同贫困的家庭一样,同样摆脱不了贫穷。在开展工作的过程中,所需要的开支,学校这个大家庭也负担不起,经费不足,大大制约了很多工作的.开展和教育质量的提高,学校也是心有余而力不足。

七、今后的工作思路和奋斗目标

1、抓好学校常规管理,要在细、严、实上下功夫。学校常规管理必须重视从最细小的事情抓起,从平凡的琐碎小事抓起。

2、学校全面推行校务公开,财务公开。严格财经纪律。

3、坚持严于律己,以身作则。要求教师做到的,自己必须首先做到。坚持提前到校,坚持领导参与学校的的各项活动。

4、坚持深入教学第一线,积极参与教研教改,坚持听课、评课,指导教学工作。时时刻刻给教师起模范表率作用。

5、安全教育常抓不懈,牢固树立“责任重于泰山,落实至关重要”的意识,确保校园安全,创建平安校园。

总之,一年来,我力求恪尽职守,努力工作,但还做得不够。

一是工作思想的转变相对不足,工作中可能有疏漏。

二是管理水平还有待进一步提高。

在今后的工作中我将一如既往,加强学习,不断提高自身素质,廉洁自律,努力克服工作中的缺点和不足,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与教师一起,同心同德、,迎难而上,力争20xx年各项工作再上新台阶。

一晃,来到xx小学马上五年了,这五年,是飞快的五年。在xx这片热土上,做了一点事情,留下了一丝痕迹,收获了无限欣慰。

我将戒骄戒躁,奉献自我,不断做出新的业绩来,用真情回报社会。

校长培训考察报告 篇4

这次培训我有幸参观考察了xx农村学校艺术基地—xx小学。半天短暂而又紧张的考察学习活动,拓宽了我们的视野,增长了我们的见识,启发了我们的思维,增强了我们结合自身实际,创建特色学校,办人民满意的教育的信心和决心。下面就我个人考察所见所闻所思所悟情况汇报如下:

一、xx小学办学的主要特点

(一)校园文化氛围浓厚,学校办学特色鲜明,先进办学理念得以真正贯彻实施。走进每一所学校,从进校门开始,你就会感受到特色鲜明浓郁的校园文化氛围。跟随校园解说员,让你领会到一景一物、一草一木、一墙一石、一字一画,无不流淌着学校的特色文化内涵,感受到显性文化与隐性文化的水乳交融,让你不得不慨叹学校管理者们的精心、细心和用心。

(二)学校德育管理规范,养成教育扎实到位,学生举止文明大方,行为习惯良好。走进每一所学校,整洁是给人的第一印象。不论你是在校门口、在操场上,还是在教学楼的'背面角落,找不到一片纸屑,看不到一丝凌乱。

二、考察给我们的启示和今后指明了努力方向

启示一:创建鲜明的办学特色是提高办学水平的重要途径。 “特色办学”是最大的亮点之一。参观学校,校园显性和隐性的特色文化氛围都给着我们强烈的视觉上的冲击及思想上的震撼。学校应该有特色、有文化,能让学子们在校园内随时都能得到一种文化的熏陶,令教师和学生时刻都能感受到浓厚的人文氛围和文化气息。选准、用心创建充满人文精神和校园环境和校园特色文化氛围,是我们每一所学校都应该努力的方向。

启示二:提高校长的治校能力,开阔校长的教育视野,是促进学校发展的关键。在xx区小学参观,与每一所学校的校长们虽是短暂的接触,但她们那种大气而又不乏细心的性格特点给我们留下深刻的印象。这些校长们既有鲜明的办学思想,又有全新的管理策略;既能实现现代化教育技术的革新,又能很好地实施“科研兴校”战略。

启示三:要坚定信念,自信自立,提高学校办学水平,奠定均衡发展的基础,努力获得发展的机遇。学校能得到均衡发展。也正是这种均衡发展产生的“显性竞争”,使学校管理者更有了紧迫感和前进的动力,使社会没有了“择校“之风,使教师队伍也更能安心乐教,这也或许是xx小学教师们给我们留下“充满幸福感”印象的重要因素之一。我市当前区域之间、学校之间办学条件存在着很大的差异,办学水平也有较大的区别,这是由于我们的历史原因所形成的,但作为学校管理者,应坚定信念,自信自立,绝不可自暴自弃,怨天尤人,要努力提高教师队伍整体素质,努力加强学校文化内涵发展,努力提升学校办学水平,努力奠定均衡发展的基础。我们相信,随着国家对教育的投入越来越大,我们每一所学校都将能获得均衡发展的机遇。

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