欢迎阅读品质经理述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
品质经理述职报告 篇1
尊敬的公司领导：
大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸地向各位领导汇报我在过去一年的工作情况。首先，我将从公司发展情况、团队管理与员工培训、工作成果与问题、未来规划等方面进行述职报告。
一、公司发展情况
过去一年，深圳环卫公司在公司领导的正确指导下，克服了经济形势的严峻，取得了可喜的发展成果。公司目前进行了一系列革新和改进，提高了服务质量和效率，增加了市场竞争力。公司收入增长了20%，客户满意度达到了92%，员工稳定率也有所提高。
二、团队管理与员工培训
公司在过去一年致力于团队管理和员工培训的工作，取得了显著进展。我们建立了科学合理的绩效考核体系，明确了每位员工的职责和目标，促进了工作效率的提高。同时，我们也组织了一系列培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。通过系统化的培训，员工的服务意识和责任感有了较大提升，有效地推动了公司整体发展。
三、工作成果与问题
在过去一年，深圳环卫公司取得了一系列可喜的工作成果。我们加强了城市环境的管理和保洁工作，提高了市民对我们的认可度。同时，我们也开展了环保宣传活动，提高了市民的环保意识。此外，公司注重投入环保设备和技术的研发和应用，提高了环境保护工作的效果。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，环卫工人工作强度大，匮乏的.工人队伍限制了工作效率的提高。其次，随着城市的快速发展，环卫工作量也呈现增长趋势，对我们的工作提出了更高要求。此外，由于经费投入不足，我们在环保设备更新和维护方面存在一定的困难。
四、未来规划
为了更好地应对挑战和提升公司的发展水平，深圳环卫公司今后的工作将延续过去的优势并加以改进。首先，我们将加大对员工的培训力度，提升他们的素质和能力。其次，我们将进一步完善绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。此外，我们还将加大对环保设备的研发和投入，提高公司的环保效果。最后，我们将通过与其他单位的合作，共同推进城市环保工作，形成良性互动，实现共赢。
以上是我作为深圳环卫公司经理的述职报告，希望得到领导的指导和支持，以便公司能够取得更好的发展。谢谢大家！
品质经理述职报告 篇2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。
20xx年是我公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，公司产值突破x亿元，利润超过x万元；7个月建成xx厂、5个月建成；率先进入、xx工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。
这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：
一、积极参与投标、最大限度的承揽工程
公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，20xx年经营部共参与投标xx项，编制投标预算亿元，中标xx项，中标价亿元，公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本
在低投资的xx企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营
三、编制内部定额、为企业积累资料
20xx年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼
20xx年共签定合同份，签定合同值亿元。完成结算xx项，结算值亿元，结算尾款xx万元。批回进度款亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程亿元。有效地保证了资金回笼
五、规范经营管理、理顺业务流程
年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作
部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。
总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。
然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。
一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：
一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内部定额不准。
二、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。
三、个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。
20xx年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。
20xx年经营部要作好以下几方面工作：
一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。
二、在工程量清单编制出来以后(预计在6月低以前)，成立专门小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制
三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。
四、具备条件的`工程实行工程量清单招标，推进内部市场化运作的进程
五、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作
六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中，加强管理，善于创新，出色地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我安排的各项工作。
谢谢大家！
品质经理述职报告 篇3
时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：
(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
(5)认真按照GSP实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、 努力提高工作效率，保质保量的.完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、 存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划
在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：
1.加强药品经营质量管理规范；
2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；
3. 做好公司质量培训工作；
4. 科学严格建立档案管理。
五、 对公司发展和质量管理的建议
在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质
量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！
品质经理述职报告 篇4
已经过去了一年，对于任何一个职业人来说，都是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，我以一名税务经理的身份，面对着各种形式的挑战与考验，结合自己的工作经验和实践，终于取得了一定的成绩。在这里，我对我的工作进行了总结和反思，希望总结出经验并检验工作的不足之处，以便提高自己的工作效率及提出合理建议。
一、工作内容
作为税务经理，我所从事的工作主要市场调研、产品策划、法律支持、财务分析、财务管理和税务职能管理等七个方面。这些职能是相辅相成的，不可分割的。
市场调研及产品策划是我作为税务经理的主要工作，这些工作具有很强的市场敏锐度和预见性。从市场调研的角度来看，我们公司的目标市场是以中小企业为主，主要经营范围是房地产、电子商务、连锁经营等新兴行业。我们通过分析目标市场，进行定位、预测未来趋势，进而推出更适应市场的优惠政策、更高效的运营策略和更合理的产品组合。并从点滴做起，全面推进公司的优质、专业服务。
法律支持则是重中之重。我通过与公司内部、外部法律顾问的交流，及时了解有关法规，为公司的决策提供法律支持、指导和建议。特别是在制定行业内的税务策略时，经常需要涉及到国家有关税务法规的解释和指导，而这些法律法规的解读需要一定的知识储备和对市场的扎实了解，以便制定出具有创意性和合理性的税务计划。
另外，我在公司还负责了财务分析和财务管理工作。其中，财务分析主要是要通过对财务数据的理解、统计、分析和比较，为公司提供有用的信息，以便管理决策能更科学地制定，同时也要对公司内外部的财务信息做出及时的反应。在财务管理方面要做到成本、准时、规范缴税、及时开票、做到财务安全等。
在税务职能管理方面，我是要负责公司的税务申报、税务审计、税务查询等任务，另外还需要负责外部、内部各部门的税务管理工作。这些工作要求我具有扎实的税务知识、严密的细节思维与耐心，以及策略性思考能力。要做到在税收优惠政策适用上尽可能地减少成本压力，是我与财务一起要重点推动的工作。
二、工作成绩
经过一年的努力工作，我取得了一定的工作成绩。在市场调研及产品策划方面，我制定了相应的政策措施，在公司的有限资金内策划出经济实惠且市场需求旺盛的产品，从而获得了大家的好评。在法律支持方面，我发现我懂得的税法与公司的律师所知很多相同，能够向公司法律顾问提供有价值的思路和参考意见，提高公司在公司风险管控方面的专业性与严谨性。在财务分析及财务管理方面，我坚持成本控制、缩小财务风险的原则，在加强账务管理、加强成本核算的同时由于养成了及时、规范的工作习惯，让公司的财务状况越来越好。在税务职能管理方面，我在每个税务申报时按时、按金额、按时间准确缴税与开票，这种严谨性给予我更多的认可，另外，我还主推了公司的全面税务管理，使得各部门的沟通更加无间隔。
三、不足之处
不足之处也不可避免，且应该很好地在整个年度总结中被发现和批评。对于自己的工作来讲，我觉得自己有一些需要改进的.地方。
首先，是提高自己的领导素质，多进行管理思考和管理理论学习。好的领导需要多年的智慧和实践积淀，需要在公司实际工作中去逐步掌握，在市场竞争的压力下，需要能够用理性思考和高度责任感，领导团队做出最好的贡献。
第二，是要重视自身的职业能力的提升，包括税务、法律、战略、财务及沟通等方面的能力。关于税务职业能力，我需要更深面地掌握税法法规知识及充分了解税收优惠政策，以及与之对应的相关解释和可行性战略的研究。
第三，是要注重个人的主动意识和团队合作的意识，要创新意识和求知欲，增进了解，共同协力打造有竞争力的产品，以提高个人的认知和团队更好的成长。
四、展望未来
对于未来，我认为自己需要更加努力，用更多的时间和心血去学习、去思考、去实践。首先，在工作实践中需要不断地思考、内化、创新，更多地探索实践中的新思维和新方法。其次，在知识储备方面，需要更勤奋地学习有关税务、法律、财务等方面的知识，并进行自我检视和监控来逐步提高自己的核心竞争力。
总之，作为一名税务经理，我深知职业责任和自身使命，我将以更加认真的工作态度和踏实的行动迎接新的一年的挑战。我相信，在未来的努力和坚持中，我能够取得新的进步。