欢迎阅读参观钢铁企业心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
参观钢铁企业心得体会 篇1
为了让在读大、中学生的太钢职工子女更好地了解太钢，开拓眼界，为日后走上工作岗位积累经验，8月11日上午，在迎新街关工委人员的带领下，我们迎新街社区大学生有幸进入太钢参观学习。
在一上午的时间里，我们陆续参观了渣山公园，4350立方米高炉，生活污水处理系统，2250毫米热连轧生产线，冷轧宽幅生产线和不锈钢生态园。精致美观的不锈钢产品，干净整洁的车间，绿色园林化的厂区、高度智能化的生产设备，人性化十足的生活区，实力雄厚的技术中心，这些就是当今太钢留给我们的深刻印象。
在4350m3高炉现场，洁净的地面，实时的电脑监控，零星的工作人员，尽显企业现代化、安全化、智能化。生活污水处理系统每日引进北沙河及尖草坪区居民生活污水5万吨。污水首先在有氧池和厌氧池中由生物酶处理，通过“以菌吃菌”的方法不仅大大降低了成本，而且绿色环保。在中水深度处理车间，污水经过多环节处理后，变成了不含矿物质的纯净水。车间里的仪器设备全部是新引进的自动化装备，只需极少人员监控，走出车间道路两旁芳草如荫，一派生机勃勃的景象。高度绿化的园林式工厂区，体现了“绿色太钢”理念，也成为太钢的一道亮丽风景线。
这次太钢之旅，不仅让我了解了太钢的历史和新世纪太钢的巨大变化，也让我增长了见识，开阔了眼界，还让我认识到自身的不足，今后我还要努力学好专业知识，多参加社会实践，不断提升能力，这样才能在毕业后顺利步入社会，贡献出自已的一份力量。
参观钢铁企业心得体会 篇2
今年是我局“文化建设贡献年”，在阳光明媚的三月，由党委书记林国庆带领部分中层以上领导干部及妇女共48人，参观了莱芜钢铁集团的炼钢厂的企业文化建设与学习型组织。
进入莱钢集团炼钢厂，首先映入眼帘的是道路宽敞，环境整洁优美，高大的厂房和管道架上，“工作着是美丽的”、“没有生命就没有一切”、“用品格炼钢”等大幅标语赫然醒目，这些标语充分道出了莱钢人的心声。在厂区办公楼一位年轻的宣传部部长给我们介绍了莱钢的发展历程并观看了由中央电视台《当代工人》栏目拍摄的反映莱钢人精神风貌的专题片，现代化、军事化的管理使我亲眼目睹了新一代钢铁工人的光辉形象，既增长了知识，又开阔了视野，感觉收获很大。
莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年1月，1999年3月10日，莱钢集团炼钢厂发生重大事故，专炉喷爆，炉毁人亡，造成巨大的经济损失和政治影响，自20xx年开始，新的领导班子组建以后，在严格管理、科学管理的基础上主动运用文化管理，积极创建学习型组织，通过提高学习力，改善心智模式，进而达到提高凝聚力、创新力、竞争力的目的，以各具特色的管理魅力，以提高学习力为突破口，注重创建学习型组织与企业文化建设相结合，持续改善职工的思维方式，不断激励职工的创新热情，使职工的精神面貌和思维模式发生了很大变化，企业人气旺盛，凝聚力空前，表现出持续、快速、高效、跨越式发展的特点，取得了前所未有的业绩，从此，炼钢厂的面貌一新从过去脏、乱、差的落后企业，一跃而成为中国大中型企业竞争力百强企业。
通过参观学习使我了解：学习型企业创建是企业文化建设发展到一定阶段的必然产物，是企业提高自身综合素质与核心竞争力的必然要求。我们环卫的企业文化正在建设中，其实质是进一步丰富和完善“学习工作化、工作学习化”的整体功能，实现学习与工作的最佳融合，这需要全体职工有团队意识、纪律观念，和自由主义倾向和行为意识上的自觉认同共同参与，让“终身学习”的理念深入人心，克服懒散——警惕“青蛙现象”，学会反思，把镜子反过来对照自己查找不足，不要归罪于外。有一句话说的好团队学习可以产生1+1〉2的力量，只有树立起终身学习才能激发出集体智慧，产生协调一致的行动，树立起快乐地学习，快乐地工作，从而提高职工队伍的整体素质，才能促进环卫事业和谐发展。
参观钢铁企业心得体会 篇3
20xx年6月7日，我与部分同学参观了位于有着“四省通衢”之称的浙江省衢州市的金辉钢铁集团有限公司。在这短短的几个小时里，我们主要参观了整个金辉钢铁集团有限公司，听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观金辉钢铁集团有限公司，的的确确让我开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。
我作为人力资源管理专业的学生，以下是我对此次参观学习的心得体会。
一是企业管理理念令人信服。
金辉钢铁集团有限公司一直秉承“金辉辉煌，你我共享”的企业理念，以品牌开拓市场，努力将“金辉钢铁”打造成中国钢铁贸易行业的领军人，同时每一位金辉人都在以他们的实际行动，为社会的发展添砖加瓦！
因此，我必须学会如何在市场经济的条件下，加强企业的的管理制度建设以及企业文化建设。我相信，在经济与管理学院精英（教师）团队带领下，再经过一年多的努力学习，我一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。
二是企业精神极具优越。
金辉钢铁集团有限公司凭借“诚信负责、积极奉献、细致果敢”的员工行为准则，高度自我要求，顺利通过iso9001质量管理体系认证，并得到中国农业银行、中国建行银行、中国工商银行等金融机构的aa以上的信用评级，企业精神让金辉钢铁集团有限公司员工感觉到团队的力量总比个人的力量强大，以及感受到家庭般的温暖。以至于他们更加努力的工作，全身心地投入到工作与技术创新中。根据马斯洛需求层次理论，这就是满足员工尊重的需要，只有较低级的需求得到满足，人们才会追求更加高的需求，才会更加努力去追求，去满足求自己的需要。
所以作为管理专业的学生，我应该向金辉钢铁集团有限公司学习，学习其先进的企业文化理念。同时应该学习精英团队的建设以及激励员工的技巧与方法，激发员工的潜能，让员工以最积极的态度去完成工作，投身到企业的建设中。这些先进的理念与方法都是值得我们人力资源管理专业学生，尤其是我自己去学习的。
三是企业管理战略令人折服。
在激烈的市场竞争环境中，金辉企业在确立了多元化战略发展的同时也在不断更新思路，从1994年10月8日，“金辉企业”的前身“龙游金辉钢材经营部”正式挂牌到20xx年4月，金华盛世钢铁有限公司成立，开拓浙中钢材市场又一道主力线的发展过程中，不断地提升金辉企业的核心竞争力，努力实现专业化、规模化、国际化。
虽然两个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在我专业领域方面。这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我应该更加努力学习专业知识，让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。我也相信，通过一年的学习，我会把专业知识学的更好！
参观钢铁企业心得体会 篇4
xx月xx日在公司的组织下，利用半天时间完成了对邢台德龙钢铁公司的参观学习，虽然时间比较紧促，可以算得上是走马观花，但仍然感受到了德龙钢铁公司强大的企业文化和管理理念，特别是观念受到到了强烈的冲击。
按照安排，参观了厂区沙盘、德龙金刚园、32封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中，被德龙钢铁整个厂区优美的环境、井然有序的工作场景所感动，更为德龙钢铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的管理理念深入人心，驱动每个员工都有自觉行动，用心做事。
首先看到占地xx亩的“金刚园”内，矗立着25座造型各异的变形金刚，最高的有0.8米，色彩艳丽，造型炫酷。这些变形金刚的创作者都是本厂职工，300多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在00天搭建而成，这些工艺品，工程量之大难以想象，而且每座机器人都威风凛凛、形态各异，酣畅淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅。还参观了文化长廊和生产厂区，如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等，这些富有创意、独具特色的艺术品，凝聚着广大职工的心血，也是广大职工用心做事的主人翁精神的完美体现。
团队参观结束后，与德龙钢铁公司信息化部部长进行了对接交流，并对机房和工作环境进行了参观和实地考察，找到了自身的差距，明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业，信息化达到了那么高水平，确实不简单。
1、在信息化项目建设方面，德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差不多，涵盖了生产经营管理的方方面面工作，都是以财务管理为核心，他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展，前期注重ERP建设，最近才开始实施MES项目，其信息化起步于xx年，当时建设了财务和计量系统（相当于天铁集团97-98年），20xx年xx月xx日通过国家两化融合管理体系认证，20xx年xx月xx日才开始IMES项目的建设（钢板公司xx年实施产销一体化），目前MES刚在轧钢产线运行，由于起步晚、起点高，各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。
2、在机房建设方面，特别是他们的意识比较超前，让专业的人做专业的事，xx年由专业公司设计和施工建设了核心机房系统（钢板公司机房内机柜和线缆、设备设施为xx年自行设计施工），核心服务器为当前最好的IBMp8（CPU）小型机（我们为IBMp5小型机），为后续系统的扩充预留了充裕的资源，同时机房整体高端大气美观。
3、在职工精神面貌和团队方面建设方面，从办公室和周围环境的布置以及和职工交流，可以体现出职工工作积极性和主动性都很强，整体团队比较活跃。
在参观的过程中，多处看到丁立国董事长语录：会操心、敢着急、能解决；敢于突破、敢于挑战、敢于创新；知行合一，按照说的做、按照做的说；为尊严工作等等。作为我们来说，应该怎么做？我认为关键要有主人翁意识和责任感，才能用“心”做事，应该从以下着手：
1.首先从我做起，要提高自己的主人翁意识和责任感，在部门内起到带头作用；部门内部进一步明确职责，做到事事有人操心，人人都尽可能的担当起应有的`责任；转变观念，主动作为，由“要我做事”变成“我要做事”，全身心的投入到工作中来。
2.完善制定部门管理制度，尽可能人性化和开放；还要充分利用激励机制，开发员工潜力。部门内部要体现能者上庸者下的机制，让能干者多干事，让班组长流动起来，奖励先进，鞭策后进；完善部门绩效分配办法，以项目作为杠杆，拉开部门职工之间收入差距，让多做项目多干活的人提高收入，最大化的体现多劳多得，尽可能达到公平；还要充分体现自己的活自己干，自己的饭碗自己端的理念，认真做好每一件事。
3.发挥公司“企业文化”的作用和部门团队的凝聚力，推动员工能动力，提升员工自觉性，提高员工集体荣誉感和使命感；进一步关心部门职工生活，及时掌握员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。