欢迎阅读行政人事总监述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
行政人事总监述职报告 篇1
一、工作概述
在过去的一年中，作为行政总监，我紧密围绕公司发展战略目标，负责组织和执行公司的行政管理工作，努力优化管理流程，提升工作效率，为公司发展提供了坚实的行政保障。
二、重点任务完成情况
1、制度建设与完善：主持修订了《公司行政管理制度》等关键文件，明确了各项管理流程，提升了管理的规范性和透明度。
2、办公环境优化：推动了办公环境的升级改造，改善了员工办公条件，提升了员工的工作满意度和归属感。
3、成本控制与预算管理：严格执行预算管理，通过精细化成本控制，实现了行政费用的有效节约。
4、内外部沟通协调：积极与政府部门、合作伙伴及公司内部各部门进行沟通协调，保障了公司运营的顺利进行。
三、创新举措与成效
1、推行数字化管理：引入行政管理系统，实现了行政工作的信息化、数字化，大大提高了工作效率。
2、建立行政服务团队：成立了专业的行政服务团队，提供一站式服务，解决了员工在日常工作中的后顾之忧。
3、开展行政培训：定期组织行政培训，提升了行政人员的专业素养和服务水平。
四、存在的问题与改进措施
1、问题：部分行政流程仍存在繁琐之处，影响了工作效率。
改进措施：进一步优化行政流程，减少不必要的环节，提高流程效率。
2、问题：行政人员的工作负荷较大，需提升工作效率。
改进措施：加强行政人员的培训，提升工作效率，同时合理调配人力资源，减轻工作负担。
五、未来工作计划
1、持续推进数字化管理：进一步完善行政管理系统，实现更高效的.行政管理。
2、加强团队建设：通过培训和激励机制，提升行政团队的整体素质和工作效率。
3、深化内外部沟通：加强与政府部门、合作伙伴及公司内部各部门的沟通合作，共同推动公司的发展。
六、总结
过去的一年，我在行政管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断优化行政管理流程，提升工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也希望公司能够给予更多的支持和指导，共同推动公司的持续健康发展。
行政人事总监述职报告 篇2
20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数xx人，离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人。
2、较好顺利完成各部门人员的聘用、辞职、调岗等人事审核工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确认员工劳动合同签订人数超过100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、强化保安日常纪律管理，不定期非政府全体保安自学消防科学知识并积极开展实操演练、检查厂内救火设施与否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、强化食堂管理，尽量提升员工伙食质量，保证饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
20xx年工作存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、公司内部的监、管理(例如环境、卫生等的检查)不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制的待健全和强化；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处在传统的劳动人事管理，需从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡阶段；
20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、稳步健全公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加强制度建设的力度，修改和健全奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的'效果；
3、帮助各部门工作，强化与员工沟通交流，加强团结，快速营造较好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提高对外部门招待能力，防止公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作整体表现虽算不上太理想但我们可以稳步努力工作，强化自学，积极主动协调各部门工作，天下最小的不懈努力并使公司的整体形象，工作水平下降至一个代莱台阶。
行政人事总监述职报告 篇3
一、个人基本情况简介
1、岗位职责概述
2、本年度在职时间及主要工作内容
二、年度工作总结
1、行政管理体系优化与执行
制度建设：详细介绍本年度制定或修订的主要行政管理制度及其效果。
团队建设：介绍团队结构、人员配置及培训发展等情况。
2、日常行政管理工作
办公环境管理：包括办公设施设备更新维护、办公环境优化等。
后勤保障服务：如公司活动组织、员工福利发放、差旅安排等工作的具体实施和成效。
3、重大项目推进
对于涉及公司战略的重大行政项目，如搬迁、装修、信息化建设等进行总结回顾。
三、存在问题与改进措施
分析在日常管理中遇到的难点问题，以及针对这些问题采取的解决策略和改进措施。
对未达到预期目标的工作环节进行深入剖析，提出改进方案。
四、下一年度工作规划
1、工作目标设定：根据公司战略和发展需求，设定下一年度行政管理的主要目标和任务。
2、工作计划与策略：详细阐述实现上述目标的具体工作计划和执行策略。
五、结语
对公司的'支持表示感谢，表达对未来工作的决心和信心，以及为公司持续发展贡献力量的愿望。
行政人事总监述职报告 篇4
一、绪言
20xx年7月9日，我被正式任命为盈众xx销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的`问题与改进措施。
二、主要业绩
（一）公司战略制定与业务支持
1、20xx年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、20xx年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴
20xx年年7月13日，负责与盈众传媒总经理xx、众赢汽车俱乐部总经理xx洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。20xx年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《xx传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。
（三）行政事务管理与人事任命
1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监xx思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
（四）公司博客更新与新闻发布
1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施
在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：
1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：
1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。