欢迎阅读物业公司安全主管述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
物业公司安全主管述职报告 篇1
为夯实安全基础，提高公司各管理处员工的消防安全意识，增强员工在火场中的应急应变能力，学会报警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能；组织和引导在场群众疏散的知识和技能。各管理处根据公司第一季度消防安全培训要求，结合日常生活中火灾事故，现场演练等形式积极组织员工培训、学习。现将工作情况汇报如下：
一．各管理处主管重视，组织措施到位。
为确保培训演练活动的有效落实，1月23日，公司召开了安全生产应急疏散演练会议，会上公司经理要求：各管理处主管负责各管理处培训演练活动的方案规划及组织实施，安保部积极配合。通过全体员工的共同努力，管理处的认真组织，在本季度中培训活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
二．开展了形式多样的培训演练活动。
1.1月25日在xxxx管理处开展了一次消防演练。内容：现场示范灭火器使用方法、现场灭火、逃生等。并利用管辖区宣传栏、张贴告示，向广大业主、商家普及安全消防常识。
2.春节期间，安保部根据实际情况，在公司范围内利用横幅等宣传工具，以“安全人人抓，幸福千万家”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”等宣传语，大力营造了春节安全氛围，使每一名员工，每一位业主、商家都能积极投入到平安春节中来。
3.在元旦、春节前夕开展了全方位的安全消防大检查，并组织了全体员工开展以人为本、用心服务、专业管理、业主满意 、以“工作要安全，我该怎么办”为主题的安全教育反思大讨论活动。
4.3月7日综合办组织各管理处员工观看了安全宣传片《人命关天》视频。并在总公司会议室举办了一期安全警示教育培训。进一步强化了员工的安全意识和应急反应能力。
三．查找存在的问题和隐患，重在整改落实。
在各管理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“安全基础、现场管理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严规范员工安全管理行为、工作保安行为、维修操作行为”的'基本管理方法。
1.加强管辖区安全检查，定期对小区电梯、供配电、供水等重要设备设施检查，如有问题及时进行整改；
2.加强管辖区的治安管理，保障业主、商家人身财务安全，在第一季度中，各管理处护卫队处共抓获可疑人员近30人，有效保障了管辖区的安全，获得了业主与商家的称赞。
3.各管理处班组队加强安全知识的学习，按时按质完成管理处安全质量环境管理工作情况的上报，认真落实对所查出隐患的整改工作。
四．下一步工作重点。
为稳步推进各管理处班组队安全建设，严格落实公司安全生产责任制，进一步增强一线员工的履职责任心，将本季度好的措施、方法落实到实处和富有成效，公司职能部门要经常到各管理处进行现场安全检查，始终将安全生产工作摆在首位位置，并针对工作中出现的不良现象，要及时指导、督促、反馈，认真落实所查出隐患的整改工作和跟踪管理，保证各管理处工作各项工作正常开展。
物业公司安全主管述职报告 篇2
为了贯彻落实县政府关于《物业管理条例》的文件精神，切实规范物业服务安全行为，提升物业服务水平，改善业主居住环境和生活品质，我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠，调查情况如下:
一、基本情况
成立于20xx年，由成立，是专门从事物业管理服务的企业，近年来，公司以“管理规范高效、服务真诚快捷”为质量方针，以“真诚为您”为服务理念，始终秉承高标准、严要求的治理理念。自成立至今，先后获得“花园式小区”、“绿化服务小区”的荣誉称号。
二、存在的主要问题
1.物业公司资质不健全
成立自今没有进行营业执照的办理。公司成立后由于单位领导的变更导致有些手续存在安全漏洞。
2.车辆乱停乱放现象时有出现
近年来，随着社会经济的'发展，市民生活水平有了很大提高，购买私家车的家庭大量涌现，加之小区建成时间较早，车位规划数量不足，部分业主缺乏大局观念，破坏公共秩序，占用公共车道停车，造成园区的车辆乱停乱放现象，对业主的正常生活带来了诸多的不便。
3. 开展和提供的服务项目单一安全
目前该物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务，而对居民住宅小区也仅仅提供保安安全、保洁、绿化等一些基本服务内容，缺乏服务创新意识。
三、解决措施
1.在县政府下达《物业管理条例》文件起，我公司积极配合有关领导部门进行手续的办理，目前已提交申请进行了营业执照的办理。
2.落实机动车停车的管理方案，制定路面停车和地下车场停车的办法，分片包段责任落实到人，实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育，提升小区居民素质，用集体力量建造和谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境整洁有序。
3.在固有服务内容的基础上，不断拓展服务内涵，不仅要满足业主的需求，还要预知业主的潜在的需求，以此不断改进我们的服务内容和管理手段，努力使业主满意，充分体现“真诚为您”这一服务理念，利用创新服务形式来不断构建高水平的服务，创建物业服务名牌，树优质服务新形象。
物业管理所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，其核心就是要提供完善、优质服务。在下一步工作中，我们将继续积极突出物业服务的人性化理念，将物业管理服务超越单纯的维修与维护，为小区业主营造一种高品位的生活氛围。
物业公司安全主管述职报告 篇3
一、狠抓消防安全责任落实
严格落实《消防安全责任制实施办法》和有关文件精神，将消防工作纳入街道班子会议事日程，明确党政一把手就是消防安全工作的第一责任人，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓的责任体制，严格落实街道属地化管理责任。充分发挥街道平安建设领导小组在消防安全工作中的指导作用，做实“年初签约承诺、项目化过程推进、半年督导通报、年底履职考核”的消防工作目标责任考核机制。进一步夯实街道防火组织基础，强化消防安全监管和责任主体意识，逐级压实各单位职责任务，构建“依法履责、各司其责、齐抓共管、有责必究”的消防安全治理格局。同时，要加大火灾事故追责问责力度，切实通过严肃的责任追究，倒逼消防安全责任制有效落实。20xx年12月26日，大台街道工委书记李宗荣、办事处主任张胜、副主任张燃，大台派出所所长郭亮、区消防救援支队吴晓松集中约谈辖区天岳恒物业、昊华能源木城涧房屋管理站、大台矿、天马轴承、大台商贸、大台繁星市场等重点企业。
二、加大消防宣传力度
不断夯实消防宣传工作基础，牢固树立“以人为本、科学发展”思想，深入推进消防宣传“六进”，扎实开展“消防宣传进社区”活动。结合平安建设宣传月、11·9消防月等集中开展消防安全宣传，增强宣传的针对性、实效性。利用社区宣传栏、自媒体、电子显示屏、报纸、黑板报等多渠道发布消防安全知识，在重点场所、重点部位张贴消防安全警示标示，全面提升消防安全“四个能力”。充分发动机关干部、居委干部、社工、辖区学校、单位、居民开展消防隐患“自知自查自改”活动，营造“人人关心消防，个个参与消防，处处防范火灾”的社区氛围。分批组织街道、居委负责人和消防重点单位消防负责人、管理人、消防专兼职人员，以及社区消防志愿者参加消防培训，大力提高全体社区居民、社区组织、社区单位的消防安全意识和防范能力。以社区为单位，每季度召开地区家庭防火宣传培训大会，以案说教。完善网络舆情突发事件处置工作预案，规范日常监控、发现甄别、应对处置等工作制度。20xx年10月24日，街道工委决定投资53440元，制作社区防火公约40块、电动车充电停放告知书80块，“践行两山理论防火人人有责”铁质宣传牌26块。11月8日，联合京西林场在黄土台社区组织消防演练。11月12日，大台街道组织召开了20xx-20xx今冬春防火工作部署会，方案明确分片包干制度，同社区和辖区单位签订防火责任书，并要求社区跟家家户户签订家庭防火责任书和电动车充电停放告知书，用最笨的办法起到宣传到家的义务。详细部署火灾防控工作。并同时再部署119消防宣传月工作，各社区经统计，已经签订家庭防火责任书2238户，电动车充电停放告知书508份。
三、加强消防安全体系建设
加强各居委微型消防工作站建设，并结合街道实际筹建大台街道小型消防站，制定人员职责、工作制度、应急预案等实施细则，配备专业消防器材，增强火灾防控能力。对专兼职队员开展集中训练，能够做好初起火灾的处置，消防器材的使用，人员的引导疏散，一旦发生火灾，社区消防站能做到“1分钟响应、3分钟到场处置”。以综治中心规范化建设为依托，以消防网格化管理新常态、新要求为抓手积极推进职能部门、社会单位、居委会志愿者队伍消防协同联动。组织开展社区平安志愿者消防业务知识技能培训，熟悉初起火灾扑救程序，掌握逃生技巧技能。配合区网格中心对街道网格中心工作人员开展消防安全检查巡查培训，利用信息化手段加强网格消防信息采集、情况反馈、问题督办，积极探索消防隐患发现、巡查机制。组织消防志愿者开展日常监督巡逻，补充基层消防管控力量。进入防火季以来，每天晚上街道值班领导带队进社区，入户宣传提醒，排查隐患。社区消防站工作人员，也同步开展不间断的隐患排查整治和家庭入户宣传工作。平安办联合派出所再次梳理消防重点人和出租房屋台账。目前已经上账消防重点人56人。
11月13日，大台街道完成317台报警器安装。11月14日，大台街道与京西林场开展座谈，就火灾防控联调联动机制，再推动再深化。11月15日，在大台地区开展家庭防火集中宣传，发放家庭防火一封信1200封。11月19日，大台街道消防水池经过区消防救援支队验收。
四、强化日常监督检查整改
严格落实《消防监督检查规定》及各项消防安全专项整治要求，做好日常监督管理督促整改的'同时，着力于重点安保时期和今冬明春元旦春节等重要节点，集中开展消防安全检查、火险隐患排查。坚持“规定动作+自选动作”相结合的方式，强化包居领导带队查制度，加强易燃易爆场所、人员密集场所、“三小单位”和各类“三合一”场所火灾隐患的督促整改，加强建筑消防设施、消防产品、疏散通道的监督检查。强化辖区重点单位消防安全“户籍化”管理，督促社会单位严格落实消防安全评估、消防管理人、建筑消防设施定期维护保养等制度和“六加一”措施的落实。大力推进群租房整治行动，减少社区消防安全隐患。按照“专群结合、以专带群、广泛宣传、群防群治”的工作原则，积极动员发动平安志愿者全面参与消防管控工作，在重要节点开展守护、巡查、劝导工作，提高社会面消防防火能力。今年主要结合市区两级消防部门的统一要求，开展火灾隐患“自知、自查、自改”专项行动和“防风险保平安迎大庆”消防执法检查专项行动。两大专项行动，共组织检查人员深入检查50余次，清理排查隐患30余处。联合消防支队，派出所约谈企业法人6次，关停1家，查封1起，罚款5起，金额共计3万余元。
五、完善消防应急管理预案
突出以实用性、有效性为目的，依据有关法律法规和标准、结合社区工作实践，针对辖区内生产生活中可能出现的火灾险情和危害性进行分析评估，制订完善既有较强的科学性，又有可操作性的消防安全应急预案。高效对接城市整体消防应急管理体系，提高应急管理水平，提升消防事故处置能力。制度性组织社区居民开展逃生演练，学习使用消防器材，指导社区居民应对突发事故自防自救高效有序进行，提高社区居民火场逃生能力。健全值班备勤制度，坚持24小时在岗值班，提高突发消防事件应急处理能力。12月1日上午，大台街道联合区区消防救援支队组织社区、物业和林场扑火队，召开现场会，要求各社区和物业也以本次火灾案例为警醒。做好入户宣传和隐患排查工作。把家庭火灾预防工作做到极致。
12月3日，大台街道组织各社区书记主任、辖区各企事业单位负责人召开今冬明春火灾防控再部署会。会议由办事处主任张胜主任主持。办事处副主任孙建林对火灾防控具体工作进行再部署。区消防救援支队副支队长张书兵、大台派出所所长郭亮结合本单位职能提出工作要求。桃园社区、天岳恒物业就本单位工作进行表态发言。
六、开展“消防安全社区”创建
明确居民社区、住宅楼消防管理单位，落实消防岗位责任，日常防火巡查、检查到位；疏散楼梯间、疏散通道、安全出口以及消防车道保持畅通，安全疏散通道、电缆井、管道井等公共区域以及电表箱处不堆放可燃杂物，各类竖井防火封堵严密到位；公共区域不乱拉乱接电气线路，疏散楼梯间、疏散走道不得违规停放电动车及充电，电动自行车棚严格落实用电安全管理；消火栓、火灾自动报警、自动灭火等消防设施定期维护保养并保持完好有效，消防控制室严格落实值班制度，值班人员在岗在位并持证上岗。结合街道实事项目，继续加强社区消防基础设施建设，在社区居民家庭灭火器全覆盖的基础上，安排报废更新灭火器，维修、更新消防水喉和消防喷淋。按照区下达的实事项目任务，完成消防水池和独立烟感报警器的安装和设置任务。积极探索并完成在居民住宅区根据规模、居民数量等情况建设电动车智能充电设施，统一设置固定集中的电动车充电点，或设置带安全保护装置的充电设施供居民使用。
七、落实火灾隐患重点区域整治
将消防治理与平安创建、创城、接诉即办、居民社区综合治理、重大危险源及安全隐患整治等深度融合，借用政府及相关部门力量，综合整治一批威胁辖区公共安全的火灾隐患区域和“三合一”突出火灾隐患。紧密结合环境综合治理工作，落实桃园、黄土台、木城涧社区范围内的火灾隐患整治。
八、下一步工作思路：
在工作思路上，明年:
一是加强基础设施建设，将同区消防救援支队沟通，建设小型消防站（目前已经完成选址）、同时在社区电动车充电桩、烟感报警器等设施上下功夫。同时联系区财政局，争取财政资金支持；
二是继续同京西林场建立长效机制，在应急相应，火灾扑救等方面加强合作，做到共治共享共赢。
三是宣传上，用最笨的办法，召开居民宣传大会，用血淋淋的火灾案例，警醒大家。同时抓好消防重点人工作，根据不同情况分类施策。
物业公司安全主管述职报告 篇4
加入xx物业这个大家庭快一年时间，我从假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在20xx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：
一、在xx城一区见习期的工作
1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；
2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；
3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；
4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作
由于工作关系，20xx年5月我由xx城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：
1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；
2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；
3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造xx物业安防服务标杆形象：
（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；
（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至xx白金瀚宫进行专项训练；
4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；
5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；
6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作不足之处
1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；
2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；
3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的'协调。
四、下半年工作设想
1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作；
2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；
3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；
4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；
5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。
在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！