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社会调查报告 篇1
时光飞逝转眼间 20xx 年即将翻页，新的 20xx年已近接踵而来，光阴似箭，岁月 匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句 号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一 年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。从进入公司以来， 在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了工作的任务。在工作期间同事互帮互助， 对我也很照顾让我工作上迅速上手。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作 井井有条一气呵成的完成开发项目。
我知道我还有很多不足， 还有很多需要提升在下个年度 里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作期间里也总 结了一些收获：
1、 收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。
2、 从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的 思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对 UI 设计的理解。
3、 体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。
有待进取
1、 对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点 2、 对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
3、 对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析 期望公司能在视觉这一块区域能加大力度， 视觉和硬件都是产品的竞争力， 现今全民交 互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。希望 公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。
参加一些业界顶级设计师讲座等； 多 思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。工作时间上能科学化安排。
公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势， 研发普通级别能改善生 活的产品。例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很多网络 公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势，利用我们公司的优势 创造更多的市场竞争力。
在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做 好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取 精华， 分析失败原因和工作当中的不足， 为明年的工作做好战前的准备！ 努力提高设计水平、 专业知识和表达能力，提供健全的设计，创造大家共同介入讨论机制，力争每个方案达到完 善，望好东西，多交流，多分享。大家互相学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自 己的工作能力，更好的服务公司为公司创造更大利润，来报答公司的苦心栽培。新的一年即 将到来，我愿与公司共成长.祝愿公司业绩年年长。
社会调查报告 篇2
目的：让人们了解“中学生做家务情况”
形式：搞调查，作访问
时间：20xx.08.09
地点：Xx省Xx县
中学生应不应该多做家务呢？许多家长和中学生都因此而困扰，其实，我认为中学生应该多做家务。
中国有句俗话，叫：“穷人家的孩子早当家。”在我的父母那一辈人中，几乎找不出来不干活的人，或许那跟当时的家庭条件有关吧！可是另我百思不得其解的是：为什么家庭条件好了以后几乎在我们中学生中找不到常做家务的人了呢？
现代社会中许多都是三口之家，在这里，我们并不难发现其实大多数养尊处优的不是父母，而是我们。可能因为我们大多数都是独生子女的关系吧！有的家长太爱自己的孩子了，那种爱不是真正的爱，那是溺爱。说到这里，培养孩子的自理，自立能力就变成了比学习成绩更为重要的当务之急。所以，做家务便成了培养孩子的自理，自立能力的首要选择。
做家务既是体力劳动又是脑力劳动。其实，在做家务的过程中我们学会了如何整理物品，如何把家务干的又快又好。在这个过程中，我们不难发现，做家务就像是学习，重要的是掌握好的学习方法。拥有了好的学习方法，做家务也就很轻松了，同时也达到了事半功倍的效果。
在美国，有许多打零工的“少爷”们。比如美国孩子—-17岁的史蒂文。他是父母的独生子，父亲开了六七家文具连锁店，母亲温妮是一家商业银行的业务巡视员，按中国人的眼光，他简直是一个“少爷”。可是他却利用假期来到奎恩镇帮助毕力夫妇修理破旧的庄园。史蒂文到小镇来，是温妮开着自家的“雪拂莱”轿车送来的。温妮说：“需要他干些什么说清楚，他一定会完成的很出色。”果然，史蒂文就住在那栋乱糟糟的房子里，每天就吃面包，喝热牛奶，每周回家一次改善生活。三周后，他把需要修理的地方拆除的干干净净，里里外外没积存下一点拆下来的东西。他也理所应当的得到了800美元。他的妈妈温妮说：“史蒂文上个假期去我们银行总部打工搞清洁。每天要扫四十多个厕所，同事们对我说，史蒂文打扫的厕所比以往任何一个清洁工打扫得都干净。”说着温妮露出了自豪的神情。
由此可见，我们要的不仅仅是学习成绩还有自理，自立的能力。一味地追求学习成绩，只会让许多孩子变成“高分低能”的人。在这个千变万化，科技发达的社会，我想肯定不会需要“高分低能”的人。亲爱的中学生们，请看看父母日渐发白的头吧！让我们多心疼心疼父母吧！
社会调查报告 篇3
我于寒假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。 在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨*的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟*。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟*了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。首先，我熟悉了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨*的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。
（1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最后的产品了。
（2）钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个*的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。温度的高低，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的*批量优等的钢材。
其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，武钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。谈起武钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末到90年代初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源*幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利*户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。
武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理（即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的办法，即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司，我心里充满无比的自豪。我希望将来武钢会更加辉煌，也希望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣我国的钢铁工业。
社会调查报告 篇4
园区开发建设六年多以来，基础设施建设快速推进，房屋建筑工程也步入快速增长建设阶段。为更好的推进园区建设发展，培育健康的建筑市场环境，近期，我们对宿迁市及苏宿园区建筑市场进行了调研，主要从建筑业产值、建筑企业、建筑原材料、建筑质量安全管理等方面进行了深入调查，并进行了比较分析，形成相关建议，为园区下阶段的进一步建设发展提供参考。现将有关情况报告如下：
一、建筑市场基本情况
(一)宿迁市基本情况
1、建筑业总体情况。20xx年，宿迁市实现建筑业总产值552.48亿元，同比增长35.79%，增幅位居全省第一;建筑业为市财政贡献收入30.2亿元，占财政总收入9.06%，其中：实现地方税收25.3亿元，占全市公共预算收入16.01%。建筑业从业人员38.73万人，其中境内输出人数达18.9万人。建筑从业人员年人均劳动报酬38612元，农民从建筑业获得收入约占全市农民纯收入的30%以上。建筑业对宿迁经济社会发展、对扩大城乡就业、改善城乡面貌、维护社会稳定做出了重大贡献。(详见附件一、附件二)
2、建筑企业情况。目前，二级以上建筑企业共153家，全市暂无特级企业，其中：一级企业13家，二级企业140家。6家建筑集团企业产值超过10亿元，涉及基础工程、装饰装修、钢结构、园林市政等行业。建筑企业经营业务覆盖房地产开发、交通、水利、建材生产、园林绿化等多个领域。
20xx年，全市建筑企业在全国28个省、市、自治区均有市场，全年共完成省外建筑业总产值178.17亿元，同比增长35.6%，并先后向伊拉克、韩国、日本等国家境外劳务输出1000余人次。
20xx年，宿迁华夏建设(集团)工程有限公司、江苏兴邦建工集团有限公司荣获“江苏省百强企业”和“江苏省竞争力百强企业”。同时，江苏兴邦建工集团有限公司、宿迁华夏建设(集团)工程有限公司、江苏时代建设集团、江苏恒通市政建设有限公司、江苏宇通建设公司、江苏富园建设公司、江苏三善建设公司、江苏嘉隆工程建设公司、宿迁建设工程(集团)有限公司、江苏华城远大建设公司等荣获宿迁市建筑业综合十强企业称号。
3、建筑材料情况。目前，宿迁市区备案商品混凝土生产企业共29家，预拌砂浆生产企业2家，预制桩生产企业6家，墙体材料生产企业7家。
大型建筑材料市场主要位于市经济开发区，分别为义乌商贸城、淮海建材城以及位于市南外环与发展大道交叉口处的建材批发市场。(详见附件三、附件四)
4、质量安全管理情况。20xx年全市未发生重大质量事故，质量通病得到控制，建筑业企业质量意识增强，工程质量整体水平明显提高。一是20xx年，江苏省级文明工地现场会在宿迁召开，全市创省级文明工地52项，市级文明工地122项。二是预申报国家“鲁班奖”优质工程两项、国家优质工程奖两项;10项工程获省“扬子杯”优质工程奖，7项工程获省“紫金杯”建筑装饰优质工程奖;60项工程获市“项羽杯”优质工程奖，10项工程获市外优质工程奖。三是8项施工工法被评定为省级工法，8项技术获得国家实用型专利，1项发明获得国家发明专利;5项QC小组成果获省一、二等奖，1项获得国家级一等奖。
(二)苏宿园区基本情况
1、建筑业总体情况。目前，园区在建工程总造价近16亿元，其中房屋建筑工程近13亿元，基础设施工程近3亿元。园区已建成和在建房屋建筑面积165万平方米，其中，已建成房屋建筑面积85万平方米(工业项目55万平方米，商住项目30万平方米)，在建房屋建筑面积80万平方米(工业项目20万平方米，商住项目60万平方米)。现阶段在园区从事建筑施工人员近3000人。
截止目前，全年共公开招标56个标段，工程造价约4.5亿元。其中：21个标段造价低于500万元，14个标段发布招标公告2次及以上，8个标段由于报名不足等原因造成流标。
2、建筑企业情况。目前，园区尚无入驻建筑企业。在园区从事施工企业共计19家，其中：特级企业4家，一级企业13家，二级企业1家，三级企业1家。(详见附件五)
3、建筑材料情况。通过对园区建筑市场建筑原材料来源分析，一是路桥工程原材料来源较为狭窄，每种原材料由2-3家生产厂商供应，如沥青混合料由苏州三正路面工程有限公司和邳州华隆沥青混凝土有限公司提供，竞争态势不明显。二是房屋建筑工程原材料来源则较为广泛，如钢筋来源有江苏永钢、芜湖钢铁、山东莱钢等20家钢铁企业，水泥来源有宿迁中联水泥、徐州丰源水泥等11家水泥企业。(详见附件六)
4、质量安全管理情况。园区在建工程质量安全管理水平总体处于上升阶段，一是文明工地建设方面，20xx年，园区2项工程获得省文明工地称号，6项工程获得市文明工地称号;今年1-10月份，园区7项工程获得省文明工地称号，8项工程获得市文明工地称号。二是工程质量方面，今年1项工程获得省建筑业新技术应用示范工程，1项工程获得市项羽杯。
二、当前建筑市场面临的主要问题
(一)宿迁建筑市场大环境的问题
1、建筑业总体份额不大。一是基数偏小。近年来，宿迁市建筑业产值虽不断快速提升，增速居全省之首，但是其基数仍然相对较小，去年年底在全省排名仅第11位，市场吸引力不够，部分大型施工企业到宿迁也只是“一锤子”买卖，不愿在宿迁建筑市场扎根，从而也无法对宿迁整个市场形成带动和冲击作用。二是供应不足。从宿迁本地区来看，建筑业却是“僧多粥少”，截止今年6月底，全市共有551家具备建筑施工资质企业，但本地市场需求偏少，导致部分企业不惜以极低价、甚至亏本谋取中标，后期再通过偷工减料或其他违法行为等方式弥补损失，从而影响市场的良性竞争。
2、部分企业整体素质较差，发展意识不强。宿迁地区众多施工企业中，只有13家具备一级资质，仅占全市施工企业总数的2.3%;部分二、三级施工企业在利益驱动影响下，凭借挂靠、租用企业资质等方式维持企业生存，企业管理人员严重不足，对企业正在运行的施工项目采取“放羊式”管理，只管盖章收取费用，其他一概不问;对于企业未来的发展和方向，没有任何规划，“做一天和尚撞一天钟”，企业总体水平无法得到进一步的发展和提升。
3、企业人才匮乏，人才意识淡薄。由于多数企业属于“作坊式”企业，为降低成本，故意减少企业人员，无力高价钱聘请有水平、有能力、有资格的工作人员，而是将自己的亲戚家属带入企业，也不管其有无相关专业背景。同时，也不鼓励企业人员的进修培训和再学习，造成业务不精，比如：一些造价咨询中介企业，在编制招标文件时，经常出现工程量清单错项、漏项现象的发生。人才的匮乏，一定程度上限制了企业的发展，阻止了施工水平的提高。
4、建筑原材料市场发育不全，没有形成良性竞争。通过调查情况来看，与其建筑业产值作对比，宿迁本地建筑原材料企业相对偏少。如：商品混凝土，有时还处在供不应求的阶段，而且这些商品混凝土企业还形成联盟，使其仍处在卖方市场，不能形成良性竞争市场。由于部分产品原材料生产厂家较少，厂家不愁销路，从而放松对产品质量的把关，给工程质量带来一定隐患。
(二)园区建筑市场的问题
1、园区建筑市场吸引力不够。从当前园区招投标市场来看，经常出现投标单位偏少，有信誉、有实力的单位更少，甚至出现流标的现象。主要有以下原因：一是外地企业对宿迁整体建筑市场关注少，对园区的了解不够，部分企业还担心政府工程不能够按照合同及时支付工程款。二是园区的招投标方式不够灵活，较多采用固定总价，把风险全部转嫁给投标单位，审计时也只“审减不审加”。三是部分前期在园区从事施工的企业造成负面影响，有的企业由于对宿迁施工环境不熟悉，造成工程质量不合格而返工;有的企业投标时没有核算工程量，而招标提供的参考工程量有漏项，审计时也没有予以追加;有的企业由于拆迁的影响，工期拖延较长，又没有得到补偿。
从直接发包的项目来看，尤其以小的工业项目，多数都是通过关系推荐的本地企业，完全以价格确定施工单位，造成市场的恶性竞争。同时，建设单位的随意性也较大，给管理带来较大难度。
2、企业管理水平低。目前，在园区从事施工企业总体上资质还比较偏高，但是现场的总体管理水平与之不匹配，管理不到位，安全文明施工程度不够。分析来看，一是挂靠现象比较普遍，企业对项目建设管理重视程度不够，对项目缺少监管;二是部分项目低价中标，在建设过程中，采取各种手段通过偷工减料得到利益;三是分包不规范，部分企业将专业工种直接分包给无资质的包工头;四是管理人员素质不高，多数投资人和现场负责人都是半路出家，没有质量和安全意识。
三、对策与建议
从本次调查的结果和分析来看，宿迁地区建筑业在快速发展，但建筑市场总体还处在较低层次，发育不完全。苏宿园区作为宿迁地区的一个区域，要想在建筑市场寻求突破，必须制定符合自己特色的相关机制和制度，培育市场，积极鼓励有实力、有信誉的企业参与园区的开发建设，具体建议如下：
1、加强市场培育，提高市场吸引力。一个项目要想做好，选一个有实力、有信誉的施工企业是基础。要想吸引优质守信的企业入驻参与建设，就必须让市场对企业有吸引力。我们认为：首先要树立园区的良好建筑市场形象，消除负面影响。通过走访一些重点目标企业，以及曾经在园区从事过施工的企业，宣传园区的政策，让企业了解园区，对园区树立信心。其次规范承发包双方市场行为。在办理施工许可证时，要对企业资质及信用情况进行严格审查;并对承包合同内容进行审查，重点关注低价合同;对建设单位资金落实情况进行严格控制，达不到规范要求资金的，不予发放施工许可证，从基础工作着手为市场创造良好环境。再次要通过改革，让企业有利可图，变为卖方市场，由“企业挑”变为“挑企业”。一是招投标环节，在市场准入方面，对优秀企业要给予优先和优待;要保证招标文件和工程量清单编制质量水平;改进评标办法和合同价款方式，避免最低价中标。二是施工阶段，要严格按照相关法律规范和合同管理，禁止附加额外要求。三是审计阶段，按时做好审计和付款，形成诚信市场氛围。
2、加强企业培育，推动总体水平提高。一是园区目前有4家特级企业在施工，要抓住时机，加强对企业培育，积极鼓励建设企业争创国家和省扬子江杯、市项羽杯以及省、市文明工地活动，并通过资格审查优先、优先推荐、通报表扬、给予奖励等政策留住好的企业。根据年初计划，10月下旬我们将启动评优奖励机制，对获得上级荣誉的进行奖励，让好的企业尝到“甜头”，激发其积极性。二是积极引进优质守信的宿迁本地建筑企业、在苏州工业园区施工的建筑企业。近期将对部分周边企业先进行走访，同时有针对性的向苏州工业园区诚信库中的企业发放一些宣传材料。通过向区内建设单位推荐、建立战略合作等方式，鼓励来苏宿园区承接工程，提高园区建筑市场整体水平。三是对于差的企业要坚决清出市场，不能鱼龙混杂，要形成在园区范围内有实力、有信誉的企业才能有市场的良好氛围。
3、加强制度建设，提高管理水平。管理仍然是基础，我们自身要不断加强调研和学习，擅于总结和思考，不断完善园区建筑市场的相关制度，从根本上促进园区建筑市场的健康发展。
一是加强学习和借鉴。9月份，我局到周边开发区和苏州工业园区进行了参观学习，启发很多。徐州经济开发区和我区土质和气候等相差无几，但是其绿化施工水平很高，效果很好。近期我们将就如何进行选择队伍、如何管理进行深入分析，总结经验，予以在工作中借鉴。二是倡导诚信，完善约谈制度。进一步完善企业诚信制度建设，对于新入园区企业、在园区存在不良记录的企业，在进场前对企业管理层进行约谈，明确要求，让企业做出相应承诺，作为后期管理的依据。三是加强分包企业管理。严肃查处分包给不具备资质企业的行为，对有资质的分包单位也要实行准入制度，并对分包合同实行备案。四是加强培训教育。定期邀请专家，针对不同类型人员，组织专题培训教育，并对培训效果加强考核。五是建立建筑材料生产企业准入制度。我局已建议市住建局建立统一的企业标准和考核制度，在全市建立统一的合格供应商库，园区在此基础上加强准入管理。近期将分阶段对原材料进行调研和控制，计划10月-12月对商品混凝土建立完善制度管理，20xx年1月-3月对雨污水管材、路牙石及道板砖制定相应制度。六是加强日常监管。充分运用科技手段，建立视频监控体系和农民工出勤考核制度，提高监管效率;完善专家检查巡查机制，邀请市相关专家，做到月月有专题督查、专项整治;加强企业服务，完善入园企业建设方、施工方的交底工作。