欢迎阅读年会领导致辞（精选5篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
年会领导致辞 篇1
各位领导，各位来宾：
大家好！
借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、xxxxx年吉祥！
xxxxx自创业至今，已经走过xxxxx个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。xxxxx年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理xxxxx女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为xxxxx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为xxxxx确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xxxxx成就自我价值的xxxxx人的事业平台！上一年，董事长将xxxxx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的`各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xxxxx事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合xxxxx总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
各位同事，xxxxx年是xxxxx事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体xxxxx人的共同努力，我们就一定能够圆满完成xxxxx年各项任务，顺利实现x年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年xxxxx企业、为自己再创辉煌！
谢谢大家！
年会领导致辞 篇2
尊敬的女士们，先生们，顾客朋友们：
大家好！
欢迎大家来到年会活动现场，首先我代表xxxxx美容院为到场的所有嘉宾表示热烈欢迎与衷心的感谢，欢迎大家来到xxxxx活动现场，也感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间出席本次活动，希望大家能玩得开心！
我十分荣幸能站在这里与大家欢迎一堂，在此，我谨代表xxxxx。
感谢一路陪伴xxxxx成长的伙伴们，感谢你们的支持与鼓励，因为你们，xxxxx才能走到今天，xxxxx才能如此辉煌，你们就是xxxxx的衣食父母，xxxxx的成长伙伴，xxxxx的朋友，xxxxx的亲人，请允许我代表
xxxxx再次向你们表示衷心的感谢，谢谢你们！
为了表示对xxxxx美容院的名字）新老顾客的感谢，本院特地举办了xxxxx活动来回馈新老顾客。
xxxxx美容院开了也有几十年了，xxxxx年成立那时我们只是一家小型的、普通的美容院，如今已从xxxxx平方米扩建到xxxxx平方米，还开设了各种各样的美容美体高端项目，为xxxxx地区的1000多名顾客带去美丽与健康，并得到了广大顾客的认可与支持。多年来，xxxxx美容院不断创新、不断努力，在xxxxx年时先后被评选为“优秀企业”、“优秀合作伙伴”、“慈善爱心单位”等荣誉。
xxxxx美容院始终以“健康美丽”为使命，坚持把顾客服务好，为顾客创造美丽与健康，xxxxx美容院将继续保持“专业服务，专业技术”的`精神造福于广大顾客，并积极创建为xxxxx地区的美容院。
今天，xxxxx美容院举办的活动是回馈给新老客户的礼物，我们为大家准备了精彩的节目表演，此外还将颁发“xxxxx奖”，更为各位准备了丰富大奖，希望大家能玩得尽兴。下面，我宣布年会活动正式开始！
年会领导致辞 篇3
各位领导、各位同事：
大家好!
满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：
一、机构整合取得阶段性成果。
整合是xx最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。
整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，xx已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。
二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。
伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。
20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。
三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。
回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，xx集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。
今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。
四、安全与运营工作。
20xx年xx安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。
从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。
20xx年xx联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。
今年，xx运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的'信息资源。
在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。
五、企业文化及精神文明建设
①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，xx在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。
(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。
先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20xx年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。
②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。
20xx年，xx规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。
年会领导致辞 篇4
各位亲爱的同事：
大家晚上好！
借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鼠年吉祥！我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。
下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20xx年积累的经验，并就公司20xx年工作重点和思路，对大家提出要求：
在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。
20xx年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价值，找到对**的归属感。
在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。
各位员工，我相信20xx年是**事业发展史上一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我相信在新的'一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的***建设的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。
谢谢大家！
年会领导致辞 篇5
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好!
首先，非常荣幸能够受邀参加20xx年xx商品市场高峰论坛暨“我的钢铁”年会。非常感谢主办方我的钢铁能够给xx集团这样一个向行业专家学者、先进企业“取经学习”的机会。在这里我谨代表天津xx钢管集团对本次论坛和年会的召开表示衷心的祝贺。
其实，这不是我们第一次参加我的钢铁的年会，台下有好多都是xx的老朋友，但是，在会前交流的时候我发现，今年的年会又多了好多新面孔。这充分表明我的钢铁主办的这个论坛以其专业、专注正在吸引越来越多企业参与到这场思想盛宴当中。那么，接下来我想向在座的新老朋友简单汇报下这一年来xx的新发展和新变化。
其一，布局西北，主动融入“一带一路”发展战略。
在天津、唐山、邯郸三大传统生产基地基础上，今年6月28日，xx集团与陕钢集团龙钢集团合作的韩城钢管项目正式动工建设，未来3年内xx集团将在这里打造一个年产300万吨的钢管生产基地。这是xx集团落户西北，主动融入“一带一路”发展战略的一次勇敢尝试，未来西北的终端用户企业将在家门口买到优质的'xx牌钢管。
其二，勇攀质量高峰，实现产品迭代升级。
最近，日本神户制铁、三菱等数据造假事件被媒体不断曝光出来告诉我们，企业发展靠质量打江山不容易，但是守江山更难。但是企业要想发展，一定不要在质量上动缺斤少两的歪脑筋。
为了给用户提供最优质的产品，先后发起过“四次质量革命”，产品质量由过去的对标行业标准到现在的超越行业标准，在行业内首创提出了“不让一根问题钢管流入市场，发现一根xx赔十根”的庄严承诺。这不仅是xx对用户的郑重承诺，也是xx人对于产品质量精益求精的决心。如今，xx钢管的次品率已经从十万分之一降至五十万分之一，产品质量在此突破性发展。
其三，布局终端市场，探寻共赢发展之路。
在座的参会企业有钢厂代表也有贸易商企业，今年的行情大家或多或少都赚了不少。但是，之前在交流的时候也有经销商感慨，今年的行情是钢厂吃肉，贸易商喝汤都不容易的行情。在我们看来，一个产业的健康发展应该是利润分布的均衡发展，利润分布的极端化并不利于整个行业的发展。
今年以来，xx集团携手我们的经销商大力推进布局终端战略，这个时候作为钢管生产企业，我们并没有和经销商争利，反而是“拉着”经销商，带着他们实现转型升级，对其布局终端市场给予资金等多方面的支持，进而打造一个不受价格波动影响的共赢生态区，推进整个钢管行业的健康发展。
以上就是xx集团今年企业发展的一些新变化，我们的这些发展离不开在座的上下游企业的支持，正是有了你们的支持才有了xx今天的发展。在此，请允许我再次代表xx集团对大家表示衷心的感谢。这些年来，xx集团与多个大型央企进行了战略合作，我们也由衷地欢迎大家都能齐聚团泊湖畔，莅临xx集团交流指导工作。
最后，预祝本次论坛和年会取得圆满成功。
谢谢大家。