工作计划

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工作计划 篇1

xx企业集团公司机关党支部,自20xx年接收原留守办党支部32名党员后,党员人数由原来14名,新增到了46名,党员构成发生极大变化,居住在陂头的党员由原来的多数变成了少数,目前党员总数为43名,外出打工经商创业的流动在外党员32名,占到了党员总数74.4%对传统的党员教育管理模式提出了严峻挑战,是机关党支部加强党员教育管理面临的一个新情况、新特点、新课题。去年根据集团党委的要求,把如何做好流动党员的管理与服务,列入了全南县基层党建工作创新探索型项目,经过机关支部的探索实施,已经开了头,起了步,也取得一定效果,但这远远还不够,未能达到想要的结果。因此,有必要作为长期的任务长期抓下去,现将20xx年工作实施方案制订如下:

一、掌握去向,健全流动党员本人信息档案。流动党员是国家抓大放小、市场经济条件下的产物,具有分布面广、线大、点多的特点。由于流动原本就是动态的,今天与明天的联系电话、地址或许都会不一样,党员流动的去向难以掌握。因此,要实行有效管理服务的第一步要做的工作,就是要了解掌握流动党员的去向取得联系方式,保持联系,及时地变更和建立起信息资料档案。

二、结对联系,加强流动党员日常沟通。在家党员要关心帮助流出党员,实行名额包干,采取结对联系的方式落实到在家党员的头上,保持与流出党员的日常联系,有效掌握流出党员的去向,联系电话的变更,工作单位的变动,使流出党员一直处于与支部保持联系的状态,及时地交流“双向”信息,以便于支部开展管理与服务。

三、整理流出党员流动证。要协同集团公司组织职能科室对已开出流动证的党员作一次清理,掌握流出党员与流入当地党组织是否正常的参加生活,交纳党费情况,对未能正常参加当地党组织活动的流出党员,要督促其正常融入、正常参加、正常缴纳,似游离在组织之外的要撤销其流动证,实行转回保持正常的.党组织联络生活。

四、鼓励流出党员在外发挥党员作用。一是在外创业经商有较大贡献的流出党员,可以评为支部优秀党员,推荐给集团党委给予表彰;二是在外打工获得所在单位先进的流出党员,可以评为支部优秀党员,推荐给集团党委给予表彰;三是在外打工、创业、经商的流出党员,有见义勇为的,可以评为支部优秀党员,推荐给集团党委给予表彰。

五、利用流出党员返家机会,加强与流出党员的沟通。每逢春节,遇有较多流出党员返家,要适时召开座谈会茶话会,向流出党员道报集团公司建设情况,让他们及时准确了解集团公司新面貌,向他们征求科学发展的良策,引导他们回集团公司创业或利用他们的人脉资源,信息优势,为集团公司招商引资作贡献。

、开展走访慰问流出党员活动。一是要对返家过年的流出党员,除了召开座谈会外,还要通过进家门,心连心与流出党员亲切交谈的方式,了解他们在外的生产工作生活情况,尽量帮助他们解决工作生活中遇到的疑点和难点问题;二是要对流出党员较集中的地方,要采取走出去的方式进行走访慰问加强沟通,了解他们在外的生产工作生活情况,听取他们对流出党员管理服务的见解、认识、建议、方法,增进互信。三是要利用“元旦、春节、七一、中秋”重大节日,发慰问短信、慰问卡片的方式,加强与流出党员的联络沟通。通过开展多种形式的走访慰问活动,增强党组织的亲和力,凝聚力和影响力,使流动党员真实感受到党组织的关怀和温暖。

根据新情况新形势,不断改进流动党员管理与服务,是一项长期而繁重的工作,必须不断探索新思路、新方法、新途径找准切合点,持之以恒地开展日常管理与服务,才能收到实质性效果,支委一班人一定要有长期作战的思想,脚踏实地、开阔视野、不断创新,从而更好起到和发挥党支部和党员作用。

工作计划 篇2

一、 主题班会背景:

落叶在空中盘旋,谱写着一曲感恩的乐章,那是大树对滋养它大地的感恩;白云在蔚蓝的天空中飘荡,绘画着那一幅幅感人的画面,那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的社会,因为感恩才会有真挚的友情,因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。

二、 主题班会主题:

1、在这个绚丽多彩的世界,这精彩纷呈的生活……是父母给予我们生命,给了我们整个世界。出生时他们温柔的爱抚,幼小时辛勤的照顾,少年时对我们的宽容与关爱……我们一切的一切都要感激我们最最敬爱的'父母!他们鬓间的根根银丝就是他们爱的印记,他们夜晚时轻叩门闩却能不吵醒我们的功夫就是他们爱的表达。父母的爱,像银河里的繁星,数也数不清;我们对他们的回报,即使再多,也只是汇入大海的小溪,永远无法让海漫溢。

2、“学会做人,懂得感恩”,了解教师之爱以及博大的社会之爱,体验感恩的圣洁、无私和伟大,用实际行动报答老师,努力学习,回报社会。

三、 活动目标:

1、感恩——对于我们来说是一个熟悉而陌生的字眼,也许我们都不曾理解过感恩的真正含义。然而,在我们的身边却存在着恩情要我们去感受、去回报。同学们首先会想到他们的父母,但真正用实际行动表现出来的却对父母的理解比较少,而且他们对来自同学、老师、社会的关爱,更是体会很少。如何引导他们开阔视野,把对父母的爱延伸到对老师、对学校、对社会的爱,并且把这种爱付诸于行动。

2、通过活动让全体学生懂得“感恩”是一种生活态度,是一种美德,是做人的起码修养和道德准则,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的校园,我们的社会也将会更加和谐。

四、 活动过程:

(主持人:季国臻、诸怡扬、戴怡晨、叶村南)

季:缤纷的夏日,快乐的六一。

诸:美好总是无处不在,让我们回首过去,看看感恩的足迹。

戴:是啊,感恩的美总是像花儿一样在我们心中绽放。

叶:不错,常怀感恩之心,能让我们更好地体验爱,感受情。

合:20xx学年徐汇中学“感恩之心”主题班会现在开始。

季:(唱)感恩的心,感谢有你。相信这句歌词大家一定不陌生吧!

诸:嘿,喝这么难听,不如听金圣妍、顾莹和许多曦来表演吧!让我们用掌声欢迎他们上台。

……

戴:感恩的方式确实有许多,只要怀有一颗感恩的心,你就会随时回报于别人。

叶:好了,好了,说了这么多,同学们,你们谁知道感恩是什么吗?

戴:好,这位同学。

(叶奋翼上台)

季:父母于子女的爱是最真诚最伟大最深厚最无私的爱。每个人都有自己的父母,无论贫穷或富有,我们都是在父母无微不至的关怀下成长的,让我们品味着亲情带来的快乐与感动。

诸:这就是感恩,它不一定要感谢大恩大德,我想这就是一种乐观进取的生活态度,我们都要有一颗感恩的心。下面由沈点粒和杨涵吟同学诗朗诵。

戴:感谢她们精彩的表演。

叶:现在学生越来越难教,摆个架子比天高,作业都做得一团糟,看起来都是抄的,真是越来越不听话了。

戴:下面有请张文豪,艾泽文和杨涵吟同学来为大家表演一段精彩的话剧吧!

季:感谢他们精彩的表演。虽然同学们每个人的成长经历不尽相同,但谁也不能否认,成长的每一步无不透着父母辛勤的汗水,体现着父母深沉的爱。

诸:当你们落寞时,是谁抚慰你们孤寂的心灵?当你们迷茫时,是谁照亮你们茫茫的人生?

季:下面我们来做一个游戏,是一个关于感恩的问答。(开始进行互动环节)

,初3班感恩主题班会

戴:每个人都是社会的一员,每个人都享受着别人的付出给自己带来的欢乐,同时也该尽自己所能回报他人。

叶:以自己的善举感动更多的人,前一段时间,我们的朱老师生病了,许多同学都很担心朱老师,下面请巫炘同学来与大家谈一谈吧!

季:说到“感恩”,让我们就来“感恩”一下曾经为我们班出过力的同学,他们是……我们要向他们学习。

(在一片掌声中结束本次主题班会。)

季:对父母心存感恩,因为他们给予我们生命,让我们健康成长。

诸:对老师心存感恩,因为他们给了我们教诲,让我们抛却愚昧。

戴:对朋友心存感恩,因为他们给了我们友爱,让我们在孤寂无助时可以倾诉和依赖。

叶:感谢曾帮助过我们的人,他们用暖暖的心灯让我们发现生命是如此丰厚而富有。

合:感激这个世界上所有值得我们感激的人。

合:“感恩”主题班会到此结束!

工作计划 篇3

为贯彻落实《县结核病防治“十二五”规划》,切实落实中央财政转移支付和省级专项资金结核病防治项目任务,遏制结核病的流行,保障人民群众身体健康,特制订《县20xx年结核病防治工作计划》。

一、年度目标

(一)完善新型结核病防治服务体系建设,不断理顺和完善工作机制,确保服务体系高质量运行。

(二)全县发现并规范治疗管理活动性肺结核患者620例以上,各乡镇具体任务数见附件。

(三)继续完善实验室建设,提升结核病实验室人员的工作能力,县人民医院要建成痰培养室建设,具备开展痰培养能力。

(四)结核病防治工作“五率”达到国家、省、市要求。

(五)对学校、流动人口、艾滋病/结核病双重感染等特殊人群开展有效的宣传和防治工作、

(六)积极探索新型结核病防治服务体系补偿机制,推进免费抗结核药品政策改革,优化、调整普通肺结核患者治疗费用新农合报销政策。

二、重点工作安排

(一)加强工作部署,提高结核病防治体系运行质量

各单位要进一步加强对结核病防治工作的领导,主要领导亲自抓,要适时调整结核病防治领导小组、技术小组成员和相关科室业务人员,调整后的名单报卫生局疾控科。综合性医院、乡镇卫生院要设立和恢复结防门诊。(市局文未找到相关内容)

根据《县结核病防治“十二五”规划》的要求,进一步完善新型结核病防治服务体系,加强医防合作。县人民医院要全面做好结核病定点门诊相关工作。县疾控中心要充分发挥疾控机构对定点医疗机构的指导、督查作用,确保服务体系的高质量运行。各乡镇要根据《县结核病防治“十二五”规划》和《县20xx年结核病防治工作计划》等相关要求,结合本地实际,及时制订年度结核病防治实施计划,明确责任科室和责任人,确保工作落到实处。

(二)规范开展肺结核患者发现和治疗工作

1、着力提高肺结核患者发现和诊疗水平。通过健康体检以及对糖尿病、肿瘤、精神病等高危人群监测等多种途径早期发现肺结核患者。加强综合性医疗机构尤其是基层医疗机构结核病报告工作,发现的肺结核及疑似肺结核病人报告率达100%,转诊率达95%以上。继续做好网报肺结核患者的转诊、追踪工作,落实乡镇基本公共卫生项目肺结核可疑症状者推荐和筛查工作,密切接触者免费筛查率高于95%,结核病诊治定点单位应建立集体定诊制度,至少每周集体定诊1次,减少误诊或过诊,初诊可疑患者查痰率达100%,切实提高患者诊疗水平。

2、提高肺结核患者规范治疗率和系统管理率。以结核病患者为中心,积极探索直接面视下的化疗(DOT)新方法和新模式,根据患者不同需求,采取科学合理的督导治疗管理方式,提高患者治疗依从性,保证肺结核患者规则治疗率达90%以上,系统管理率达95%以上,新发涂阳肺结核患者治愈率达85%,按时取药率、按时查痰率均达95%,各类工作资料、数据完整、真实。诊治定点机构要规范进行辅助检查和治疗,规范落实诊疗费用减免政策,切实减轻患者负担。切实做好跨区域患者的管理工作,转入患者信息反馈率90%以上。

3、切实做好药品管理和药物不良反应监测工作。做好抗结核药品标准化管理工作。加强患者服药不良反应的.监测和处理,全疗程至少2次免费肝功能检查,治疗第1个月乡级或县级结防督导人员至少要与患者见面1次。

4、认真开展结核病/艾滋病双重感染控制工作。配合艾防机构对所有艾滋病阳性患者开展结核病筛查,艾滋病病毒感染者的结核病筛查率达到90%。按要求治疗管理所发现的结核病/艾滋病双重感染患者。

(三)提升耐多药结核病治疗管理工作质量

认真做好耐多药结核病筛查工作。结核病诊治定点机构对所有涂阳患者痰液进行收集,并按时送至县人民医院(县结核病定点诊疗机构)。县人民医院要严格按照《耐多药肺结核临床路径》要求,规范开展痰培养、药敏检测以及患者治疗和管理工作,并负责提供治疗药品和落实定期门诊随访服务。县疾控中心负责患者居家服药、治疗及随访管理工作。乡镇卫生院或村卫生室医务人员规范执行面视下服药。所有耐多药患者均严格实施DOT管理,并确保患者的个案信息及时、准确录入专报系统,录入及时率达95%,完整率不低于95%,与原始资料符合率98%以上。按市卫生局要求建立健全耐多药结核病村医治管工作经费补偿机制。(市局文未找到相关内容,原文是配合新农合等部门做好费用报销工作,做到即时,方便患者)

(四)加强结核病实验室能力建设

认真执行痰涂片镜检质量保证工作(EQA)制度,提高痰检工作质量。参加市疾控中心对县级结核病细菌实验室每季度1次盲法复检。

进一步完善结核病痰培养实验室建设。县人民医院20xx年上半年必须完成痰培养实验室改建工作,并按要求制定结核病实验室操作的标准文件和程序文件。前期工作准备就绪后,报请市局现场验收。验收通过后开展培养工作。

(五)切实做好学校结核病防治工作

县疾控中心及各镇卫生院,要严格按照《学校结核病防控工作规范(试行)》要求,认真落实学校结核病疫情监测各项措施,及时发现并规范处置学校结核病疫情,防止疫情扩散蔓延。配合教育部门对学校卫生人员进行培训,加强对辖区内学校防控工作的技术指导,监测掌握学校结核病疫情,提升学校结核病防控能力和水平。充分利用健康促进学校、“3、24世界防治结核病日”和学校健康教育专栏,加强学校结核病防治知识宣传工作。

(六)切实开展健康促进和培训工作

各医疗卫生单位要按照“3·24世界防治结核病日”的要求,认真组织集中开展各项宣传活动,同时强化日常宣传,每季度至少有一次结核病健康促进活动。各镇卫生院发放入户宣传资料至少有1次结核病防治宣传内容。县疾控中心年内至少进行1次电视、1次报纸宣传,继续做好“百千万结核病健康促进志愿者”的招募和指导工作。

疾控中心负责乡镇结防医生培训,举办1次以上培训班,卫生院负责乡村医生培训,乡村医生应接受1次结核病相关技术培训,各类培训班考核资料齐全。积极参加省、市疾控中心举办结核病实验人员、结核病防治新技术、疫情监测、耐多药结核防治等培训班,参训人员作为师资对本地开展二次培训。

三、监测、督导和考核

要保证《结核病管理信息系统》管理人员稳定,设备、通讯运行正常,及时、准确录入病人个案信息,信息录入及时率达99%,完整率达98%,与原始资料的符合率达98%,按时上报各类监测报表。我局将按照《中国结核病防治规划实施工作指南》要求,对结核病防治单位进行督导,并对薄弱地区、薄弱环节有针对性地开展重点督导,督导情况将及时通报。根据工作任务完成情况,结合日常督导情况,对各单位年度工作综合考核评价。

工作计划 篇4

第一部分 战略背景分析

一、外部环境

㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。

3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。

㈡、行业环境

1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境

㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的`管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。

㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。

第二部分 目标体系定位

一、 总体目标(20xx.1.1—20xx.12.31)

二ОО六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。

㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):

以金蝶KIS系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。

㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):

以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10%的占有率。

二、具体目标

㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):

1、资本扩张目标: ①购置汽车一部

②电脑三台(包括笔记本)

2、经营规模目标: 公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标: ①培养骨干5人

②团队规模达到30人以上。

其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

4、结构目标: 增设电话营销部

5、产品目标: ①做到金蝶软件一级代理

②邦永河南总代理

6、事业目标: 寻求合作伙伴两个

㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):

1、资本扩张目标: ①购置汽车一部

②购置房产一处

2、经营规模目标: 公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标: ①培养骨干10人

②团队规模达到50人以上。

其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

4、结构目标: 增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标: ①开发房地产、物业管理应用软件

②硬件投资机箱、电源

6、事业目标: 寻求合作伙伴三个

第三部分 发展战略

一、 战略定位

继续执行以硬件开发为基础,全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头,以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标,建立科学的战略实施方案和战略控制体系,加强资源配套体系和管理体系的建设,确保全年总体目标的实现。

二、 战略思路

㈠、以构建战略联盟为基点,扩大资本融合;提高技术降低产品成本。

㈡、以信息化驱动现代化,完善现代企业运作制度,提高企业规模收益。

㈢、以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力。

第四部分 整体工作措施

一、 求真务实,加强市场网络建设,实施精确化营销

㈠、构建战略联盟:

科技日新月异,信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石,以一流的服务为后盾,构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。

㈡、多元化经营方式:

1、以金蝶小单子起步,稳定公司资金,同时开展以下方式,多点经营:

①开发物业管理应用软件

②完善房地产行业的应用软件

③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERP实施,开发大客户。示例如:

①中间件 黄委会

②ERP实施 商都集团

③商业职能 商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如:

①政府关系 沁阳:陈敬如 ;西平:王新强 ;登封:马万里等

②社会关系 朋友、同学、亲戚等

③客户关系 固定客户群

㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则,对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库,有效利用客户资源,加强客户管理;同时精细划分客户群,把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

2、应用软件以郑州为中心,确定关系地为省内重点开发和促进市场,全面开发省内市场。同时,根据中心市场的确定,构建健康的销售网络。

3、重点市场上要重视营销手段的精细化,特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法,运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

二、 求实创新,关注市场动态,提高产品和服务质量

㈠、根据市场变化,不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法,总结客户使用产品的情况,不断挖掘产品的市场销售卖点,结合技术部门进行产品推广,以最大限度地扩大产品的市场占有率。

㈡、根据市场需求,开发新产品。目前,房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段,急切需要现代化的应用软件管理模式。

㈢、根据客户需求,提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分,各部门要认真研究服务的内容,并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施,定期开展培训班、研讨会等交流活动。

三、 苦练基本功,加强内部控制,实施人性化管理

㈠、以提高执行力为核心,加强制度化、程序化、规范化管理

㈡、以提高凝聚力为核心,加强人力资源管理

㈢、以提高学习力为核心,加强企业文化管理

第五部分 目标诊断与考核

一、 目标负责人

公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核

工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责,并按照此程序进行。

二、 组织诊断会议

这是确保公司目标实施的主要手段,即在总经理主持下,由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断,及时发现问题,并及时解决存在的问题,制定下步整改计划。

三、 总经理目标诊断会

总经理组织目标诊断,应在诊断前一周向各部门发出书面通知(由总经办制定,总经理批准)。由各部门自行检查对照,各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况,形成书面报告,做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加,根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报,并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节,分析原因,研究对策,制定整改计划,由总经理责成有关部门组织整改。

四、 评价及考核

根据目标实现的情况,对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后,将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级:超额完成目标。乙级:完成目标。丙级:完成目标75%(包括75%)以上,但尚未完成目标。丁级:完成目标75%以下。

五、 奖惩制度

对目标进行诊断评价,对甲级、乙级目标给予表彰和奖励,并作为年终考评依据;对只达到丁级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并给予适当的处罚。

六、 附则

㈠、要求:

各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断,对存在的问题按职能分解,及时整改,妥善解决。

㈡、印发通知:

**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过,现予印发。望各部门以公司发展大局为重,紧跟公司发展步伐,认真学习文件精神,把握公司总体战略目标和总体发展规划,突出工作重点,理顺工作关系,跟上公司发展速度,围绕公司目标,脚踏实地的做好本质工作,确保全年目标任务的完成。

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