欢迎阅读采油队长述职报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
采油队长述职报告 篇1
一、工作概述
在过去的一年里，我作为XX采油队的队长，带领全队员工共同努力，完成了各项生产任务。现在，我将对过去一年的工作进行回顾和总结。
二、工作成果
产量提升：通过优化开采工艺和加强设备维护，我们实现了原油产量的稳步提升。与去年同期相比，产量增长了XX%。
安全管理：我们严格执行安全操作规程，加强隐患排查和整改。全年未发生一起重大安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
节能减排：我们注重节能减排工作，通过优化生产流程和加强设备节能改造，降低了能耗和排放。
三、团队建设与人才培养
团队凝聚力：我注重团队建设，通过加强内部沟通和协作，提高了团队凝聚力和战斗力。我们定期组织团队活动，增强员工的.归属感和荣誉感。
人才培养：我关注员工的成长和发展，为员工提供了更多的培训和学习机会。通过定期的技能培训和业务学习，提高了员工的综合素质和业务能力。
四、存在的问题与改进措施
设备维护：部分设备存在维护不及时的现象，影响了开采效率。我们将加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行。
员工激励：部分员工工作积极性不高，需要进一步完善激励机制。我们将加强员工关爱和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
五、未来展望
展望未来，我们将继续加强团队建设和技术创新工作，提高开采效率和质量。
采油队长述职报告 篇2
一、引言
尊敬的领导、亲爱的同事们：
我是XX采油队的队长，在此向大家汇报过去一年的'工作情况。
二、工作内容及成效
任务完成情况：我们团队圆满完成了上级下达的原油生产任务，并且在保证产量的同时，注重了节能减排和环境保护。
团队建设：我注重团队建设，通过加强内部沟通和协作，提高了团队凝聚力和战斗力。同时，我也关注员工的成长和发展，为员工提供了更多的培训和学习机会。
质量与安全：我们始终坚守质量与安全底线，通过严格的质量控制和安全管理，确保了原油的质量和生产的安全。
三、存在的问题与不足
成本控制：在成本控制方面，我们还有待提高。部分环节存在浪费现象，需要进一步优化管理，降低成本。
技术创新：虽然我们在技术创新方面取得了一些成绩，但与国际先进水平相比还有一定差距。我们需要继续加强技术引进和创新，提高开采效率。
四、下一步工作计划
加强成本控制：我们将进一步优化管理，降低生产成本，提高经济效益。
推进技术创新：我们将继续引进新技术、新设备，加强技术创新和研发，提高开采效率和质量。
加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的发展做出更大的贡献。
五、结语
感谢领导和同事们的支持和帮助！我将继续努力，带领团队创造更加辉煌的业绩。
采油队长述职报告 篇3
各位领导、同志们：
一年来，我努力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己，重视党的理论和业务学习，特别是通过科学发展理论的学习，使自己的工作水平有较明显的提高，尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理，有了更深的认识，在注重自身素质的同时，积极创造条件，为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。
一、积极参加学习，提高自身素质。
自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、企业管理知识，提高自身能力。
二、接受监督，廉洁自律。
本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为采油厂着想，不辱采油厂形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，规范行为，做遵纪守法的表率。
三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。
职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训，使之在事业上有所成就，对采油厂发展有所贡献，对职工的身体健康有所帮助。
四、增强素质。
今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训，采油大队的`整体业务工作水平及职工素质有了明显提高。
五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献。
我认真贯彻油田公司及采油厂精神，坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的努力，我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。
（一）加强生产运行管理，努力完成各项指标20xx年，油田公司下达我厂原油生产任务18万吨，交售17.64万吨。截至11月29日我厂实际生产160574吨，完成任务的89.21%，实际交售151384吨，完成全年任务的85.82%。在此期间，我们组织职工抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。今年秋季，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计3200米。我们高度重视，密切关注天气变化，加强应急值守和信息报告，提前做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的防范工作，确保生产运行安全平稳。
（二）加大安全环保整改整治力度作为采油大队负责人，我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手，一是加强职工的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高广大职工的安全环保防范意识。二是将安全生产责任指标层层分解、层层落实，做到人人肩上有担子，有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度，完善突发事件处理预案。四是针对井场加温易失火情况，从实际出发，采取一切防范措施。今年安全环保事故共计19起（其中失火事故2起、环保事故1起），较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，累计建设清洁文明井场319个，确保安全生产，彻底改变了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。
（三）整体工作扎实推进从负责采油大队工作以来，我围绕以生产管理为中心，安全环保为重点，加强内部管理，扎实推进整体工作。一是认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育，管理运行上台阶，履行职责显成效”为核心，做到有学习，有实践，有总结，为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。按照油田公司生产运行部和采油厂要求，我从实际出发，探索有效的管理方式，加强人员管理，完善管理制度，明确目标责任，为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井计量工作，使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织对区、队60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛，通过培训及比赛，极大地提高了油管员和采油工的计量技能水平，为推动油井计量规范化、科学化起到积极作用，也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛活动，职工的凝聚力，战斗力不断增强，发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动，为完成各项任务指标打下了坚实基础。
六、存在的问题和不足：
虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献，但是采油大队管理工作还不够规范，各项制度还需进一步完善。借此机会，我向一年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的同事及全厂职工表示衷心的感谢！上级组织的考核，领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为我今后做好工作的动力!今后我将进一步拓宽思路，为创建平安、和谐、高效的科室而努力。
以上报告，请审查！
采油队长述职报告 篇4
各位领导、同志们：
我叫xxx，大专学历，中国共产党党员。
自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。2009年在作业一队担任副队长，在工作岗位上，我坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个"严"字，在队伍管理方面追求一个"硬"字，在技术能力方面追求一个"新"字，在待人接物方面追求一个"亲"字。回顾二十多年来经历的风风雨雨，自己也觉得有许多经验值得总结。现将任职以来的主要情况报告如下，请予评议。
一、勤学习、苦钻研，可心铭记"知识"的重要。
1981年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。"打铁先需自身硬"，即使在领导岗位上，也怕有"外行领导内行"之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会；"生命不息，学无止境"，这是我学习的理念；不能让自己有"等到用时方恨少"的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要"活到老，学到老"。
参加工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。
二、多思考、勇创新，力求"知识"层次的拓展和延伸。
企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简单体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质，面对复杂多样的井下落鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。20xx年4月，作业一队在肇分31——平28井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至460米时，井况陡然复杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急，技术人员着急，工人也极其疲惫，抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的主要原因。我和大队领导及技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过研究，发明了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度和宽度。结果施工非常顺利，几次施工后打捞出剩余的油管和抽油杆。
20xx年，是我值得自豪的一年，我们一队不但攻克了肇分31——平28这口疑难井，我个人还获得了先进个人称号。
三、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶。
"精细管理、严格要求"，这是我管理职工队伍的经验；"身先士卒、超前思考"，这是我对自己的要求；"坚持原则、与人为善"，这是对待职工的态度；"以人为本、和谐发展"，这是管理队伍的目标。从1986年起，我就开始在作业队工作。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。平时坚持"用人不疑"，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。"严是亲、松是害"，平时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的.成绩也在全大队或全厂名列前茅。20xx年起，我所在的作业一队成为油公司银牌作业队。当然，我也多次获得厂"先进个人"、"优秀共产党员"荣誉称号。
"谦虚谨慎、不骄不躁"，这是一代伟人对我们的谆谆教导。我知道我自己在工作中虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足之处，今后我将在以下几个方面努力：
一是不断增强大局意识、责任意识和自觉接受监督的意识，坚持立党为公，执政为民，切实履行好法定的职责，坚持创新，勇于奉献，争取带出一流的职工队伍。
二是加强调查研究，积极探索井下作业的新技术、新工艺，争取为油田的二次创业和我队的生产经营做出新的贡献。
三是时刻牢记为人民服务的宗旨，增强公仆意识。在切实加强政治理论和业务知识学习钻研的同时，进一步解放思想，与时俱进，不断地提高工作效率；坚持勤政廉政，按照党的纪律和国家法律的要求，严格规范自己的言行，进一步加强党性锻炼修养，做一个合格的共产党员。