公司工作计划

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公司工作计划 篇1

为贯彻落实3月14日省安全生产电视电话会议精神,切实做好企业的安全生产工作,特制定20xx年公司安全生产工作计划。

一、加强组织领导 ,明确工作职责和工作任务。公司及××矿山、××矿山、××加工厂要进一步完善安全生产领导小组,组长由公司总经理和各矿山矿长担任,落实公司、矿山、加工厂安全生产责任制,明确全部工作、生产人员的安全生产职责和任务,确保完成年度安全生产任务。

二、切实做好矿山企业安全标准化工作。 加强矿山企业安全基础工作,积极参加省、市、县组织的安全生产培训,使公司负责人、矿山管理人员及相关人员正确理解开展安全标准化工作的重要意义、程序、方法和要求,提高开展安全标准化工作的主动性,推进安全标准化工作。

三、检查、落实、完善现有安全生产的各项措施

㈠在安全生产管理方面

1、安全生产责任制:检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管负责人、安全管理人员、岗位安全生产责任制建立情况,是否层层签订安全生产责任书,是否明确各级、各岗位安全生产职责等。

2、安全生产规章制度和操作规程:检查安全教育培训、安全检查和隐患整改、作业规程、检维修安全管理、设备设施管理、重大危险源管理、应急管理、事故管理、职业安全健康管理、特种作业人员管理等制度以及岗位安全操作规程建立情况等。

3、安全管理机构:完善××、××矿山安全生产管理机构,充实××石材加工厂专(兼)职安全生产管理人员;明确各管理机构或安全管理人员的职责;公司、矿山负责人、安全管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。

4、安全生产培训教育:定期组织员工开展安全培训教育,并进行考核,确保每位职工每年接受安全教育不少于规定时间;新职工上岗前,进行“三级”安全教育;在显著位置和危险岗位粘贴安全警示标志等。

5、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患:进行定期排查隐患并按等级登记,建立信息档案;按照职责分工实施监控治理,对查出的一般事故隐患及时组织整改;对查出的重大隐患,制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、采取监控及应急措施,并及时向县、乡安全监管部门和行业主管部门报告。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案:预案要全部覆盖本公司所涉及的危险点,切实可行;每年至少组织一次应急救援演练,并对演练结果进行评估。

㈡生产现场部分

1、荒料开采矿山:按设计方案自上而下分层、分台阶开采;台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合《金属非金属安全规程》要求;边坡土层按照要求进行剥离;岩层倾向与边坡坡面倾向相近时,制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施;制定防洪措施和配备专用防洪设施;采取机械化开采、铲装,吊装、空压机等特种设备经质监部门检测合格;配电房和电气系统符合安全要求;氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求;作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

2、石材加工企业:采取除尘措施;吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格;配电房和电气系统符合安全要求;氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求;作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。

××石业有限公司

二0XX年×× 月××日

公司工作计划 篇2

我首先想到的'是要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分——培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式:

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。 我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

以上是在20xx年关于电脑销售方面的工作计划,请各领导过目。

公司工作计划 篇3

“即将跨入20xx年,从年初开始就要一着不让地抓好安全生产。”xx月xx日上午,江苏省电力公司总经理费圣英在公司20xx年年终安全生产委员会会议上提出,要尽早抓好20xx年安全生产工作。

会议对20xx年安全工作进行了分析总结,认为20xx年公司系统坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,深入排查治理安全隐患,积极开展抗灾救灾和奥运保电,顽强拼搏,奋勇争先,经受住了诸多困难和压力的考验,确保了安全生产持续稳定。全年实现了“八个不发生”安全工作目标,圆满完成了北京奥运会等重要时期和电网迎峰度夏可靠供电任务。各项安全指标完成较好,安全生产形势继续好转。

费圣英在听取有关部门专题汇报后指出,新形势下要进一步建立大安全的概念,要把资金安全、信息安全都列入安全生产责任制的体系,尤其是当前许多同志对信息安全的重要性认识不足,要加强这方面的宣传。

费圣英强调,20xx年基本平稳度过,克服了诸多困难,完成了基建生产任务,保持了安全生产稳定局面,但也要清醒地认识到依然有不安全“苗头”和不足之处。许多新的电网技术装备投运不久,就有不同程度的质量问题,这极有可能引发事故。生产技术部门和招投标中心要认真研究问题,要求制造厂家实施改进。设备质量管理能否也参照汽车质量管理的办法,要求厂方实施“召回制”,仍不能改进的就停止订购,要促进厂家处理好扩大产能与提高技术质量的关系。同时,也有部分干部、职工安全责任意识不够强烈,需要进一步提高认识。

费圣英要求,20xx年要脚踏实地地做好安全生产工作,从年初开始就要一着不让地认真抓好。首先是继续强网,加快电网建设,从源头提高设备、技术可靠性,让每一件设备、每一个工程项目在“诞生”之初就是健康的。监理部门要在这一方面发挥主观能动性,切实从设计、安装、调试等各个阶段都发挥职能作用,加强监管力度。二是加强教育培训,提高员工队伍的素质,深入宣传公司安全生产理念(人人想安全、人人能安全、人人做到安全),要完善激励机制,让实现安全的单位和个人感到光荣,有问题决不姑息迁就,严肃处理。三是狠抓责任制,落实“五全”管理程序。要认真研究对省公司及市、县公司所属基建单位管理范畴的定义,分类管理和考核。四是元旦、春节将至,公司各单位都要周密部署,积极应对,确保节日期间的安全生产、安全供电。当前的形势下,节日期间电网的供电负荷可能会出现极低的状况,要认真研究对策,做好安全保障措施。各单位要认真科学地安排好节日期间的值班工作。担负应急抢修抢险的队伍要切实做到招之即来,来之能战,战之能胜。

会议决定,20xx年x月x日上午召开公司20xx年安全工作电视电话会议。江苏公司党委书记张晶、副总经理冯军、副总经理黄卫国、副总经理张建功、副总经理单业才、副总经理马苏龙、纪委书记王江亭、工会主席肖开进、总会计师丁勇和总助、副总师、首席审计师、首席法律顾问以及有关部门负责人出席会议。部分公司领导在会上作了讲话。公司安全监察部、生产技术部、调度通信中心、基建部、营销(农电)工作部在会上作了汇报发言。

公司工作计划 篇4

20xx年上半年,x市场部在局(公司)的正确领导下,在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下,以“十七大”精神为指导,努力开展卷烟销售网络建设,认真践行浙江烟草“对你负责,让你满意”的浙烟宗旨,按照国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务,打造浙烟网络品牌”总体要求,和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀”建设品质杭烟的中心任务,深入贯彻科学发展观,认真落实执行年初全市烟草工作会议精神,全面持续推进网建工作,打造服务品牌,主动探索新的服务模式,实施标准化管理,突出客户服务,提升团队素质。在去年的基础上,全体干部职工不骄不躁,把握烟草行业改革形势,各项工作取得了较好的成绩。

一、20xx年上半年经济运行状况

20xx年1—6月份继续重视规范经营工作,加强内管监督,在此基础上,紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章,进一步加强省外重点品牌的培育,优化卷烟零售终端业态,注重安全经营,努力建设标准化市场部,按照人员岗位责任努力开展各项工作,从而实现经济的稳步持续增长。

20xx年上半年,x市场部完成卷烟销量5605.56箱,完成半年度销售任务的97.49%,实现销售毛利3874.59万元,完成半年度毛利指标的108.84%,其中低档烟销量759.73箱,年成半年度指标的118.71%,省外一二类烟完成销量843.26箱,省外一二类烟比重达35.91%,比去年增长2.75%,各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构,单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上,1至6月份,总体订单满足率达到85%以上。

二、20xx年上半年开展的主要工作

20xx年实现行业“十一五”规划目标的关键之年,根据全市烟草工作会议精神,x市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标,一方面加强卷烟销售网络规范化建设,一方面努力提升团队执行效率,确保网建工作的可持续推进。按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”管理思路,开展市场部各项工作。

(一)加强和深化规范化零售终端建设。

通过提升终端形象建设,提高零售客户的自我管理能力和经营能力,主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性,零售卷烟终端业态的好坏,对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响,通过对零售客户加强培训和指导,促使零售客户的盈利能力有所提升,通过零售客户的宣传,使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。x市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上,这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开,进一步强化管理和维护,结合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行展开,确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进,提升零售终端的综合竞争力。

1、在做好每条营销线路示范街的基础上,逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面,继续提升去年规范化零售终端示范街的品位,真正体现示范街的示范作用和效应,以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”,对示范街进一步加强管理,在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中,示范街零售户大部分都做到了主动配合,使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上,x市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延伸到广大农村片区,根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的具体情况,使总体卷烟陈列情况和明码标价落实到每一家零售户,虽然存在比较大的难度,但是也取得了很好的效果。

2、提升卷烟终端形象,为卷烟工业企业提供相对公平的竞争环境。本年度以来,在一些老品牌相继退出终端市场的同时,公司也相继引入了一些省外重点新品牌,软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在x市场落地,这些品牌要有好的发展空间,就必须为之提供较好的陈列条件以达到宣传促销的目的,x市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台,通过有效的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施,提升重点企业、重点品牌的市场竞争能力,促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。

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