自动化设备工作计划

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自动化设备工作计划 篇1

珠海市公共汽车公司设备管理员20xx年度工作计划20xx年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下,,努力增强工作主动性和创造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

现特制订20xx年度工作计划如下:

一、指导思想

以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增强维护及时性,减少维护成本”为工作要求,以“使用人满意度”为工作标准。

二、工作目标

1、提高业务技能

注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;

2、做好日常维护

严格遵守设备维修流程,对故障及时响应,尽快处理设备维修,及时完善维修日志;

3、切实设备巡检

有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发现问题及时上报,及时处理;

4、完成领导交代的其他工作

高效、高质量完成领导交代的其他工作;

三、具体措施

1、建立完整的工作记录,按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;

2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开始老化,如风扇底座出现断裂等,根据日常维护所发现的.硬件故障热点,制定相应的维护计划;

3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,预计需要两个星期完成;

4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;

5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。

自动化设备工作计划 篇2

根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编,逐条进行诠释、领会。并就20xx年如何开展设备管理,确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划:

一、对厂20xx年设备管理制度建议:

1、设备管理制度全面、细致、客观,对动力车间设备管理工作有很好指导意义;

2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度,适时适事外委培训,培养自己专业人员,力争避免厂家技术壁垒;

3、建议建立设备安全奖励机制,兑现奖罚,鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间20xx年开展设备管理计划

1、重点利用好春秋季检修有利时机,开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案,做到纵到底,横到边,落实责任人,检修效果,并实行责任追究制,确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理,及时发现设备存在问题,按照五定原则落实整改,并举一反三查处类似隐患。

3、按照电力设备规范及反措方案,逐项落实整改,杜绝设备缺陷,确保设备本质安全。

4、对典型操作票进行修订,完善,并规范操作行为,杜绝人为设备事故;

5、根据20xx年生产经营计划,严格物料、备品备件应用流程,压缩备件计划及领用,通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造计划,按月完成月度设备检修计划,确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室安排的`临时性工作。

自动化设备工作计划 篇3

1、建立全厂的设备台账,标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况,标记出重点设备。

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的'指导。

8、协调拟定设备操作规程。

9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止,对不听劝阻者应联系其部门负责人,报告上级并给出处理意见。

10、设备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核实现有备件。

自动化设备工作计划 篇4

根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求,在20xx年材料设备管理的基础上,我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:

一、20xx年工作重点

保证设备良好运行,提高设备完好率,提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品严把质量关,积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率逐步达到90%以上。

3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入,防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

5、加大维修管理力度,确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。

6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作

三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中,我们基本是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内储备配件需花大量时间去购买,增加了机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的`维修更换配件库存及信息不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称,确保主要配件、采购渠道随用随有。

3、维修人员的技术水平及维修单位有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况,对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下,寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助,对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员,进行现场实际操作指导,不断提高设备维护保养专业技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门,设备使用者的责任心参差不齐,因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护,20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督,以保证及时调整设备的良好运行。

5、结合各工程项目的特点,配合工程部和生产部等其他部门的需求,做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果,有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

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