项目经理个人年终工作述职报告

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项目经理个人年终工作述职报告 篇1

在公司领导和各有关部室的热忱帮助下,经过工程部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺当进展,在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:

一、20xx年工作状况:

作为工程部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,仔细落实公司和本工程部各项规章制度,加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进展整治,有效的杜绝了违章作业,顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量“是企业永恒的.主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据《工程治理规划》,明确质量治理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从根底治理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。

进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度规划。随着工程的进展,在不一样阶段编制各层次的进度规划,特别状况、特别调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满足度到达95%以上。

企业治理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织工程部进展工程分析,结合多年的阅历,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料规划,让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握,以创新的本钱治理措施,确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

一个胜利的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感,归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部,年轻人布满朝气,而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才,是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通,首先消除年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,工程部的胜利是全员努力的结果,每个成员都是其中不行缺少的一分子,增加了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们渐渐能够胜任本职工作,快速成长为业务骨干。

与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一,良好的关系气氛,能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛,就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中,虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在工程部的各项治理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。

在各项工程施工中,感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助,使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望,带着工程部全体成员,为公司制造更高的效益,赢得更多的荣誉。

项目经理个人年终工作述职报告 篇2

在分公司领导的信任和培养下,我于年初被任命为xx项目经理,至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作述职如下:

一、工作方面

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。

进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的.发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

二、项目管理方面

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

通过一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

项目经理个人年终工作述职报告 篇3

20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度安排超额完成,员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报,请代表们审议:

一、政治思想学习

一年来,主动参与中心组学习,参与并支持党组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚决;在工作中尊重领导,团结广阔干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督,重大事项集体探讨,民主决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深化推动标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程限制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注意创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增加团结协作,搭建公允考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广阔员工的主动性,刚好超额完成年度安排,责任成本得到较好的限制。

3、平安上推动"一岗双责"、转变管控思想,激励全员参加,发挥群众平安员的作用,重在现场管控,刚好排查、消退隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学分析决策,做到双重检查;通过大家共同努力,平安质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面

通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领悟,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,刚好矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的'重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不相互攀比,发扬艰苦朴实;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够仔细开展指责与自我指责,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,仔细履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进。今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团公司的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推动其次工程公司的发展再上新台阶。述职完毕,请各位代表审议!

项目经理个人年终工作述职报告 篇4

我于20xx年8月毕业后进入xxx公司开发的神火城市花园,当时担任xx项目部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关心和帮助下,我从一名初出茅庐的大学生毕业生迅速成为公司的一份子,个人的工作能力也有了明显提高。后来因x不断的发展与壮大,相继又开发了x与x。而我也因工作需要被调至x部。在项目部主要负责现场管理,内外关系协调,报建手续办理等业务。

xxx占地面积25亩,建筑面积7.74万平米,就规模而言并不算大,但该项目却是商丘市重点工程,形象工程,因此质量、安全、进度方面都不能出现问题,平时工作的压力也比较大。

20xx年主要完成了三栋高层的封顶工作,现在三栋高层内外抹灰已基本完成,外墙保温正在安计划施工。为保工程顺利完工,我平时主要采取以下措施:

一、抓质量

抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原则,这是工程成败的关键所在。平时要经常对工程巡回抽查,对质量不合格工序,坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度,严禁不合格或未经检验的材料进场,各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用。从开工以来,我始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量是令人满意的。

二、保安全

安全就是进度、安全施工就会有效益,没有安全,一切都无从谈起。抓安全主要就是抓教育,每次例会都要强调安全生产的重要性。在施工现场醒目的地方,悬挂有提醒工人注意安全生产的标语和警示牌,强化工人安全意识。现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的,到目前为止x没有出现伤亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工,坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场开始,就把高标准、高起点、创建标准化工地,作为一项重要工作来抓。x项目一度是外来项目人员参观的的模范工地,是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美的工地”。

四、控成本

控成本即为控制成本,从技术角度参与设计方案是否可以优化。x在打桩之前我就开始查询大量规范资料,当时桩设计长度为27米,后来得知在该项目对面有一个工地,他们的桩长设计长度为25米,而他们的楼比我们的楼还要高,离我们工地不足百米。后来与设计院反复沟通,同时我还咨询了一些做设计的朋友,得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力实验,经领导支持批准后,最终设计院跟据实验数据桩长由原来的27米调整为25米,仅此一项为公司节省费用约40万元。

xxx的建设报建手续主要由我负责,在报建期间每天在各个部门之间来回奔波,不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率,还动用私人关系,找亲戚,托朋友,为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与帮助下,相继为x办理了土地证,工程用地许可证,工程规划许可证及施工许可证等等。

xxx在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的,我个人感觉是“修建性详细规划审查”,就是审查小区的总平面规划图纸,也就是容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的.道路怎么安排,是不是符合消防规范等等,这些东西都是非常专业。

审查总平面图,这个过程一般要2-3个月,这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头,这要和他们反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没有脾气,才能通得过。事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计,无论什么公司的总平面,无论是万科还是建业,只要总平面图放到桌面上,问题都是一箩筐。不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小等等。

做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续,那基本不可以,我在办理土地证时,亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面,激动万千。房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事,甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事。房地产开发有自己的流程,有自己铁一样的潜规则,它有强大的生命力,足以将不遵守这个规则的任何人挡在门外。你试图规范做事,诚实做人,你连总平面图审查都得审一年,审消防再审一年,审施工图再审一年。磨到你一点脾气都没有。

目前我正在办理x的开发资质证书。

打铁还须自身硬,抱着对工程负责的精神,在今后的工作里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司的发展,贡献自己应该贡献的力量。加强平时的学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识,加强对房地产发展脉络、走向的了解。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

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