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煤矿机电队长述职报告 篇1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。
20xx年即将走过辉煌的一半。根据上级的要求和本矿的工作安排，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下：
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整中层领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐发展的大好局面。
一、工作成效主要表现在以下几个方面：
1、安全保运转形势总体稳定。
我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
2、安全质量标准化再创新高。
工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。
3、各项重点工程顺利完工，安全投运。
半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，及时与外围施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的'各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有计划顺利完成了。
4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。
自任职机电矿长以来，我按照“注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
二、存在的问题和不足：
一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，为加快企业发展创造好条件。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。
煤矿机电队长述职报告 篇2
时光荏苒，光阴如梭，即将告别的20xx年让我们回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感叹万千。付出太多，收获也不少。回首去年的业绩，展望明年的工作计划，做出认真的总结和规划，对个人和单位来说都是必要和有意义的。
一、机电科长的职责
作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责可以概括为以下几个方面：
1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责全矿机电管理工作，确保各项工作有序开展。
2、首先是抓好设备管理和供电技术管理。随着现代化生产技术的推进，越来越多的工作实现了机械化作业，各类设备也变得更加先进和功率更大，对供电技术的要求也越来越高。因此，确保矿山供电的经济、安全、合理、可靠成为我们工作中的重中之重。特别是，在供电技术管理中电缆管理是最为关键的一个环节。如果把煤矿比作一个人的话，那么电缆就是他的血管，不同的电缆组成了一个大型的供电网络，任何一处故障都可能影响整个网络的正常运行。随着井下巷道越来越远，供电线路也必须顺应其发展，确保供电符合要求，电压损失符合规定，以实现更经济的运行效果。每一个问题都关系到煤矿的安全生产大局，因此我们将电缆管理放在了供电技术管理的首位，严格按照规定对井下供电系统进行定期检查，组织相关部门开展专项的机电定期检查和隐患排查、整改和处罚工作，从而更好地保障煤矿安全生产。
3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，严格落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；编制矿井供电计划、设备安装、修理、更新计划和配件制造、购置计划，并确保这些计划能够按时完成；组织相关人员制定矿井供电系统应急和演练预案；此外，还需要制定其他机电和管理方面的规定和制度。
4、最后是做好机电技术管理工作。作为机电科长，必须对机电设备有充分的了解，特别是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备（如采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等有深入的了解。要熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺。同时，也需要组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率。
作为机电科长，机电设备的安装工作是我的主要职责之一。我必须严格把关所负责的机电安装工程质量，确保机电设备如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收。此外，作为机电科长，我还要组织好本科室成员及井下各队组机电操作工，做好机电基础管理工作，包括各种机电台账管理，设备出入井管理，电缆五小电器管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理等。
在过去一年中，我在经坊煤业所做的主要工作业绩主要分为两个方面：机电安全管理和基础管理，以及机电相关工程的安装方面。
首先，我在机电安全管理和基础管理方面取得了以下工作业绩：
1、从1月份到12月份，我共参加了100余次井上下机电安全检查，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；
2、我组织了xx年度自6月份以来每月一次的电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热情；
3、我不断对井下采区供电系统进行优化设计和改造，完善了“三开一防”功能；
4、我指导完成了各种机电图纸的绘制，包括3—706皮带机配电点供电系统图、进风立井风机房6KV开闭所供电系统图、砖厂余热利用供电系统图、井上下供电系统图以及各采掘工作面供电系统图等；
5、我及时完成了领导交付的各项工作任务；
6、我不断推进机电质量标准化建设，亲自制定了我矿机电安装接线标准和各类五小电器安装悬挂标准。目前，我矿的供电系统运行良好，机电质量标准化水平明显提升了一个档次。
其次，我在井上下设备安装和供电技术管理方面也取得了不错的业绩，具体如下：
- 安装了大量的机电设备，包括采空区机采设备、皮带机、风机等。
- 组织进行了一次大型设备的维护检修，保障了设备的正常运转。
- 对各种机电设备进行了定期检查和维护，及时排除了潜在故障。
- 对供电技术管理进行了升级和改进，提高了电力系统的可靠性和安全性。
以上是我过去一年在经坊煤业所取得的主要工作业绩。
-706运输皮带机的配电点。共有200多名人员参与了此次工程，用了超过3000米的120mm2和95mm2高压电缆。在配电点中，安装了10台高爆开关、2台200KVA风机专用移变、1台1000KVA移变、1台2000KVA干变和3台1000KVA真空馈电开关。这些设备为七采区的掘进、回采和人员物料的运输提供了电力保障。
3、去年，组织成功地设计和安装了3-706运输皮带机的配电点。这项工程共动员了200多名工作人员，安装了超过3000米的120mm2和95mm2高压电缆。在配电点中，相继安装了10台高爆开关、2台200KVA风机专用移变、1台干变和3台1000KVA真空馈电开关。所有设备的安装为七采区的掘进、回采和人员物料的运输提供了平稳可靠的电源。
4、为加强电力设备的配备，组织设计安装了3-706运输皮带机的配电点。该工程共动员了200多位工作人员，共铺设了3000多米的120mm2和95mm2高压电缆。在配电点中，安装了10台高爆开关、2台200KVA风机专用移变、1台1000KVA移变、1台2000KVA干变以及3台1000KVA真空馈电开关。这些设备为七采区的掘进、回采和人员物料的运输提供了充足的电力供应。
关于全矿机电技术人才的培训
我想提出一些关于全矿机电技术人才的培训方面的建议，为我们矿井的机电设备更新和维护提供更快速、更优质的服务。
随着我们矿井的.不断发展，机电设备也随之升级更换，旧式机电设备正在逐步被先进的高智能微机监测监控型设备取代。这些设备的原理愈加复杂，而有些甚至是进口设备。虽然设备的使用变得越来越简单、安全，但一旦发生故障，我们的技术人员就会示弱，无法进行有效处理，只能联系生产厂家来维修，不仅浪费时间而且影响生产任务。基于此，以下就是我的三点建议：
1.分类对机电技术人才进行培训。例如，培养专业机械修理工、电气维修工、液压维修工等，以使我矿技术人才能够快速充实，做到“小问题自行解决，大问题理论知晓”。
2.定期组织机电技术人才进行训练比赛，让各组相互交流工作经验，达到提高个人业务素质的目的。
3.如果有可能，与其他矿区举办比拼并学习，了解其他矿区的维修经验和技术。
二、xx年战略目标
xx年是我矿生产进入一个新阶段的关键时期，我们正在逐步淘汰各种过时的设备，完成规划中的项目。关键项目有：
1.全面改造BKD9-400真空馈电开关，达到国家标准；
2.全矿所有磁力起动器安装“三开一防”装置；
3.副斜井改造完成，轨道提升物料和架空乘人装置开始运行；
4.西二轨道、运输、回风大巷开拓工程结束，排水、运输、架空乘人装置开始运行；
5.回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘进3-702、3-406工作面；
6.地面砖厂余热利用工程全面完成，整个矿区可以集中供暖和提供洗澡热水。
新一年的任务仍然重要，我们必须继续发挥自己积累的经验和智慧，并充分发掘自己技术和管理上的优点，以保证矿井机电系统高效稳定的运转，保障矿山安全生产和利益，也要保证经营目标的实现。
在经过了一年的时间来与经坊煤业共事，我不得不承认，这段时间里我投入了大量的努力和汗水，在此过程中也获得了更多的经验和知识。然而，我并不会因此而骄傲自满，因为煤矿机电技术的不断发展和更新速度极快，管理新思维的层出不穷，加上煤炭企业竞争的不断激烈，这都要求我们不断地学习和探索，以提高我们的综合能力。我们需要掌握的知识还有许多！
最后，在这份报告接近结束之际，我想感谢我矿的王琦副经理和孟春生副总，在我工作中给了我无尽的支持和勉励，没有他们的帮助，我不可能取得这些成绩。
最后，我祝愿所有的领导和同事在新的一年里：工作顺利，万事如意！
煤矿机电队长述职报告 篇3
光阴似箭，岁月如梭，转眼xxxx年即将过去了，而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年，而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’，再到5月份矿方停产整顿，我将设备管理和机电技术员扛在肩上，这些都会成为职业生涯中重要的一部分，更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能，积极为项目部机电工作奋力前行。
这一年中，按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职：
一、工作水平和总结方面
xxxx年伊始，矿方就着重将二期转为三期工程，而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的'永久设施提供，在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施，又和处领导积极沟通，将拆除的大型设备及时退库，为项目部的设备租赁方面节省了不少租金，在之后的5月份国家加大力度，煤矿不得不停产整顿，在此期间，项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰，在此期间机电工作并没有停止，井下皮带回收、风水管路继续回收，在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下，我学习到了很多新的知识理论和实操能力，并确立了自己的工作方向和计划内容。
1、下井长时间的积累，我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统，使之为施工更好地服务。
2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查，我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等，并将这些设备形象化，为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。
3、通过不断学习新的知识理论，不断提高自己的业务水平同时，也定期组织机电人才的培养工作，定期组织考试，让每一个人都能将专业知识熟记于心，更好地完成了交给的任务。
4、认真执行公司机电管理质量标准化，并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。
5、维护项目部网络、通讯、监控等工作，做到了及时处理，并不断优化网络使用和通讯质量，更好地服务于项目部建设。
二、存在的问题和需要努力的方向
1、工作的业务比较熟练但是不精通，有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余，要加强理论的学习。而在平时的工作中，更应该多留心，追根溯源，只有将理论与实际密切结合，才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。
2、有时候自己容易情绪化，并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动，有时候工作的时候，也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪，保证工作的时候工作态度认真。
回顾一年的工作，虽然任务也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高个人的业务素质，严格按照领导的安排和部署去完成工作。
以上为我的述职，请领导和同事们批评指正。
煤矿机电队长述职报告 篇4
各位领导、各位同事：
大家好
我叫小朝，33岁，现担任机电二队队长。
光履匆匆，光阴似箭，转眼xx年已经过去了。一年来，我队来着“安全无事故，生产不耽误”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了一定的贡献。
狠抓安全工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，一直以来是我矿安全工作的命脉。也一直是我队安全工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤维修活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题及时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年安全无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，积极出主意想办法，严格按照标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，预计10年即可正常投入使用。
千方百计保生产。在我队，筛分车间因设备运载能力低，又没备用系统，一直以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，千方百计保生产。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同研究，克服各种困难终于解决了9#震动筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工熟练度的培训工作，面对筛分组人员变动频繁的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行配合方面，通过听取职工的建议，并深入现场观察实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了安全配合，高效配合。一年来圆满完成了矿部下达的`提升任务。
保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队积极进行了技术改造。在药品调配、水质控制等方面取得了突破性进展，全年排放污水达到了标准，并参与设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在积极改造中。
当然，我们的工作还有很多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的。