设备物资管理心得体会

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设备物资管理心得体会 篇1

根据公司安排,我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了,作为一名刚从事材料会计的新人来说,可以系统全面的学习物资管理知识,提高物资管理综合水平,弥补了我以往工作中的不足,为我以后的物资管理工作指明了方向,使我受益匪浅。

本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节,经过2天的学习,通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授,跟诸多老师和同事在一起学习、交流,我加深了对物资管理工作的认识,提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。

“一中心、两控制、三闭合”,这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话,也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗,提高经济效益为中心;两控制讲的是坚持量、价双控,在保障供应的前提下,最大限度的降低成本,控制损耗;三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作,做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容,也是我们工作的最终目的。

有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老师为我讲了他的经验,首先就是看图算量,在一份图纸刚下来时我们就要开始统计一些物资的设计量,这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账,结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账,这样我们就能更清楚的.知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好准备。

通过两天的学习,我收获颇多,感触颇深,我是刚刚入职的材料会计,在工作中还有很多不懂得地方,这次培训不仅仅使我提高了理论水平,找到了自身差距,明确了努力方向,更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考,扎实工作,用业绩来回报组织的培养,用不懈的努力来争取更大的进步。

设备物资管理心得体会 篇2

物资集约化管理,顾名思义:“集”是指物资供应的集中,统一;“约”是指在物资供应的过程中能够做到节约,约束。国际上一些著名公司的运作都广泛采用物资集约化管理,并取得了巨大成功。由此可见,物资集约化管理已是现代企业提高经济效益和办公效率的最好管理模式。

我有幸参加了公司举办的“天津市电力公司物资集约化管理”的培训学习,在学习过程中,使我对这种现代的管理模式有了深刻的认识,受益匪浅。

基于我们一些基层人员,对这种现代的集约化管理从未有切身体会,公司为了能够让大家全面、直观的了解“物资集约化管理”,特意从上海和北京请来权威的专家给大家讲课。

从上海远道而来的张工是熟知现代化物流管理的资深人士。在短短几个小时的时间里,张工给我们讲解了现代物流的概念,核心目标以及发展趋势。

在学习中我了解到:现代物流,并不单纯是把物资从甲地运送到乙地就结束的工作。它已演变成一种把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。而且在现代物流管理中,各种机械化、智能化设备的大量运用,极大的提高了物流运作的效率。

张工还详细向我们介绍了在运用现代化物流管理前后,上海市电力公司物资仓储的巨大变化。从以前仓库物资杂乱无章的摆放,到现在整齐划一的库房,立体式的物资存储;运用现代化设备管理物资:电脑条形码、电子标签、RFID,仓储人员只需一个小小的手持PDA终端,就能全面掌控所有的物料信息和收发货信息。这就是现代化物流管理发展的趋势。上海电力公司所取得的成功经验,为我们天津电力公司今后的发展提供了样板。

从张工的授课中我体会到,老一套的物资管理办法必将被现代化的管理模式所取代。只有改革摒弃落后的理念,学习并应用国际先进的的物资管理模式才是我们现代电力企业最好的出路。

从国网公司请来的杨工也是不辞劳苦专程从北京赶来的。她给我们讲课的内容是物资集约化管理中关于加强合同的管理。

和中标的供货商签订供货合同是公司重要的一项工作。杨工强调:在签订合同的执行过程中,坚决不能出现“走过场”的情形。要对合同内容认真审查和签订,要保证合同签订的及时率、准确率和履行率。因为一旦因为我们自身的失误,会给公司造成很大的经济损失,并损害公司的声誉。

公司物资部计划处的专工给我们讲解了在ERP上申报计划时,各基层单位遇到的一些问题和填报的错误。专工把遇到的问题归类,并一一为大家解答。对于填报错误,一是填报人员对ERP系统填报方式不够了解;二是填报人员对物资的专业知识不足;三是个别人员的粗心大意。对于这三种情况,填报人员要加深对ERP的深刻认识,减少失误率。

公司物资部招投标处的'领导也给大家讲解了关于申报物资后,在招投标过程中需要经过的流程。使我们了解了物资从申报到送货的周期,知道了周期,我们就能对工程做进一步的安排。

在学习中,授课专工最常提到的一个词就是“适应”。只有适应先进的管理模式和工作方式,我们才能在激烈的竞争中不被取代,不被淘汰。

经过2天的学习,我总结出,一个合格的现代化企业,仅仅有出色的生产力是不够的,还要拥有更为优秀的管理模式。大力度推广应用物资集约化管理,会给我们天津电力企业带来巨大的改变。变则通,通则达。我相信,天津电力企业的辉煌已经离我们越来越近了......

设备物资管理心得体会 篇3

20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训,通过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训,真的很难得,本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习,只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习,本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下:

一、学习内容概述

本次物资设备管理培训当中,主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

二、学习体会和感受

本人以前主要从事材料会计工作,对物资管理工作的认识仅限于

《物质管理办法》中要求的内容,对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习,深知物资管理其学问深厚,要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节,工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中,物资所占资金比例可达总工程款的60%以上,随着现代生产水平和科技含量的提高,这个比例会达到70%-80%,甚至更高,因此,物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。

其次,物资质量是影响工程质量和安全的第一要素,物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害,严重者将导致重大事故的发生,甚至会直接危及人身财产安全,所以,加大对工程物资采购和供应的控制,才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排,既要做到保证生产,又要做到不至浪费。

另外,作为一名物资管理部门人员,其职业道德和人品素质是非常重要的,物资管理人员是否有责任心,是否将企业利益至上,是否肯吃苦好学,对搞好物资管理,做一名合格物资管理人员至关重要。局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项,讲解了物资管理的流程、合同谈判的`技巧等,传授了她作为物资管理人员多年来积累的经验,以及对我们作为一名物资管理人员,应具备的素质,并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的,培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视,通过这次可贵而精彩的培训学习,我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余,我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造,为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。

设备物资管理心得体会 篇4

20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习,使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下:

首先,从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节,工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此,物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失,所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次,我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规,遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能,全心全意地为公司服务。同时,我们的工作又不能拘泥一格,要结合本项目部的具体情况创新工作方法,提高工作成效。

在这次培训中,公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先,王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别,其次,为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门,我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德,每一笔账都要有据可依,有章可循,做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午,公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习,以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议,使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中,公司物资部鲁文军通过边讲边操作,模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的`理解,为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习,讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员,我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习,才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高,为公司的发展做出我们的贡献。

最后,感谢公司能给予我们这次培训学习的机会,虽然时间很短暂,我仍然要说:“我不虚此行”。

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