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《一生的旅程》读后感 篇1
《一生的旅程》作者艾格是苹果大神乔布斯敬爱的人，明明是一本展示迪士尼商业帝国超级领导力IP艾格的一生奋斗史，而我在百炼钢里面却看到了绕指柔。江湖不只有打打杀杀，江湖更有侠骨柔情。大概就是那些强悍的人生连惺惺相惜的柔情也显得格外动人，这就是艾格与乔布斯不可言说的纽带，几场收够案都令即便是商业大神的艾格也辗转难眠，而最让人紧张也让人心动的就是和乔布斯的谈判，两个人好像在遥远的人群中便可一眼相认，无需太多言语便可洞悉对方小心思。整个谈判就像一场相认，接下来更多的是靠神交。
乔布斯在临终时的描写让我有些压抑和无力，一个伟人的落幕，很多话已经没有了意义，谁也不能阻挡他离开了的事实，却留下了让我和艾格都无法释怀的一句话：我敬爱这个人。有时候，我对自己的身份认证是靠一个和我们类似的人去识别的，就像我的朋友和我都很像，老公也是那个长的越来越像的一只，很多东西我可能说不清，但是很多东西真的不需要说什么，你便知道了，古人叫高山流水，在乔布斯的心里就是超越合作伙伴大股东的那个好朋友叫艾格。说到这里要再聊一下我眼中的艾格，一个高度自律接近强迫症的自虐狂，为什么说是自虐狂，因为对自己那是超级狠，绝不手软的钢铁大直男，几十年如一日的定点起床，几十年如一日保持大脑高速清醒的状态，和比自己的下属不轻易发脾气，绝对谦谦君子对自己却是狠角，也许这一生我们终归还是要自我成全。从严格管理自己到理智管理下属，艾格也将感情这张牌打到恰到好处，他知道什么时候做决策，什么时候对谁做怎样的决策，与其说这是后天环境造就的能力，不如说这是艾格一生的修养，也就是与生俱来的品质吧，我敬佩这个对自己下狠手的男人，他知道只有对自己变得灵敏了，才能对周边所有变得灵敏，不管是人还是具体的事，都需要准确的判断能力做出恰当的决策，这一点是我30年来都自己体察不够而望尘莫及的了。
每看一部电影，看一本书，就会反观自己，在这条生来就有去无回的路上还有哪些是想要争取的，有哪些是自己即时放下的，去过远方后，明白了远方的人们在另一种生活里过的与世无争却也为脚下的路纷扰，就像自己。一本书的结束，我们只能学习艾格优秀的团队逻辑和时间管理，却无法复制那种与生俱来的品质，并且能学习的可能还只能停留在表面吧，深层次的修炼真的是各有千秋了。首先原生家庭和深处的环境，自身背景构成的认知体系，都是无法跨越的，能有幸看到世界上一位堪称超级IP的一生的旅程，也将是一种敬畏之心的体现吧。
全书经典语句我都一一标记了，其实没有大道理也没有什么标新立异，切实都是生活里常常听得到身边人在说，不同的是，可能我们只是说了或者听了，只有艾格真的做了，并且做的狠优秀吧，总有一类人活着是为了提醒我这世界形形色色，找到自己的路，而这条路上能给你最多支持和鼓励的人是自己，毁了这条路的人也是自己，和自己相处，会有很多障碍，如果实在找不到方法，那就像艾格一样，高度的自律甚至偏执的自虐，总归要走一遭这向死而生的旅途，活得久一点吧，活得开心一点呗，活得真实一点啊，活得有成就一点又何妨。
最后———"我敬爱这个人"。
《一生的旅程》读后感 篇2
讲述本书的主人公罗伯特·艾格，工薪阶层普通家庭出身、从ABC体育部的普通员工，到大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官而后成为全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官，个人职场生涯的故事。
看后感触颇多其中包括职场晋升、同事关系、业务学习、争取待遇、管理业务、识人之明、用人之智、商业竞争、危机处理、企业规划、格局眼光、时代和创新、做人和做事……文末附录还总结了一些领导原则语句，如：我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。
你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。对刚参加工作的职场新人，或处于上升中的各层管理者，或是最高层的公司负责人来讲，都能在本书里从艾格对自己经历的描述，对每件事的思考中，发现借鉴意义、得到启发。值得一看！
《一生的旅程》读后感 篇3
诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨。
最近，各大媒体争相推广的一本《一生的旅程》，是现任迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特?艾格，以第一人称的自述题材的企业管理的书籍。先不说，各界商业大佬与市场观察评论员的推崇荐语，单就书本封面艾格本人的封面照片，就给人一种真诚谦逊的标签印象。
当我看完整本书之后，我会把它推荐给身边感兴趣的人，并且建议，先从书本最后的“附录：领导原则”和“关于作者”看起，这两部分，可以事先对作者要叙述的至今45年的职业生涯做简单明了的简介，以及作者想传达给读者最为精华的领导原则，使得阅读整本书先有个大概的框架，再从头读起，会觉得清晰明了并且对原则性的理解会更加的深刻。
整数分为两部分，第一部分“学习”叙述得是艾格从初入职场开始经历的挫折，学习，积累经验以及进步。很多都在强调他跟随的.几个对他事业进步助益良多的领导，对他的关照，信任，培养以及他从他们身上学来的优秀品质，例如：鲁尼的“拼死创新”。第二部分“领导”，是具体叙述了当艾格成功当选迪士尼首席执行官，执掌大权之后，进行的一系列的企业优化与变革。像对皮克斯，漫威，乔治的《星球大战》以及福克斯的并购。里面涵盖了很多具体的领导原则，配合相关事件更加的通俗易懂，并且容易操作。阅读的过程中，愉快而受益。
其中，通过艾格对和史蒂夫?乔布斯共事的回忆，很多小细节描述的轻松诙谐，并让人憧憬当权位几近至高无上之时，周边还能拥有如何纯净彼此欣赏敬爱的友谊而令人心生羡慕。当然也进一步的验证了，人格魅力的强大，是会自动吸引同道中人相聚，凝结的。彼此的信任与认可，智慧的汇聚会创造出更多的奇迹。整本书都透露着艾格强大的人格魅力：自知真诚，拼死创新，细腻稳妥，睿智果断。
引用书中一项原则：“真正的诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则”。对“诚信”的阐述，跨过了“对他人”的普遍解释，没有过多的需要一五一十真诚的坦白，也没有论及真诚的可信度要怎样让人信服，这里针对的是“个人”，强调的是自知之明和判断意识，很多时候，人们往往关注的是别人眼中的自己，形象如何，而忽略了问从自心，是否得到了自己对自己的认可。
《一生的旅程》读后感 篇4
不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。
尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。
其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？
罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。其中有一条，给我留下了深刻的印象：
“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”
回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的宽容。
简单的说，不容有失，岂敢有为。
公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。
不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。不创新，怎能前进？
况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。
愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。
所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。