公司部门经理述职报告

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公司部门经理述职报告 篇1

尊敬的领导:

回顾这一年来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应该做的工作,以下是我的述职报告:

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整,制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性,将岗位责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。

网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行,在年初时,为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面,由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先,我们要支持业务部门参与激烈的.市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多,但就xx的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下,这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

三、把握全局、团结协作

我觉得,科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题,客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年,针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议,因为一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我认真实行民主集中制,坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的意见,不独断专行,不刚愎自用。对每个科技部员工,都一视同仁,使他们既有一定的责任,又有相应的权力,责权利相统一,从而最大限度地调动了科技部员工的积极性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。

回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成绩,再接再励。

此致

敬礼!

公司部门经理述职报告 篇2

时光飞逝,岁月如梭,回忆20xx年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下,严格管理,在财务根底工作,全面预算管理,提供经营决策依据,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,提高了财务管理水平,很好地配合了公司的中心工作,当然,在取得成绩的同时也还存在一些缺乏,现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下:

第一局部:作为公司财务经理,我的工作职责是:

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集与评价融资方式及本钱;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金平安。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的'真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

7、灵活机动,理财策略,市场竞争剧烈,瞬息万变,错综复杂,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,巧妙周旋。特别注意灵活机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

例如:为归还债务,让员工集资的建议,被公司领导采纳,并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。

8、不断专研,争当排头。社会在开展,知识在更新,要当好财务经理〔经理〕,就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济开展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。

第二局部:明年的工作设想及要点:

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低本钱费用,促进效益的稳步增长。

一是加强本钱管理,减少本钱性资金流失。

二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。

四是降低费用开支,增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据

3、充分发挥部门的"职能",加强管理,加快工作效率,并向财务经理汇报工作。

在这里,我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持,20xx年,我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的开展作出新奉献。

以上是我20xx年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批评指正,同时也祝愿公司繁荣兴盛!谢谢大家!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

公司部门经理述职报告 篇3

尊敬的公司领导:

我于某年某月某日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性开展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的'职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行。而生产那么是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的能力,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

公司部门经理述职报告 篇4

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战二OO二年既将过去,通过上级领导帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧投入中,各方面工作取得了新成就,有了新进步。看到企业营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生价值。

我是于97年6月份到XX企业参加工作,今年按照领导分工主应负责企业对外合作及全区经营工作资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导正确指导和帮助,有全部职工大力支持,再加上自己不断努力,工作上取得了一定成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占企业总发展任务50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总感到,自己能够胜任本职工作,还是称职。现将二OO二年主应工作情况述职如下:

一、以提高自身素质为突破口,在不断学习中掌握干好工作基本技能和知识

近一年来,我经常把自己放在企业建设总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质提高幅度,能不能适应企业发展需应、能不能适应形势任务需应,能不能适应完成正常工作需应。经常告诫自己,应在企业立得住脚,不辜负领导期望,自身素质强弱是关键,自己毕竟是才来企业几年大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达能力上有突破,在协调关系能力上有突破,在组织管理能力上有突破,在完成工作标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断学习中提高了自己能力素质,增强了干好本职工作本领。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则基础上保证完成工作标准和质量

一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往工作比较多,需应协调、联系工作也相应增多,在工作中,我小心总结摸索工作规律,小心与企业其他部门建立比较融洽关系,以便于开展工作。作为企业综合职能部门,我小心随时掌握各部门工作动向,掌握各个县市工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部经理,对外合作工作主管,接触人和事比较杂,想应利用个人关系来办违反政策、违反规定人也比较多,但我认为,应想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,企业各项规定应坚决遵守,违背政策事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为企业负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必应阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源

一年中,由于XX、XX等企业加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,企业面临着巨大挑战,为了保证企业各项业务不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我小心研究市场动向,及时向企业提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。如针对消费群体不同,建议企业采取重点攻击手段,加强了对绥芬河市业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新客户群体,及时应对小灵通开通,针对市区学校较多,生源较广情况,建议推出了XX卡,降低XX费,收到了较好效果。在受领了省XX发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势方法,超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中应“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情好印象,也为企业在外树立了良好形象。

四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路前提下激发部属工作热情

俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说是一套,在台下做又是一套,就会对下属造成非常不好影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身形象,应求部属做到,我自己首先坚决做到,应求部属不做,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门副职,完成本职工作更应勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作应有废寝忘食精神,当天事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到企业营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常小心关心、帮助部里职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以企业利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色完成了各项工作任务。

存在问题及下步打算

回顾一年来工作,对照职责,认为自己还是称职。虽然在一年工作中我取得了一定成绩,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距企业应求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步工作中,我应虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身业务素质和管理水平。使自己全面素质再有一个新提高。应进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准。为企业在新年度工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己力量。

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