欢迎阅读公立医院绩效考评自评报告（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
公立医院绩效考评自评报告 篇1
一、项目基本情况
（一）项目概况。项目实施主体：巴彦县财政局、巴彦县卫生健康局、巴彦县三家公立医院；覆盖地区：巴彦县。
（二）项目绩效目标情况。国家医疗服务与保障能力提升（公立医院改革）补助项目中央转移支付预算和绩效目标全部完成。
二、项目实施及管理情况
在全县卫生健康工作会议上，均做为重要内容给予安排和部署。此项资金用于巴彦县三家公立医院医疗服务与保障能力建设，提升职业卫生服务能力建设。
三、项目绩效自评开展情况
医疗服务与保障能力提升补助项目资金共计386万元，全部用于卫生服务能力建设，促进卫生服务能力提升。
四、绩效目标实现情况分析
（一）项目资金情况分析。国家资金全部到位、按照要求全部发放到位。
（二）项目绩效指标完成情况分析。
1、产出指标完成情况分析。
医疗服务与保障能力提升项目资金预算386万元，其中中央财政资金：236万元；地方财政资金150万元，全部到位并按照项目要求组织实施，在20xx年及时使用，符合项目要求，达到预期目的'。数量指标全年完成值达到100%；质量指标全年完成值达到100%；时效指标全年完成值达到100%；成本指标全年完成值有效。
2、效益指标完成情况分析。
项目预期目标全部完成，项目活动开展取得显著效果。项目的社会效益指标中加强了对重点行业的危害因素监测，为卫生行政部门对重点行业的监督管理提供了科学依据，为工人的身体健康保驾护航；可持续影响指标中职业卫生监测能力得到提高。
公立医院绩效考评自评报告 篇2
一、基本情况
（一）单位基本情况
郴州市第二人民医院是一所综合功能齐全，专科特色突出，集医疗、科研、教学为一体的二级综合医院。是全市肝病、结核、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感、人禽流感、麻疹等39种法定传染病定点收治医院。现为郴州市传染病专业委员会主委单位、郴州市传染病救治中心、中医药管理局第三批中医药防治传染病临床基地建设单位、首都医科大学附属北京佑安医院技术协作医院。医院核定人员编制数204名，截止20xx年底在职职工378人(含7名临聘人员)，内设肝病治疗中心（2个病区：肝病一、二科）、结核病诊疗中心（4个病区：结核一、二、三、四科）、感染病诊疗中心（2个病区：感染一、二科）、城东分院、重症监护室（ICU）、内科、外科、急诊科、门诊部等临床科室以及检验、影像、心电、B超、内镜（胃镜、肠镜、支纤镜等）、肺功能检查室等辅助业务科室。
（二）单位年度整体支出绩效目标，市级专项资金绩效目标、其他项目支出（除市级专项资金以外）绩效目标
1、单位年度整体支出绩效目标
20xx年我院整体支出预算申请11692.79万元，其中基本支出11222.79万元，项目支出470万元。设定整体绩效目标：加大医院提质改造，力争年内完成门急诊医技综合楼项目基本建设；继续抓好医疗质量与安全，促进业务提升；强力推进人才队伍建设，培养、引进多学科高素质专业人才。
2、市级专项资金绩效目标
20xx年我院有申请了市级专项资金两个：业务工作经费350万元，即门急诊医技综合大楼建设经费；运行维护经费120万元，即传染病防治经费、艾滋病防控经费、城东分院运行补助经费。设定绩效目标：运行维护经费用于添置设备设施，培训医护技人员，提高救治水平，承担特殊涉毒人员的救治任务；业务工作经费用于完成门急诊医技大楼基础建设及部分精装修。
3、其他项目支出
20xx年我院年初未设定除市级专项资金以外的其他项目支出绩效目标。
二、一般公共预算支出情况
（一）基本支出情况
1、工资福利支出1945.09万元，主要用于在职人员基本工资、津贴补贴、社会保险费、住房公积金等。
2、对个人和家庭补助支出58.13万元，包括离退休费、抚恤金、生活补助等。
3、商品和服务支出219.57万元，包括办公费、水电费、工会费、福利费等日常公用经费。
4.“三公”经费支出。20xx年实际发生“三公”经费0.1万元，其中公务接待费0.1万元，车辆购置及运行费用0万元（医院已无公务用车），无公款出国（境）费用。医院贯彻落实厉行节约、严控“三公”经费，所有资金均按国家财经法规和财务管理规定管理和使用。
（二）项目支出情况
1、20xx年度市级专项资金分两项：一是业务工作经费350万元，全部支出用于医院门（急）诊医技综合大楼的项目建设；二是运行维护经费120万元，全部支出用于染病防治、艾滋病防控和城东分院运行补助。
2、20xx年除市级专项资金以外有两个专项资金：一是公共卫生专项经费234.98万元，全部支出用于提高公共卫生服务质量和重大公共卫生事件防预体系建设，二是公立医院改革专项经费40万元，全部支出用于弥补医院实行药品零差价、调整医疗服务价格后基本支出的不足部分。
三、政府性基金预算支出情况
我院无政府性基金预算支出
四、国有资本经营预算支出情况
我院无国有资本经营预算支出
五、社会保险基金预算支出情况
我院无社会保险基金预算支出
六、部门整体支出绩效情况
我院20xx年整体支出较好的完成了年初预算设定的绩效目标，主要表现在：
1、医院购入肺功能仪、呼吸机、全自动分歧杆菌检测仪等多项专用设备，完成了门急诊医技综合楼基础工程建设及部分项目的`二次精装修；
2、医疗服务质量总体提升，全年无重大医疗事故；
3、派出多名医、护、技人员赴北京、广州、长沙等地进修，引进硕士研究生一名。
4、艾滋病门诊20xx年在治管理病人975人，治疗率90%以上，抗病毒抑制95%以上，病毒载量检测率97%以上，随访率99%以上。
5、城东分院管治病人149人，体检率100%，好转率90%以上，每周三次送药、送标本，接送医技人员为收治病人进行检查、会诊。
同时，医院的诊疗人次、治愈好转率都创下历史新高，药占比不断下降，病人满意度较高，获得了全市平安医院、文明单位的荣誉称号。
七、存在的问题及原因分析
20xx年绩效评价发现存在的主要问题还是基本支出经费不足，财政按编制数核定人员补助，而医院为满足保障人民健康的需要，招聘了大量编外人员，这部分人员都需要医院自行创收弥补。
八、下一步改进措施
首先，要提高医疗服务水平，保证医疗服务质量，既要加强硬件投入扩建病区、购买设备，又要提升人员素质进行学习培训、引进人才。
其次，要严控药占比和卫生材料消耗，减少病人的经济负担同时减低医院的医疗成本。
九、绩效自评结果拟应用和公开情况
本次绩效自评结果为以后年度的预算编制提供了良好的数据支撑，将按照财政有关规定予以公开。
公立医院绩效考评自评报告 篇3
一、引言
本报告旨在对我院在绩效考评方面的工作进行全面自评，总结我院在绩效考评方面的成绩与不足，为今后的改进和提升提供参考。
二、绩效考评体系概述
我院建立了以患者为中心、以质量为核心的绩效考评体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对医院各部门及员工进行全面、客观、公正的考评。考评内容涵盖了医疗质量、患者满意度、运营效率、科研教学等多个方面。
三、绩效考评实施情况
绩效指标设定与监测
我院根据国家卫生健康委员会及地方卫生健康部门的政策要求，结合医院实际情况，设定了一系列绩效指标，包括门诊量、住院量、手术量、平均住院日、床位周转率、患者满意度等。同时，我们建立了完善的数据监测系统，实时收集和分析各项绩效指标数据，确保数据的准确性和时效性。
绩效考核与反馈
我院定期开展绩效考核工作，通过查阅病历、患者满意度调查、现场检查等方式，对各部门及员工的绩效进行全面评估。考核结束后，我们会及时将考核结果反馈给相关部门和员工，并针对存在的问题提出改进意见和建议。
四、绩效考评成效与亮点
医疗质量稳步提升
通过绩效考评的引导和激励，我院医疗质量得到了显著提升。各项医疗指标均达到或超过国家和地方标准，患者满意度持续提高。
运营效率优化
我院在绩效考评的推动下，不断优化运营流程，提高资源利用效率。床位周转率、平均住院日等指标均有所改善，有效缓解了患者等待时间长的问题。
科研教学成果丰硕
我院注重科研教学工作，通过绩效考评激励员工积极参与科研项目和教学活动。近年来，我院取得了多项科研成果和教学荣誉，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
五、存在问题与改进措施
绩效指标设置不够细化
目前我院绩效指标的设置还不够细化，难以全面反映各部门及员工的实际工作情况。下一步，我们将进一步细化绩效指标，确保考评结果更加客观、公正。
绩效考核结果运用不够充分
我院在绩效考核结果的运用方面还存在不足，未能充分发挥绩效考评的激励作用。未来，我们将进一步完善绩效考核结果的'应用机制，将考评结果与员工的晋升、薪酬等挂钩，激发员工的工作积极性。
六、结语
本次绩效考评自评报告旨在客观总结我院在绩效考评方面的成绩与不足，为今后的改进和提升提供参考。我院将继续坚持以患者为中心、以质量为核心的发展理念，不断完善绩效考评体系，提升医院整体绩效水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院绩效考评自评报告 篇4
一、引言
本报告旨在对我院过去一年的绩效进行自评。通过深入分析和总结，我院力求全面、客观地反映医院在医疗服务、运营管理、患者满意度、科研教学等方面的工作成效，为下一步的工作提供指导。
二、医院概况
我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性公立医院，拥有一支专业的医疗团队和先进的'医疗设备，为广大患者提供优质的医疗服务。
三、绩效自评内容
医疗服务质量
我院始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量。通过优化诊疗流程、加强医疗安全管理、提高医疗技术水平等措施，有效保障了患者的就医体验和治疗效果。过去一年，我院门诊量、住院量、手术量等关键指标均有所增长，且医疗纠纷和医疗事故发生率显著降低。
运营管理效率
我院注重运营管理效率的提升，通过加强财务管理、优化资源配置、降低运营成本等措施，实现了医院的可持续发展。同时，我院还积极推广信息化管理，提高了工作效率和医疗服务质量。
患者满意度
患者满意度是衡量医院绩效的重要指标之一。我院通过开展患者满意度调查、加强医患沟通、改善就医环境等措施，不断提高患者满意度。过去一年，我院患者满意度指数稳步提升，得到了广大患者的认可和好评。
科研与教学成果
我院高度重视科研与教学工作，积极引进和培养高层次人才，加强科研团队建设，推动科研成果的转化和应用。同时，我院还注重医学人才的培养和传承，为医学事业的发展做出了积极贡献。过去一年，我院在科研和教学方面取得了显著成果，多项科研成果获得国家和省级奖项，多名医生被评为优秀医生或教学名师。
四、存在问题与改进措施
尽管我院在绩效考评中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。主要包括以下几个方面：
医疗服务质量仍需进一步提升，特别是在医疗服务态度和医疗技术水平方面。我院将加强医务人员培训和考核，提高医疗服务质量。
运营管理效率仍有待提高，特别是在资源利用和成本控制方面。我院将优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
患者满意度仍有提升空间，特别是在就医环境和医疗服务流程方面。我院将加强医患沟通，改善就医环境，提高患者满意度。
针对以上问题，我院将采取以下改进措施：
加强医务人员培训和考核，提高医疗服务质量。
优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
加强医患沟通，改善就医环境，提高患者满意度。
五、总结与展望
过去一年，我院在绩效考评中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。展望未来，我院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量和运营管理效率，提高患者满意度。同时，我院还将加强科研教学工作，推动医院综合实力的提升。我们相信，在全体员工的共同努力下，我院一定能够取得更加辉煌的成绩！