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机电部长述职报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是机电部的部长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述
过去一年，机电部在公司的领导和各位同事的支持下，团结协作，积极进取，取得了一系列的成绩。我们主要围绕以下几个方面开展工作：
1. 项目管理：
我们积极推进各项项目的进展，确保项目按时完成，并保证质量和安全。通过加强与各部门的.沟通和协调，有效解决了项目中的问题和难题。
2. 设备维护：
我们加强了设备的维护和保养工作，定期进行设备检修和更新，确保设备的正常运行。同时，我们也加强了对员工的培训，提高了他们的技术水平和工作效率。
3. 成本控制：
我们注重成本控制，通过优化采购流程和降低能耗等措施，有效降低了成本。同时，我们也加强了对资源的合理利用，提高了资源利用率。
4. 创新改进：
我们积极推动技术创新和工艺改进，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。同时，我们也鼓励员工提出改进意见，不断优化工作流程。
二、取得的成绩
在过去一年的努力下，机电部取得了一系列的成绩：
1. 完成了公司下达的各项任务，并保质保量地完成了各项项目。
2. 设备故障率明显下降，设备维修费用得到有效控制。
3. 成本控制效果显著，生产成本得到了有效降低。
4. 推动了技术创新和工艺改进，提高了生产效率和产品质量。
三、存在的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足：
1. 项目管理中仍然存在一些协调不到位的情况，需要进一步加强沟通和协作。
2. 设备维护工作中，仍有一些设备存在隐患，需要进一步加强巡检和维护。
3. 成本控制方面，还有一些潜在的节约空间，需要进一步挖掘和利用。
4. 创新改进方面，我们需要进一步加强技术研发和创新能力，提高产品的竞争力。
四、下一阶段的工作计划
为了进一步提高工作质量和效率，我们将在下一阶段做好以下几方面的工作：
1. 加强项目管理，提高项目执行能力和协调能力。
2. 加强设备维护，定期进行设备检修和更新，确保设备的正常运行。
3. 持续推进成本控制，加强采购管理和资源利用。
4. 加强技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
机电部长述职报告 篇2
光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的`分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；
三、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
机电部长述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是机电部的部长，自从担任这个职位以来，我一直以最高的标准要求自己，努力做好每一项工作。现在，我将对我过去一年的工作进行总结。
一、工作成果：
1. 我成功地领导了机电部的工作，保证了设备的正常运行和生产的安全。
2. 我注重团队建设，提高了部门的工作效率和团队精神。
3. 我注重自我提升，通过学习和实践，提高了我的专业技能和管理能力。
二、工作反思：
在过去的'工作中，我也遇到了一些问题和挑战，例如：
1. 设备老化的问题，需要投入更多的精力进行维护和更新。
2. 团队建设需要进一步加强，提高团队的整体素质。
三、未来计划：
针对以上问题，我将在新的一年里采取以下措施：
1. 我将加强对设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
2. 我将加强团队建设，提高团队的整体素质。
总的来说，过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也有很多需要改进的地方。在新的一年里，我将更加努力，为机电部的发展做出更大的贡献。
谢谢！
机电部长述职报告 篇4
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；
2.参与巡检和重点维护、维修工作；
3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；
科室工作：
1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；
2.质量工作：整理维护设备档案资料；
3.完成领导安排的其他工作；
二、主要成绩
1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；
5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；
6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；
7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；
8.参与cip中心站系统改造的.电气和气动部件的安装和调试工作；
9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
10.做好安全工作的各种记录、报表；
11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；
三、经验体会
1.塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2.努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！
3.注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1.工作中有时有点粗心、不够细致；
2.在专业技术上钻研不够；
3.组织管理力度不够；
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！
机电部长述职报告 篇5
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是机电部的部长，首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持，感谢我的同事们的辛勤付出和无私奉献。在过去的一年里，我深感责任重大，压力巨大，但我始终坚持以公司的发展大局为重，以提高部门工作效率和服务质量为目标，努力做好自己的工作。现在，我将对我在过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾
过去的一年，我主要负责了机电部的日常管理工作，包括设备的采购、维护、使用和报废等。我和我的团队始终坚持以提高设备利用率和降低设备故障率为目标，努力提高设备的运行效率。
在设备采购方面，我们严格按照公司的采购政策和程序进行，确保设备的质量和性能符合公司的需求。在设备维护方面，我们建立了完善的设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备的问题，防止设备的故障影响生产。在设备使用方面，我们加强了员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。在设备报废方面，我们严格执行设备的报废政策，合理处理废旧设备，减少设备报废对公司的影响。
二、工作反思
虽然我和我的团队在过去的一年里取得了一些成绩，但我也深感工作中的不足。首先，我在设备采购方面的工作还有待提高，需要进一步学习和掌握设备的专业知识，提高设备采购的专业水平。其次，我在设备维护方面的工作也需要加强，需要进一步提高设备维护的效率和质量。最后，我在设备使用和报废方面的工作也需要改进，需要进一步提高设备的使用效率和报废处理的效率。
三、工作展望
在未来的一年里，我将以更高的标准要求自己，努力提高自己的工作能力和工作效率。我将进一步加强设备采购、维护、使用和报废等方面的工作，提高设备的'运行效率，降低设备的故障率，为公司的发展做出更大的贡献。
我深知，任何成绩的取得都离不开领导的指导和同事们的支持。在此，我再次向领导和同事们表示衷心的感谢！我相信，在大家的共同努力下，我们的机电部一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！