竞聘上岗演讲稿

多美网

2025-03-29演讲稿

欢迎阅读竞聘上岗演讲稿(精选4篇),内容由多美网整理,希望对大家有所帮助。

竞聘上岗演讲稿 篇1

尊敬的领导、同事:

大家好!

首先,非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。

根据自己个人条件和工作情况,我决定竞选生产管理部副部长,我认为自己竞聘这个职位具有以下基础:

第一,具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了,从事过安装、抄表、设计、预决算等工作,也曾任管网所副所长、营业所副所长等职,对各部门的工作环节和特点有充分的了解,对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二,具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过,做过不同技术岗位的事情,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快掌握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过业余学习,我已获得了工程造价管理专业大专文凭,并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三,具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年,有过部门管理经历,参加过公司专项工作,逐年积累了许多工作经验,而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼,组织协调能力得到全面提高。

第四,具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入到工作中。以往的'工作有成有败,名利有得有失,但对工作的热爱从未减退,并且一直默默无闻地努力工作,希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功,我将摆正自己副职的位置,协助部长搞好生产管理部的各项工作,处处维护部长的威信,切实做到:到位不越位,补台不拆台。并将努力作好以下工作:

第一,努力学习,提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门,工作面广、涉及的事情多,我将会加强学习,努力完善自身的知识结构,以适应新岗位的要求。

第二,以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结,并根据新的岗位要求严格履行职责,把自己份内的工作做得有声有色。

第三,积极出谋划策,努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职,我会尽全力配合部长工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己!

谢谢大家。

竞聘上岗演讲稿 篇2

一、我对刑庭的认识

刑庭在法院中有着举足轻重的地位和作用,在中华法系的传统中,刑民是不分的,不是说将刑事案件当着民事案件处理,而是不管民事刑事,统统在刑事法律上进行规定,均作为刑事案件处理。在现在,也是将刑庭称之为“刀把子”,是法院的招牌和门面。当前,正值“严打”,刑庭扮演着“惩治罪犯、保护人民、维护社会的稳定和秩序”的重要角色。

二、对刑庭庭长的要求

1、政治素质好

2、业务精通

作为刑庭的一庭之长,业务上自然要求比较精通,不但要及时了解刑事法律和司法解释的规定,同时对相关的刑事理论也应当有所了解。比如对于共同犯罪,除了了解法律是如何规定的以外,还应当对其历史沿革、各种学说、各种共犯形态、相应的处罚等理论进行了解和深入研究。只有如此才能把理论用于指导实践,从而在司法实践中把握具体的案件,作出公正严明的判决。在我国,对刑事实体处理方面的理论研究是比较成熟的,但对于程序和刑事制度的研究,由于受“重实体轻程序”的传统思维的影响,还不太深入。作为一名刑庭庭长,应当对“程序公正是看得见的公正”有着深刻的认识,严格依法保证程序公正。

3、管理有方

管理,是一种艺术,除了建立相应的制度,以制度管人外,还应当将人性融入管理中。也就是说:应当认识到每一个在刑庭的工作人员都是人,大家都是平等的,都有性格特点。要寻求大家对制度的理解,做到真心遵守制度。庭长要严于律己、宽以待人。另外,庭长也是分管院长的助手,要及时向分管院长汇报工作,认真落实分管院长的指导意见。对于授权案件,要充分放手,让审判长、独任审判员制度真正落到实处。

三、我的施政纲领

1、学习提高

每月安排2至3周的星期五下午组织全庭人员进行政治和业务学习。学习的内容主要是当前的刑事政策方针和新的法律法规、司法解释。比如,最近发布了全国人大对刑法的修正,就应当即时了解和学习。了解刑法理论。提高自身的政治业务素质。只有多学,才能提高素质,也才能胜任本职工作。希望院里能建立图书馆或者资助刑庭一笔钱购买书籍。

2、探索改革

新形势下对刑事制度有了新的要求,为了贯彻“公正与效率”这个主题,应当探索行之有效的改革措施。具体是在刑事审理程序上,比如:刑事证据的开示制度,对于比较复杂疑难的案件,组织公诉人和辩护人在开庭前进行证据交换,防止庭审时搞证据突袭或频频休庭。当前有的地方已经在摸索,但还未建立具体的规则和提出一套行之有效的解决办法。再如:对刑事审理中的简易程序和对事实比较清楚、但可能在3年以上量刑而适用普通程序的案件实行简便审,应当进行探索和总结。并将研究成果制度化,充实和完善我们的刑事制度。还要对刑事证据规则进行探索,随着最高人民法院对民事证据规则的.司法解释的成功发布,刑事证据规则肯定也会进行相应的规范,需要我们在实践中发现问题、提出解决的方法和思路。因此,探索和改革将会是我担任刑庭庭长后主要的工作方向。

3、加强联系

加强横向和纵向联系交流。刑庭在法院中与其他部门最不同的地方在于需要与外部经常交流,法官、检察官、律师因具有相同职业特性和理念而被称为“法律共同体”,在司法部门中,对同样的法律事实,看法差距不是很大,在思路上,应当有着同一性。因此,在工作中,针对公诉机关和侦查部门存在的问题,定期交换看法,同时也征求其意见,达到相互配合、相互监督而不是相互拆台的目的。同样对上级法院的对口部门,也要经常进行联系,特别是进行相关制度的探索和改革过程中,更要寻求上级部门理解和支持。

4、当好管理者和助手

我当庭长后,要做到“以制度管人、以真诚对人”。做到“严而不厉、宽而不怠,严于律己宽以待人”。并且身先士卒,有疑难案件先自己办理。对授权案件放心由承办法官办理,协调出现的问题,将全庭同志团结一心,共同搞好刑事审判工作。同时,要当好分管院长的参谋和助手,认真落实分管院长的指导意见。

四、总结陈词

我们院的刑庭有着光荣的过去,在这样的前提下要更进一步甚至保持都是一件不容易的事,我竞争刑庭庭长的目的是为了让自己的能力得以展现,如果我能实现我的施政纲领,取得成绩,那也是我站在巨人的肩膀,不,应该是在脑袋上的结果。当然我也深知自己的劣势就是人年轻、资历浅,但是这何尝不是我的优势。希望能得到大家的支持和领导的信任。谢谢大家!

竞聘上岗演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家早上好!

今天是个特殊的日子,是我第一次面对大家进行竞聘演讲。我首先感谢领导给我这次竞聘的机会,感谢同事们对我的信任和支持,我将步入入人生的不惑之年,在这充满生机和活力的新世纪,机遇和挑战并存。

在生活中,我常常扪心自问:“我还该不该有自己的梦想,我还有没有梦想?我的梦想在哪里?”我深思过,也傍徨过、惆怅过。凭心而论,我工作时间虽长可人生平几而普通。十几年年来,我一直默默无闻地工作,是这次竞聘上岗的机会又一次唤醒了我沉睡的梦想。

我没有辉煌的过去,但是,我会把握好现在和将来。为此,我来这里展示自我,让大家认识我,帮助我,进而支持我。我希望能靠自己的知识和水平,靠自己的实力而不是靠运气来赢得这次竞聘。

我这次竞聘具有个优势:

一、有丰富的工作经验。我在医院工作十几年,从事办公室写作工作六年,并得到了领导和同事的认可。

二、有乐于奉献的敬业精神。我爱岗敬业,不管干什么,干一行爱一行,努力把工作做得更好。

三、有一定的写作能力。我喜欢看书,在平时的工作中,也撰写一些信息、先进事迹、经验材料和调查报告,具备较好的`文字功底。

假若我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作。在工作中,加强学习,提高素养。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论水平;另一方面加强业务知识的学习,不断给自己“充电”,尽快完成角色转换,胜任本职工作。

同时摆正位置,当好配角。在工作中,向领导多请示多汇报,真正做到工作到位不越位。

今天,我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。如果我竞聘成功,我会努力;如果我竞聘不成,我会更努力。我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参与这次竞聘,都属于成功。

在今后,我将以这次竞聘为新的起点:对待人生,会多一份梦想;对待工作,会多一份努力;对待领导,会多一份尊敬;对待同事,会多一份微笑;对待生活,会多一份热爱;我相信,只要努力,有时我们自己都会惊讶自己的潜能。总之,如果单位领导能够聘任我担任这一岗位工作,我将会充分发挥主观能动性,不断加强理论学习,在工作中认真探索解决问题的新思路、新方法,不断提高工作能力,不遗余力地做好各项岗位工作。

领导、同志们,我有信心、有决心搞好单位办公室工作,我愿与大家携起手来共创美好的未来,迎接我单位辉煌灿烂的明天!我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘上岗演讲稿 篇4

假如我是公客室经理,在分公司的领导下,在市场部组织指挥下,在各渠道的协作配合下,我将按照:树立一个信心、确保一个目标;落实二项责任,做好两类市场;实现三个转变,提升三种能力;处理四种关系,演好四员角色;突出五方面工作,提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作。

具体做法如下:

一、树立一个信心,确保一个目标。

二、落实二个责任,做好两类市场。

落实两个责任:

一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。

二是公客室的`管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。

做好两个市场:

第一是存量市场。

1、保住客户存量,切实遏制用户拆机的势头,减少用户拆机流失。

2、保住话务存量。

第二是增量市场。以精确管理为切入点狠抓收入,加快业务发展;

1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展,

2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展,以增量拉动收入的增长。

3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。

三、实现“办事处经理竞聘报告”,提升三种能力,实现“三个转变”:

四、处理“四种关系”,演好“四员”角色

五、突出“五方面”工作,提升公客整体经营管理水平。

六、是加强公话终端的巡查和维护工作,完善公话终端维护管理制度。

只有通过市场调查,学会市场调研,走出去取得客户,为领导提供决策数据。

大家都在看