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公司工作报告 篇1
同志们:
今天,我们在这里召开20xx年度安全工作会议,主要任务是总结20xx年的工作,表彰先进,分析当前安全生产面临的形式和存在的问题,对今年安全工作进行安排部署,进一步强化安全责任落实,加强风险管控,夯实安全工作基础,提升安全管理水平,确保公司安全生产持续稳定。
一、2018年安全工作回顾
20xx年,在集团的正确领导下,我们始终把安全放在首要位置,我们认真贯彻落实集团安全生产决策部署,坚定“三不四可”和“三基三抓一追究”,以安全检查考核为重心,不断健全完善安全管理机制,加强基础工作建设,强化责任落实监督,严格现场管理,为公司的安全生产稳定提供了保障。主要工作如下:
(一)健全完善安全责任考核体系
去年,公司从总经理到职工,逐级签订了安全生产责任状,修订完善了全员安全生产责任制,下发实施了《安全生产责任制考核办法》、《三三三一安全生产绩效考核办法》考核制度,明确了各级人员的安全职责,逐步完善了安全责任考核体系。在安全考核过程中,对涉及考核人员的罚款比例进行了详细分解细化,从单一处罚违章人员,转变为处罚隐患责任人和相关管理人员,出现责任追究的,对分厂厂长进行考核;在处理隐患和违章直接责任人的同时,更加注重管理责任考核,向隐患和违章的根源下手;对安全工作尽职尽责和表现优秀的单位实施奖励,提高了安全工作积极性,进一步发挥了落实安全责任的监督和导向作用。
(二)强化培训,提升全员安全素质
落实“安全是企业第一核心竞争力”的根本要求,全年公司举行安全培训班4个,分厂部门安全培训班8个,累计培训人数600余人次。利用班前会、班后会、微信群,开展“安全每日一题”“职业卫生每周一课”“安全生产月”活动、等培训方式对全员进行安全培训。利用公司安全环保群、分厂、工段安全管理各级微信群等新媒体,使培训内容及时、准确传递给每一位员工。
(三)严格隐患排查治理,提升现场管理水平
进一步健全了隐患排查治理体系,盯住重点领域,抓住关键环节,制定有效措施,隐患治理全面深入推进。建立公司、职能部门、分厂、班组及岗位隐患排查机制,制定了隐患排查表,对隐患实施跟踪督促闭合整改,并在月度安办会上对各单位隐患检查、整改及考核情况进行通报,确保隐患排查治理到位。全年共排查、整改各类隐患510条,责任追究29起,全部得到整改落实,保障了公司安全生产。
(四)开展双预控机制建设工作
按照双重预防机制建设工作要求,构建了以危险源辨识和风险评估为基础、以风险预控为核心、以隐患排查为重点的双预控体系。公司共划分风险区域单元4个,初步查找出256个风险点,为下一步完善隐患排查表奠定了基础。
(五)严格危险作业安全管理
建立健全危险作业管理制度,明确了职责,规范了控制程序,加大了危险作业管理程序的检查力度,发现违规违章行为和现象进行严肃查处。每月对开具的作业票证实施归档集中管理,对所有作业项目进行登记列表,规范作业票证管理。
(六)认真做好应急管理工作
按照年度应急预案培训演练计划,公司组织了两次消防培训,一次职业健康应急培训,提高了职工应急技能。相继开展了动力厂触电事故、捻织厂中暑事故、浸胶厂调胶工段甲醛中毒事故、捻织厂布机机械伤害事故、捻织车间织机现场火灾事故、捻织车间行车起重事故、浸胶车间天然气火灾事故、防汛演练等八场应急演练,并在演练过程中不断对应急预案进行补充、完善,注重演练现场细节与实际情况的结合,增强了预案可操作性。提升了职工演练的实战性和应急的快速反应能力。20xx年,按照上级要求,公司对综合应急预案、现场处置方案进行了精简和优化,编制完善了应急处置卡,使应急措施更为简明、更易操作、更有实效。
(七)职业卫生管理规范有效。积极贯彻落实《职业病防治法》,坚持“预防为主、防治结合”的方针,把职业健康与安全生产放在同等重要位置,依法依规强化职业健康管理,组织职工进行岗前、岗中和离岗的职业健康体检。组织了职业卫生展板教育、职业健康有奖竞答活动。开展了职业健康一人一档档案的建设,完善了职业危害场所告知和体检流程,完善现场警示标识管理。公司对xx个岗位进行了职业危害因素检测;对接毒、噪音重点岗位的92名职工进行了职业健康体检;按照要求配置了噪声、有毒气体监测仪器,对捻织、调胶、吸胶等重点岗位进行监测,同时实施严格劳动防护用品佩戴使用管理,对未按要求佩戴的人员进行考核,不断提高职工职业病防治意识。
(八)严格承包商和施工现场管理
为规范承包商现场作业管理,提高施工人员安全意识,确保作业安全,公司在加强施工单位入厂资质审查的同时,重点加强了施工作业人员安全教育培训,对施工人员实施公司、分厂、班组三级安全培训教育,培训合格后方可施工作业,同时发放出入证,加强人员管理。公司与承包商均签订了安全协议书,明确了相互间的安全责任,并对作业现场加大检查力度,对现场设备、施工条件等达不到安全标准的,要求现场整改,保障了施工安全。
(八)完成国家二级标准化验收
公司按照安全标准化评审细则,发动全体职工,开展安全标准化创建工作,同时通过聘请专家进行现场检查和指导、到同行业先进单位进行学习等方式,提高公司安全管理标准化水平。在公司全体员工的努力下,11月份,公司顺利通过了国家二级标准化验收。
(九)完成公司建设项目验收工作
按照建设项目“三同时”的'要求,公司组织中介机构和相关专家对《平顶山神马化纤制造有限责任公司搬迁升级改造及1万吨浸胶帆布项目》进行了建设项目验收。经过公司上下努力,11月份,公司顺利通过了安全设施、职业病危害因素效果评价验收。
同志们,刚刚过去的一年,面对艰巨繁重的生产经营任务,我们顺利实现了年度安全生产目标,创建了国家二级“安全标准化示范企业”。在此,我代表公司,向一年来为公司安全生产倾注大量心血、付出辛勤汗水的全体安全管理人员和广大干部职工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、当前存在的问题和安全生产形势
同志们,当前我们面临的突出问题有:一是安全认识有待进一步加强,仍有部分人员把安全当成别人的事情,没有认真落实一岗双责要求,对现场安全要求不够重视,不按标准执行;二是职工培训有待进一步加强,当前公司的生产工艺、技术、设备不断升级,部分职工的综合素质水平和专业技术能力不足,不能做到百分之百达标上岗;三是职能部门业务保安作用需要进一步加强,一些部门对本单位安全主体责任认识不到位,在业务工作开展过程中不能按照相关安全标准执行,所辖专业内安全管理缺失;四是班组隐患排查工作需进一步加强,部分岗位隐患排查过度依赖公司和分厂,隐患排查工作自主积极性不高,甚至应付了事;五是危险作业管理需进一步提升标准,分厂对作业方案编制、安全措施落实、人员培训要求、监护人员应急应会程度的要求标准不高,对施工人员的培训力度不够。
当前,国家和社会对安全的要求更为严格,对事故企业及责任人的处理更为严厉,安全关乎企业生存,个人命运。不重视安全,就是在铤而走险,做不好安全,就是对自己、对企业不负责任。
20xx年安全工作目标是:
1、实现零事故、零伤害、零火灾,杜绝二级及以上非伤亡事故。
2、职业病发病率为零。
3、深入推进安全生产标准化水平。
三、20xx年安全重点工作
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,紧紧围绕集团安全工作总体部署要求,坚定“三零”目标,把握“六个坚持”基本方略,深化“三不四可”“三基三抓一追究”,强化红线意识,压实安全责任,加强风险预控,夯实基础建设,严格现场管理,全面保障公司安全生产形势的持续稳定,我们要重点抓好以下工作:
(一)进一步明确全员安全责任,督促安全责任落实到位。
在公司全员安全生产责任制修订的基础上,加大安全责任宣传、细化、检查、考核力度,逐步建立完善全员安全责任制及考核体系,压实各级人员安全责任。在加强分厂安全责任监督落实的基础上,重点强化业务保安部门安全责任的落实,发挥生产、设备、工艺、技术等职能部门的督导作用,进一步提升公司安全综合管理水平,为安全生产提供更有力的保障。
(二)完善安全培训机制,提升培训工作质量。
要把安全培训作为素质提升工程的重要途径,坚持“先培训、后上岗”“干什么学什么、缺什么补什么,应知应会、必知必会”原则。加大职工培训力度,从工艺操作、设备运行、应急处置等多个方面保证培训内容的全面性,倡导优秀管理人员和工程技术人员兼职培训师,鼓励一线工程技术人员兼职授课,提升安全培训质量。真正使每名领导干部职工都成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人,每个岗位都成为管理无缺陷、操作无失误、岗位无隐患的本质安全岗,全面提升企业本质安全水平。
(三)深入推进安全生产标准化水平。
安全生产标准化是企业的基础工程、生命工程,代表着企业的安全发展水平。在成功创建国家安全生产标准化二级企业基础上,要进一步巩固提升。各单位要高度重视,把标准化建设作为“一把手工程”全面落实推进,严加考核问责。
(四)加大隐患排查治理力度,提升现场管理水平。
把隐患排查作为常态化工作,并通过综合检查、专项检查、日常检查、季节性检查等方式增强检查效果。加强管理人员对安全标准规范的学习,增加隐患排查的深度。对未整改隐患加强整改督促,确保各项隐患整改到位。
(五)深入开展双预控体系建设工作。
防范遏制安全事故是我们做好安全工作的头等大事。在当前双预控工作开展的基础上,进一步实施全面巩固和提升工作。要始终把浸胶天然气管道及附件、燃烧装置、变电站、各类仓库(关键部位),调胶工艺(重点环节),八大作业(危险作业)作为管控重点,深入开展安全事故应急预案优化和应急处置卡编制工作,加大奖励考核力度增强职工参与积极性,全面提升公司安全风险防范能力。
(六)严格危险作业管理。
进一步强化落实危险作业管理程序,通过引导、督促、检查、考核等方式,确保各个环节管理落实到位,消除管理漏洞和短板。加强作业监护人员管理,提升现场监护水平,切实发挥危险作业监护人一线关口作用。
(七)强化应急处置能力。
在公司、分厂两级应急演练的基础上,要增强班组级演练管理,更加突出事故第一时间、第一现场的应急处置能力,坚决把事故遏制在初发阶段。加强岗位应急处置方案和应急处置卡编制完善工作,建立各种风险应急处置措施,加强职工应急培训,提升职工应急能力。
(八)加大科技保安投入。
要转变思想认识,重视科学技术对安全管理的保障提升作用。要进一步加大安全投入,在生产装置中引入先进可靠的安全硬件设施,对较大风险设备及工艺进行安全升级改造,健全完善四大系统防控体系,切实提升工艺、装置的本质安全水平。
(九)加大安全考核工作。
今年,集团对风险抵押办法和安全考核办法进行了修订,公司将加大、加重安全考核力度,让安全与位子、面子、票子挂钩,督促各项安全工作落实到位。
同志们,生命至上,安全为天。新的一年,新的征程,我们必须统一思想、居安思危,时刻保持高度警惕,俯下身子认真打基础、抓落实、提水平,打好安全工作攻坚战、持久战,为保障公司20xx年安全生产目标的顺利实现而努力奋斗。
公司工作报告 篇2
从三月份入厂以来,首先制定了生产中心3个百日工作计划,在总经办的领导和各部努力配合下,各项工作得到有效开展,取得阶段性的改善,具体工作如下:
1、IE工程改造
结合生产工艺,整合原来IE方案,把生产线布局从新调整、优化,在保证实用、可行的条件下,把原来方案滚轴2560米降到1528米,公司减少21万元的投入,改进洗尘房工艺,使生产线流程化、简单化、合理化,使生产快捷,安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设
组会研讨,规划区域,落实责任,增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化;新安装了LED视频,加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识,提报包装设计和执行员工着装管制;共投了230个工天,整理车间,处理呆滞品、返修库存不良品,70个立方的余料整合利用,规划生产车间,使公司的形象得到提升。
3、改进工艺
改进工艺、提升品质品质,始终作为生产部的重要工作,组织研讨会,加强员工沟通,思想观念改变,推旧出新。
1)把油漆产品内堂改三胺板,节省了油漆材料成本,减少油磨瓶颈工序压力,提高了生产效率。
2)贴纸改贴木皮,面修色改为底檫色,增加了产品美观度,在产品细节方面也得到提升,提高了产品品质和档次。
3)建立样品标准,组织样品专线生产、评审和验收工作,保证了样品质量与交期。
4、加强制度管理
1)执行2S标准,推行【6S管理】,建立6S考评细则,划分区域,实行“谁主管谁负责的管理”的办法,加大奖罚力度,提高员工自律性,使制度得到落地。
2)“品质成本是生产中心最大成本”,我们坚持这一理念,组建品管部门,制定公司品质体系,汇总产品的质量投诉分析,推行【品质事故赔偿连带责任制度】,使各部、各级、各工段的防范责任意识增强,6月份产品质量事故得到有效控制,出厂的产品投诉下降,向未来零投诉目标迈进。
3)在生产进度方面,成立生产管理部,推行计划管理,拟定生产进度管理制度,每日例行向综合部发送生产进度信息,加强生产信息沟通,方便销售部查询,使综合部计划装车和外安工作保障。
5、建立产品标准成本
在产品方面,还没有成体系,系列化、工艺和成本标准化还未开始做,我们组建研发小组小组,建立了产品材料、工艺和成本标准,细化生产中心固定、变动成本,建立了各项成本控制系数,挖掘成本亏孔,提供价廉物美的产品,为独立核算打下数据基础,向自力更生的运营模式过度。
“没有计划的工作是空洞,没有措施的工作是空谈”,生产中心坚持以‘三个百日的工作计划’组织开展工作,在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题,都没有得到全面解决,停留在除旧的阶段,只目标达成30%,我们要在短时间内加大工作力度,改善工作缺失项,向创新过度。
目前生产存在严禁问题;投入大、订单少,成本高、效率低和品质不稳定等原因,这才是实际问题,上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说,我们的工作还没有真正开始。为了把工作做好,生产中心下半年的举措如下:
1)把“质量成本作为第一成本,人力资源为第一资源,创新能力是发展动力”为指导思想;以“成本领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨,坚持公司质量方针管理目标的工作理念,抓重点,抓落实,细化工作,落实责任、稽核跟进和加大奖罚办法开展工作,引进高端人才,加强培训、教育,转变思想意识,打造一支有理想、高素质、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。
2)打好生产基础管理,加大开发,建立各项基础数据,强化行政力度,使制度落地,使公司产品设计系列化、模组化、智能化;产品成本、工艺标准化;材料、仓储合理化;流程、考核制度化;制度管理常规化,节能降耗,安全生产,以部门为利润中心,推行车间主管包工制,实现产销分离、走自力更生体制。
总之,生产中心始终以服务的理念为指导思想,制定系列服务管理制度。完善生产管理体系,强化基础管理,为销售部提供了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障;提供工程设计、产品开发、技术咨询和参观司仪等服务平台,快捷服务,诚信服务。
“雄关漫步真如铁,而今迈步从头越”,面对困难,总经办在经营与管理上从新定位,审时度势,只要大家有信心和决心,这些困难是暂时的,关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢,就没有做不好的事和解决不了的问题,更新在龙年之际努力转变发展模式,推进升级和转型,厉兵秣马,在积极挑战困难的同时,寻找更广阔的空间而努力!
公司工作报告 篇3
丰富繁忙的20xx年已经过去,崭新的一年接踵来临。在过去的一年里,我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下,在各部门的积极配合下,在客服部全体员工的共同努力下,客服部门圆满的完成了一年的各项工作任务,现总结如下:
一、20xx年年初,对健康东路5号小区2号楼59户业主的xx料进行了收集填写,并网上录入,在最短的时间内办理了59户房产证及他项权证,并将他项权证移交银行、公积金,同时退回住房公积金保证金17.07万元,并同时准备18户拆迁户办理房产证,土地证资料,并协助拆迁户办理房产证,收集填写77户健康东路5号小区2号楼办理土地证资料共计231本,办理了59户土地证。
二、为了使销售档案规范化,整理了从20xx年至20xx年之前的销售档案,将雅馨花园,5号小区,7号小区销售档案进行了资料分类成册,对档案进行编码、装订、装盒、贴标签,共计27卷。并制作了电子版的卷内目录以备查,整理公司人员证件及借阅工作,也制作了电子版的汇总。
三、前期认购期,根据公司销售制度审核每日签约的认购单,登记台账,销控好房源。
四、为了后期更好的工作,根据房管局的要求,提前制作了《商品房买卖合同》共计200套1800本,对公共部分盖章、粘贴。
五、为了30号小区的宣传工作,为了20xx年X月X日房交会,准备了房交会的资料及前期工作,使5月X日房交会圆满顺利进行,同时负责管理统计发放礼品,并将房交会资料装订成册以备查,对20xx年其他房产公司的信息,通过电话调查,对多家房产公司价格进行了调查及汇总,通过这次房交会对30号小区的开盘奠定了基础。
六、为了使公司能尽快预售,准备收集30号小区预售证资料,并进行网上申报,在前期部姚经理的积极协作下,在最短的时间内办理出预售许可证,使下半年的工作有了一个好的开始。
七、因为客服部门工作比较繁琐,稍不注意易出现重复工作的现象。因此,要求每一个人要细心、细致,时时刻刻,时时处处都要细致的做好每一件事,为了保证工作的进度和质量,在工作质量和要求上突出“严”字,要提高工作质量,就必须在工作中严格要求,严格把关,克服“过得去”的思想,周密安排,努力提高工作质量和效率,要想取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风,每人必须认真,严谨的规范的完成每件小事,每一项具体工作,才使我部门在预售期的第一个月底7月X日顺利的将30户贷款资料上报及审批通过,使30户客户贷款在最短的时间内全部到公司账户,给公司带来了效益。
八、截止20xx年X月X日,已审核商品房买卖合同124户,并正确无误登记房源,做好台账,使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料,其中网上录入,扫描上传贷款客户资料,正确无误的填写公积金、银行借款合同,办理预告、预抵证,共计贷款到账金额1700多万元,放贷率达100%。
回顾这一年来的工作,我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务,主要是因为以下几个方面:一是公司领导的重视支持,二是公司其他部门的配合协作,三是本部门员工的团结协作,共同努力的工作。在总结成绩的同时,还有很多不足的地方需要改进和努力。
在新的一年里,我部门要积极适应公司发展的要求,随着公司不断的扩大、规范、完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要掌握的知识更广,为此,客服部门的全体员工将更加勤奋学习,提高自身素质和技能,适应公司的发展要求,做好20xx年的工作计划,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精神完成好各项工作,提高工作效益,增强工作的主动性、积极性和创造性,为了我们公司更上一层楼而努力工作。
公司工作报告 篇4
今天我能站在讲台上,向各位领导和同事们做工作汇报,心理感到非常的荣幸,一年来在后勤各位领导正确的引导下,确实取得了一些成绩。
一、我担任了片区片长工作,能够正确了解掌握片区各位员工的工作情况和思想动态,积极完成领导交办的各项工作任务。
二、在本楼栋的管理方面,能够与学生和各系部班主任交流沟通,了解学生生活学习情况,关心教育学生,化解学生与学校和管理员之间的矛盾,例如:“晚归学生、女生进男生寝室等等”。经常和学生解释工作,为学校节水节电的方面,经常巡查关注宿舍水龙头、冲水阀的情况,按月对宿舍水表进行抄表统计,配合保卫工作,严格控制外来人员进入宿舍,使本楼栋很少出现偷盗现象。
在卫生保洁方面,能够保证后勤检查与不检查天天一个样,保持楼栋的干净和整洁。
在新的一年里,我希望各位领导同志们多给予我的帮助,我会珍惜领导对我的信任,更加努力把各项工作做得更好。