欢迎阅读组织部迎新春晚会精彩致辞（精选5篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
组织部迎新春晚会精彩致辞 篇1
各位同事、各位来宾：
大家晚上好!
非常高兴，今天大家可以坐在一起，参加我们公司的年终聚餐晚会，我祝愿大家今晚玩得开心!更祝愿大家好运，抽到大奖!今天我借此机会，代表公司感谢所有和一路走来的每一位员工，感谢一年来在各个工作岗位上特别是基层一线的辛勤努力的兄弟姐妹们，是你们对我的信任，以及你们的努力和支持，让公司在同行内崭露头角，取得今天的成就!在此，我再次表示衷心的感谢!谢谢大家!
在刚刚过去的20xx年里，对我们公司来说是不平凡的一年，我们在这一年里也取得了一定的成就。
在对内部的管理方面，我们继承了以往的良好管理经验，并且在本年度持续的举行了每月员工的生日晚会、每月优秀员工的评选奖励实施，极大的提高了员工的士气，鼓舞了员工的干劲;同时我们在本年度大规模的对员工、中层干部都给予了良好的培训，这些都在一定程度上提升了我们中层干部、员工的`思想道德素持及业务钻研能力。
在涉外事物方面，我们参展了迪拜、美国、法国等国家的国际美容展，结识了不少来自世界各地的客商，也为公司增加了不少新的订单，更接近与大品牌公司的合作，同时也意味着我们利华将走进一个新的时代，即将面临一个新的挑战、新的机遇!
明年，是公司处在开创后的第三个五年，即成熟期;我们将任重而道远，要把我们公司再提高一个档次，打造一个成功的中型企业，把公司的生产总值翻两番，争取更多的客户与我们公司合作。
在此，我希望大家一如既往，继续努力，团结高效，把我们公司建设成为一个 福利好、待遇好、环境好、企业文化好、工作氛围好 的五好中型企业，让我们一起创造出一个更加美好的、更加辉煌的未来!
最后，我谨代表公司祝愿大家在新的一年里身体健康!家庭幸福!大吉大利!
谢谢大家!
组织部迎新春晚会精彩致辞 篇2
亲爱的员工朋友们、兄弟姐妹们：
大家新年好！
今天，我很高兴我们在这里欢聚一堂，迎接春节的到来。
首先，我代表公司向一年来辛勤工作的全体员工以及友好合作单位表示衷心的感谢和诚挚的`问候。
20xx年是新鹏公司发展史上最为关键的一年。这一年，我们全体员工同心同德，经受住了各种严峻考验，我们宜宾盛世临港项目住宅和商业盛大开盘，筠连汇鑫广场项目竣工交付，雅安西康国际项目揭幕开张，五星级酒店与喜达屋集团正式签约并命名为宜宾喜来登。目前新鹏公司已经进入了跨越式发展的新阶段。
20xx年，我们要以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而上，真抓实干，共创新鹏公司美好的明天。 值此新春佳节到来之际，衷心祝愿各位员工，各位朋友新春快乐、阖家幸福、工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
组织部迎新春晚会精彩致辞 篇3
各位同仁：
大家过年好！
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“xxxx”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“xxxx”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的.根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的'工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可(要求人心净化先要求人生美化是谁的名言？朱光潜，要求人心净化先要求人生美化是朱光潜的名言。朱光潜坚信情感比理智重要，要洗刷人心，并非几句道德家言所可了事，一定要从“怡情养性”做起，一定要用饱食暖衣、高官厚禄等等之外，别有较高尚、较纯洁的企求。)持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。
发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。
组织部迎新春晚会精彩致辞 篇4
尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家上午好！
今天，我们在这个喜庆的日子里欢聚一堂，隆重举行xx公司暨xx实业有限公司新年酒会，来共同回忆美好而丰收的时光，展望光明而蓬勃的未来。首先，请允许我代表xx公司向在座的各位致以新年最诚挚的问候，对各位的光临表示最热烈的欢迎！
刚刚过去的20xx年，对xx公司来说，是令人难忘的一年，也是开拓创新、喜获丰收的一年！在董事会的正确领导下，全体员工共同努力，坚定不移地以落实好现在、谋划好中期、构筑好未来作为全年工作的指导思想，依靠公司多年来稳健经营所打下的坚实基础，凝心聚力、求真务实、与时俱进、积极进取，生产经营工作取得骄人业绩，公司所属各产业板块保持良好的发展态势、xx工厂改扩建项目和xx厂区现地改造工作平稳推进。
20xx年公司销售收入预计将突破9亿元大关，安全、环保、质量控制等工作均已完成年初预定的目标。这一年当中，公司集团化战略决策、产业调整得以落实深化，继成功收购北方国际旗下的xx公司并于20xx年年终开始实施搬迁后，一年多来xx公司与原xx公司的整合工作已初见成效，同时xx公司积极拓展销售渠道，持续推进产品升级转型，不断赢得新的市场和利润增长点；xx公司通过夯实技术实力、优化管理流程、整合有利资源等手段，品牌实力逐步增强，工程款回收额创历史新高，工程项目和技术方案多次获得xx市和xx集团奖项；这些都为实现xx公司集团化经营的跨越式发展打下了坚实的.基础。xx污水排放改造项目基本完成了第一阶段工作，工厂改扩建项目已被列为xx市重点项目；xx公司的搬迁准备工作也在紧锣密鼓地进行。公司全面推行精细化管理和预算管理，全方位进行成本控制，有效地提高了经营效益；始终坚持以人为本，重视党群工作，关注员工生产生活，营造了总体和谐稳定的企业文化氛围。
这些成绩的取得，离不开各级领导的殷切关怀；离不开广大员工的辛勤汗水和无私奉献，离不开员工家属们背后的默默支持。在此，我代表公司管委会向你们表示衷心的感谢和由衷的敬意！
同志们，20xx年将是机遇与挑战并存的一年，危机中孕育着重大的机遇，严峻的挑战不容回避。若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？正是因为有了挑战，我们的事业才会如此精彩。虽然我们前方的道路还很漫长，但我相信，有各位领导的关心支持，有我们大家的`齐心协力、努力拼搏，我们前方的道路就会更加平坦，我们前进的步伐就会更加坚实，我们未来的前途就会更加灿烂和辉煌！风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。同志们，只要我们坚定信心，抢抓机遇，奋发图强，我们一定能够克服前进过程的重重困难和阻碍，我们必将勇创佳绩，赢得新的胜利！
最后，我给大家拜个早年，衷心祝愿大家：身体健康！万事如意！阖家幸福！
组织部迎新春晚会精彩致辞 篇5
尊敬的各位嘉宾、各位朋友，女士们、先生们：
在这辞旧迎新、欢乐祥和的美好时刻，在这气象一新的宁乡首家五星级酒店，我们欢聚一堂，同庆新春佳节，共谋发展良策。在此，我怀着喜悦而又激动的心情，谨代表中共宁乡县委、县人大、县政府、县政协和全县人民向各位来宾致以新年的美好祝愿！并通过你们向你们的亲属致以最亲切的问候！
真抓实干进百强，浓墨重彩谱华章。刚刚过去的20xx年，在上级领导和社会各界的关心支持下，全县上下团结奋进，攻坚破难，县域经济大步跨越，综合实力显著增强。全年实现县域生产总值251亿元，财政总收入14亿元，全社会固定资产投资192亿元，在第xx届县域经济基本竞争力排名中，宁乡成功迈入全国百强，跻身至第97位，位列中部六省第八位，标志着宁乡经济发展取得了重大进步，已经站在全国百强的崭新起点。xx年工业经济增长强势依旧，工业总产值突破400亿元大关，招商引资取得丰硕成果，全年到位县域外资金125亿元，引进规模项目310个，其中过亿元项目45个，三一重工宁乡基地、湖南中财宁乡基地、中部华天城等一大批战略投资者项目相中宁乡，将会成为宁乡未来经济快速发展的强力引擎。成绩的取得，凝聚了全县人民的智慧和心血，在座的各位企业家更是居功至伟。在此，我代表县委、县政府向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点谋划未来，20xx年，我们将继续以经济建设为中心，突出平台建设、工业园区、提质拓城、现代农业、旅游商贸、招商引资、项目工程和选贤任能八个重点，突出实施东进融城、兴工强县、城市带动、强农富民、三产活县、开放驱动、投入拉动和人才兴业八大战略，优化发展硬环境，提高竞争软实力，增强人民幸福感，加快实现崛起中西部，挺进五十强的宏伟目标。xx年力求实现县域生产总值突破300亿元，财政总收入突破16.5亿元，招商引资到位县域外资金突破170亿元，金融机构存款余额净增16亿元，全社会固定资产投资248亿元以上。与此同时，我们将以更加坚定的决心、更加有力的'措施、更加优质的服务，为各位企业家投资兴业营造一个放心、安心、顺心、舒心的发展环境，真正使楚沩大地成为生产要素聚集的洼地、人才向往的高地、商务成本降低的盆地、经济效益提高的福地。我深信，只要我们真诚合作、优势互补，就一定能实现地方与企业的互利共赢，共同建设惠及广大人民群众的富强宁乡、小康宁乡、秀美宁乡、和谐宁乡！
天时人事日相催，冬至阳生春又来。新春的到来，预示着新的希望，孕育着新的辉煌。我们热切期盼各位企业家一如既往地为宁乡经济社会发展献计献策，一往情深地为宁乡招商引资牵线搭桥，一往无前地为推进宁乡富民强县伟大进程奋力拼搏！
最后，衷心祝愿各位来宾、各位朋友新春愉快，身体健康，阖家欢乐，事业兴旺！