欢迎阅读项目经理述职报告（精选5篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
项目经理述职报告 篇1
20xx年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、工程生产组织工作
20xx年度，工程部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；
4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。
二、工程日常治理工作
对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。
在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。
三、学习
20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、缺乏之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。
1、由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自我的'心情，说话做到有理有节；
2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊敬设计者的意见，抓大放小；
3、工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。
最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部必需会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。
项目经理述职报告 篇2
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
20xx年我在G309线板小试验段项目担任项目经理，初次担任项目经理职务，并且由于这个项目的特殊性，我压力颇大。不过在集团和公司领导的正确带领下，在同事们以及广大职工的支持和配合下，本人立足本职、恪尽职守、真抓实干，较好地完成了各项工作任务，履行了岗位职责。接下来由我代表板小试验段项目将20xx年度项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
1、产值完成情况
板小试验段项目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上级单位要求我部配合河南大河筑路公司进行复工建设，并下达了年底通车的任务，但因停工时间较久，我部入场后积极调整施工方案，合理调度施工机械，于20xx年11月28日完成了全线通车的目标。完成形象产值7278万元，完成计量产值6896万元。
20xx年度主要完成工程内容如下：水泥稳定砂砾底基层134800.68m2，占合同量的100%；水泥稳定碎石基层153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面层185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面层445182.62m2，占合同量的100%；除附属工程的线外排水和桥下防护外，其余4座桥梁的桥面系，4道涵洞，2道避险车道均全部完成。
截止20xx年11月，已完成合同内形象产值7278万元，自20xx年开工至20xx年11月底累计上报计量四期，共6896万元，累计批复计量款6896万元，拨付动员预付款0万元（已扣1039万元），扣除质保金和农民工工资保证金共413万元。
2、质量管理工作开展情况
尽管项目工期紧，任务重，我项目部还是本着保质量、创品牌的理念，向社会各界传递路桥三公司能打胜仗，敢打硬仗的`企业精神，正视问题从不回避，尊重细节狠抓质量，使项目工程质量得到有效控制。
（1）建立全民质检员理念
项目部高度重视工程质量工作，明确项目质量目标，建立健全质量管理体系，制定了工程质量管理制度和办法，要求所有参建人员都要有质量意识，进一步完善了自检、互检体系，实现了全员、全方位、全过程的质量管理，工程质量始终处于受控状态。对质量责任层层分解，逐级签订了《质量目标责任书》，落实质量责任制，明确质量职责。
（2）加强技能知识学习，提高质量意识
加强学习，提高全员质量意识。项目部根据生产情况不定期对施工人员进行技术培训和质量交底，认真学习施工规范，并以此为依据指导施工。让每个施工人员全面了解设计图纸技术标准、施工工艺和关键部位、重点部位施工过程细节，从而防止了施工质量通病。同时要求每位技术人员详细记录施工日志，真实反映当天的工作情况，及时总结施工经验。
（3）从根源把控质量关
狠抓原材料管理，严把材料关。对路面工程而言，材料是关键，我标段对不合格材料一律不准进场，对已进场检测有问题的材料一律清退出场，并将材料质量与材料供应商评审结合起来，有效保证材料进场质量，为工程质量的创优打下了坚实的基础。
（4）试验检测方面
积极配合河南大河项目部、中心实验室、总监办及项目管理处的检查，从原材料进场、施工工艺、成品质量等进行全过程跟踪检测到场站现场检测，对出现的质量缺陷及时反馈，并对整改情况跟踪落实。
3、成本控制方面
因为项目的特殊性，在完成上级安排的施工任务的前提下，我部积极与公司领导沟通，对成本实施动态管理，努力为企业形象，公司利益创造最大化。
（1）严格履行合同内容，实施现场痕迹化施工
组织现场技术管理人员认真学习图纸与合同内容，在施工过程中对于合同外发生成本先与大河项目部，两级管理处进行签字确认后再进行实施。
（2）勤汇报，勤沟通，勤修订
对每个施工节点严格把控，并形成书面总结，及时上报公司，及时沟通出新的实施方针。对工程量清单中的量及时修订，并反馈给各级单位，严格坐实发生成本和合同内容。
（3）倒排工期，压缩成本
自进场以来，项目负责人时刻根据现场情况，天气情况积极调整施工方案，努力克服复工项目的遗留问题和雨季影响等众多因素，保证正常工作的开展。
4、进度管控举措
遵循科学管理，在现有施工进度的基础上，不断研究探讨适合工程的进度安排，定制可操作性的施工方案，充分发挥出路桥人能吃苦，敢打拼的优秀品质。为实现公司下达的各项任务指标，我项目部确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，根据可施工区域的协调进展，采用分段突击，全线开花的战略战术，严格控制关键工程节点，时刻对计划安排进行分析及纠偏，从而实现循序渐进的动态控制过程。
5、安全、环保、文明施工保证措施
不断完善管理制度。按照项目管理处、集团、三公司有关文件精神和安全生产标准化建设要求，紧紧围绕 “安全生产月”、“安全生产主体责任落实百日推进”等活动加强安全生产隐患排查工作，使项目参建人员在工程施工中严于律己、尽职尽责，自觉遵守项目部劳动安全纪律和制度，严格按方案进行施工，保证施工安全。
（1）深入基层，落实安全责任和安全意识
为了提高全员安全意识，搞好安全基础教育，对陆续进场的职工、聘用人员、劳务队施工人员实行先在项目部安全处统一登记造册、再进行三级安全教育制度。针对施工人员具有流动性大、人员不固定等特点，项目部安全管理人员每天深入各劳务队，对新进场、新增加人员及时登记，有不符合施工要求者限时清退，在人员管理上绝不留下安全隐患。
（2）认真开展安全生产隐患排查治理活动。
除每月管理处、项目部的安全检查外，工作面之间也安排了互检，主要对安全责任制落实情况；车辆限速执行情况；施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品佩戴情况；机械设备维修、检修情况；驻地防洪防汛措施落实情况；操作规程执行以及各种事故隐患整改情况；临时用电安全措施执行情况；特种人员持证上岗情况；城乡结合路段安全防护情况等问题进行检查，发现隐患立即整改，杜绝一切不安全事故发生。
（3）文明施工情况
本项目横跨三个乡镇，并且临河、临水源保护地，生态环保形势相当严峻。我部进场后高度重视环保工作，积极配合地方环保，对施工现场严格要求，定期自查自纠，并邀请地方环保部门进行现场指导。严格落实“六个百分百”制度管理。施工运输车辆全覆盖、洒水车随时洒水灭尘等措施均有效落实，避免因为环保措施不当引起的不良影响，确保项目施工。
（5）保通保畅措施
针对本项目维修改造过往车辆多、交通疏导压力大等特点，积极加强与养护管理部门、交警部门加强协调，保证行车道路通畅。
成立专门的通车路段“保通”、“保畅”队伍，负责施工期间交通组织方案的实施，包括施工期间道路封闭，局部路段交通管制，过往车辆指挥疏导，交通安全设施的设置和维护等工作，以提高作业效率和专业化程度。
二、20xx年工作存在的问题及改进措施
（一）工作中存在的问题
（二）改进措施
三、下一年度关键工作目标及思路
（一）再接再厉，努力完成施工目标
20xx年对项目剩余部分线外排水、桥下防护工程，合理安排组织施工，在5月31号之前完成所有合同内容并完成退场。
（二）整理思路，创造利益最大化
随着项目接近尾声，对工程量清分，合同外工程量计量等工作积极开展，确保每一份付出都有收获。在20xx年的施工过程中好好经营，创造利益最大化。
项目经理述职报告 篇3
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将全年工作总结如下：
一、工作状况：
作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
“质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的'一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理述职报告 篇4
甘肃二十一冶第三建设有限公司：
我是本公司项目经理刘春林，在20xx年2月公司委托我担任兰州聚金雅园项目的项目经理。兰州聚金雅园项目自20xx年3月开工，到现在已经2年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，聚金雅园一期项目3、4号楼具备交工验收条件，9号楼电气安装工程接近尾声，预计20xx年5月份全部交付使用。二期项目11号楼于11月份正式开工建设，综合楼预计20xx年8月份开工建设。
现将自己在聚金雅园项目的工作情况向公司汇报告如下：
一、项目工程概况简述：
由甘肃金川集团房地产开发有限公司开发的兰州聚金雅园住宅小区工程，一期项目由7栋楼组成，其中我单位承建3#、4#及9#住宅楼及相邻地下车库工程，总建筑面积52700㎡。二期项目由8栋楼组成，我单位承建11#楼和综合楼及相邻地下车库工程，总建筑面积约6万平方米，11号楼于20xx年12月完成基础筏板施工。
二、项目部人员组成：
聚金雅园项目部管理人员及劳务人员全部是由公司调配安排的，我作为项目经理被公司批准后，立即开始对项目部管理人员进行了项目管理目标和岗位责任的分工。项目部总体情况是年轻人居多并且大多是大中专院校毕业参加工作的，工龄在两年至八年不等，我能和他们朝气蓬勃的年轻人一起工作倍感荣幸，在两年的工作中跟他们相互学习，取长补短，积极沟通，不但完成公司交给我们的工程建设任务，而且在工作中取得了建设、监理方的认可。项目部管理人员个个都能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本项目一期工程现场零散，有两栋小高层和一栋高层，均为框剪结构，地下部分全部与车库连通形成一个整体。俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下三栋楼和相连车库部分同时施工，在施工料场的布置上是一个难点；主楼和相连车库部分形成高空交叉作业，给安全生产带来了很大困难；因一期工程7栋楼同时施工，主楼封顶后两个月甲方开始进行室外工程施工，不但现场无法进行全封闭式管理，而且施工材料周转次数增多，施工人员流动性、随意性较大，给施工成本控制带来难题；装饰装修工程因甲方委托的劳务队伍较多，给我方管理上造成一定压力，在施工质量控制上无形中带来了很大的困难。在这些难题上，项目部的统筹安排、沟通协调显得尤为重要。
四、工作情况简述
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量
为保证整个工程的顺利开展，根据公司下发的项目质量管理措施和实施办法。项目部管理人员结合本工程的特点，根据自己的实践经验，从质量创优计划到施工方案的编制、技术交底的编写、每一步都有人落实到作业班组，将具体的任务下达到每一位作业人员，明确责任。尤其是在装饰装修过程中，施工方案确定后技术员安排施工熟练的作业人员进行样板施工，项目部验收合格后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
此外监理工程师对工程质量的每一个环节验收都十分谨慎和严格，每一个技术都要符合国家规范和设计要求，每个施工技术方案和施工措施方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。只有闯过这个难关，我们今后的工作才能顺理成章。
2、明确责任，有目标、有成效的抓好安全生产
公司给项目部提出的安全目标是无重大安全事故发生，亿元产值负伤率控制在1.5人次以下。为了完成这一目标，项目部组建了安全管理机构并成立了安全生产领导小组，安排了专职安全管理人员，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全技术交底、班前安全教育、每日安全隐患巡检等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理。对于危险性较大的分部分项工程施工，安全员、施工员必须同时到答现场，进行全施工过程监控，坚决做到将安全隐患消除到萌芽状态。
3、精打细算，有预测、有计划的抓好控制成本
成本是项目管理的关键性目标。根据公司对项目部的经营管理目标，我们制定了适应本项目的成本管理制度和措施。从工程材料的计划、采购抓起。在大中型材料、周转材料租赁、机械设备等主控材料上，我们积极配合公司材料设备部采取“先调后购”的原则。在零星材料的采购上，必须先由施工人员填写采购计划申请，经项目经理签字确认报公司材料设备部审批后才予以采购，我们采用“三比”原则。对进场的材料严把价格关、质量关、验收关。不定期的进行市场价格动向了解，严格控制材料的价格。项目部在劳务人员的选择上根据公司推荐的施工队伍，项目部与其进行沟通、了解施工队伍的.内业技术，作业人员素质，工程业绩，劳务人员的实力等情况后报公司批准，方可签定合同进场施工。对进场班组施工期间的过程控制，项目部坚决按照合同规定执行，由技术员、施工员、质检员、安全员分别对施工质量验收、安全考核合格后共同签认工程量任务单，以保证工程量核算的准确。零星计时工，由用工管理人员向施工员申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
4、坚持“以人为本”的管理理念
作为一名项目经理，我始终坚持公司的经营策略，把“以人为本”的人性化管理理念和公司转型升级的改革方案作为工作的首要任务。发扬“艰苦奋斗，诚信为本，质量兴企，争创一流”的企业精神。深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决遇到的困难。两年来，我一是深入学习各级党组织关于党风廉政建设和党的群众路线教育实践活动的有关规定，积极开展批评和自我批评的工作作风。二是工作中坚持以身作则、率先垂范，说到的就要做到，承诺的就要兑现。始终把管理人员和劳务作业人员的切身利益作为工作的出发点和落脚点。
五、取得的成绩
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地质检站、建设单位、监理单位等职能部门工作，为聚金雅园项目一期工程建设工程赢得了甘肃省“省级文明工地”荣誉称号。20xx年度被公司授予“先进集体”光荣称号。施工员武小勇同志被公司评为“优秀员工”。这些荣誉的获得离不开我们项目部每一位管理人员的智慧和努力，我可以说没有他们平时的每一滴汗水，就没有今天这样一个成绩。这个成绩是对我工作考核的分数，我会以这个分数作为今后工作的起点，带领好项目部每一位成员，给公司创造出更多的经济效益。
六、获得的经济效益：
本工程实际成本支出约为xx元，实际成本收入约为xx元，利润约为xx元。
我们在工作中虽然自始至终坚持公司的经营策略，但在一期工程中因个人的工作能力有限，实践经验不足，没有为公司取得很好的利润。二期工程我们再接再励，更有信心带领好每一位员工争取为公司获得更大的经济效益。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把所有的工作全部完成，特别是工程开工初期，场地布置、施工各方面的任务繁重，致使工作比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
2、在政治理论学习方面有待提高，尤其是思想、作风、社交等方面还不是一个合格的项目管理者。要从其他领导同志和员工身长吸取优点和长处，弥补自身不足。
3、领导同志自己在写两条吧，
4、对于不足本人还真没发现。哈哈
以上是我在20xx-20xx年的工作情况。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事们给予批评指正。今后，我将立足本职，开拓创新，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题，不畏惧未来的挑战，以求真务实的工作作风为项目经理部的持续稳定发展做出自己的贡献。为甘肃二十一冶第三建设有限公司携手共赢，健康发展而努力奋斗！同时，要对两年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
项目经理述职报告 篇5
感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：
一、工作完成情况
掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；
明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
二、遵守公司规章制度，着重执行力
适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
三、目前在工作中的管理方法
按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。
四、存在不足之处，需改进部份
我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。
五、对今后的工作想法
将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的.预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化。
各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。