请欣赏企业解放思想心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
企业解放思想心得体会 篇1
解放思想，人人可为
首先给大家讲一个小故事。一名记者到农村采访，问一个放羊娃：“你上学了吗？”“上学了。”“那你长大后准备干啥？”“放羊呗！”“放羊干啥？”“娶媳妇呗！”“娶媳妇干啥？”“生娃呗！”“生娃干啥？”“放羊呗！”。这个故事虽然简单而好笑，但却寓意深刻。它讽刺了一
部分人思想僵化，固步自封，也反映出当今社会存在的一种发展怪胎。这种把思想仅仅停留在类似“放羊”的层面上，其实质就是思想不解放。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。经济要发展，事业要腾飞，源头在哪里？源头就在我们的思想观念。思想解放一小步，经济迈进一大步，思想解放步步迈，经济发展日日新。纵观古今，从商鞅变法到科举纳贤，从丝绸之路到郑和下西洋，从洋务运动到五四运动，每一个创造辉煌的时代，无不闪烁着“思想解放”的光芒。翻开伟人的历史，你更会发现，一代代伟人都是解放本文来源：思想的先行者、实践者。毛泽东同志一生坚持“放下包袱，开动机器”，建立了新中国。邓小平同志用“解放思想，事实求是”的发动机，实现了中国特色社会主义经济建设和改革开放的突飞猛进。他的“黑猫白猫论”更是启发了几代人奋发图强，迅速崛起。
日照荆楚满眼新，燕子衔泥报春来。在这千帆竞发、百舸争流的新时期，党中央再一次发出了“解放思想，更新观念，实现经济社会又好又快发展”的号召；国电长源更是下了“打赢长源电力保卫战”的死命令，作为一名荆电人，我深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，感受到了那种永不懈怠、勇往直前的奋发精神，它犹如嘹亮的号角，给人力量，催人奋进。
自古以来，荆楚之地就不乏解放思想的精神积淀：“筚路蓝缕，以启山林”的开拓进取精神；“不鸣则已，一鸣惊人”的求变创新精神；以屈原、王昭君为代表的报国献身精神；以张之洞等为代表的艰苦创业精神；辛亥革命“敢为天下先”的革命精神；老区人民的无私奉献精神；抗洪英雄的拼搏精神……这些宝贵的精神无不为我们解放思想、创新求变提供了思想的沃土。但是，在经济大发展的'潮流里，在金融危机的冲击下，我们不得不承认，电力火电企业目前仍然受制于煤，举步维艰，特别是我们荆门电厂这样的老厂更是微利难求。这就更需要我们每个荆电员工主动解放思想，勇于开拓创新，乐为荆电的科学发展贡献智慧和力量。
解放思想，不能空喊口号，必须把我们自己摆进去。要把自己的思维方式、工作方法从那些不符合科学发展的思想观念、体制机制等障碍因素中解放出来，使思想和行动更加符合发展需要。只要我们每个人都能解放思想，进一步发挥自己的聪明才智，在自己的岗位上创造性的工作，我们就能打赢“长源保卫战”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。也许我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们在座的每一位朋友都可以立足本职岗位，在反思中“查漏补缺”，在学习中开阔视野，在创新中超越自我。小草虽小，却能为充实辽阔草原而骄傲；小我虽小，也能为电力企业发展自豪。我们要始终保持一种开拓进取的志气、改革创新的锐气、敢于拼搏的勇气，争当开路先锋，勇立时代潮头。做解放思想的排头兵，做电力企业科学发展的推动者。
朋友们，解放思想是探照灯，能够照亮别人，但它更是反光镜，我们要对镜自查。让我们进一步解放思想，更新观念，在国电集团的正确领导下，在厂领导的直接引领下，人人奋勇当先，个个拼搏向前，荆门电厂大有可为，电力企业大有希望！
企业解放思想心得体会 篇2
公司组织解放思想“集中学习活动”，使我们的思想得到了进一步的解放，对这次解放思想大讨论活动的重要性有了新的提高，开展这次解放思想大讨论活动，集中干部职工智慧，解放思想的手段，寻求破解公司发展难题，促进发展才是真正目的，在解放中统一思想以新一轮思想大解放推动新一轮大发展。下面是几点学习体会。
一、解放思想、更新观念。是克服狭隘认识，坚持改革开放，破解工作难题“总阀门”。通过认真学习关于解放思想大讨论活动的精神通过对照要求找差距，解放思想，把新一轮改革开放的先导，推进科学发展的思想动员，具有重大的现实意义和深远历史意义。按照继续解放思想的要求，建设和发展中国特色社会主义。
二、查摆问题，面对新形势，新任务，我们必须以解放思想大讨论活动为契机，正视问题，解决问题，增强创决问题，不断提高，是开启科学发展之门的“金钥匙”。真正用好解放思想这个大法宝，推动公司新一轮大发展的迫切要求，面新意识，增强责任意识，扎实推进工作发展。一定绝不能错过的重大发展机遇，切实抓紧，抓好，把经济效益发展推向一个新阶段。
三、切实做到“五个破除、五个树立”的要求，扎实推进工作开展。破除自我满足观念，树立争先创优意识。始终做到把自己的命运同全局的兴旺发达紧紧的结合在一起，以主人翁的责任感，常怀为民之心，常怀大局之心，常怀奉献之心，踏踏实实干好本职工作。任劳任怨，深入查找差距和不足，才能做到真正把自己摆进去，只有深入查找差距，才能进一步增强忧患意识，只有深入查找差距，才能进一步完善发展思路。
四、是要把解放思想体现在平常的工作中学以致用、以学促用、以用促学，达到融合贯通的目标。把学习当作自己终生大事来对待，做到时时学习，处处学习，永不自满，才能真正学好解放思想，反思了自己在思想观点，工作方式方法。发展思路和措施等方面存在的`差距和不足，要找到隐藏在我们思想深处的问题，障碍和差距，坚决破除头脑中一切与科学发展观不符合的观点。通过学习解放思想，统一思想，形成合力发展，同心同德抓紧，抓好改革开放，聚精会神搞好建设，拿出新办法，推出新措施，不断增强实力，活力、竞争力、把公司业务搞活，搞好、搞大、提高到一个新水平。
企业解放思想心得体会 篇3
按照厂党委统一部署，电站管理公司党支部柬埔寨项目部认真组织开展“创造价值、创造效益，我该怎么办”专题大讨论，讨论过程中，广大干部员工深刻思考、踊跃发言，就如何推动公司和部门科学发展、实现扭亏增盈等重大问题进行专题大讨论，体会如下：
一、转变观念、勇于探索
要实现持续发展的目标，必须跳出旧思路，及时转变观念。公司成立以来，暴露出许多问题，大多问题具有流域特色，是以前从未遇到的，必须大胆探索，进行广泛深入的探讨，只有这样才能提出科学对策，给实践以正确的指导。一是充分认识和分析当前面临的困难和造成困难的根本原因，只有找到根本问题，才能有效解决;二是增强主体和危机意识，领导干部必须进一步解放思想，站在全局的高度来考虑问题，只有思想观念的进步，才能带动行动上的进步，把公司带入良性循环的轨道;三是充分激励广大员工的潜力，通过正确引导，使广大员工全力以赴投入到公司各项工作中来。
二、加强员工思想政治工作和》企业文化建设
针对流域电站，员工食、住、行显得尤其重要，必须牢固树立以人为本的思想，促进公司和谐发展。在努力解决员工困难的同时，还需要紧密结合实际做好以下几项思想工作：一是加强广大员工理论教育，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，消除等、靠、要的思想;二是加强集体主义、爱国主义教育，引导员工正确处理集体和个人之间的关系;三是加强职业道德教育，树立良好的道德风尚，爱企如家;四是加强公司文化建设，增强向心力和凝聚力;五是加强民主管理建设，让广大员工真正成为企业的主人，充分调动员工的主观能动性。
三、用管理创造效益，全面提升管理水平
电站管理公司成立至今，由于前期加快工程建设进度，存在不少问题，其中一些制度和激励机制的不健全制约了公司发展。对照行业先进企业，还有一定差距，必须健全管理机制，挖掘内部潜力，向管理要效益，加快》规章制度的补充和完善，完善成本费用管控制度，加强定额和成本核算，努力降低成本费用;在制度完善的同时，加强制度的执行力和广大员工遵守制度的主动性，建立奖惩长效机制。
四、立足本职搞生产，脚踏实地创效益
员工最大的愿望就是在创造价值和效益的`同时能够最大限度的保障自身的利益，要想实现这个目标，我们员工必须做到以下几点：
一是提高业务技能、强化敬业精神。这是创造价值，创造效益的基础，要克服过去那种为了安全而安全的工作态度，我们要以更积极的》安全生产意识去搞安全生产，努力提高业务技术水平，尽可能利用低谷时段消缺，尽可能缩短消缺时间，尽可能降低缺陷重复出现的概率，确保机组多发电;
二是强化员工工作责任心。很多工作并不需要多么高深理论和技巧，仅仅需要我们付出足够的责任心，也就是认真、仔细、严格按标准去完成我们的日常工作，尤其是党员干部，必须以万分的责任心从点滴做起，为员工起好带头作用，为公司扭亏增效贡献我们的力量;
三是正确处理好企业与个人之间的关系问题。作为企业员工必须要把自己的利益与企业的利益紧密结合起来，首先要想的是我们应该为企业做点什么，只要全体员工共同努力，心往一处想，劲往一处使，团结一致和企业一道共渡难关，扭亏一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思进取，浑浑度日，企业扭亏必将毫无希望，又何来效益; 四是工会组织利用群团组织自身的优势。团结员工，组织一些相关有益的活动，活跃员工思想气氛，使大家以更好的精神面貌投入到各项工作中。
通过支部开展“创造价值、创造效益，我该怎么办”大讨论活动，让我们更清晰地认识到公司当前面临的严峻形势，增强了危机意识，找到了差距、理清了思路，增进了了解、增强了信心，收到了较好的效果。在今后的工作中我们必须进一步解放思想，提高业务技能、强化敬业精神、工作责任心，正确处理好企业与个人之间的关系问题，把自己的利益与企业的利益紧密结合起来，更多思考我们应该为企业做点什么。
企业解放思想心得体会 篇4
解放思想大家谈活动自在公司开展以来，已经在公司本部及各项目部形成了一股浓烈的热潮和氛围。上至领导，下至职工，人人都在这解放思想的大环境下，各抒己见，畅所欲言。为更好地营造解放思想这一氛围，全方位推广解放思想大家谈，使其延伸到公司乃至项目，让每位职工公司和项目的发展献言献策，4月3日上午，公司李总和谭书记等一行领导亲临g324、广河、s118项目部，聆听各项目经理如何在解放思想中如何开展项目管理工作的看法、建议和思路。在这次大家谈活动中，每位项目经理都谈到了以下三个看法：
一、人才的培养方面。主要是如何做好职工，尤其是近几年刚毕业的大学生的岗前培训;如何完善人员队伍的结构层次;如何培养有潜力，但技术经验不足的年轻人;如何留住人才，用好人才，完善人才储备，做好人才机制建设等问题。
二、项目建设管理方面。去年，公司进行了薪酬、聘用制等一系列改革，各项规章制度还有待进一步完善。尤其是项目上如何利用好薪酬改革等举措去增强和激发员工的工作责任心和积极性;如何根据员工表现去制定相应的奖励标准;如何完善加班制度、安全保卫制度、安全检查制度，做好分工，明确责任，确保和谐;如何加强与业主、监理的沟通及处理协调好与项目所在地人民的关系等问题。
三、标后预算及成本控制方面。主要是在对市场的调查研究下，如何去制定方案，控制成本，增加工程效益。