企业质量的心得体会

请欣赏企业质量的心得体会(精选4篇),内容由多美网整理,希望对大家有所帮助。

企业质量的心得体会 篇1

经过十一月二十二日全面质量管理培训,公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到很多管理经验,对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命,只有提高产品质量,才能吸引更多的客户,促进企业的发展。而企业要发展,管理是关键,要实行全面质量管理必须从品质管理抓起,首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训,认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏,但实际不是这样的事,产品的质量与生产部门有直接关系,只有基层生产好优质产品,才能使质量管理有了提高,使品质管理不断完善。

目前水压机分厂业务多、任务足,对生产部门来说,必须保证产量质量的前提下,抓产量、抓安全、抓功效、抓成本,如果这四抓没有抓好,企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场,企业就无法生存,通过本次培训,老师启发了我们,产品质量必须从基层抓起,发挥基层作用,与基层商讨提高产品质量方法,制订实行产量质量的目标,使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。

通过本次培训,对全面质量管理有了标准,要按标准做事,不断改进创新,遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出经验,从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话,不做脱离实际的事,不盲目指挥,使水压机分厂的产品质量得到更大的提升,满足客户的各种需求,吸引更多的客户,为公司创造更多的效益。

企业质量的心得体会 篇2

又是一年秋天到,它的悄然到来也带来了全国质量月,因此再一次引发社会关于质量的思考高潮。

质量是什么呢?国际标准给出质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。这是一个抽象的定义,对于非专业人士是没必要弄懂的,但是作为企业员工,我们务必明白:质量是企业的生命,质量是一个准则,是一个信念,也是一种职责。

作为企业的员工,产品质量的保证需要我们每个人去努力,因为产品质量就在我们手中。生产的每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关,所以在工作中,我们就应注意每个细微的环节,比如严格控制环境温湿度、清洁度,遵守生产工艺守则和操作规范,正确使用原材料等。每个员工在自我的岗位上严把质量关,认真敬业的工作,就能防止废品、次品的出现,保证产品质量。这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我,从每一件小事做起。

世界著名质量管理专家、美国的朱兰博士曾提出:质量即适用性。他强调质量不能仅从标准的角度出发,只看产品或服务是否贴合标准的规定,而是要从顾客出发,看产品或服务是否满足顾客的需要以及满足的程度。

所以,提高产品质量就应从客户端出发,考察客户需求并做出分析,进而为设计新产品和制定生产计划带给依据。

对于设计部门,需要不断的对产品进行改善、创新,在满足客户需求的基础上,以改善产品性能,降低消耗,降低企业成本为进一步的目标,为提高市场竞争力打好基础。

在生产环节,就应注重每一个细小环节,每个环节都一丝不苟。针对重点环节,能够进行质量跟踪控制,分析缺陷原因并不断进行改善,直至找到最佳解决问题的办法。

此外,针对一些原材料和外购件,在接收时就应仔细检验,确保所购商品合格,能保证满足企业产品制造时能够使用要求。

总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终持续优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业质量的心得体会 篇3

20xx年9月,是中国继1978年开始施行的第40个“质量月”,在我们xx特集团公司林总和分公司领导的高度重视和指示下,xx特全面开展轰轰烈烈的“质量月”活动,会议宣传、板报、横幅、有奖征文、质量标兵评选等措施相继出台,掀起了“质量月”活动高潮。当提笔想写下这篇“质量月”活动征文的时候,内心久久不能平静,产品质量曾经是我个人心中永远的遗憾……

20xx年初,年轻的我和丈夫及朋友一起创建了属于自己的门窗行业公司。公司也从头两年的盈利到后两年的严重亏损,历经四年,但最终以失败而告终。究其原因发现,当别人正在争分夺秒全面创新时,我们还在坚守老工艺、老套路;当别人都在点滴突破、注重客户要求和提升产品质量时,我们还在盲目的只为赶订单、积销量在生产,产品虽然出货了,但随即就面临着客户的频繁退货。痛定思痛,方如梦初醒,仔细想想,如果当初不只为积销量而不断去创新产品,何以效益下滑?如果当初也注重品质、努力满足客户要求、精益求精,何以让客户失望而拒绝下单?因此,与其说质量是产品的生命,更确切的讲质量更是企业的生命。

当创业梦想破灭之时才深刻体会到产品质量对企业的重要性,而自进入我们xx特公司后,所看到的、体会到的更让我感触至深——创业不是冲动!为此,针对产品质量提升和我们xx特公司“质量月”活动,对我自己也加深了以下几个方面的理解:

要尊重行业,用职业操守捍卫产品质量

选择一个行业,从事一份职业,首先要懂得尊重行业和尊重职业规则,如果不爱这一行或不尊重这份职业,那就没有工作激情,更不会有职业操守,相应的也就做不出高质量的产品,干一行、爱一行,而且要做精、做细,把简单的工序反复做,才能成为行家,才能称之为企业骨干,用敬畏的心态尊重职业操守,才能捍卫和保证从自己手中做出的任何一件产品,让其品质完美无暇。

论企业发展,聚焦质量才是硬道理

如果说发展才是硬道理,那么质量更是企业的生命,现在的市场,产品质量已经成为一个企业立足的根本和发展的保证,产品质量的优劣直接决定着企业的命运,没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量更不会有发展,因此,重视产品质量才是硬道理,才能勇于竞争,敢于竞争,最终才能以质取胜。

抓质量落实,增强质量意识是关键

产品质量决定的是过程,而过程中的工作质量最终取决于员工的基本素养,无论是服务也好,或是工作过程也好,都与质量意识密不可分,所以注重产品质量人人有责不是一句口号,关键是充分调动大家对我们xx特产品制造的积极性和创造性,最大程度的保证机床设备质量、售后服务质量和平时工作质量,让大家增强产品质量意识,这样才能做出让国内外客户认可、满意的产品。

追求高品质、把握生产细节是重点

在我们xx特公司,主要产品是智能制造高端机床设备,从前至后需要上千道工序才能打造出一台完美的产品,但追求完美的设备质量,却需要从小事做起,需要注重每个生产细节,不要片面的认为这是一个小问题可以忽略不计,但往往就是因为小问题不解决最终才会酿成机床大隐患。从进厂几个月来每周公司早会上邹总一再强调的注重每道工序的细节、努力提升品质、就能体会到,只要细节掌握到位就不会让客户投诉,如果我们在生产中把越来越细的专业化技能提升到极致,精益求精的保证设备质量,那我们的设备将会更加完美,因此,追求好的品质,把握细节更是提升产品质量的重点。同时也能为我们xx特产品赢得更大市场。

其实,虽然我不是生产一线人员,但作为我们xx特大家庭的每一名成员都应该不断学习,完善自我,加强自己的责任感,努力改变工作态度,多一份细心、少一份粗心,多一份责任,少一份推诿,正如公司板报上写的那样:“质量是产品的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争?尤其对我们xx特来说,机床的质量是我们企业赖以生存和发展的基石,一个真正有生命的企业是因为有着坚实的质量基础做保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的,只有打造一流的质量,才能打造出一流的产品,给产品赋予灵魂和生命,才能真正体现出产品的自身价值,才能让企业永远立于不败之地”!

企业质量的心得体会 篇4

说起质量,何谓质量。回想起古时候的人们遗留下来的保存完好的文明古迹,岂不都是质量在支撑嘛?再看现在我国目前已经建造出来的各大工程;例如:三峡大坝,高速铁路,云贵大桥,天路等等,无不是建立在质量第一的基础之上。

那么,我公司如何做到以质量为第一的根本性质呢?我认为,最重要还是在员工的质量觉悟与思想见的上面。让基层一线员工与管理人员,真正的以质量为中心来做产品。那么,每天的质量意识宣贯就显得必不可少了。毕竟,质量是舵,人是舵手。其中心还是要以人为本,先人后事,以人为中心来发展质量。 要做好质量,在有效的工作时间内,产生足够的合格产品,也是需要各方面配合的。最基本的,想必应该是员工对产品的责任心。有道是,千斤重担人人挑,人人头上有目标。

那么说的更透彻易懂一点,例如:某总装车间一线员工,在往车上装某配件的时候,能够及时的发现配件中的不合格品,那么,这对后期车辆整体质量也是一种提升。所以人人头上有目标,首先要定的是以质量为中心,为本质的目标。要做产品质量第一,却不明白质量为所以然恐怕不太好吧。其次,我公司基层管理者们的质量意识薄弱,恐怕也是我们产品总体质量得不到提升的关键因素之一。在公司听到过太多的,这个就是这样,那个就是那样,这不关我的事,别来找我。试问,如果公司上下都是这样解决问题,那么最后问题真正的得到解决了吗?我们的管理者们,本身都是具备解决问题的能力的,这是毋庸置疑的。那么为什么出现了问题,却得不到解决呢?我想大概是因为惰性的原因吧,大家都没有把公司的事情当做自己的事情来做,又怎么会尽全力。其次,我想也是因为惰性在驱使我们在最困难的问题里,找到最简单的解决方法,从而忽视了我公司以质量为基准的根本信条。

公司是一个大环,由每个小环节组成。试想一下,如果其中一个环节出了问题,其他环节都抱着一种,这不关我的事,又不是我叫出问题的态度,那么我们的问题是得不到根本上的解决的。然后就是一线员工对待质量的态度。

认真是一种态度,态度决定一切,细节决定成败。市场如水,企业如舟,质量像舵,人是舵手。我认为,在我公司生产车间内拉起像这样关于质量的横幅,时时刻刻提醒着我们在一线工作的员工和基层管理者们。给大家一种有则改之无则加勉的这么一种警醒。让那些因为我们不负责任的态度所发生的事故围绕着我们,做到警钟长鸣的作用。

那么,既然想做质量第一,目标也已经定下,就应该下狠心去做。放眼望去,就我国目前人们的思想,已不仅仅是在东西好不好看的问题上选择产品了,而是更看重产品的质量,所以在企业中,质量是重中之重,以质量求发展的根本目的。话说回来,细节决定成败,不仅仅是一种宣言。

也希望我的意见能给为公司带来小小的帮助!

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