请欣赏观摩学习保险营销团队的心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
观摩学习保险营销团队的心得体会 篇1
来到公司已经有两个年头了，这一年有过去了，我是做电话销售的，在工作中得到了公司的栽培不断成长。
一、第一通电话
在我们电话销售行业里，第一通电话非常重要，这是我们与客户的第一次接触，我们的客户有很多都是已经有了一些了解的人，新客户很少，因此在与客户沟通时必必要抓住客户的重点，简洁的把工作重点内容在段时间说清晰，假如是意向客户就一定会好好听取的，同时在这是我们要做的还有就是要学会说话技巧，假如说的不好，不愿意听那也是白搭，由于现在有很多人都会接到骚扰电话，首先就要取得他人的信任才行，让客户原因听我们的话，比如遇到一些客户应该时间等问题不能在继续沟通时，我们就要可以为第二通电话做好打算工作，能够有效提升沟通效率，增加成功率。第一通电话就如同我们人见面的第一印象，只有抓住这点才能够在工作是把握好工作的度，要在第一通电话里让客户印象深刻，在第一通电话是常常用到的一些谈天方式不能一直套用，由于很多人都非常厌烦，有的客户被骚扰的次数多了会直接拉黑，同时我们在沟通的时候也要留意时间，不能只顾自己，还要考虑到客户的感受才能够把握住客户。
二、客户维护
经过电话联系上客户我们常常会要求加客户的和，作为日常联系的主要方式，以前我加到了客户的之后就没有在专心维护，把他们放到一边最后全都无效了，既然加到了我们就要把工作做好，保证自己加到之后花时间去维护，去与客户沟通，通常是先发一些客户比较感爱好的，把公司的一些文化，一些价值很好的传达到客户手上，不断的提升工作效率。比如在一些节日时我们会改客户送上一些礼物，或者是发一些祝福，练习客户，每日都会把自己的工作时间发给客户，让客户了解到自己工作努力让客户感到平安，这才能让客户信任我们与我们合作。
三、主动学习
作为销售人员，虽然我们不需要和客户见面但是我们还是需要专心努力的`做好我们的工作，每日保证自己工作之余还好努力提升自己，市场是时刻变化的，只有顺应市场形势，跟随市场的步伐走，才能够取得好成果，因此在工作中每日坚持学习话术，还会总结自己一段时间的工作情况，反思自己的问题，主动向其他同事学习，不断进步不断前进，宝成工作的势头才能够做到。
四、与同事协作工作
在工作中我们的擅长方面有所不同，有的同事第一通电话非常厉害，但是我却不擅长，我就会与同事合作拿下这个客户，一起攻克这个难题，不会做任何的错漏，提高效率才是我们要重视的。
在工作中收获成功，在坚持中不断前进，这一年我过得非常充实，也非常快乐，在今后的工作中我会继续努力。
观摩学习保险营销团队的心得体会 篇2
通过两天的销售工作，对自身存在的优势和不足，以及对销售工作的了解和把握做一下个人总结。
首先，对于销售工作有一个全新的了解，并不只是说说话那么简洁，需要在推销产品的时候突出产品的特色，抓住产品的与众不同之处，才能吸引人的关注度。在这两天走访的人群中，一部分认为价格偏贵的时候，就介绍这个价钱里包括的哪些服务，而且绝不加收任何费用，讲明之后，有些人就会觉得价格还公道，就比较有爱好。有些人还比较怀疑，就再细致的给他讲解一下。
然后是对于销售面对的对象，普遍来看，多数感爱好的人群都是年轻人，还有年纪稍微大一点的男士，基于这项运动比较刺激，更多的会吸引这些人群的喜爱。所以，遇到这类人群往往会多介绍一下，以激起他们更多的奇怪心。察觉到有意向的.，就更进一步问是否便利留下姓名及联系方式，为日后回访做打算。但一部分人对留下个人信息不是很愿意。
最后总结一下个人的工作情况。我自己对销售的内容和突出点还算能较快把握，但是在访问期间，被问及到更加细节的东西就不是很了解，还需加强。还有就是在对方不愿留下个人信息的时候，不知道该怎么说，才能劝说对方。 总的来看，这两天的收获不少，学到了很多东西，跟人沟通也更放得开了，也在逐步改进不足之处，争取把工作做的更好。
观摩学习保险营销团队的心得体会 篇3
年度销售回顾：
一、本年度我所管辖区域实现销售xx万，较20xx年度下滑xx%
二、x冰洗实现销售xx万，较20xx年增长xx%
三、x冰箱实现销售xx万，较20xx年下滑xx% 外部因素分析：
一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷
二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量
三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制
四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水
五、厂商博弈出现不良性进展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作
六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业进展，同时也在影响我司销售
七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在
内部因素分析：
一、权责不明，各部门之间、上下属之间协作连接能力尚有空间、权责需更加清晰
二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼
三、员工福利、收入以及个人进展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性
四、体制问题尚待解决，对于分公司进展问题，应该有更清晰的思路
五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择
六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间
七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实
希望和建议：
一、明确xx的定位问题，员工的进展问题
二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率
三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定平安性
四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场
五、提升erp，及返利系统的效率
六、高层领导应不定期的`与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不行或缺
七、企业文化，公司应更多的支持激励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设
小诗一首以作结论：
夜 思
伊人西子畔，和梦大佛下
佳业乘龙来，莲心吐芬芳。
观摩学习保险营销团队的心得体会 篇4
年度销售回顾：
一、本年度我所管辖区域实现销售xx万，较20xx年度下滑xx%
二、x冰洗实现销售xx万，较20xx年增长xx%
三、x冰箱实现销售xx万，较20xx年下滑xx% 外部因素分析：
一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷
二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量
三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制
四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水
五、厂商博弈出现不良性进展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作
六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业进展，同时也在影响我司销售
七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在
内部因素分析：
一、权责不明，各部门之间、上下属之间协作连接能力尚有空间、权责需更加清晰
二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼
三、员工福利、收入以及个人进展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的'相对稳定性
四、体制问题尚待解决，对于分公司进展问题，应该有更清晰的思路
五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择
六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间
七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实
希望和建议：
一、明确xx的定位问题，员工的进展问题
二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率
三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定平安性
四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场
五、提升erp，及返利系统的效率
六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不行或缺
七、企业文化，公司应更多的支持激励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设
小诗一首以作结论：
夜 思
伊人西子畔，和梦大佛下
佳业乘龙来，莲心吐芬芳。