请欣赏医生事业单位新进人员培训心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
医生事业单位新进人员培训心得体会 篇1
为期一周的xxxx市质监系统新进人员培训即将落幕。想起几天来紧张而精彩的集训生活不免有种依依不舍的感觉。在这几天中，我们无论在军事训练中，还是在质监业务课堂上，无论在拓展训练操场，还是在筹备文艺汇演的过程中，都取得了丰富的收获，汲取了宝贵的经验教训，为以后更加平稳地步入质监工作岗位，更好地参与质监工作奠定了基础。
回想起进入培训班的第一天，王殿章局长在开班仪式上细致全面而又高屋建瓴的讲话，让我们深深记住了“珍惜”、“明法”、“实干”、“自律”和“做人”这十个字。这不仅是对我们的要求，也是对全质监工作人员的要求，是我们质监人都应该认真体会并付诸实践的。作为技术人员，首先要珍惜我们的工作岗位，质量是基础，只有不断提高技术水平和能力，才能更好地为质量把关，为监督服务；尽管我们不从事执法工作，但必须明法，懂法，更要守法；工作中要脚踏实地，兢兢业业，一步一个脚印，踏踏实实的往前走；要把握好自己，克己奉公，时时刻刻以为人民服务为己任，抵制“酒、色、财、气”的诱惑，遇到重要问题时要沉着冷静，保持理智；做事先做人，重德、修德、立德，多读书，读好书，学习中国优秀传统文化，并用于实践中。
在军训中，我们在教官的严格要求下，在班主任的谆谆教导下，在同学们的无私帮助下，取得了很大的进步。首先，能够很好的遵守集训队的规章制度和各项要求，尊敬和服从教官和班主任的管理。其次，通过军训，磨练了自己的意志，培养了雷厉风行的作风。在骄阳烈日下，在狂风大雨中，在矫健的步伐里，在响亮的口号中，在嘹亮的歌声里，我们一天天的进步，一天天的成长，不断的取得新的成绩。通过拓展训练，我们进一步的认识到了如何面对困难，如何克服困难，如何用坚韧不拔的意志来支配自己的行为目标，进一步理解了只有齐心协力，才会取得成功的深刻含义。只有团结互助，增强竞争意识、团队意识，才能使自己保持清醒的头脑和良好的状态，在和谐的氛围中发展、成长、直至成功。
六班的全体成员，都是来自于技术机构，有刚刚走出象牙塔的大学生，也有具有多年工作经验的大哥大姐，是人员最多，平均年龄最大的一个班。在这七天的培训中，大家相处的十分融洽。为了能完成这次培训的各项要求，所有人都发挥自己的特长，互相帮助，取长补短，共同努力。我们有协调组织、为班级服务的班长张明；有热心为班级和全体集训人员服务的高波、叶竹荣；有电脑高手王丛先为大家剪辑演出音乐，处理电子文件；有任劳任怨的徐毅和邵建桥；有为文艺演出积极组织，帮带大家的李莉、张琳；还有为大家传经解惑的王婷、何宁。这个集体没有学习上的尖子，训练上的强人，艺术上的人才，却没有在任何一次任务中掉队。所有的成绩都是集体力量的体现。所以我们也感谢领导能把我们这一帮人组织在一起，让我们能在如此短的时间内，知道了什么是集体，什么是团队，什么是友谊。
为了使我们这些新进人员尽快熟悉工作职责，明确工作任务，进入工作角色。这次的培训都是由各部门主要领导亲自授课，言传身教。在业务培训中，通过领导们的细心讲解，我们学到了许多实用知识，更加熟悉了将来所要从事的工作。在培训课里，高善武局长的“科技兴检工作”报告，给我们留下了深刻印象。作为技术机构的工作人员，将来大部分工作肯定都会与科技有关，这就要求我们要不断学习，不断更新自己，用知识武装自己的头脑，为质监事业贡献自己的聪明才智。张慧珍博士做了题为“用爱心、用心、细心、责任心的质监精神做好检验工作”的授课，引导我们在工作中用好这四心。质监工作始于爱心，只有热爱自己的工作岗位，热爱自己的事业，才能做好检验检测工作；“认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好。”只要用心去做，没有攻克不了的难关，没有完成不了的任务，具体到检验工作，就是要用心学习标准，学习最新的科学技术，在工作中不断提高自己的理论水平和动手能力，并积极进行基础性研究，致力于检测方法和检测设备的开发和改进等；在从事检验工作的时候，要有高度的细心和责任心，细心工作，认真对待每一个检验数据，保证出具的检验结果和报告真实、准确、可靠。在日常工作中，把握每一个细节，不放过任何一处疑问。
最后，我们感谢局党组给我们提供了这次宝贵的培训机会，感谢这一周来给我们辛苦授课的各位领导、老师。感谢队长，指导员，各区队长及其他工作人员在集训中对我们的帮助和关怀。在今后的工作中，我们一定会把从这里学到的和体会到的财富带入到以后的工作中，发扬战胜困难，勇于拼搏，团结互助的精神，做好本职工作，为质监事业贡献出自己的力量。
医生事业单位新进人员培训心得体会 篇2
冬去春来，我来到了xx医院开始了新的工作，因为不同的医院有不同的习惯和制度，因此在我们踏入工作岗位之前，医院的领导想给我们这些刚刚来到医院的医生开展了为期一个星期的岗前培训。通过这次的培训，让我更加的了解到xx医院在医疗条件的优势，在过往取得的成就，以及不能忽视的医院的一些规定，和作为一名医生的职业道德。同时在培训中我还从医院到现在的发展认识到在这个过程医院有什么样的理念，办院的宗旨又是什么，深入了解在医院中医生的工作职责。
因为医院口碑的扩散，现有的医院规模已经满足不了患者的需求，因此医院在不断的扩招，也是我们大展身手的时机。这是我的一个机会，但是也充满了挑战，能不能成为一名更好的医生，就看我们在这里工作时的热情，在这里的细心和认真，让医院再上一层楼，自己得到进步。
在培训中，x院长对我们说：“有志之士，当以上士自励。”鼓励我们在工作上不能满足于一时的成就，在给患者的治疗手段上不断地推陈出新，用更高的目标要求自己，让我们在走向成功的路途更加的顺利。
通过此次的岗前培训，我还了解到为了让我们给病人的医嘱更加顺利的进行，要和患者以及患者的家人保持良好的沟通和交流，从而达到更好的治疗效果。在我们的工作中遇到困难不能沮丧，而是要以良好的心态面对难题，以及积极乐观的态度去解决问题，以充满希望的话语和微笑鼓励患者医药放弃自己，给病人带去温暖。另外在现在的医疗环境中，作为医生也要懂得保护自己，根据规定的流程做事，正确的处理医疗纠纷。
医生事业单位新进人员培训心得体会 篇3
有幸参加了重庆市举办的全科医师骨干培训。此次培训的目的是培养全科医师的全科医疗思维和社区服务理念、管理经营技巧和应变能力，通过对学员进行系统的现代全科专业知识的学习和技能的训练，提高了全科医师的管理、服务能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的全科团队精神和工作氛围。
培训内容从全科医学概论、全科意思实践等方面分别进行了阐述，提出的观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃，以浅显而富有说服力的举例和互动教学。让学员真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。
一、明确了全科医师的位置和任务
全科医师、全科医学、社区中心在以前，对我来说还是一个模糊的概念，我以为全科医师只是在基层看看小病，开开药品的低水平医师。但通过了近一段时间的理论学习，我对全科医学有了一个正确的认识。全科医学和临床内科、外科、儿科、妇科一样，都是临床二级学科；社区服务中心同样也是救死扶伤、治病救人的地方，而且是更具有人情味、更尊重人的卫生服务机构。
社区的服务对象不仅是病人，而且还有没病的健康人群。全科医师不单要会高超的医术，还要懂得与病患沟通，进入病患的世界，不能像临床专科医师一样以被动和以疾病为导向的诊疗模式开展工作，而是要主动对社区居民开展卫生服务、进行健康教育，更重要的是树立以预防为导向的诊疗理念。
通过这半个月的培训来，我对全科医师的理解从当初认为的：只要会看“发烧、感冒”就可以的赤脚医生，提高到对个人、家庭和社区提供人性化、持续性与综合性医疗照顾、健康维持和预防服务的经过专业医学训练的高素质医师。
二、提高了医患沟通的能力的认识
现实社会的医患关系日趋紧张，病患对医生的信任度急剧下降，医闹也越演越烈，医生越来越难当。这一切很大程度上，都是医生与病患在沟通方面出了问题。20XX年恩格尔（G.L.Engel）首先提出了生物—心理—社会医学模式，即人不仅是一个生物体，更重要的是一个具有心理—社会—文化和精神特征的综合体。
因此，以“医疗为中心”的服务模式逐渐被“以病人为中心在培训中，通过授课老师不断给我们灌输“以病人为中心，健康为导向，加强沟通”的社区服务观念。使我在潜移默化中对医患沟通有了新的了解，在现实生活中，病患在工作、生活都可能存在各式各样的压力与问题，躯体的疾病只是病患健康问题的一部分。
目前大医院的门诊医师的每日诊疗工作十分繁重，每天可能需要看30—40位病人，试问大医院的门诊医师怎么可能花大量时间与病患交流，倾听病患的心声。而全科医师则不同，全科医师管理的病人数及范围相对专科医师少且固定，可以有较多的时间与病患进行交流，同时方便对病人的预后进行跟踪随访，甚至可以让病患主动参与自己诊疗方案的制定或调整，充分体现了“以病人为主”的服务理念。这些都可以大大改进医生与病患的沟通。
三、增强了对全科医学的未来的信心
只有通过政府大力发展社区卫生服务，为社区群众提供方便的就医场所，才可能解决社区群众“看病难、看病贵”的问题。
医生事业单位新进人员培训心得体会 篇4
随着踏进长庚医院的时间势流，我渐而渐之成长了。我无形学到了在我以往无法学到的社会知识，在此先感谢长庚医院给我一个这样的机会。
一周培训结束完成后，休息两天。紧接着又一周培训旅程，只能说些许期待，又略带紧张。不外乎第一周早晨六点半起来跑步，见到清晨温馨阳光，回来之后冲洗个澡吃早餐，大家精神斗擞。表面乍看如此简单生活，其实质更重要是充实美好。
这所台塑集团在大陆的第一家医院，系与厦门海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建，处于厦门美丽马鸾湾，海沧新阳工业去北面，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米，医院规划床位XX张，首期500张投入使用。此医学中心设立主旨在使一般民众在病痛时能得到良好的医疗及照顾。在医院团队合作下，不断追求经营合理化，使机构达永续经营目标。透过盈余转投入方式不断提升医疗设备及病患服务。使其达到国际一流水平这确实远非夸大其词…
通过第二周更详细了解，可以发现对这刚成立不久的医院，有引进mri。ge64排螺ct。数字化摄片机，全自动免疫分析仪等相关大型设备为使患者得到更好服务。
这所医院有被著称人性化是有依据所在。譬如，大家有到长庚医院细心关察会看见：门诊大厅入口处可借用轮椅，住院期间每个床位均提供电动病床，病患可舒适调整坐卧的角度以增加舒适度，提供营养调理，配膳室设有引水机及制冰机供用，可谓是贴心服务。
我们有上到很多课程，颜老师这阶段为让我们收获更多，教了我们很多，也很容幸请到潘总、蔡主任为我们上了很生动的课程，当然不免其她老师了。我们还有参加了一次座谈会，同学们勇跃提出她们不懂的问题及建议，台上老师一一做出回应…
丰富多彩的培训即将是末潮！这种建立完善实验室管理系统，对操作人员进行了专业化培训，同时拥有his和lis系统，配合使用条码作业，提高了标本周转速度并减少，出错概率。长庚医院的一些管理系统让我初略懂了做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行平估考量，本身要有充分准备才是对提高自己的好办法。