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财务业务学习心得 篇1
财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强化工企业进一步提高内部财务管理的重大意义。
(一)理顺财务组织结构
企业对诸项经济活动控制得好坏，关键取决于其至关重要组织是否有效。企业组织结构既是发展战略变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的跨国企业产品种类、内部条件和会计战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业商业价值化。企业要内部结构结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域座落状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的'责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
(二)实施先期预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来不法行为的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略方向。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，基干全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、总金额收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，或进行月度经济活动分析，找
(三)增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的和高风险高收益的_，往往进退两难使跨国企业在决策面前进退两难。风险管理就看上去尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承载能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小赢取风险因素取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列在此之前防、保全和补偿措施，使企业在跨国企业风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
(四)加强企业财务人员素质建设
财务管理具有很强文化性的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和现代科技创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，财务管理是降低财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的业务管理。
(五)建立科学的财务考核指标体系
不是完整科学的奖惩考核指标体系，就很难判断企业运营管理的好坏。现代企业必须要建立既确立能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业制造经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务数据计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续迅速快速发展。
(六)推进企业财务管理信息化
加强新理念和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以同时实现加强和中小企业改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，区域化应用统一的计算机财务管理软件、实现财务实现信息与业务流程资源整合，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是中小企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作工作法制化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场建立还处在逐步经济体制和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在实践与实践之中，这就决定了企业探求的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探寻，以使财务社会活动有效地、充分地反映、监督和调控运营管理活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，整体素质才能促进管理素质和层次的全面提升，不断进一步增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，并使企业立于不败之地。
财务业务学习心得 篇2
财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点：
（一）理顺财务组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
（三）增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的_，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
（四）加强企业财务人员素质建设
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
（五）建立科学的'财务考核指标体系
没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。
（六）推进企业财务管理信息化
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
财务业务学习心得 篇3
通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的的收货就是建立财务简单和观念的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到人事管理深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和公式过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:
首先，通过学习，以使我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理社交活动的根本指导。它根植于企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经媒体法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系两项的一项经济管理工作。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业内控的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而以利于资源的合理配置和经济效益的.提高。从企业的长远发展来看，系统信息系统有效的财务管理是为了企业价值的化后。
其次，我知道了管理方面的内容：主要包括财务活动和财务关系。
财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是推算为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，研究重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映这时企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表_企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是：
一看资产投资增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿还债务能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干活出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产领头历史，而历史不代表现实;强化措施注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中充分反映。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本管理业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等分项;五看人的因素对计算结果的计算结果阻碍，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，本息就是货币资金，主要包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的拟订一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的历练不一定是良药，必须认识到以前每一步决策都不是消去过去，而是创造未来，而且思维定式也许存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的前两年那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁一个从一粒开始每次加多一倍的话到最后知道格子已经是天文数字了?财务管理也一样，所以不管是其他工作还是生活，你不理财，财任凭你这很好就是很好的例证。
通过财务管理的研习，我不仅对财务管理的定义、参考资料和职能有了一定人物传记的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的体认体悟。使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理思想，这就是我的收获，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的。
财务业务学习心得 篇4
清华大学我相信是很多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的3月份参加了清华大学财务管理实战高级研修班。在这里，我感觉自身的业务素质和意识在迅速的提高，尽管大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家为了一个共同的理想，聚集在一起学习知识。见到的是素眛平生的同学，更是志同道合的朋友。
财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知识包括到企业的方方面面，来清华大学上课的每一个人，一直都很向往着这种全方位系统的学习。教授的讲解都是理论与实践相结合，同时还引入知名企业案例进行分析，引申出来的很多问题与提案都是我们自己在经营的过程中去关注与解决处理的。同学们的'疑惑可以在学习的过程中逐渐得到指引，而重要的管理经验却是我们在以后企业的发展过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节游戏虽然简短却是意义深远，每个开心的游戏背后都隐串着企业管理的含义在里边当多年前的大学生涯离我们越来越远的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊，相信在以后随着同学情谊的加深这将成为我们生活中又一段美好的印记，我感恩我能身在其中感受这种学习的历程与老师同学的一起快乐时光。感谢各位老师给予生活上细心安排，我想每个人只要努力，不管将来做什么都会实现自己的人生价值，树立正确的人生方向，是很重要的！所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的理想不远了！