甄选版班组长培训心得体会

请欣赏甄选版班组长培训心得体会(精选4篇),内容由多美网整理,希望对大家有所帮助。

甄选版班组长培训心得体会 篇1

x月xx日,我有幸参与了集团公司组织的20xx年班组长培训班。通过学习,的确发觉了自己许多的不足之处:有的是自己没想到,有的想到了也没有做好,有的`在做的时候由于把握不好度,而起到相反的效应,有的方法在运用上找错了对象,造成了无功而返。参与完这次培训,让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。 首先,班组长是整个班组工作的组织者和指挥者,也是干脆参加工作的角色,其综合素养的凹凸,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力,还要驾驭足够的技术技能。在实际工作中,当一个班组长简单,而当一个合格的班组长并不简单。其一,要擅长发觉别人的优点,办法方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的主动性,主动参加管理,才会取得更好的成果。其二,更要发觉自己的不足,主动主动地学习,驾驭更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力,不断增加班组团队凝合力。

通过这次学习培训,在老师的讲解下和其他各单位班组长的沟通中,使我受益匪浅,回到班组肯定将所学融会贯穿,结合实际地运用到班组管理工作中去,从小事抓起,从自我做起,带动班组共创安化美妙明天。

甄选版班组长培训心得体会 篇2

通过这次的班组长培训,我深刻的体会到,班组长是生产的组织和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

甄选版班组长培训心得体会 篇3

通过三天的班组长培训学习,让我对班组长的责任和义务有了更深的理解,同时也对自己在以后的班组管理中处理各项事务更有了信心。

班组是车间的基本单位,是车间生产的“基石”,班组工作关系车间的安全生产。因此,作为班组长,抓好班组管理,做好班组工作,就是对车间安全生产的保障。班组是生产基本单位,班组长要做好“排头兵”,在生产中要起到带头作用,保证设备正常运转和产量,同时还要保证工期和质量,不给车间生产拖后腿,保证车间上下工序稳定运转。生产的安全更是工作的重中之重,在生产活动中,保证“安全为天”,时刻敲响安全警钟,做到不安全不生产。不违章操作,同时做好本班安全教育,监督本班组劳保用品和安全器材,能够及时处理机台发生的安全事故,及时消除安全隐患。

班组的生产不仅要做到稳定,还要做到发展。班组不进步,最终会导致技术和效益原地踏步,无法跟上生产发展的需要。因此,作为班组带头人,班组长应带头学习先进的生产技术,多动手、动脑,在班组生产中创新技术,同时带领员工一起学习,带领班组进步,由生产型向效益管理型转变,由经验型向科学型转变,生产中逐步提高自己,由量变达到质变,最终达到发展的目的。

班组的发展离不开班组员工,班组的工作最终也要靠班组员工协作完成。因此,班组长必须处理好和班组员工的关系,在完成班组工作过程中,班组长必须以身作则,当好表率,要对班组员工“严”字当头,令行禁止,但要注意管理方法,做到严而有序,耐心说服,避免出现争执现象。同时对班组员工的工作情况做到心中有数,奖惩分明。班组工作中实行民主管理,集思广益,才能把工作做好。

班组长作为“承上启下”的“桥梁和纽带”存在,必须做好上级领导和下级员工的联系枢纽,遵守“下级服从上级、执行依据决策、局部让位整体”的原则,不能做“传话筒”,而是要领会上级意图,主动参与协调员工完成上级下达的任务。

最后,我建议,希望领导能够确切落实班组长的个人奖惩权利,比如说工分制度,以方便更好带动班组员工工作积极性,更好的完成任务。

甄选版班组长培训心得体会 篇4

首先,特别感谢移动公司组织的这次班组长培训,感谢各位老师耐性细致的讲解,在太原水利大厦培训的这五天,让我受益匪浅,深刻相识到自己以往工作中的不足,对班组长这个岗位有了一个全新的相识。

这次培训的主要内容有《班组建设阅历沟通共享》、《文化促转型,晋善我先行》,《压力调整与心情舒缓》,《班组长管理实务实力提升》,《EAP导入与员工帮助安排》的课程,培训过程中采纳了互动的方式,并加入许多的故事说明,让我更能深刻体会到学习的好用性,在此谈谈我在本次学习中的几点相识。

一、首先相识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定,要充分调动每位员工工作的主动性,要关注每位员工的心情,使每位员工都能用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理实力,学会了运用科学合理的管理方法。PDCA循环管理法、SMART原则、头脑风暴等,其实以前也有这样做的经验,只是对这种方法没有一个科学、正确的相识,实际操作中常常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求,做到奖罚分明、客观公正、合理,多激励和表扬员工,依据每名员工的特长合理支配工作,限度地发挥每位员工的潜能。

三、深刻相识到了沟通对于班组管理工作的重要性,对班组成员,要擅长倾听他们的心声,主动回应,要解除个人心情,要站在别人的角度想问题,与员工同等的沟通,关切他们的生活,帮助他们客服生活中的.困难,让大家的责任感、使命感。

同时,班组长的沟通实力也须要提升。留意我们说话的方式与方法,应当尽量收集信息,综合信息反映出的主要问题,并制定解决方案,在工作中应着重运用书面沟通,做到工作的严谨。

这就是我学习的一点浅显心得,虽不能完全消化老师所讲,但在今后的工作中,我会尽力的发扬所学精神,不断学习,提升自己的实力,为公司发展贡献自己的力气。同时,再次感谢公司赐予的这次培训机会,感谢老师的倾情教予。

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