请欣赏工作获奖心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
工作获奖心得体会 篇1
一声感谢，一些感受，一点感悟，一句祝福。
我并没有把这个奖看成是我自己的，实际上，它也是紫光软件的集体的成绩让我个人来代表而已。所以在感谢总裁的特别厚爱的同时，更多地我要感谢我的同事们，是紫光软件每一个员工的努力换来了今天的这个荣誉。
二十年前的xxxx年，我还在读书的时候曾经做过清华大学科技开发总公司的兼职销售。虽然没做出什么业绩，但或许这就是缘分吧。两年前，20xx年，我正式成了清华紫光的一员。李总问过我，在紫光和在以前的工作单位有什么不同的感受，我很难用语言去表达。如果一定要说的话，那就是紫光的文化和这种文化所造就的氛围，让我有一种亲切感，因而能迅速地适应并融入到这个集体当中。
如果为生存而工作，那么工作是无奈的；为生活而工作，那么工作是辛苦的；把工作看成是生命的一部分，其实工作的过程可以是很受用的。来紫光以后，我在试着把这个过程看成、想成，且做成一个享受生命的过程。紫光软件一直倡导的是"紧张的工作节奏，放松的工作心态"，我自己也在做这样的实践。
应该说我的运气特别好，赶上了好时候。刚到紫光，便是公司成立二十周年，而且是二十年来最好的一年。今年又是紫光股份成功上市十周年。我愿意和领导、同事们一起，共同努力，创造紫光更辉煌的时代。紫气东来，伴随的是五光十色；紫荆花开，引领的是万紫千红。祝愿紫光的明天更加美好！
工作获奖心得体会 篇2
转眼之间，来到紫光已经5年时间了，伴随着紫光的不断发展，自己也从当初的青涩少年逐渐地成长起来，从基层岗位走向了中层岗位，在不断挖掘潜能中体现着自身的价值。成长的路磨炼着毅志，集体的温暖成就着信念，紫光的舞台让我执着。
20xx年，紫光扫描仪在行业应用的发展再创新高，在行业领域不断推出新产品，并且顺利完成了公司的经营指标，在实现连续十年扫描仪市场占有率第一的基础上，追求着更高的目标。"新观念、新方法、我变化、我成功"的口号充分体现了扫描仪强调市场化创新发展的新思路，而在这一时期，事业部各个部门通过"找准定位、勇担责任、激情坚持、充分合作"共同努力不断推动着事业部的业务转型和长足发展，充分体现着团队的力量和团队精神。
20xx年，我新接手了扫描仪事业部综合管理部的工作，以往曾做过销售运营管理、商务物流管理的我，一切从零开始，不断的学习总结，在事业部领导和兄弟姐妹的帮助下完成了事业部人力资源、费用管理、流程制度、行政等方面的工作，并在这个过程中被大家亲切的称为"大管家"，此时此刻，我为能在这样的公司，这样的集体中工作感到骄傲和自豪。
紫光20xx年，记录着辉煌，凝聚着汗水，在这里我衷心的祝愿公司基业常青紫荆花开朵朵盛，扫描仪事业部业务芝麻开花节节高。
千里之行，始于足下!细节决定成败!让我们一起努力当一名好兵!正如《士兵突击》里所展示的精神：不抛弃，不放弃，我愿成为你的战友。
工作获奖心得体会 篇3
非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队20xx年工作的'认可。对于如履薄冰走过来的20xx年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
20xx年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。20xx年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在20xx年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在20xx年做的不错，这是我们20xx年业绩的重要保障，非常感谢大家。20xx年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，20xx年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。
20xx年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像20xx年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着20xx年取得比20xx年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷！
工作获奖心得体会 篇4
非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队20xx年工作的认可。对于如履薄冰走过来的20xx年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
20xx年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。20xx年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在20xx年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在20xx年做的不错，这是我们20xx年业绩的重要保障，非常感谢大家。20xx年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，20xx年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。
20xx年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像20xx年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着20xx年取得比20xx年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷!