请欣赏务虚会学习心得体会（精选4篇），内容由多美网整理，希望对大家有所帮助。
务虚会学习心得体会 篇1
20xx年4月24号、25号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会，讨论了面对整个地产行业的困境，谋划公司未来的发展方向，使公司成为这个行业的佼佼者，摆脱困难，脱颖而出。下面是我的一点心得：
一、理性看待“发展模式达成共识”。
公司在第一阶段已取得了一定的成功，根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要，做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方，不能一味求大，求多，特别是二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展，产业众多且良莠不齐，要想在市场上分得一杯羹，必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长等特性的自身产品。做到别人没有的，我独有，别人有的，我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。 企业的发展离不开思路的创新，任何一个墨守成规的企业，都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式，积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验，再结合公司拥有的技术、管理力量，横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源，人才智力共享，信息共享，经验共享等。“埋头苦干是干柴，理性回望亦烈火，结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式，只是刚刚迈出第一步，后续还有很多的路要走，也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入（包括人力和物力），到达最佳的“承包制”模式，才是解决问题的关键。
二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度
“说一千、道一万，不如做个样子看”，这讲的是我们做事情不能侃侃而谈，应注重求真务实。所谓"务实"，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。
“务实”的另一种理解也是要适应市场的需要，做市场需要的产品。具体到设计研发中心来讲，就是研发出满足顾客需要的产品，同时考虑当地的人文、消费习惯（水平）、气候特征等综合因数，机电设计力求合理、方案正确、系统经济，避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快，杜绝富丽堂皇。
三、“行动计划分解落实”离不开人才建设
“观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、激情的人才。“以人为本”是科学发展的核心。注重人才，必须加强制度创新，从机制角度培养、谋求人才。
务虚会学习心得体会 篇2
在过去的一年工作中，在局领导的领导和关心下，加强学习，注重创新，工作作风务实，工作态度严谨认真，勤勤恳恳，兢兢业业，紧紧围绕各项工作目标，积极发挥审计“免疫系统”功能，较好地完成了各项工作任务，具体情况如下：
一、加强学习，不断提高综合素质
作为一名机关工作人员，加强自身的思想道德建设，树立自尊、自信、自立、自强的意识，在实际工作中端正思想，坚定信念，牢固树立政治观念、大局观念和群众观念，严格遵守各项规章制度；尊敬领导、团结同事，为人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的新时代审计人员。
二、履行职责，圆满完成各项工作
一年来，为适应固定资产投资审计发展形势的需要，进一步规范和深化固定资产投资审计工作，圆满完成局安排的.审计任务，至12月底，共完成审计项目47个，其中工程结算审计项目21个，审计金额9644.14万元，核减金额561.67万元；标底审计项目26个，审计金额23446.28万元，核减金额394.41万元；标底编制项目1个；以及局领导临时交办的工作。针工程管理等方面存在的问题提出合理化建议28条，其中陈桥公益性公墓工程结算审计获得市审计系统优秀
项目表彰。
即将到来的一年，我将努力工作，积极探索，牢固树立“精品工程”意识
工作中严格依照法定的审计程序，严格执行各项审计规范和准则，严格根据法律法规进行处理。在确保程序、规避风险的基础上，创新工作思路，探索工作方法，有步骤有计划有重点的开展工作。从审计方案的制订、审计实施过程的操作、审计证据的取得、审计报告的编写、审计结论文书的草拟到审计决定的执行落实等都再三把关，并定期向上级领
导汇报审计进展情况，确保高效率、高质量的完成审计任务。
其次，注重审计调查研究
通过审计调查，揭示问题，分析原因，提出在体制改革，完善制度，加强管理，健全机制等方面的建议，为政府领导宏观决策服务。
为保证精品工程的实现，我将从以下几方面努力：
一、项目设计缺乏深度，概算编制粗糙，甚至以估算、匡算代替概算，难以起到控制投资的作用。有的项目开工时间紧，建设程序不到位，仓促决策，设计与工程实际需要不符，概算编制不够细化，多列、少列及漏列情况多，工程概算先天不足，造成施工过程中设计变更频繁、现场签证多、投资失控的情况，有的项目建设单位先争取立项，有意少报
投资额，在项目实施过程中提高标准、扩大规模，致使项目实施后超概算情况严重。
二、招标文件编制不严，合同管理存在漏洞。一些中介机构从业人员业务素质不高，工作责任心不强，或追求经济效益，不注重业务质量，编制的招标文件缺乏严密性，如果对招标文件审查不深，就无法及时发现和纠正招标文件中存在的问题，使投标单位有机可乘，有的建设单位和招标代理机构贪图方便，将工程不明确的部分项目以暂定价处理，暂定价越多，施工中变更就越多，有些建设单位合同意识不强，订立工程建设合同背离招标文件规定，签订补充合同、协议、变更联系单不符合工程主合同要求，工程主合同、补充合同或补充协议中材料单价、定额费用套用与建筑定额规定不符，给工程实施和决算带来隐患。
三、建立和完善责任追究制。政府投资项目审计涉及到建设、施工、监理、采购、社会中介机构等，必须实行全方位的监督，严格各自的职责和范围，完善各项责任追究制度。对建设单位不按规定的程序造成损失浪费和挤占挪用专项资金的，要披露建设单位的领导责任及相关人员的渎职责任。对施工单位有意高估冒算的，不仅要按规定进行调整，而且要根据金额大小、危害程度处于适当的罚款。对于勘察、设计、监理等方面的问题要及时移交建设主管部门进行责令改正。
四、创新整改制度，增强审计实效。首先，完善审计整改报告制度。强化对被审计单位整改情况的回访、督促和检查核实工作，要求被审计单位在规定时间内向审计机关报送整改情况报告。每年向政府综合报告全年审计整改工作情况，提请政府组织有关部门研究落实审计整改工作。其次，完善审计整改跟踪检查制度。对重大审计项目审计结果的整改落实情况进行跟踪检查，并不定期向区政府报告。积极促进被审计单位健全和完善规章制度，规范财政财务管理，提高资金使用效益，确保审计发现的问题得到及时有效整改。再次，试行审计整改公告制度。通过新闻媒体宣传报道审计整改典型，在一定范围内对拒不整改或屡审屡犯的单位予以公开曝光。对于被审计单位整改成果比较好的，特别是由此带来了较大的经济和社会效益的，及时予以肯定和表彰
第三，努力学习、钻研业务，做好领导助手
我深刻认识到审计工作性质的重要性，都同样需要认真、细致、精确及严谨的工作态度。平时能够虚心向身边的同事及前辈请教，做到多看、多问、多思考，努力使自己在
最短的时间内胜任各种工作环境和内容。对工作积极主动，严格把关，一丝不苟，努力完成领导交办的每一项工作。在繁多的工作中，分清主次科学安排，按时、按质、按量完成任务。
四、积极推进审计信息化审计步伐
今年以来，我按照认真贯彻省、市审计机关的要求和部署，从实际出发，先后报送了计算机审计方法1篇和AO应
用实例1篇，项目质量与计算机审计应用水平有了大幅提高。
五、加强自身建设，做到廉洁自律
在工作中自觉团结在局领导周围，认真落实局党组的决策，较好地发挥了个人应有的作用。积极认真遵守和执行审计署八不准规定，自觉做到不以工作职责为个人谋利益，不搞关系审计、人情审计、利益审计，严格要求和约束自己。工作中，努力做到客观公正，实事求是，坚持审计结论集体研究定案。工作中恪守职业道德，切实做到为民、务实、清廉。
务虚会学习心得体会 篇3
20xx年4月24号、25号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会，讨论了面对整个地产行业的困境，谋划公司未来的发展方向，使公司成为这个行业的佼佼者，摆脱困难，脱颖而出。下面是我的一点心得：
一、理性看待“发展模式达成共识”。
公司在第一阶段已取得了一定的成功，根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要，做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方，不能一味求大，求多，特别是二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展，产业众多且良莠不齐，要想在市场上分得一杯羹，必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长等特性的自身产品。做到别人没有的，我独有，别人有的，我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。 企业的发展离不开思路的创新，任何一个墨守成规的企业，都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式，积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验，再结合公司拥有的技术、管理力量，横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源，人才智力共享，信息共享，经验共享等。“埋头苦干是干柴，理性回望亦烈火，结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式，只是刚刚迈出第一步，后续还有很多的路要走，也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入（包括人力和物力），到达最佳的“承包制”模式，才是解决问题的关键。
二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度
“说一千、道一万，不如做个样子看”，这讲的是我们做事情不能侃侃而谈，应注重求真务实。所谓"务实"，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。
“务实”的另一种理解也是要适应市场的需要，做市场需要的产品。具体到设计研发中心来讲，就是研发出满足顾客需要的产品，同时考虑当地的人文、消费习惯（水平）、气候特征等综合因数，机电设计力求合理、方案正确、系统经济，避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快，杜绝富丽堂皇。
三、“行动计划分解落实”离不开人才建设
“观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、激情的人才。“以人为本”是科学发展的核心。注重人才，必须加强制度创新，从机制角度培养、谋求人才。
务虚会学习心得体会 篇4
20xx年2月16日至3月16日，公司在全体员工中开展“培训月”活动，为响应公司开展培训月活动的号召，我们统一思想，快速行动，在贯彻落实培训月工作要求的同时，结合“公司两会”、“公司工作会”等活动的具体安排，开展了内容丰富、形式多样、特色鲜明、成效显著的员工培训，为公司培训月工作增资添色不少。
在一个月的时间里，共集中安排了九次培训，并且在此期间参加了公司机关党委组织的《公司20xx年务虚会上的讲话》、《公司关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》、《*****会议上的讲话》、《两会讲话》、集中培训。
通过培训，坚定了我对公司的发展信心。特别是通过学习刘总两会讲话，让我进一步了解了公司60年来的`发展历程和所取得的瞩目成绩，明确了公司12年来取得的巨大变化和20xx年的具体工作措施，认清了形势，统一了思想，同时也坚定了广大干部员工为公司发展做出更大贡献的信心。
此次公司组织全员培训，也让我深深感受到了公司对全体员工的重视和关怀，增强了普通员工的归属感、责任感和使命感，使员工队伍的凝聚力和向心力得到了进一步的提高。 在此次培训中，公司聘请专家讲授了有关知识，提高培训的档次和和专业化程度，使本人的专业知识得到了丰富；主要
领导传达了公司工作会议精神，学习了党史、十八大关键词等，还学习了公司工作会上16家先进单位的交流材料。通过此次培训，本人的技能水平、综合管理能力得到了不同程度的强化，对管理的认识、职业精神的认识得到了提高，促使自己在今后工作中的管理工作更加科学、更具人性化，管理水平能够提升一个档次，我认为此次冬训工作的开展将使得公司的精细化管理标准得以推进，基础管理水平得到了一定程度的提升，使公司实现全年奋斗目标得到了有力支撑。